擁抱新常態(tài)，融合新技術(shù)，伊戈?duì)?a target="_blank">電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“伊戈?duì)枴保善贝a： 002922.SZ)正在加速數(shù)字化項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)。在今年的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，伊戈?duì)柖麻L(zhǎng)肖俊承宣布欲花三年時(shí)間打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化運(yùn)作與管理平臺(tái)，公司系統(tǒng)升級(jí)勢(shì)在必行。

深耕電源及電源組件領(lǐng)域

伊戈?duì)柺紕?chuàng)于二十世紀(jì)九十年代，總部位于中國(guó)佛山，現(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)基地、3個(gè)研發(fā)中心。致力于向全球市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的電源、組件產(chǎn)品和解決方案，主要產(chǎn)品有LED驅(qū)動(dòng)電源、開關(guān)電源、電源變壓器、電感器、特種變壓器、電抗器、配電變壓器、LED應(yīng)用產(chǎn)品等共八大類五百多個(gè)品種，廣泛應(yīng)用于照明、新能源、工控、電力等行業(yè)。

公司自設(shè)立以來(lái)，集中精力于電源及電源組件領(lǐng)域，順應(yīng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以客戶及市場(chǎng)的需求變化為導(dǎo)向，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)及客戶服務(wù)能力，前瞻性產(chǎn)品迭代。

據(jù)了解，目前，伊戈?duì)栐谌蚍秶鷥?nèi)形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定、高端的客戶群體，包括宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司聘用本地銷售及服務(wù)人員，組建具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┍就粱?、定制化服?wù)，并根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)中心，縮短交貨周期，提升客戶黏性。

從其去年披露的招股書發(fā)現(xiàn)，公司擁有 71 項(xiàng)專利，其中包括 13 項(xiàng)發(fā)明專利(ZL201010106383.2 ZL201010112795.7ZL201010291293.5……)。被廣東省相關(guān)部門認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”和“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力有助于公司以合適的價(jià)格及時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線，提高現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)量并吸引新客戶，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，伊戈?duì)柌回?fù)眾望，于11月10日順利過(guò)會(huì)，并趕在2017年最后一個(gè)交易日登陸深交所掛牌交易，這足以說(shuō)明伊戈?duì)柕膶?shí)力。

乘勝追擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目速度加快

“最近這些年，公司聚焦在IPO上，花了10年時(shí)間，屢敗屢戰(zhàn)，去年終于取得了成功。在這個(gè)背景下，公司數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)已被邊緣化了，我們欠下了很多的功課。為此，公司今年就信息化基礎(chǔ)做了全面診斷，勉強(qiáng)算是及格。基于診斷結(jié)果，我們可以客觀地定位：當(dāng)前，我們有一定的基礎(chǔ)維持業(yè)務(wù)的運(yùn)作，但是不夠?qū)Ｗ⒁膊粔驅(qū)I(yè)；未來(lái)，公司業(yè)務(wù)繼續(xù)向前發(fā)展，系統(tǒng)提升勢(shì)在必行?，F(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有好的數(shù)字化平臺(tái)做支撐，不論我們?nèi)绾我允袌?chǎng)客戶為導(dǎo)向，不論我們?nèi)绾尉劢?，不論我們?nèi)绾纹此榔椿畹乜喔?，都不可能成功，這也是一個(gè)事實(shí)?！毙た〕性陧?xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上如是說(shuō)道。

肖俊承表示：“伊戈?duì)栐缙谠贗T管理平臺(tái)的建設(shè)上采用了自建的方式，并不斷根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)量體裁衣、逐步積累，搭建起來(lái)了自己的ERP系統(tǒng)，相比同期及同行企業(yè)，這個(gè)做法讓其獲得了更健康更持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也是伊戈?duì)柕母鞣N定制化業(yè)務(wù)從小往中走的支柱。”

五大項(xiàng)目管理助力管理邁上新臺(tái)階

數(shù)字化轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)的是戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵問(wèn)題，是公司一個(gè)變革過(guò)程，它采用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、數(shù)字化使能的方式，讓管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不同行業(yè)中心、不同發(fā)展階段在復(fù)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行裁剪定制。它促進(jìn)流程化組織建設(shè)、創(chuàng)建一體化流程管理體系。

據(jù)了解，伊戈?duì)枖?shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目分為供應(yīng)鏈、研發(fā)管理和營(yíng)銷管理三個(gè)階段，平臺(tái)與安全跟供應(yīng)鏈同時(shí)啟動(dòng)，戰(zhàn)略管理配套前三個(gè)階段開展業(yè)務(wù)化，第四階段用系統(tǒng)整合提升。

供應(yīng)鏈管理計(jì)劃圍繞訂單轉(zhuǎn)，車間圍繞計(jì)劃轉(zhuǎn)，其他輔助部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的要求。其拉通從訂單到回款、從采購(gòu)到支付、從制造到成本核算的流程和數(shù)據(jù)，提升端到端的計(jì)劃調(diào)度能力，實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)確和狀態(tài)可視，數(shù)據(jù)透明，高效流動(dòng)；研發(fā)管理通過(guò)投入產(chǎn)出比例、產(chǎn)品收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)品毛利率等指標(biāo)來(lái)考核研發(fā)管理，以期縮短產(chǎn)品上市周期；營(yíng)銷管理以客戶為中心，從市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)，快速響應(yīng)客戶售后訴求，提高客戶滿意度；戰(zhàn)略管理以業(yè)績(jī)?yōu)橹骶€，站在公司、投資人的角度審視，建立健全KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))管理體系，同步完善預(yù)算管理，加強(qiáng)決策分析；作為管理支撐流程載體，平臺(tái)與安全管理為公司運(yùn)作提供高效、穩(wěn)定、安全的專業(yè)化服務(wù)，保障數(shù)據(jù)安全。

結(jié)語(yǔ)

據(jù)悉，伊戈?duì)栍ㄈ陼r(shí)間打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化運(yùn)作與管理平臺(tái)，系統(tǒng)升級(jí)勢(shì)在必行。在此之前，公司與有知名企業(yè)背景、有高度、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成了共同建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)的意愿。

擁抱新常態(tài)，融合新技術(shù)，伊戈?duì)栐跀?shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的道路正式開啟。