第六屆G20-鋰電峰會(huì)第1次CEO會(huì)議

寧德公報(bào)

市場(chǎng)拐點(diǎn)前的險(xiǎn)象與良機(jī)

2019.3.22 福建·寧德

一、2019年3月22日，第六屆G20-鋰電峰會(huì)第1次CEO會(huì)議在寧德富力萬(wàn)達(dá)嘉華酒店成功舉辦，成員企業(yè)-寧德時(shí)代承辦了此次會(huì)議。

二、本屆G20-鋰電峰會(huì)主題為：市場(chǎng)拐點(diǎn)前的險(xiǎn)象與良機(jī)。進(jìn)入2019年，新能源產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始面臨更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)，自下而上的巨大降本壓力、市場(chǎng)格局的進(jìn)一步分化、技術(shù)調(diào)整與變革引發(fā)的產(chǎn)業(yè)波瀾、資本層面新入局的大集團(tuán)勢(shì)力、日韓企業(yè)新一輪的攻勢(shì)等。

面對(duì)市場(chǎng)拐點(diǎn)前的混戰(zhàn)，成員企業(yè)就市場(chǎng)變局，產(chǎn)業(yè)鏈壓力、供應(yīng)鏈需求、新應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、后補(bǔ)貼時(shí)代的市場(chǎng)及產(chǎn)品策略等議題進(jìn)行了深度探討，并就新能源市場(chǎng)拐點(diǎn)下產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略提出了建議。

三、本次會(huì)議是中國(guó)電動(dòng)車及動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展到全面市場(chǎng)化前夜，所進(jìn)行的一次承上啟下的重要會(huì)議。

與會(huì)成員一致認(rèn)為，未來(lái)三到四年，將會(huì)是動(dòng)力電池及產(chǎn)業(yè)鏈上游上下游企業(yè)最為艱難的幾年，尤其是在降本壓力上，企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配合共渡難關(guān)，能在這段時(shí)間快速擴(kuò)大規(guī)模，并通過(guò)產(chǎn)品性價(jià)比綜合優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就將會(huì)在未來(lái)全面電動(dòng)化的過(guò)程中迎來(lái)市場(chǎng)巨大紅利。

四、關(guān)于電動(dòng)汽車市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)走向

●成員企業(yè)一致認(rèn)為，2019年補(bǔ)貼政策退坡大幅下滑超50%，倒逼車企在電動(dòng)化戰(zhàn)略上進(jìn)行更緊迫的轉(zhuǎn)型，靠補(bǔ)貼來(lái)生存的日子將一去不復(fù)返，對(duì)于車企而言，意味著必須要通過(guò)更貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品定位，以及在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、生產(chǎn)制造效率提升及規(guī)?；瘉?lái)尋找利潤(rùn)。

●在電動(dòng)汽車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局上，2019年及以后的市場(chǎng)撲朔迷離，合資車企、自主品牌、新勢(shì)力車企的博弈加大。特別需要關(guān)注的是，自主品牌和新勢(shì)力車企將面臨來(lái)自外資和合資品牌的巨大壓力，這種博弈將深刻的影響上游動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)格局。

●長(zhǎng)期來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)全面電動(dòng)化，就需要在性能、價(jià)格、使用便利性、舒適性等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)燃油車的超越，而這個(gè)意義上講，電動(dòng)汽車和包括動(dòng)力電池在內(nèi)的核心零部件企業(yè)的最大對(duì)手是與傳統(tǒng)燃油車產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)逐與較量。

●成員企業(yè)一致認(rèn)為，技術(shù)上來(lái)看，通過(guò)多年的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)化探索，目前鋰電池已經(jīng)在能量密度得到了質(zhì)的提升，在續(xù)航里程上可以與傳統(tǒng)燃油車相抗衡，同時(shí)，在低溫、充電速度等核心技術(shù)痛點(diǎn)上也實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，鋰電池已經(jīng)成為完全能夠支持電動(dòng)化的技術(shù)選擇。

