騰訊第三次組織架構調整已過近半年，但各部門及事業(yè)群的業(yè)務整合還在繼續(xù)。整合帶來的震蕩直接體現在產品的命運上，36氪從多位知情人士處獲悉，騰訊聽聽智能音箱項目已經暫停。這款產品于2018年4月上線，由當時騰訊移動互聯網事業(yè)群（MIG）旗下的智能創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部研發(fā)。

“（聽聽）不做了，之前產的貨賣完應該就不生產了，”一位接近聽聽團隊的知情人士透露，“不過，售后維修還是有的?！弊匀ツ?月14日起，騰訊聽聽微信公眾號就再無更新。

對此，聽聽方面回復稱，“在智能音箱這條產品線上，在新型號叮當帶屏音箱發(fā)布上市后，我們還將會繼續(xù)保持先前聽聽產品的正常的銷售與服務不變。”

叮當帶屏音箱是騰訊在智能音箱領域的另一款硬件產品，發(fā)布時間上比聽聽晚了8個月，由云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）旗下的智能平臺產品部推出。值得一提的是，CSIG是騰訊宣布組織架構調整后新設的事業(yè)群，成立不到兩個月，叮當帶屏音箱就宣告問世，可以算是CSIG的當頭炮。

云業(yè)務和產業(yè)互聯網是騰訊下一階段的重心，叮當音箱所占的資源優(yōu)勢顯然超過了騰訊聽聽。

據之前公布的數據，聽聽4月20日在京東商城開始銷售，售價699元，首日銷量突破2萬臺，產量和庫存還不得而知。叮當智能屏售價899元，團隊未公布銷量。

作為騰訊的第一款自研智能音箱，騰訊聽聽算是“騰訊內部團隊在AI、智能家居領域探索的首個大眾產品”，公司對它的期望并不低。最終為何淪落到項目暫停，涉及到是一開始兩個部門的微妙關系，以及后續(xù)騰訊整個的架構調整。

同一事業(yè)群不同心思

騰訊聽聽原本屬于MIG旗下的智能創(chuàng)新業(yè)務部，由時任總經理吳丹帶領，這個落地AI前沿技術的硬件團隊擁有超200人。聽聽作為該團隊的第一個硬件產品，在設計、研發(fā)、生產、內測、用戶反饋等各個環(huán)節(jié)都尤其謹慎。據36氪了解，該產品發(fā)布之前就曾多次舉辦媒體溝通會，而且產品的推出時間也要比預想的晚了半年多。

騰訊叮當同屬于MIG，彼時由智能平臺產品部總經理莫沙負責，定位于人工智能語音助手，主要側重家居、運動、車載、教育四大場景，類似于亞馬遜的Alexa，于2017年4月25日推出；同年11月，進軍人工智能商業(yè)領域，后續(xù)曾與長虹電視合作。

騰訊首款自研音箱騰訊聽聽

看起來，聽聽和叮當的關系，應該如Echo與Alexa、Google Home與Google Assistant、HomePod與Siri一般。但現實情況卻并非如此，盡管兩者同在一個事業(yè)群，聽聽并沒有完全使用叮當的語音技術。

在談及對語音系統(tǒng)的選擇時，吳丹曾表示，聽聽的語音系統(tǒng)由騰訊AI Lab專門研發(fā)，同時也融合了騰訊云小微和叮當等外部合作伙伴的技術。他也提到騰訊研發(fā)微信時的內部賽馬氛圍，但他認為技術研發(fā)與產品不一樣，“可能從某個角度看會覺得大家是不是在做一樣的事情，但也不一定的。”

不過，在2018年12月，騰訊叮當推出自己的智能音箱之后，這個說法便要修正了。

據36氪了解，在騰訊調整組織架構之前，智能創(chuàng)新和智能平臺兩大部門就曾因為聽聽該怎么劃分而引發(fā)爭端。這也為后續(xù)兩大部門被劃分到不同事業(yè)群埋下伏筆。

