近日，就工業(yè)軟件發(fā)展過程中的相關(guān)問題，e-works記者采訪了SAP中國區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士。

當前，在智能制造轉(zhuǎn)型大趨勢下，全球很多極具實力的大企業(yè)都想借勢發(fā)展自己的工業(yè)軟件，結(jié)果大多都折戟沉沙。面對這樣一種困境，很多企業(yè)都在反思同樣一個問題：為什么雄厚的技術(shù)和資金卻換不來一款成功的工業(yè)軟件產(chǎn)品。近日，就工業(yè)軟件發(fā)展過程中的相關(guān)問題，e-works記者采訪了SAP中國區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士。

SAP中國區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士

彭俊松認為，目前全球真正擁有比較完整的工業(yè)軟件體系產(chǎn)品的國家只有“兩個半”，其中德國、美國各算一個，德國以SAP、西門子為代表，美國以ANSYS、PTC、歐特克、ORACLE、霍尼韋爾為代表，這兩個可以向全球其他國家輸出從研發(fā)、管理到生產(chǎn)的成體系的工業(yè)軟件產(chǎn)品。另外半個就是法國，以達索、施耐德電氣為代表，其他的如英國、日本、意大利等工業(yè)國家，工業(yè)制造能力非常強大，但沒有發(fā)展出可以走向全球的工業(yè)軟件產(chǎn)品。由此可見，發(fā)展工業(yè)軟件不是一件容易的事。

為什么工業(yè)軟件的發(fā)展如此困難？就此問題彭俊松博士進行了專業(yè)解答。他認為，工業(yè)軟件的發(fā)展要滿足千人千面的個性化需求，由于工業(yè)企業(yè)的需求千差萬別，很難在個性化需求和軟件的重復(fù)應(yīng)用之間找到技術(shù)和商業(yè)的平衡。如何解決這個問題是工業(yè)軟件開發(fā)過程中面對的最大挑戰(zhàn)。

彭俊松談到，經(jīng)過40多年的發(fā)展，SAP已經(jīng)將自己的工業(yè)軟件推動到全球25個重要行業(yè)以及主流的工業(yè)國家，這么多的行業(yè)客戶使用的都是同樣的SAP系統(tǒng)，SAP用同一套系統(tǒng)解決不同行業(yè)千人千面的需求，根本原因就在于SAP對不同行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)需求有著非常深刻的理解和精妙的設(shè)計。SAP可以從不同行業(yè)需求中提取共性部分，并將這部分需求作為核心功能進行高度抽象化，在面對行業(yè)客戶的具體需求時再進行針對性的復(fù)用開發(fā)，即便后續(xù)要進行產(chǎn)品迭代或升級也不影響核心功能的使用，而這正是SAP的核心競爭優(yōu)勢所在。

隨著全球工業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，很多巨頭試圖憑借強大的技術(shù)、資金以及多年的行業(yè)經(jīng)驗開拓工業(yè)軟件市場，結(jié)果大多鎩羽而歸。最重要的一點是缺乏行業(yè)積累，對不同行業(yè)的企業(yè)需求理解不夠深入，無法從核心功能上滿足不同行業(yè)千人千面的應(yīng)用需求。但盡管工業(yè)軟件的發(fā)展過程艱難重重，但無論是中國政府還是企業(yè)都在積極推動發(fā)展國產(chǎn)工業(yè)軟件。

對于如何推進中國工業(yè)軟件的發(fā)展，彭俊松給出了建議。彭俊松認為，改革開放40年來，很多國外認為不可能完成的事情中國人最后都做到了，這說明中國人的聰明才智是非常了不起的。

20年前，SAP進入中國感受最深的是中國企業(yè)在信息化方面的薄弱，基本上很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是一片空白，當時SAP的做法是用國外的行業(yè)實踐來指導(dǎo)中國企業(yè)的信息化實施和應(yīng)用。這一時期，由于中國沒有發(fā)展自己的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的信息化推進基本依賴國外的工業(yè)軟件產(chǎn)品。

20年后，感受最明顯的是中國企業(yè)正在在很多領(lǐng)域趕超過國外同行，比如在電商、移動支付等領(lǐng)域，這都是中國企業(yè)未來可以進一步引領(lǐng)全球發(fā)展的市場。與此同時，隨著中國政府積極推動智能制造轉(zhuǎn)型以及鼓勵企業(yè)發(fā)展工業(yè)軟件，目前國內(nèi)很多科技巨頭通過與工業(yè)企業(yè)的合作打造適用于各種場景的工業(yè)平臺，中國企業(yè)有技術(shù)、有機會、有需求誕生一批屬于自己的工業(yè)軟件企業(yè)。未來SAP將進一步加大與中國企業(yè)的合作，共同推動國產(chǎn)工業(yè)軟件的發(fā)展。