4月18日，美國(guó)《時(shí)代》雜志發(fā)布了“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”。榜單共分為先鋒、藝術(shù)家、領(lǐng)袖、偶像及業(yè)界泰斗五個(gè)類別。華為公司創(chuàng)始人任正非、Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴、領(lǐng)導(dǎo)探測(cè)黑洞并拍攝照片研究的天文學(xué)家謝普·多爾曼上榜。任正非入選的是業(yè)界泰斗類別。

《時(shí)代》東亞記者查理·坎貝爾在提名詞中寫道：“當(dāng)任正非在1987年投資5600美元?jiǎng)?chuàng)建華為時(shí)，他并不是一位計(jì)算機(jī)奇才。然而，他的管理幫助華為成為了全球最大電信設(shè)備公司，去年?duì)I收達(dá)到1070億美元，客戶遍及170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。除了尖端智能機(jī)，華為還是5G領(lǐng)域的先鋒，這項(xiàng)革命性技術(shù)將推動(dòng)第四次工業(yè)革命中無人車和智慧工廠的發(fā)展。”

坎貝爾稱，任正非現(xiàn)在發(fā)揮的影響力意味著不再有任何大國(guó)能夠承受得起忽視華為所付出的代價(jià)。

華為和任正非似乎并不想領(lǐng)情，而是比較含蓄地放了這么一張飛機(jī)圖片出來，并標(biāo)注了一句話：“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。

這看起來象是美式幽默，但實(shí)則是任正非的一慣表現(xiàn)。

2001年，任正非在《華為的冬天》里說：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

他不僅自己不要榮譽(yù)，還不斷提醒華為的干部不要有狹隘的榮譽(yù)感?！安灰傁氲阶鲱I(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號(hào)和包袱，榮譽(yù)對(duì)于我們來說是沒有用的。我們說未來要領(lǐng)導(dǎo)世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮斗去做得更好。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個(gè)大平臺(tái)獲得了成功。我們這個(gè)成功，是為了自己給老婆多賺點(diǎn)錢，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當(dāng)世界領(lǐng)袖?！?/p>

在目前特定的環(huán)境下，華為內(nèi)部用了一架四處漏風(fēng)的飛機(jī)來比較自己的處境。這是二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機(jī)，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉(zhuǎn)，最終安全返航?！皼]有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，華為用這么一張圖、這么一句話來鼓舞內(nèi)部的士氣與斗志。

《時(shí)代》雜志所賦予的這個(gè)榮譽(yù)，猶如在這架破飛機(jī)上戴了一頂沉重的高帽子，不僅滑稽，還充滿了無法返航的風(fēng)險(xiǎn)。

任正非在CNBG誓師大會(huì)上不無憂慮地說：“我擔(dān)心西方一些國(guó)家現(xiàn)在在一些小事上，開始選邊站，會(huì)不會(huì)退回到冷戰(zhàn)時(shí)期的陣營(yíng)對(duì)立，還充滿了不確定性。網(wǎng)絡(luò)安全只是技術(shù)演進(jìn)潮流中的一個(gè)局部問題，千萬不要成了冷戰(zhàn)的工具。”

《時(shí)代》雜志送的這頂紳士禮帽就忽略吧。我們還在痛苦中，活下去才是硬道理！

嚴(yán)峻的外部環(huán)境逼迫華為陸續(xù)出臺(tái)變革措施。2019年年初，華為即宣布把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)作為公司的最高綱領(lǐng)。為此，在未來五年內(nèi)，華為將投入20億美元全面提升軟件工程能力，全面強(qiáng)化以Committer角色為核心的代碼審核和提交機(jī)制，以提高產(chǎn)品的安全性。

4月4日，華為隨即公布消費(fèi)者業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、“軍團(tuán)作戰(zhàn)模式”的變革方案，具體方案包括組織治理、戰(zhàn)略補(bǔ)貼方案、組織績(jī)效、獎(jiǎng)金包等方面。華為對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)進(jìn)一步授權(quán)，自主改革，充分實(shí)驗(yàn)。以期實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者業(yè)務(wù)三年1000億美元，五年1500億美元銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4月12日，華為宣布了CNBG的改革思路，要求運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)群要逐步建立“精英+精兵+職員”團(tuán)隊(duì)組合方式，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源”的隊(duì)形，并大膽地將成熟業(yè)務(wù)的決策權(quán)下沉到代表處作戰(zhàn)組織。

目前華為的對(duì)外策略已經(jīng)非常清楚，即采取“鐵拳（技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先）”、“法律”和“輿論”三股力量同時(shí)推進(jìn)，爭(zhēng)取特定歷史階段的勝利。

任正非說：極端困難的外部條件，會(huì)把我們逼向世界第一！