隨著經(jīng)濟的全球化與信息的社會化，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的價格競爭轉(zhuǎn)化為技術(shù)含量的競爭，高科技產(chǎn)品成為市場的主流，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。與此同時，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理方式，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品上市時間，必須改變原有管理模式。于是乎業(yè)企業(yè)進行信息化工程變革被提上日程，許多企業(yè)把信息化工程作為企業(yè)工作的重點。

在此背景下，開源節(jié)流，完善企業(yè)的信息化程度，依托信息化的手段研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。隨著企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)的逐步實施，PLM在各個行業(yè)得到了很好的應用，PLM應用始于數(shù)字化工具的應用，如今PLM可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，其技術(shù)是依托IT技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實問題相結(jié)合的產(chǎn)物，也是計算機技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品，現(xiàn)在PLM已成為企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱。

項目背景

在企業(yè)管理信息化，產(chǎn)品創(chuàng)新化的道路上深圳市倍輕松科技股份有限公司（以下簡稱“倍輕松”）一直是走在前列的。所以，倍輕松PLM項目作為企業(yè)的重大決策被提上日程。在這其中，倍輕松通過與PLM供應商上海湃睿信息科技有限公司合作，通過倍輕松技術(shù)人員和湃?？萍紝I(yè)的實施人員所組成PLM實施隊伍。于2018年6月份開始，湃?？萍颊饺雸鲋謱嵤┕ぷ?，通過項目啟動準備、方案定義決定、業(yè)務(wù)調(diào)研分析、業(yè)務(wù)方案確認等一系列方案準備，倍輕松PLM項目已成功上線。

便攜式按摩器領(lǐng)導品牌倍輕松成立于2000年，多年專注創(chuàng)新研發(fā)，將中醫(yī)理念與現(xiàn)代科技融合，開創(chuàng)頭部、眼部、頸部、手部、足部等多系列便攜式仿人手按摩產(chǎn)品。已申請700多項專利，贏得德國紅點獎、德國IF獎等十余項國際設(shè)計大獎。倍輕松致力于成為全球一流智能健康產(chǎn)品引領(lǐng)者，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，通過“專業(yè)化研發(fā)”、“專業(yè)化生產(chǎn)”、“專業(yè)化銷售”、“專業(yè)化服務(wù)”，以用戶的健康為己任，傾力打造國內(nèi)外便捷健康產(chǎn)品的第一品牌。規(guī)范化全球產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供最有效的服務(wù)，收獲健康、輕松和愉悅。

近兩年倍輕松在研發(fā)智能便攜式按摩器上取得了重大突破，未來倍輕松將繼續(xù)結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)和科技重構(gòu)健康，用體驗更優(yōu)秀的軟件和硬件來連接人類，連接自然，做更優(yōu)秀、更智能、更健康的智能便攜產(chǎn)品。還將結(jié)合最前沿AR和VR技術(shù)，打造更多具備人工智能、能代替人手按摩的便攜按摩器，致力打造一個完整的健康生態(tài)圈。

項目上線啟動

倍輕松PLM項目總體實施一期規(guī)劃已完成，2018年9月21日正式上線，歷時3個月零7天。所有場景已經(jīng)全部測試完成，物料整理已經(jīng)全部完成，模擬實際業(yè)務(wù)場景測試也已經(jīng)全部完成。

湃睿領(lǐng)導（左）與倍輕松領(lǐng)導（右）分別作啟動致辭

雙方合影

項目上線業(yè)務(wù)調(diào)整

一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

1．電子數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

2．產(chǎn)品資料可視化

3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

4．版本控制

二、數(shù)據(jù)簽審過程

1．拿著最終需要發(fā)布的文件進行簽審，簽審人所見即所得，將要發(fā)布的一定是你簽審時看到的。

2．資料編制者對于資料完全負責，當簽審過程中指出問題時，需要駁回給編制環(huán)節(jié)修改，并重新簽審

三、變更過程管理

1．產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計師完全負責，需要改成什么樣設(shè)計師自己更改，并對更改的結(jié)果進行確認。

2．理解改前改后的數(shù)據(jù)，簽審時快速比對更改差異，簽審完成后自動同步到下游系統(tǒng)。

四、項目后續(xù)將在如下四個方面加強工作

1．持續(xù)完善業(yè)務(wù)規(guī)范，消除管理漏洞和盲點。

2．加強用戶培訓和指導，技術(shù)支持持續(xù)跟進。

3．加強監(jiān)督業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，形成將PLM作為工作平臺的氛圍。

4．加強數(shù)據(jù)數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)管，豐富系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)。

結(jié)語

未來，企業(yè)生存發(fā)展在很大程度決于所研發(fā)的產(chǎn)品的適用性、時效性、先進性，將產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造視為核心競爭力的企業(yè)，為保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，應當全面實施PLM戰(zhàn)略，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）是世界級制造產(chǎn)品創(chuàng)新管理的先進模式。此次，倍輕松PLM項目是企業(yè)致力于做更優(yōu)秀、更智能、更健康的智能便攜產(chǎn)品的延伸，各層領(lǐng)導很重視項目的推進。經(jīng)過倍輕松和湃睿科技雙方的努力下，集思廣益，在業(yè)務(wù)流程梳理的過程中提出最佳方案。堅信倍輕松能夠運用PLM系統(tǒng)在企業(yè)管理、產(chǎn)品提升上更上一層樓。

