人工智能(AI)在專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，迫使摩爾定律(Moore 's Law)得到了重新啟動(dòng)。這是由英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人喬治?摩爾提出的著名軟件行業(yè)公理預(yù)測(cè)，集成電路中容納的晶體管數(shù)量將每年翻一番，從而使越來(lái)越小的處理器擁有更強(qiáng)的計(jì)算能力。

在過(guò)去的50年里，摩爾被證明是正確的。但是今天，隨著對(duì)大量計(jì)算能力的需求持續(xù)增長(zhǎng)，較小(通常是可穿戴設(shè)備)設(shè)備上處理復(fù)雜任務(wù)所需，已經(jīng)超過(guò)了硅晶體管更新?lián)Q代的速度。取而代之的是，新的“深度學(xué)習(xí)”芯片品種，它們使用代數(shù)方程和人工智能將更多的處理能力壓縮到更小的包裝中。

作為這一趨勢(shì)的證明，請(qǐng)考慮這樣一個(gè)事實(shí)，在康奈爾大學(xué)arXiv預(yù)印服務(wù)器上，有關(guān)機(jī)器學(xué)習(xí)的學(xué)術(shù)論文數(shù)量每18個(gè)月就會(huì)翻一番。

人工智能軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的故事是該技術(shù)如何強(qiáng)制每個(gè)企業(yè)重新思考基本面的典型例子。憑借比以往任何時(shí)候都更具有分析能力，獲取信息的新方式，以及幾乎無(wú)限的增長(zhǎng)潛力，今天的商業(yè)領(lǐng)袖需要適應(yīng)放開(kāi)遺留流程和限制，擁抱變革。

對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，但并不是每個(gè)人都擔(dān)心的那種。人工智能的早期充滿(mǎn)了對(duì)機(jī)器人取代傳統(tǒng)勞動(dòng)力的不切實(shí)際預(yù)測(cè)。 2015年的一項(xiàng)研究甚至預(yù)測(cè)，到2025年，專(zhuān)業(yè)服務(wù)部門(mén)中的四分之一的工作崗位將被人工智能機(jī)器人取代。

在所有關(guān)于機(jī)器人搶走工作的危言聳聽(tīng)者預(yù)測(cè)中，甚至有人猜測(cè)機(jī)器人搶走工作后必須納稅，人工智能正越來(lái)越多地表明，它更像是一個(gè)推動(dòng)者，而非破壞者。

事實(shí)是，盡管每一個(gè)恐懼制造者都預(yù)言機(jī)器人將很快取代人類(lèi)，處于機(jī)器人革命中心的科技公司卻無(wú)法以足夠快的速度雇傭人類(lèi)技術(shù)人員。在全行業(yè)范圍內(nèi)，目前在美國(guó)每個(gè)技術(shù)人員對(duì)應(yīng)四個(gè)空缺職位。

當(dāng)然，其原因在于，未來(lái)并非真正取代人類(lèi);它是關(guān)于讓人類(lèi)更聰明。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要具有領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)新的突破，同時(shí)還需要軟技能來(lái)駕馭企業(yè)文化并識(shí)別客戶(hù)的痛點(diǎn)，因?yàn)槲覀兌冀?jīng)歷了一段時(shí)間的巨大變革。這是一項(xiàng)獨(dú)特的挑戰(zhàn)，會(huì)顛覆招聘的現(xiàn)狀。

這就是為什么更有可能在黑客馬拉松、大學(xué)校園、科技見(jiàn)面會(huì)和行業(yè)會(huì)議中搜尋我們的招聘人員，而不是在辦公室通過(guò)簡(jiǎn)歷或起草招聘廣告。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)將花費(fèi)較少的時(shí)間與候選人討論特定技術(shù)和以前職業(yè)生涯達(dá)到的里程碑，更多的是關(guān)于解決問(wèn)題的方法。這與五年前的招聘管理方式相比，是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我們?cè)诋?dāng)今的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員中尋找的神奇成分有點(diǎn)難以量化。我們稱(chēng)之為“學(xué)習(xí)靈活性”，它衡量的是一個(gè)人如何快速有效地學(xué)習(xí)新概念并成功應(yīng)用于商業(yè)挑戰(zhàn)。它需要深層領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的組合，以快速識(shí)別潛在的解決方案，但也需要軟技能，如溝通和同情的能力，以找到最佳的完成途徑。

我們對(duì)求職者和我們自己的公司都有了更細(xì)致、更全面的看法，把工作的硬方面和軟方面編織進(jìn)了整體招聘中。當(dāng)許多公司認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展將減少對(duì)人的需求時(shí)，我們看到了一個(gè)截然不同的趨勢(shì)。技術(shù)確實(shí)在改變我們所招聘的人才的形象，并極大地影響我們搜尋他們的方式，但它并沒(méi)有改變我們?nèi)匀恍枰瞬诺氖聦?shí)，也許現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都需要。

最終，人工智能的崛起不斷證明，那些在不確定時(shí)期蓬勃發(fā)展的公司，是那些對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)造力、協(xié)作和學(xué)習(xí)有著不懈承諾的公司，是那些擁有多樣化的員工隊(duì)伍、能夠預(yù)測(cè)趨勢(shì)并發(fā)現(xiàn)來(lái)自最不可能的新威脅的公司。這將越來(lái)越需要把重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)人員身上，他們不僅具有應(yīng)對(duì)當(dāng)今挑戰(zhàn)的技術(shù)敏銳性，而且具有適應(yīng)未來(lái)挑戰(zhàn)的靈活性。