“AMD現(xiàn)任CEO蘇姿豐博士（Dr.Lisa.Su）是一個怎樣的人？”，知乎上有人問。

外觀協(xié)會式回答：“從來不化妝，很少穿裙子，高智商，工科女?！?/p>

歷史考察式回答：“高學(xué)歷，履歷豐富，剛成為農(nóng)企（對AMD的諧稱）CEO的時候我記得爭議還不少，但是蘇女士上任后用一系列改革使農(nóng)企業(yè)績提升，股票大漲，實在非常厲害?！?/p>

專業(yè)技能式回答：工程師出身，比前任更懂技術(shù)，知道如何做好產(chǎn)品。同時有很強的市場嗅覺，是個不錯的CEO。

確實，作為科技界少數(shù)，芯片界屈指可數(shù)的女性CEO，蘇姿豐偏男性化的外觀氣質(zhì)和低調(diào)的個性沒有給她博得更多性別化關(guān)注。把她推向舞臺中心的，是在業(yè)界堅實的履歷，和履歷之上救AMD于水火，并開始轉(zhuǎn)守為攻的傳奇。

芯片的武林世界，從來沒有文人騷客的閑情逸致，只有“天下武功，唯快不破”。想要獲得成功，想要追趕和超越，就必須比對手更快。

雖然是女性，但蘇姿豐似乎沒有感性思維慢半拍的牽絆，遺傳基因加上24歲MIT最難電氣專業(yè)博士畢業(yè)，妥妥的女學(xué)神一枚。畢業(yè)后的蘇姿豐先后在TI德儀、IBM，以及飛思卡爾等半導(dǎo)體公司擔任過技術(shù)和管理職位，在此期間，還成為了IEEE電子工程師學(xué)會成員。

和AMD結(jié)緣是在2012年。

在蘇進入之前，AMD因為前任掌舵魯伊斯對ATI的收購失策，未能給公司帶來增長推動不說，還陷入了債務(wù)危機，此后AMD連年虧損，四年更換四任CEO，股價甚至跌破2美元。

除非熱愛，否則誰愿意做接盤俠？

這時有一位IBM老人走了出來，作為曾經(jīng)的傳奇，多諾弗里奧或許是想續(xù)寫傳記，進入了AMD董事會，幫助籌劃扭虧戰(zhàn)略。在曾經(jīng)導(dǎo)師的“拉攏”下，蘇姿豐爽快答應(yīng)。2012年加入AMD，兩年后成為CEO。

但這并不是霸道總裁走上人生巔峰的情節(jié)。擺在蘇姿豐面前的AMD日漸式微，技術(shù)更新遲緩、沒錢，兩個大bug似乎已經(jīng)宣判了公司的死刑，只是緩刑多久執(zhí)行而已。

置之死地的AMD如果再失誤可能就沒有生還的余地了，蘇姿豐當然明白這一點，所以不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)者，她的領(lǐng)袖座右銘就是：“Failure is not an option（絕不許失?。??！?/p>

這點也在時刻貫徹落實。當寄予追趕英特爾、英偉達厚望的“齊柏林飛艇”項目可能毀于一個設(shè)計缺陷時，測試團隊進入了蘇姿豐所說的“阿波羅13模式（源自美國紀實電影《阿波羅13號》）”，也就是“Failure is not an option（絕不許失?。??！?/p>

測試前一天發(fā)現(xiàn)缺陷，對于再老辣的工程師都是沒有遇到過的重大事件。但此時的蘇姿豐態(tài)度堅決，決不推遲測試，在沒有option的情況下，四組工程師不得不用盡腦力尋求可以迂回缺陷的解決方案，直到發(fā)現(xiàn)突破點。

“絕不許失敗”終讓AMD找到了“唯快不破”的感覺，在蘇姿豐強硬、決絕的領(lǐng)導(dǎo)風格下，AMD被業(yè)界詬病的不思進取“農(nóng)企”形象也逐漸改觀。

去年年中，蘇姿豐帶著7nm如約而至，在業(yè)界著實驚艷一把。7nm工藝下，新Vega的晶體管密度是之前2倍，性能是1.35倍，能效是2倍。

對于AMD和蘇姿豐，未來通過游戲和VR撬動AI上游芯片需求已是板上釘釘?shù)膽?zhàn)略。只是她的老對手們，英特爾盡管暫時失誤，但絕不可能放棄這塊蛋糕，英偉達則時刻都虎視眈眈。

在面對外界疑問時，蘇姿豐說:“我們不可能企圖對手失誤而獲得成功，而是專注于給終端用戶提供更高的性能，不斷改進產(chǎn)品。”

希望AMD能像蘇姿豐所期望的一樣，“追求卓越，成功才能在不經(jīng)意之間追上你?！?/p>