紅米7售價(jià)699元，紅米Note7Pro售價(jià)1599元，紅米真無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)99.9元，紅米全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)799元。

在正式加盟小米集團(tuán)3個(gè)月后，Redmi（紅米）操盤(pán)手盧偉冰在自己主導(dǎo)的首場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，交出了一份可能令中國(guó)手機(jī)同行害怕的答卷。

因?yàn)?，紅米新品的答卷是，Redmi是性價(jià)比之王。

為了這份答卷，盧偉冰顯然是有備而來(lái)。

品牌宣言

當(dāng)天上午，紅米還通過(guò)多個(gè)高管微博發(fā)布了《Redmi品牌宣言》的萬(wàn)字長(zhǎng)文，文中解釋了Redmi為什么獨(dú)立以及Redmi為誰(shuí)而戰(zhàn)。

Redmi在長(zhǎng)文中寫(xiě)道，Redmi獨(dú)立是小米發(fā)展到新階段和滿足用戶多元化需求的必然選擇。Redmi的目標(biāo)不只是要做手機(jī)的性價(jià)比之王，而是要在每一個(gè)用戶需要的領(lǐng)域都成為高品質(zhì)和極致性價(jià)比的代名詞。

Redmi稱，小米希望以性價(jià)比的方式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的透明高效，把科技創(chuàng)新成果變成大眾可以輕松獲取的日常消費(fèi)品，而不是利用信息不對(duì)稱把科技創(chuàng)新作為獲取不合理利潤(rùn)的工具。

最后文章結(jié)尾寫(xiě)道：死磕品質(zhì)、追求極致性價(jià)比，Redmi就是要向一切不合理的溢價(jià)宣戰(zhàn)，Redmi就是要為全球50億人的美好生活而戰(zhàn)。

如果說(shuō)，上午紅米的品牌宣言只是一種宣誓，那么下午的紅米新品發(fā)布會(huì)則是真正的市場(chǎng)宣戰(zhàn)。

“紅米Note7Pro可以媲美友商3000元的旗艦機(jī)。”盧偉冰說(shuō)。

紅米Note7Pro和盧偉冰的底氣來(lái)自于新品的高配置，Note7Pro配備了索尼4800萬(wàn)雙攝；4000mAh電池+18W快充；最高可選擇6GB+128GB；P2i生活防潑濺；采用了驍龍675芯片。

現(xiàn)場(chǎng)盧偉冰也毫不客氣將紅米Note7Pro與榮耀V20進(jìn)行了對(duì)比。甚至在拍照方面，還邀請(qǐng)了北京海誠(chéng)公證處進(jìn)行了公證對(duì)比拍攝，在其監(jiān)督下拍攝了紅米Note7Pro和榮耀V20對(duì)比樣張，整個(gè)拍攝過(guò)程兩臺(tái)手機(jī)選擇了同樣的拍攝角度、相同拍攝模式、相同對(duì)焦點(diǎn)拍攝同一場(chǎng)景。

無(wú)敵的還有售價(jià)僅699元的紅米7。

紅米7解決了用戶對(duì)大屏幕、大字體、大電池和大音量、護(hù)眼屏的需求：搭載了6.26水滴全面屏，超大字體，4000mAh電池，外放音量比上一代增大40%，打電話超大音量模式響度再大25%；萊茵護(hù)眼認(rèn)證。

不僅如此，紅米7采用康寧第五代大猩猩玻璃，支持P2i生活防潑濺，使用“微裂紋”棱拋工藝處理，并對(duì)機(jī)身四角進(jìn)行防護(hù)，提供18個(gè)月超長(zhǎng)質(zhì)保。

核心配置上，紅米7搭載高通驍龍632移動(dòng)平臺(tái)，最高主頻為1.8GHz，后置1200萬(wàn)主攝+200萬(wàn)像素雙攝前置800萬(wàn)AI智能美顏，支持AI單攝虛化，特別優(yōu)化女生自拍場(chǎng)景，支持AI人臉解鎖，AI智能識(shí)別分析30種獨(dú)立場(chǎng)景。

盧偉冰強(qiáng)調(diào)，紅米7在千元內(nèi)無(wú)敵。

同樣，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也是出現(xiàn)紅米7完勝榮耀暢玩8C、華為暢享9、vivoU1的配置對(duì)比畫(huà)面。

性價(jià)比也是商業(yè)模式

盡管紅米新品市場(chǎng)攻勢(shì)劍拔弩張，但加盟小米僅3個(gè)月的盧偉冰還是強(qiáng)調(diào)極致性價(jià)比，并不是要虧損經(jīng)營(yíng)，而是對(duì)經(jīng)營(yíng)效率的極致追求和死磕自己的決心。

盧偉冰透露了一個(gè)細(xì)節(jié)，小米集團(tuán)高管出差全部都是坐經(jīng)濟(jì)艙。

因?yàn)?，性價(jià)比不是戰(zhàn)術(shù)，是一種價(jià)值觀，是一種商業(yè)模式。而小米和紅米的性價(jià)比商業(yè)模式并不是服務(wù)1000萬(wàn)用戶，也不是服務(wù)1億的用戶，其使命和目標(biāo)是服務(wù)全球50億的用戶。

讓全球70%的人都能夠買得起小米產(chǎn)品，用得起小米產(chǎn)品。

基于此，全新制定的Redmi戰(zhàn)略和目標(biāo)也浮出水面。

一是堅(jiān)持“極致性價(jià)比”，二是堅(jiān)持高品質(zhì)，三是加快國(guó)際化，四是布局手機(jī)中高端產(chǎn)品，五是著眼5G，擴(kuò)展多品類，布局AIoT，打造Redmi生態(tài)圈。

相信這也是紅米真無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)和全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)亮相發(fā)布會(huì)的根本原因。

“凡事不可能一蹴而就，紅米的用戶群也需要培養(yǎng)，等時(shí)機(jī)成熟，紅米也會(huì)推2000元以上的產(chǎn)品。”盧偉冰說(shuō)。