●但在成本和價(jià)格上，作為核心零部件的動(dòng)力電池還無(wú)法與傳統(tǒng)燃油車發(fā)動(dòng)機(jī)相抗衡，在補(bǔ)貼退坡的大背景下，這已經(jīng)成為阻礙其市場(chǎng)化前進(jìn)的最大“攔路虎”。如何在保證安全和可靠的前提下，不斷推動(dòng)動(dòng)力電池成本的下降，已經(jīng)成為動(dòng)力電池企業(yè)的核心命題。

五、關(guān)于動(dòng)力電池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和挑戰(zhàn)

●經(jīng)歷了過(guò)去幾年的產(chǎn)業(yè)整合洗牌，動(dòng)力電池的市場(chǎng)集中度已高度集中，馬太效應(yīng)凸顯。GGII數(shù)據(jù)顯示，2018年國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池裝機(jī)總電量約56.98GWh，同比增長(zhǎng)56%。其中，裝機(jī)總電量排名前十動(dòng)力電池企業(yè)合計(jì)約47.20GWh，占整體的83%。

●同時(shí)，動(dòng)力電池企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從2017年的135家減少至2018年底的90家，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)一步加快，洗牌整合的力度還將進(jìn)一步加速。

●成員企業(yè)認(rèn)為，車用動(dòng)力電池領(lǐng)域的市場(chǎng)化集中程度在接下來(lái)2~3年內(nèi)還將進(jìn)一步提升，頭部格局確定的情況下，第二三梯隊(duì)的格局仍存在一定變量，能在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制、產(chǎn)能儲(chǔ)備、國(guó)際客戶導(dǎo)入等做好儲(chǔ)備的企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

●復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，無(wú)論是頭部企業(yè)，還是二三梯隊(duì)企業(yè)，都面臨著較大的壓力與挑戰(zhàn)，這主要體現(xiàn)在以下方面：

●從外部來(lái)看，一是補(bǔ)貼大幅度退坡與新能源汽車積分制度沒(méi)有得到有效銜接，導(dǎo)致整車企業(yè)壓力巨大，并向上游零部件環(huán)節(jié)傳導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈降本壓力巨大，二是在國(guó)內(nèi)主戰(zhàn)場(chǎng)，日韓等外資動(dòng)力電池企業(yè)的再次進(jìn)入對(duì)于國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)帶來(lái)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其即將配套合資車型上演集中登錄戰(zhàn)；三是在國(guó)際市場(chǎng)上，頭部動(dòng)力電池企業(yè)參與到全球化的競(jìng)逐中，這對(duì)于其提出了新的挑戰(zhàn)和壓力。

●從內(nèi)部來(lái)看，對(duì)于頭部企業(yè)而言，主要面臨的內(nèi)部產(chǎn)能擴(kuò)張壓力、降成本壓力以及供應(yīng)鏈的管理都提出更為嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。

對(duì)于第二三梯隊(duì)企業(yè)而言，客戶的選擇、細(xì)分市場(chǎng)的定位至關(guān)重要，盲目的擴(kuò)張將會(huì)帶來(lái)失血過(guò)多的生存危險(xiǎn)，在低利潤(rùn)成為新常態(tài)后，如何保持企業(yè)的健康良性循環(huán)，也將成為最大的考驗(yàn)。

●此外，對(duì)于從房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域跨界進(jìn)入動(dòng)力電池環(huán)節(jié)的集團(tuán)資本，成員企業(yè)認(rèn)為，其通過(guò)兼并購(gòu)加產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式，短期內(nèi)會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，但能否經(jīng)歷市場(chǎng)的大浪淘沙，目前來(lái)看，還仍待檢驗(yàn)。

六、關(guān)于動(dòng)力電池降本路徑與供應(yīng)鏈優(yōu)化協(xié)作

●面對(duì)無(wú)補(bǔ)貼時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)與燃油車的直面競(jìng)爭(zhēng)，性價(jià)比是消費(fèi)者做選擇的最主要驅(qū)動(dòng)力，基于性能、安全的基礎(chǔ)上，車企給出了明確的價(jià)格預(yù)期，只有達(dá)到這樣的目標(biāo)，電動(dòng)車才有可能真正被消費(fèi)者接受和認(rèn)可，這個(gè)對(duì)于整個(gè)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈提出了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