不同事業(yè)群不同使命

騰訊組織架構調整之后，聽聽隨智能創(chuàng)新業(yè)務部被劃分到互動娛樂事業(yè)群（IEG），而叮當隨智能平臺產品部進入了新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）。

高度相關的兩個產品線分化到兩個事業(yè)群，加上叮當智能屏的出現，讓很多人產生了疑問。然而，在多位騰訊內部人士來看，卻不難理解。

騰訊之前的事業(yè)群制，以部門/產品組為單位，自主立項，快速試錯。這樣一來，每個老板都有自己的產品團隊，也出現了內部賽馬的文化。這樣的優(yōu)勢和邏輯在于，可以集中力量辦大事。“能三天建個車站，也能大煉鋼鐵，”曾寫過《騰訊沒有夢想》的互聯網觀察者潘亂在最新的一篇文章中說道。

但是，當騰訊調整組織架構后，上述所說的問題就出現了。潘亂形容，這是一種“交事不交人”的情況。有騰訊內部人士解釋，即便其他部門有類似的業(yè)務可以合并，老板也不愿意放人；一方面，因為每個產品線同時負責好幾款產品，據了解，聽聽團隊可能已經開始做另一款新產品；另一方面，這關系到中層團結，別的老板也不可以隨便挖人。

這也可以視為騰訊組織架構調整的后續(xù)問題，類似的問題可能還會慢慢浮現。

值得一提的是，智能創(chuàng)新業(yè)務部的負責人依舊是吳丹，最大職級為總經理；不過智能平臺產品部的負責人已經變?yōu)槔顚W朝， 職級上也升為了副總裁，曾經的總經理莫沙以及副總經理陳謙不再負責叮當業(yè)務線。這樣的職級劃分和人事任命，也足以看到兩個業(yè)務部門在不同事業(yè)群中的份量。

歸屬IEG后的智能創(chuàng)新業(yè)務部，更偏向將成熟的游戲等文娛業(yè)務與智能產品進行適配。

在去年12月的騰訊用戶開放日，智能創(chuàng)新業(yè)務部首次展示自研的VR頭盔和面向二次元虛擬主播的動作追蹤穿戴設備。這也與吳丹當初接受采訪時所說一致，除了聽聽，他們還在研發(fā)可穿戴設備，以及探索更多使用場景。

騰訊第二款自研智能音箱騰訊叮當智能屏

那該部門在IEG到底處扮演什么樣的角色？

有內部人士稱，這個部門更像是進行產品預研，本質上起到孵化器的作用，并不是掙錢的業(yè)務部門。而上述所提及的硬件設備，也不會直接售賣。除了做游戲適配外，也可能會像微軟一樣向廠商輸出技術。

智能音箱與游戲業(yè)務的協同有限，再加上孵化器的業(yè)務定位，導致了聽聽項目被放棄。

至于叮當智能屏所屬的智能平臺產品部，還將繼續(xù)開發(fā)叮當智能屏系列產品，而更大的野心是通過騰訊叮當語音助手為產業(yè)互聯網的合作伙伴服務。

該產品發(fā)布當天，李學朝曾介紹，騰訊叮當AI助手通過AI能力的開放，已應用到智能電視、智能音箱、智能機器人等智能產品上。彼時，騰訊副總裁鐘翔平也表示，在智能硬件領域，騰訊希望扮演好賦能者或者助手的角色。未來，騰訊叮當可以擁抱更多產業(yè)互聯網領域的合作伙伴。

智能硬件并非騰訊的主營業(yè)務，也不如社交、文娛業(yè)務那么亮眼，但是擁抱產業(yè)互聯網的時候，卻是軟硬件一體化，以及輸出內容、AI技術不可缺少的重要一環(huán)。

第三方數據公司Canalys發(fā)布的《2018年第三季度中國智能音箱市場報告》數據顯示，該季度國內智能音箱出貨量達到580萬臺，環(huán)比增長1.0%。其中，天貓精靈出貨220萬臺，小愛音箱季度出貨190萬臺，百度出貨量100萬臺。