日前，小米公布上市以來首份年報，2018全年財報實現(xiàn)營收1749億元，同比增長52.6%。財報中最為亮眼的，還屬AIoT布局的成果初現(xiàn)。根據(jù)財報顯示，2018年，小米連接設備數(shù)量達到1.51億臺，同比增長193.2%。小米的設備用戶中，約有230萬人擁有超過五個小米的物聯(lián)網(wǎng)設備，同比增長109.1%。截至2018年12月31日，小愛同學激活智能設備數(shù)超過1億臺，月活躍用戶超過3880萬人，成為中國大陸最活躍的人工智能語音交互平臺之一。

2018 年，小米IoT收入為 438 億元，同比增長86.9%，增速比手機的兩倍還多。具體到季度，IoT持續(xù)穩(wěn)定增長，且Q4環(huán)比增幅達到38%。在總收入的占比也越來越高，Q4達到了33.6%?？梢哉f，小米IoT正在成為更穩(wěn)健，且越來越重要的業(yè)務板塊。

雷軍隨后在“致小米投資人和所有關心小米朋友們的公開信”中表示：“2018年是小米AIoT嶄露頭角的一年。AIoT已被公認為下一個核心機遇，是新時代的“超級互聯(lián)網(wǎng)”。過去數(shù)年間，在AI與IoT領域的投入為我們贏得了顯著的領先優(yōu)勢。為了將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，我們將公司核心戰(zhàn)略升級為“手機+AIoT”雙引擎。未來5年，我們將All in AIoT，專項投入至少100億元?！?br />

AIoT布局，智能家居最先落地

觀小米AIoT布局，將以智能家居為最先落地。小米目前推出空氣凈化器、手環(huán)、AI音箱、VR眼鏡、電飯煲、攝像頭、吹風機等數(shù)百種產(chǎn)品。

落地應用方面，小米大舉開拓合作，建設生態(tài)系統(tǒng)。比較突出的合作有：在與宜家的全球戰(zhàn)略合作中，宜家全系智能照明產(chǎn)品可接入小米IoT，支持米家APP以及小愛同學語音控制；此外，小米還宣布了與全季酒店達成合作，應用小米智能家居系統(tǒng)；與車和家的合作上，共同打造小愛同學車載解決方案；愛空間則推出了智能家居安裝服務小米智能照明家裝套餐。這些合作伙伴，都可幫助小米拓展其智能家居應用、硬件的使用場景。

更為獨特的，是小米的生態(tài)鏈布局方式。通過投資入股的形式，將小米模式帶入不同的行業(yè)，并依靠小米整體的供應鏈優(yōu)勢、銷售渠道，快速的在各個領域培育一個個“小小米”。

音箱與路由器均是小米的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，其中音箱迎合AI風口，內(nèi)置人工智能“小愛同學”，定位于智能家居的管家與計算中心；智能路由器則是供家庭內(nèi)的各種設備或有線或無線與家庭路由器相連的網(wǎng)絡中心，最后通過這個家庭網(wǎng)絡中心接入互聯(lián)網(wǎng)。智能路由器不僅占領家庭流量的入口，甚至可承擔防火墻、家庭電子設備控制管理器、家庭多媒體中心的角色，同樣可以成為智能家居的“管家”。

All in AIoT，小米能否繼續(xù)“飛馳人生”?

人工智能真正來臨之時，由于應用場景的足夠細分，像小米這樣直接面向消費端的公司，挑戰(zhàn)之一就是需要能夠敏銳地洞察商業(yè)潮流趨勢，推出符合市場需求的產(chǎn)品，并不斷提升用戶體驗。

小米在這方面已經(jīng)展現(xiàn)出了一定潛力，早先依托生態(tài)鏈模型下快速推出大量的物美價廉的爆款產(chǎn)品，在功能區(qū)分度不高的智能家居市場初步形成了品牌效應。

根據(jù)小米的布局，它是先做好智能手機以及電視、音箱、路由器等具有入口意義的戰(zhàn)略業(yè)務，其他智能手機周邊產(chǎn)品、智能硬件、生活消費品等可能會繼續(xù)開放給生態(tài)鏈企業(yè)，通過戰(zhàn)略投資模式由其完成。

雷軍認為，小米發(fā)展AIoT有獨特的優(yōu)勢，小米IoT能夠為AI提供應用場景、用戶、流量和數(shù)據(jù)，AI則可以為小米的硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務全面賦能，幫助公司在未來的發(fā)展中擁有強大的競爭力和新的增長點。

他同時表示，設備接入數(shù)和擁有5個以上IoT設備用戶數(shù)的大幅增長，證明小米IoT的互聯(lián)互通性會越來越強，用戶會一件接一件地購買，整個小米生態(tài)系統(tǒng)會全部拉動起來。最重要的是，小米AIoT形成正循環(huán)。他說：“人工智能最關鍵的核心是要有人用，用得人越多，系統(tǒng)就越強大?！?br />
小米在未來五年推行“All in AIoT”戰(zhàn)略能否重現(xiàn)在智能手機市場的增速不得而知，但可以確定的是，首先在智能家居方面，隨著協(xié)議的轉(zhuǎn)換開放、傳統(tǒng)家電廠商產(chǎn)品的大力推廣與智能大家電需求的提升，小米也許需要：1）適當開放生態(tài)圈，接入經(jīng)過遴選的第三方智能家居產(chǎn)品。2）嚴控質(zhì)量：家電屬于耐用消費品，許多消費者仍處在對于小米家電產(chǎn)品質(zhì)量的觀望狀態(tài)，小米應堅持優(yōu)良品控，耐心培養(yǎng)市場反響強烈的旗艦產(chǎn)品。3）堅持高性價比路線，讓消費者享受“感動人心，價格厚道”的智能家居產(chǎn)品。4）強化服務，推出各檔次智能家居解決方案。爆款級產(chǎn)品畢竟有限，能否帶動更大的數(shù)據(jù)價值和服務能力，都是對小米及其生態(tài)鏈的進一步挑戰(zhàn)。