在很多人眼里，華為是偉大的，任正非是完美的，然而，在12年前，任正非險(xiǎn)些就釀成大錯(cuò)，將華為賣給摩托羅拉，然后進(jìn)軍房產(chǎn)。今天我們就來看一下，這段任正非最想抹去的，到底是怎樣的一段歷史。

任正非曾經(jīng)想賣掉華為！

讓時(shí)間回到2002年，當(dāng)時(shí)的華為和摩托羅拉一直想通過合資的方式來拓展3G市場，于是雙方就坐下來談判，沒想到一直談了三年都沒有個(gè)結(jié)果。主要是摩托羅拉想通過合資的方式收購華為，但華為當(dāng)時(shí)已經(jīng)開發(fā)出CDMA和WCDMA的全線產(chǎn)品，一旦將這部分資產(chǎn)注入合資公司中去，可能會帶來損失，所以這件事情就擱淺了。

第二年，也就是2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2004年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中，海外銷售額22.8億美元。華為當(dāng)時(shí)在全球已建立了8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個(gè)運(yùn)營商，其中包括世界電信運(yùn)營商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國、法國、西班牙、巴西、俄羅斯、英國、美國、日本、埃及、泰國、新加坡、韓國等70多個(gè)國家。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)的市場競爭激烈，3G建設(shè)根本看不到希望。任正非雖然高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)軍國際市場，但在04年之前，都是在一些亞非拉市場折騰，歐洲的國際型大運(yùn)營商基本還是不太認(rèn)可華為的產(chǎn)品。加上思科的起訴，華為的日子確實(shí)有些不好過。

任正非這時(shí)候就開始有了退出通信業(yè)的想法，于是重啟了和摩托羅拉的談判。

談判一直持續(xù)到了第二年，也就是2004年。這個(gè)時(shí)候，對于摩托羅拉收購華為的要求，任正非給了一個(gè)明確的答案：合資是不可能的，如果想收購，就拿100億美元的現(xiàn)金，將華為連人帶產(chǎn)品帶基地，打包拿走。

對于任正非開出的這個(gè)條件，摩托羅拉的管理層犯難了。當(dāng)時(shí)的摩托羅拉，因?yàn)槭芾塾诮K端和芯片市場的戰(zhàn)略失誤，全球業(yè)績在今年跌入低谷。一下子拿出100億美元現(xiàn)金有些難。

交易流產(chǎn)，華為該感謝摩托羅拉

大概談了半年，都已經(jīng)談得差不多了。然后在海南亞龍灣，大家把草簽合同一簽完就換上沙灘褲，都已經(jīng)在外邊玩了，覺得應(yīng)該萬事大吉了。

但是呢，一周以后，摩托羅拉就換CEO、董事長，那個(gè)高爾文一換，換成另外一個(gè)人了。這個(gè)人重新來審視以前的這個(gè)策略，覺得不對，馬上停。交易就終止。所以這些人當(dāng)時(shí)欲哭無淚，連跳樓的心都有了。

三十年河?xùn)|三十年河西

15年前的時(shí)候，華為還是個(gè)小公司，而摩托羅拉等公司當(dāng)年還是無線業(yè)務(wù)市場的大腕，當(dāng)年也是如日中天，CEO對75億美元收購華為不放心也是可以理解的。但是15年后再看的話，摩托羅拉會是如何看待當(dāng)年拒絕收購華為呢？

歷史沒辦法假設(shè)，當(dāng)年摩托真要收購了華為，也可能沒有今天的華為，也可能因?yàn)槭召徚巳A為而成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商及智能手機(jī)廠商，一切都有可能。

時(shí)過境遷，2010年華為也準(zhǔn)備收購摩托羅拉的無線業(yè)務(wù)，但是美國政府不肯批準(zhǔn)，最終摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)被諾西收購，手機(jī)部門先是被谷歌收購，然后又轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想公司。

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