美國此前以華為存在網(wǎng)絡(luò)安全為由，直接要求歐洲國家禁止華為，同時也要求歐洲各國取消同華為方面的5G網(wǎng)絡(luò)合作。

另外，在要求歐洲國家禁用華為后，美國隨即以各種理由向歐洲國家啟用思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以此來完善自身的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

經(jīng)過德國聯(lián)邦的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在網(wǎng)絡(luò)安全問題的設(shè)備并不是來自華為，而是來自美國的思科。

當(dāng)?shù)聡玫竭@一明確的消息后，直接公開對外表示，德國將不會聽取美國要求禁止華為5G的建議，而是將努力引進(jìn)華為5G網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)德國構(gòu)架全新網(wǎng)絡(luò)體系打好基礎(chǔ)。

然而，當(dāng)?shù)聡妓伎拼嬖诰W(wǎng)絡(luò)安全問題后，直接引起了歐洲各國的紛紛抵制，不過美國對德國所宣布的消息發(fā)出了反駁，并聲稱德國此舉是污蔑。

隨即德國向美國發(fā)出提問，聲稱美國此前言辭鑿鑿的說華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存在安全問題，但通過的德國的全放檢查后發(fā)現(xiàn)華為設(shè)備并沒有什么特殊的芯片裝置。

反觀德國在啟用了思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備后，美國國家安全局都能迅速通過網(wǎng)絡(luò)即時掌握歐洲地區(qū)的動態(tài)，這一直接說明思科設(shè)備存在嚴(yán)重的問題。

德國方面表示，如果后期美國也公然對德國的企業(yè)進(jìn)行制裁的話，那么德國很可能將會出現(xiàn)前所未有的打擊，這也是德國目前最擔(dān)心的問題。

目前德國境內(nèi)已經(jīng)全面開始拆除思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，準(zhǔn)備再度將華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行重新匹配，以此來加快德國的5G建造進(jìn)程。

有專家表示，如果一旦德國的5G網(wǎng)絡(luò)建造工程完工，那么德國很可能將會是歐洲首個進(jìn)入5G時代的國家。

華為在美國屢次受挫的背后，似乎總有思科的影子。正如有媒體所言，思科前總裁錢伯斯過去十多年做得最多的事，可能就是想各種辦法打擊華為。

近期，華為高管孟晚舟在加拿大被拘捕一事，在全球政經(jīng)界引發(fā)強(qiáng)烈震動。事件曝光后不久，一封美國科技巨頭思科的內(nèi)部郵件，被張貼到了網(wǎng)絡(luò)上。

郵件內(nèi)容顯示：思科正限制員工赴華出差，時間延續(xù)到年底公司放假，假期結(jié)束之后再進(jìn)行評估。

為什么要限制員工前往中國出差？針對媒體的疑問，思科總部發(fā)言人給了個“越描越黑”的解釋：這封郵件是錯發(fā)給部分員工的，并不體現(xiàn)思科的政策，思科沒有設(shè)置差旅限制，對中國的正常差旅還在繼續(xù)。對這個解釋，有評論說：“不要演了，大家都挺累的”，更有觀點認(rèn)為，思科這是“做賊心虛”。

華為出事，為什么緊張的是思科？思科是家什么樣的公司？

如果用一句話來說明思科的實力，那就是：沒有思科，就沒有現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)。80年代中期，美國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開始興起，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。

恰好此時，美國斯坦福大學(xué)的一對教師夫婦設(shè)計了一種叫“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以將相互不兼容的計算機(jī)局域網(wǎng)整合在一起，形成一個統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)。

這款“多協(xié)議路由器”被認(rèn)為是人類互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的標(biāo)志。

1984年，教師夫婦成立了思科公司，致力于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。當(dāng)時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，世界上的數(shù)據(jù)傳輸量急劇增加，而語音通話量下降，越來越多的錢花在了數(shù)據(jù)通信設(shè)備上，而思科正是這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