●根據(jù)2019年新的補(bǔ)貼政策導(dǎo)向，也更強(qiáng)調(diào)基于產(chǎn)品安全和品質(zhì)基礎(chǔ)上的降本，這引導(dǎo)車企對(duì)于動(dòng)力電池需求理性回歸。此前“唯能量密度導(dǎo)向”將被調(diào)整，保證產(chǎn)品穩(wěn)定可靠基礎(chǔ)上的降本將是眼下的頭等大事。 從國(guó)際車企的反饋來(lái)看，需求也同樣如此。

●成員企業(yè)認(rèn)為，動(dòng)力電池的降本壓力，單純靠電池企業(yè)無(wú)法單獨(dú)完成，而是需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈通力配合、密切協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要有共識(shí)、有溝通，有策略，有擔(dān)當(dāng)。

●有共識(shí)，是指能否最大程度完成降本目標(biāo)，事關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游生死，電池企業(yè)和材料設(shè)備企業(yè)要行成一致共識(shí)，有溝通，是指在降本共識(shí)的基礎(chǔ)上，電池企業(yè)要將降本細(xì)化目標(biāo)和上游材料設(shè)備企業(yè)做充分溝通和聯(lián)動(dòng)，有策略，是指在共識(shí)和溝通的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過(guò)技術(shù)升級(jí)、工藝調(diào)整、供應(yīng)鏈優(yōu)化等一系列手段分階段做降本規(guī)劃和策略，有擔(dān)當(dāng)，是指產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要勇于承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)放協(xié)作，以此來(lái)共同實(shí)現(xiàn)降本等終極目標(biāo)。

●成員企業(yè)一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)，動(dòng)力電池及上游產(chǎn)業(yè)鏈亟待建立完善的供應(yīng)鏈體系，能夠借鑒車企成熟的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)來(lái)建構(gòu)并不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理體系。

●供應(yīng)鏈體系建立的同時(shí)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)降本的核心路徑，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要從技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、制造效率提升、精益管理導(dǎo)入等環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性攻關(guān)，挖潛降本。

●在材料環(huán)節(jié)，為了防范原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，電池企業(yè)可以通過(guò)輔助或聯(lián)合材料企業(yè)共同布局打通上游原料市場(chǎng)。在設(shè)備環(huán)節(jié)，電池企業(yè)要和設(shè)備企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品可靠穩(wěn)定、效率提升等核心痛點(diǎn)做共同攻關(guān)，降低設(shè)備宕機(jī)帶來(lái)的后期維護(hù)成本。

●質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)分關(guān)注低成本而導(dǎo)致的低質(zhì)量不僅將給企業(yè)自身帶來(lái)毀滅性的危害，同時(shí)也將對(duì)整個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康有序可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大不利影響。

●成員企業(yè)一致認(rèn)為，在降成本的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈要防范部分企業(yè)違背市場(chǎng)規(guī)律而采用的極端價(jià)格戰(zhàn)，成員企業(yè)認(rèn)為，簡(jiǎn)單粗暴打價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)損傷很大，不建議以這種形式來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，上下游企業(yè)深度合作、互利共贏才是健康的發(fā)展路徑。

七、關(guān)于國(guó)產(chǎn)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的全球化進(jìn)程

●全球化對(duì)中國(guó)鋰電供應(yīng)鏈將是巨大的機(jī)會(huì)，一方面，憑借性價(jià)比和本土化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入在國(guó)內(nèi)布局的國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)鏈體系中；另一方面，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，到全球布局。

●成員企業(yè)認(rèn)為，中國(guó)作為全球電動(dòng)車領(lǐng)域的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步凸顯，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的全面啟動(dòng)，國(guó)產(chǎn)鋰電材料和設(shè)備在本土國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)鏈占比中將明顯加大。