極米科技PLM項目上線啟動

成都市極米科技有限公司（簡稱極米科技）成立于2013年底，是一家正處于高速成長期的沉浸式互聯(lián)網(wǎng)公司。極米率先提出了“無屏電視”的產(chǎn)品概念，并在市場上開創(chuàng)了這一新品類，隨后一直專注于無屏電視的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)，致力于打造極致的產(chǎn)品，讓科技真正改善人們的生活。

極米始終堅持著三個最基本的原則：一、堅持再創(chuàng)造理念；二、專注于細分領(lǐng)域；三、專注于創(chuàng)新型技術(shù)，并不斷通過“再創(chuàng)造”的方式優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為用戶提供更酷的產(chǎn)品體驗，讓人們的娛樂需求無需為屏幕大小所限，讓大屏設(shè)備不再受場地所限。未來，極米不僅將持之以恒推出豐富多樣的產(chǎn)品滿足國內(nèi)外消費者對高品質(zhì)電視的需求，還將以自己的優(yōu)勢持續(xù)推動行業(yè)的進步和發(fā)展。

近年來，智能家居與創(chuàng)新概念在我們的生產(chǎn)、生活中頻頻出現(xiàn)。顛覆性的產(chǎn)品創(chuàng)新也正悄然聲息的改變著我們的生活?；蛟S人們只是自然而然的接受。但是作為創(chuàng)造者為創(chuàng)新理念不知已經(jīng)孜孜不懈多少個春秋。在這其中，極米科技作為互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的佼佼一員。對于自身的成長與產(chǎn)品的創(chuàng)造都極為重視，以產(chǎn)品“再創(chuàng)造”為重中之重。就在前不久，極米科技又完成了一項于企業(yè)未來發(fā)展極為重要的項目，上線PLM系統(tǒng)平臺，完成對企業(yè)信息化、智能化的數(shù)字升級轉(zhuǎn)型。PLM是一種先進的企業(yè)信息化思想，是企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱。PLM可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)、上市和銷售周期。為創(chuàng)新提供動力的PLM具有很大的發(fā)揮空間，幫助企業(yè)開展自主創(chuàng)新。

極米PLM項目上線啟動

一、項目回顧

此次，極米PLM項目由上海湃?？萍紝嵤┏袚?。極米PLM項目于8月啟動，經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)研、方案編寫和評審完成方案定義。9~10月進入到安裝、測試以及人員培訓階段。經(jīng)過一系列井然有序的準備工作，11月極米PLM項目正式啟動。

項目啟動大會

上線大會

湃睿與極米一起奮斗的日子

二、系統(tǒng)引進的原始需求回顧

項目核心訴求數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、平臺化、一物一碼，數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流同步。

（1）物料：

·料號標準、清晰，不出現(xiàn)重碼

·物料對應圖紙歸檔

·認證&承認狀態(tài)標記

·系統(tǒng)化導入ERP使用

（2）BOM

·BOM結(jié)構(gòu)標準化

·模塊審批，模塊調(diào)用

·去除人工EXCEL維護

（3）工程變更

·流程跟蹤和追溯性

·變更數(shù)據(jù)的調(diào)用分析

·聯(lián)動修改和系統(tǒng)導入ERP

三、上線切換工作要求

1）規(guī)范要求——統(tǒng)一性

（1）模板統(tǒng)一

·采用統(tǒng)一的圖紙模板和CAD設(shè)計工具在線進行產(chǎn)品設(shè)計；

·文檔使用PLM系統(tǒng)中的模板進行編制，并執(zhí)行電子簽審發(fā)布。

（2）設(shè)計環(huán)境統(tǒng)一

·統(tǒng)一的設(shè)計工具（與系統(tǒng)集成的），進入系統(tǒng)的圖紙先在線下初步評審；

·歷史數(shù)據(jù)的補充、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計均采用聯(lián)機作業(yè)的方式。

（3）物料來源統(tǒng)一

·產(chǎn)品設(shè)計類物料應在PLM系統(tǒng)創(chuàng)建與修改，通過集成接口推送至ERP系統(tǒng)，不得直接在ERP中創(chuàng)建與修改；

2）規(guī)范要求——數(shù)據(jù)維護

（1）系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)為準

· 系統(tǒng)上線后，PLM系統(tǒng)作為設(shè)計物料的唯一來源（備品室損耗物料、行政、服務(wù)類物料除外）；

· 涉及物料維護的部門，針對設(shè)計物料的修改及新增物料，要及時維護相關(guān)屬性。

（2）更改策略

· 已錄入PLM系統(tǒng)且已發(fā)布的數(shù)據(jù)，若發(fā)生更改，需要在系統(tǒng)中執(zhí)行更改；

·未錄入PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，若發(fā)生更改，將相應數(shù)據(jù)優(yōu)先錄入系統(tǒng)，執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)變更。

四、上線應用推廣

實施成功只是整個項目成功的第一步，持續(xù)使用，形成習慣，不斷迭代才是真正的成功。

總體意見

結(jié)語

推動企業(yè)PLM項目上線，將PLM完美運用到企業(yè)競爭力提升上，是大家努力的目標。經(jīng)過極米科技與湃?？萍嫉墓餐?，極米PLM項目已于11月成功上線啟動，并建立PLM技術(shù)運維團隊，與上海湃睿顧問建立深層合作關(guān)系，接下來將持續(xù)技術(shù)支持中。PLM作為一種新的產(chǎn)業(yè)，帶來了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的創(chuàng)新，同時更多企業(yè)也正在提高設(shè)計創(chuàng)新和研發(fā)管理等方面的進一步提升。而企業(yè)PLM的選擇正是產(chǎn)品創(chuàng)新、滿足用戶個性需求、產(chǎn)品快速上市的助力器。