專(zhuān)一有利于做好事情，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有深水區(qū)。如果所有的技術(shù)都想著去做管理，不腳踏實(shí)地寫(xiě)代碼，那技術(shù)就做不好了。

如果仔細(xì)推敲這句話，便能發(fā)現(xiàn)其中的邏輯錯(cuò)誤：該觀點(diǎn)私自敲定了「在轉(zhuǎn)型管理的過(guò)程中就一定不會(huì)再腳踏實(shí)地做技術(shù)」的預(yù)設(shè)前提，事實(shí)上，這是一種偷換概念。

喬布斯說(shuō)過(guò)一句話：「如果一家公司讓主管銷(xiāo)售的去主管產(chǎn)品，這家公司就會(huì)非常危險(xiǎn)。

優(yōu)秀的程序員更懂得產(chǎn)品的本質(zhì)，他們并不是網(wǎng)絡(luò)段子手們口中的除了寫(xiě)代碼什么也不會(huì)的程序員。

擺在三十歲后的程序員面前有三條路，一是轉(zhuǎn)行，二是繼續(xù)鉆研成為技術(shù)大牛，三是轉(zhuǎn)型為管理人員。

今天，我們說(shuō)說(shuō)第三條路：「技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理」。

人們對(duì)「技術(shù)轉(zhuǎn)管理」的三個(gè)誤區(qū)印象

什么是管理？

非管理層中有很多人對(duì)「管理」二字本身就存在誤解，認(rèn)為做管理只用分分工、協(xié)調(diào)下人際關(guān)系即可，即便是技術(shù)人員轉(zhuǎn)成了管理，也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期不實(shí)際動(dòng)手而慢慢淡忘了技術(shù)。并且，他們認(rèn)為技術(shù)人員就該老老實(shí)實(shí)一輩子做技術(shù)。

人們對(duì)「技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層」存在很大誤區(qū)，總結(jié)下來(lái)有以下三點(diǎn)——

誤區(qū)一：管理不用懂技術(shù)

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理層都是從業(yè)務(wù)出身，業(yè)務(wù)出身的管理人員有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，除卻擅長(zhǎng)于人際關(guān)系外也對(duì)公司的收入支出、銷(xiāo)售體系理解得更為透徹。

也是因?yàn)樯鲜鲈?，?dǎo)致不少人認(rèn)為管理不用懂技術(shù)。

其實(shí)不然，若運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，或管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人比技術(shù)出身的人更為理解。

兩個(gè)月前，張先生在100offer拿到offer，他今年剛過(guò)30歲，去年一年都在創(chuàng)業(yè)。最初，他以技術(shù)合伙人的身份與朋友一起創(chuàng)業(yè)，出任CTO，參與核心代碼的編寫(xiě)，之后更是擔(dān)當(dāng)起管理一支十一人團(tuán)隊(duì)的重任。

程序員出身的張先生深知技術(shù)的重要性，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，他能理解技術(shù)人員的需求與苦處，從而對(duì)癥下藥，面對(duì)非技術(shù)員工，他可以利用自身優(yōu)勢(shì)，讓他們大致了解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，從而使整支團(tuán)隊(duì)的效率提升。

不過(guò)，三個(gè)月前，張先生選擇了離開(kāi)，兩個(gè)月前進(jìn)入一家公司擔(dān)任CMO，負(fù)責(zé)新公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，他從技術(shù)人員徹底轉(zhuǎn)型管理人員。問(wèn)起為何最后離開(kāi)自己創(chuàng)辦的公司時(shí)，張先生搖搖頭，說(shuō)——「合伙人不是很懂技術(shù)，最后把核心工程師逼走了好幾個(gè)。雖然說(shuō)管理人員不必在技術(shù)上精通，但也不能絲毫不知?！?/p>

張先生在30歲完成了程序員到CTO再到CMO的管理轉(zhuǎn)型，即便他如今再也不用寫(xiě)代碼，但他仍堅(jiān)持著「管理層至少要知道技術(shù)是怎么一回事」的觀點(diǎn)。

38歲的顏先生常年擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，他對(duì)于「管理不用懂技術(shù)」、「程序員轉(zhuǎn)了管理后就不用寫(xiě)代碼了」這類(lèi)看法發(fā)表了以下觀點(diǎn)——