順風(fēng)順?biāo)乃伎圃?990年成功上市。

很多公司的員工在上市暴富之后，都會選擇離開公司創(chuàng)業(yè)或者是退休。

創(chuàng)始人雖然離開了公司，但在90年代互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮之下，思科的發(fā)展速度卻越來越快，但思科真正成為行業(yè)巨擘離不開一個人，他就是錢伯斯。

錢伯斯1991年加入思科時，思科的銷售收入僅為7000萬美元，市值為6億美元，但到1999年，他執(zhí)掌思科帥印的5年之后，思科的銷售收入就已經(jīng)達(dá)到了121.5億美元，市值更是一度超過5000億美元，成為全球市值最高的公司。錢伯斯也因此被稱為“互聯(lián)網(wǎng)先生”。

當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)信息平均每四個月就增加一倍，這就需要更新、更快的網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備做支撐。

在錢伯斯的領(lǐng)導(dǎo)下，思科一方面加強(qiáng)研發(fā)投入，另外一點就是靠“買”。思科的做法是買下正在研制新產(chǎn)品的新公司，并盡可能讓它能在未來的6至12個月推出一個杰出的新產(chǎn)品，然后通過思科公司現(xiàn)有的分銷渠道，迅速推向市場。

當(dāng)時，思科的經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個部分。在這個超過2000億美元的市場中，思科幾乎是“獨孤求敗”般存在，思科一家的市值超過其它傳統(tǒng)通信設(shè)備公司的總和。

思科一度打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手，直到2002年，錢伯斯在美國亞特蘭大通訊產(chǎn)品展上碰到了第一次到美國參展的華為公司。

2002年美國亞特蘭大舉行通訊產(chǎn)品展，華為公司攜高、中、低端全線產(chǎn)品參加了展會。華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品與思科不相上下，但價格卻便宜了20%-50%。

展會期間，兩個陌生的客戶很仔細(xì)地了解了華為的全部參展產(chǎn)品，顯得很有興趣，但華為不知道的是，這兩人中的一個，正是錢伯斯。

離開華為的展臺后，錢伯斯對同事說，在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。

亞特蘭大展會結(jié)束后，華為順利進(jìn)入美國市場，雖然銷售不大，但增長勢頭非常兇猛。也是在這一年，思科的市場占有率和銷售額第一次出現(xiàn)了下滑。

緊接著，2002年的秋天，在巴西的數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標(biāo)會中，華為又擊敗了思科，拿到了400萬美元的訂單。巴西招標(biāo)會結(jié)束的第二天，錢伯斯開除了負(fù)責(zé)招標(biāo)的經(jīng)理。

華為的表現(xiàn)，讓錢伯斯不再淡定，他在思科內(nèi)部成立了“BEAT華為”（打擊華為）工作小組，并在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。于是一場精心策劃的專利+輿論戰(zhàn)，針對華為開啟了。

2002年12月，思科全球副總裁拜訪華為，提出華為侵犯了其產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)，要求華為承認(rèn)侵權(quán)、賠償，并停止銷售產(chǎn)品。

面對全方位碾壓自己的對手，華為思考再三后決定：可以停止銷售有爭議的產(chǎn)品，但不接受侵權(quán)的指責(zé)。隨后，華為將已經(jīng)在美國銷售的十幾臺爭議產(chǎn)品悉數(shù)回收。

華為息事寧人的示弱舉動，卻沒有換來思科的讓步，而是成了做賊心虛的表現(xiàn)。特別是在美國媒體看來，中國不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。

這種長期形成的狹隘觀念，使得美國通訊業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為華為偷了思科的技術(shù)。最終思科得到了“政府不會給予華為政治上的幫助”的滿意承諾。

一切準(zhǔn)備就緒后，2003年1月24日，中國春節(jié)前的最后一個工作日，思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對華為提起專利訴訟，訴訟內(nèi)容長達(dá)77頁。