●與此同時(shí)，全球電動(dòng)化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，包括歐洲、美國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)也正在升溫，這給中國(guó)鋰電材料及設(shè)備企業(yè)帶來(lái)了更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

●成員企業(yè)認(rèn)為，在全球化的市場(chǎng)角逐中，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)除了在產(chǎn)品性能、價(jià)格上提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還應(yīng)特別注重在質(zhì)量體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法務(wù)、產(chǎn)品安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與國(guó)際接軌。

●與會(huì)成員認(rèn)為，鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要想在全球化競(jìng)爭(zhēng)中建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須做精、做專、做厚、做透。

●做精，在于產(chǎn)品品質(zhì)、安全管理體系的建立與健全；做專，在于技術(shù)的精耕細(xì)作，企業(yè)要從成本/產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)跳脫升級(jí)為更高維度的專利競(jìng)爭(zhēng)；做厚，在于拓寬產(chǎn)品的縱橫向發(fā)展，按照高質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，利用差異化市場(chǎng)積厚公司利潤(rùn)；做透，在于產(chǎn)能的布局準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，跟隨客戶步伐，將核心優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)做大做透。

八、關(guān)于動(dòng)力電池技術(shù)路線和材料升級(jí)方向

●基于全面市場(chǎng)化的考量，車企對(duì)于動(dòng)力電池的選擇開(kāi)始出現(xiàn)新的變化，在低續(xù)航的A0和A00級(jí)車型上，磷酸鐵鋰電池正在重新納入車企的選擇范圍，未來(lái)，磷酸鐵鋰電池將在充分發(fā)揮能量密度和性價(jià)比的基礎(chǔ)上，在乘用車領(lǐng)域具備一定的市場(chǎng)空間。

●在中高端車型上，高鎳化的三元電池將成為主流方向，其在續(xù)航能力的提升以及未來(lái)成本的降低上，都將存在更大的優(yōu)勢(shì)，截至目前，搭載寧德時(shí)代高鎳811電池的多款車型將在2019年集中上市，這意味著，2019年將成為高鎳體系電池產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用元年。

●在核心材料的匹配上，高鎳正極材料的市場(chǎng)需求將在未來(lái)幾年持續(xù)增加；硅基負(fù)極材料的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用正在加速推進(jìn)；一致性更好、內(nèi)應(yīng)力更小、孔隙率更高，倍率和循環(huán)性能更優(yōu)異、成本更低成為動(dòng)力電池對(duì)于隔膜的要求；在電解液環(huán)節(jié)，如何與高鎳體系的正負(fù)極匹配成為電解液企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的核心命題。

●在正負(fù)極集流體上，厚度更薄的銅箔正在被動(dòng)力電池企業(yè)導(dǎo)入使用；在模組、Pack環(huán)節(jié)的輕量化材料上，基于安全性前提下的輕量化結(jié)構(gòu)件應(yīng)用正在加快，同時(shí)，通過(guò)高效率設(shè)備的開(kāi)發(fā)提升結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)效率，以此降低成本，將成為結(jié)構(gòu)件企業(yè)的主流選擇。

九、關(guān)于動(dòng)力電池鋰電裝備趨勢(shì)

●成員企業(yè)認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)需要秉持技術(shù)路線、產(chǎn)品路線、商品路線的依次實(shí)現(xiàn)邏輯。技術(shù)路線考驗(yàn)著設(shè)備企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；產(chǎn)品路線考驗(yàn)的是能否將技術(shù)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，量產(chǎn)后能否保障可靠性、穩(wěn)定性；商品路線考驗(yàn)的是企業(yè)選擇的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裾_，成本能否下降，是否適合市場(chǎng)需要。

●提質(zhì)降本的壓力下，動(dòng)力電池企業(yè)的要求是，鋰電設(shè)備一方面要通過(guò)一體化的思路推動(dòng)生產(chǎn)效率、節(jié)能效率的優(yōu)化，另一方面，要在產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性上做持續(xù)的改進(jìn)和提升，降低產(chǎn)品宕機(jī)率。