「技術(shù)人員成為管理層后，仍要參與核心代碼的編寫(xiě)。優(yōu)秀的程序員即便成長(zhǎng)為CEO后，事務(wù)繁瑣到的確沒(méi)時(shí)間寫(xiě)代碼，他的技術(shù)知識(shí)層面也依舊非常扎實(shí)。一個(gè)完全不懂技術(shù)的人，他無(wú)法理解技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員究竟在做什么，分工起來(lái)也面臨極大困難，這樣會(huì)造成工作展開(kāi)的困難?！?/p>

顏先生目前負(fù)責(zé)公司的整體技術(shù)規(guī)劃、各系統(tǒng)總體解決方案，他的職業(yè)發(fā)展方向是從工程師起步，逐漸成為高級(jí)工程師，再一步步成長(zhǎng)為技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)與管理并不沖突，優(yōu)秀的管理人員即便不是技術(shù)專(zhuān)家，也不代表他一點(diǎn)都不懂技術(shù)。

誤區(qū)二：做管理比做技術(shù)輕松

和很多人以為管理人員只需協(xié)調(diào)人員關(guān)系一樣，不少人存在這樣的誤區(qū)：做管理不用耗費(fèi)太多體力，其實(shí)比技術(shù)輕松得多。

林先生今年29歲，碩士，六年工作經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)第三年就成為一家公司的CTO，是程序員轉(zhuǎn)型管理人員中年紀(jì)較輕的，他說(shuō)起他在創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)程序員的日子，總是會(huì)說(shuō)：「熬夜是家常便飯的事?！?/p>

問(wèn)起他這幾年擔(dān)任CTO會(huì)不會(huì)熬夜少一點(diǎn)，他搖頭，說(shuō)：「CTO又不是不用寫(xiě)代碼，相反，CTO需要精通各類(lèi)技術(shù)，APP開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，可以讓CTO們沒(méi)睡過(guò)幾個(gè)好覺(jué)，更何況有十幾個(gè)人要管理，維護(hù)過(guò)程中出了問(wèn)題出了bug最心急如焚的當(dāng)然是CTO。」

林先生伸出他的手，讓我看他的右手食指，整支手指都附上昏黃色，他笑，說(shuō)：「都是熬夜抽煙抽的，以前常寫(xiě)代碼時(shí)很少抽煙，因?yàn)槭侄荚阪I盤(pán)上?，F(xiàn)在也不是有空了，團(tuán)隊(duì)大大小小事情那么多，一晚上一晚上地熬，能不抽煙嗎？」

不僅是林先生，本次100offer采訪了十五名三十歲左右的程序員，其中七位是管理人員，八位是非管理人員，七位管理人員一致表示進(jìn)入管理層后，就算會(huì)熬夜少一點(diǎn)，但從體力耗費(fèi)而言，一點(diǎn)兒不比以前輕松。

即便是未成為管理人員的八位程序員，他們大多也表示「認(rèn)為技術(shù)管理會(huì)很輕松的多半是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的程序員」，僅有一名持不同觀點(diǎn)。

誤區(qū)三：技術(shù)轉(zhuǎn)管理的人往往帶不好團(tuán)隊(duì)

多數(shù)人印象中的程序員都是木訥、內(nèi)向甚至孤僻，認(rèn)為他們不擅長(zhǎng)與人溝通，更不具備管理能力。

這是大眾對(duì)技術(shù)人員的最大誤解，并且，也有很多木訥內(nèi)向的人，成為了優(yōu)秀的管理人員。

扎克伯格是「技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層」的典型案例，在創(chuàng)辦facebook之前，便被稱(chēng)為「程序神人（a programming prodigy）」。

扎克伯格高中時(shí)，便開(kāi)發(fā)過(guò)名為ZuckNet的軟件程序，這一套系統(tǒng)甚至可視為后來(lái)的美國(guó)在線實(shí)時(shí)通信軟件的原始版本。高中時(shí)還創(chuàng)作了名為SynapseMediaPlayer的音樂(lè)程序，并且借由人工智能來(lái)學(xué)習(xí)用戶聽(tīng)音樂(lè)的習(xí)慣。大學(xué)二年級(jí)時(shí)他又開(kāi)發(fā)出名為CourseMatch的程序，這是一個(gè)依據(jù)其他學(xué)生選課邏輯而讓用戶參考選課的程序。