思科在第一時間將不利于華為的信息發(fā)布給媒體，并警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產(chǎn)品，以免帶來連帶賠償。

面對被思科全方位的“絞殺”，華為不得已只能出戰(zhàn)，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！碑?dāng)年春節(jié)，華為組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊”，趕赴美國。

長達(dá)幾個月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復(fù)舉證，但雙方都明白，勝負(fù)的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。

2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。

這場國際訴訟，讓本來在國際上籍籍無名的華為，名聲大噪，幾乎是給華為在全球做了一次免費的廣告。

錢伯斯坦誠：“訴訟讓華為獲得了更多商業(yè)機(jī)會?！钡@次法律訴訟也打壓了華為進(jìn)入美國市場的勢頭，華為進(jìn)軍美國的進(jìn)程明顯受阻，很多客戶的合同就此擱置。雖然思科沒能在官司中取勝，卻有效阻擊了華為的美國之路。

由于無法再祭起“訴訟”法寶，思科于是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，從法庭轉(zhuǎn)向政治。

2008年，華為聯(lián)合貝恩資本收購美國3Com公司，遭到美國政府的打壓，原因是威脅美國“國家安全”。

2010年，華為競標(biāo)美國斯普林特公司移動電訊設(shè)備合同，因美國議員提出的“國家安全”原因受阻。同年，華為參與Sprint招標(biāo)進(jìn)軍美國，再次因“安全問題”受阻。

2011年，華為試圖收購美國三葉公司部分資產(chǎn)，雖然金額只有區(qū)區(qū)200萬美元，但審查機(jī)構(gòu)要求華為必須放棄，否則將“向總統(tǒng)奧巴馬建議下令解除此項收購”。

從此，華為設(shè)備被美國徹底拒之門外。

如果說，華為早期在美國尚可以感受到美國法律的“正義性”，那么后來在思科等公司的推動下，對華為的打壓，逐漸變成了美國的國家意志。

2014年，據(jù)外媒報道，前美國中央情報局雇員愛德華·斯諾登曝光的文件顯示，美國國家安全局曾侵入華為公司主服務(wù)器，并對華為高管的通信記錄展開監(jiān)控。

2016年，美國電信運營商AT&T公布了一份潛在的5G供應(yīng)商名單，其中也包括華為，而且華為的報價比競爭對手低了70%。

2018年初，經(jīng)過多年努力，華為與AT&T達(dá)成合作，AT&T將在美國市場獨家銷售華為Mate 10手機(jī)。但在展會前夕，美國18名國會議員向美國聯(lián)邦通信委員會主席發(fā)出一封聯(lián)名郵件，稱“出于安全問題的擔(dān)憂，要求聯(lián)邦通信委員會對華為與美國運營商的合作展開調(diào)查”。

迫于壓力，AT&T不得不突然終止與華為的合作。而華為此時已經(jīng)支付了大筆訂金，并且在市場上投放了1億美金的廣告宣傳……華為終端董事長余承東不無憤懣地說：“中國對美國那么開放，而我們在美國卻被害成這樣！”

2018年12月1日，美國當(dāng)局更是以華為CFO孟晚舟涉嫌違反美國對伊朗的貿(mào)易制裁為由，通知加拿大當(dāng)局拘捕了在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)的孟晚舟。

從2003年開始，思科似乎一直竭盡所能對華為進(jìn)行打壓，但結(jié)果華為卻越打越強(qiáng)，一個很直觀的結(jié)果是，在2018年的《財富》世界500強(qiáng)榜單上，華為以893億美元營收位列500強(qiáng)第72位，而思科公司營收480億美元，位列世界500強(qiáng)212位。

而在被認(rèn)為是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一輪科技革命發(fā)展的支柱技術(shù)——5G通訊技術(shù)領(lǐng)域，華為目前也走在了思科的前面。