●成員企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前鋰電設(shè)備企業(yè)面臨著價(jià)格壓力、交付周期縮短、售后成本高等行業(yè)困境。在解決方案思路方面，為動(dòng)力電池企業(yè)節(jié)能減耗、降低成本、提升效率、解決痛點(diǎn)是設(shè)備企業(yè)技改與降本的主要落腳點(diǎn)。從具體方式方法來(lái)看：

一是，走差異化路線，保持技術(shù)領(lǐng)先。保持自身優(yōu)勢(shì)與節(jié)奏，選好細(xì)分市場(chǎng)并向細(xì)分領(lǐng)域頂端保持或邁進(jìn)，價(jià)格戰(zhàn)根據(jù)自身實(shí)力選擇性跟進(jìn)，拓寬國(guó)際化技改視野是企業(yè)策略制定的思路之一。

二是，形成規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、免售后化思路。當(dāng)前設(shè)備企業(yè)內(nèi)部成本控制能力較弱，建議從設(shè)備設(shè)計(jì)之初建立標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)，基于模塊化產(chǎn)品打造非標(biāo)產(chǎn)品以滿足客戶需求，整體降低成本。

三是，在不改變工藝的前提下更改生產(chǎn)方式方法。以現(xiàn)階段的工藝及生產(chǎn)方式大幅降低設(shè)備成本不太現(xiàn)實(shí)，可以通過(guò)跨界的設(shè)備生產(chǎn)方式解決思路，在不改變工藝的前提下更改生產(chǎn)方式方法，可有效降低成本。

四是，培育扶持鋰電設(shè)備國(guó)產(chǎn)零部件廠商，國(guó)產(chǎn)零部件技術(shù)品質(zhì)提升可有效反哺鋰電設(shè)備企業(yè)成本的降低，該方案也成為設(shè)備降本的重要出路。

十、關(guān)于鋰電新的應(yīng)用市場(chǎng)

●成員企業(yè)一致認(rèn)為，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)看，鋰電池所面對(duì)的是兩大勁敵，一是在燃油車領(lǐng)域與傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行博弈，二是與鉛酸電池進(jìn)行角逐，進(jìn)行全面鋰電化的滲透。站在2019年的時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，時(shí)機(jī)已經(jīng)具備。

●車用動(dòng)力電池領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的同時(shí)，儲(chǔ)能、電動(dòng)輕型車、低速車、電動(dòng)農(nóng)機(jī)等一系列的應(yīng)用市場(chǎng)的鋰電化正在全面開(kāi)啟，鋰電池將在更大范圍的市場(chǎng)應(yīng)用中將與鉛酸電池等傳統(tǒng)能源進(jìn)行替代，這將會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)帶來(lái)全新的空間。

●從供給端來(lái)看，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池過(guò)去幾年的巨額投資和產(chǎn)能釋放，為鋰電池價(jià)格的進(jìn)一步下滑和技術(shù)產(chǎn)品成熟起到了關(guān)鍵作用，價(jià)格上接近敵人，性能上遠(yuǎn)超對(duì)手，這讓鋰電池在各個(gè)應(yīng)用全面開(kāi)花更有底氣。

G20-鋰電峰會(huì)成員企業(yè)名單(此次新增成員-利元亨)

關(guān)于G20-鋰電峰會(huì)G20-鋰電峰會(huì)”(G20-LBSummit)，是一個(gè)閉門(mén)式產(chǎn)業(yè)高端圓桌會(huì)議，由鋰電產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)以會(huì)員邀請(qǐng)制形式組成。

“G20-鋰電峰會(huì)”主辦方高工鋰電旨在將這個(gè)高端圓桌會(huì)議打造成為鋰電產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行相互對(duì)話的高層次平臺(tái)，與會(huì)成員企業(yè)通過(guò)探討鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的帶頭作用，以引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的各領(lǐng)域企業(yè)間共贏發(fā)展，并促進(jìn)中央及各地政府出臺(tái)更為優(yōu)惠有利的產(chǎn)業(yè)扶持政策及法規(guī)，助力產(chǎn)業(yè)良性、有序健康的發(fā)展。