甚至在創(chuàng)業(yè)初期，他也依舊著迷于技術(shù)本身，將公司管理交給其他高層。

羅賓曾對(duì)扎克伯格爆發(fā)過(guò)：「你最好上課學(xué)一下怎么當(dāng)首席執(zhí)行官，不然這會(huì)給你帶來(lái)麻煩的！」

不過(guò)，在羅賓對(duì)扎克伯格爆發(fā)后，羅賓注意到，扎克伯格身上發(fā)生了截然不同的變化。首先他確實(shí)同意開(kāi)始向一位高管輔導(dǎo)老師學(xué)習(xí)如何做一名有效率的領(lǐng)袖。他開(kāi)始更多地與他的資深高管們進(jìn)行一對(duì)一的面談。

之后的事情我們都知道，扎克伯格最終成長(zhǎng)為一名出眾的首席執(zhí)行官。

技術(shù)出身的管理人員或許在溝通上與業(yè)務(wù)出身的相比之下顯得安靜木訥些，但不代表他們無(wú)法管理出一支好的團(tuán)隊(duì)。

很多內(nèi)向的管理人員，更具同理心，他們能利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)迅速理解團(tuán)隊(duì)中的成員在想什么，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

前文提到，本次100offer采訪了十五名程序員，100offer對(duì)他們提了三個(gè)問(wèn)題——

1.30歲后該不該轉(zhuǎn)管理？

十一名程序員表示應(yīng)該，三名表示不應(yīng)該，另外，今年三十二歲的楊先生表示：優(yōu)秀的技術(shù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)管理，但不應(yīng)該限制年齡，倘若他的能力到了，即便是20歲也該轉(zhuǎn)，如果未到，40歲也不遲。

有趣的是，楊先生進(jìn)入管理層兩年了，轉(zhuǎn)型管理時(shí)恰巧三十歲。

2.管理需不需要懂技術(shù)？

十五名程序員全部表示需要。

采訪樣本選擇的均是程序員，所以對(duì)他們而言這個(gè)問(wèn)題的答案顯而易見(jiàn)，不過(guò)，最懂技術(shù)團(tuán)隊(duì)的莫過(guò)于技術(shù)人本身，所以，他們的答案是合理的。

3.技術(shù)若要轉(zhuǎn)管理，最合適年齡是多少？

除去第一道問(wèn)題那位楊先生的回答。1人表示25歲以下，3人表示25歲至30歲，7人表示30歲至35歲，2人表示35歲至40歲，1人表示40歲以上，如下圖所示——

大多數(shù)人都認(rèn)為三十歲之后是轉(zhuǎn)管理的最佳時(shí)期。即便是國(guó)外的知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，處于中層管理的也多為30歲左右。

技術(shù)和管理并不沖突。

如文章開(kāi)頭所說(shuō)，擺在程序員們面前未來(lái)的路有三條，只要是認(rèn)真抉擇過(guò)的，每條路都是正確的。但，極為出色的程序員更應(yīng)該成長(zhǎng)為管理人員，不應(yīng)只將自己定位成「我只是個(gè)寫(xiě)代碼」的，問(wèn)題不是到三十歲后轉(zhuǎn)還是四十歲轉(zhuǎn)，而是當(dāng)能力達(dá)到該去管理時(shí)，應(yīng)該為自己、為公司、為社會(huì)發(fā)揮出更大作用。

并且，三十歲后的程序員們，在戰(zhàn)略思維上，他們能更為清晰知道一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體規(guī)劃，細(xì)分之后的具體編程對(duì)于他們而言自然是輕而易舉，但他們應(yīng)將精力更放在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，創(chuàng)造最大價(jià)值。而處在系統(tǒng)中的每個(gè)部分也會(huì)更加愿意去服從這實(shí)現(xiàn)這現(xiàn)實(shí)性和可行性比較高的計(jì)劃。