最近，華為的一份薪酬數(shù)據(jù)被爆出，筆者看完后真是貧窮限制了我的想象。

上周華為程序員在匿名社交網(wǎng)站上，曝光自己稅前年收入91萬，再加上股票TUP（Time Unit Plan，直譯為“時間單位計劃”，即獎勵期權(quán)計劃）和工資，年收入突破200萬！

不過這位程序員也坦言，華為“工作沒人性”。

在這條帖子的下面，有位17級的華為程序員跟帖，表示雖然級別只差了2級，但是收入只有19級程序員的一半。

有錢任性

華為薪酬主要分四塊

華為的薪酬主要分四塊：工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。

如果外派到國外工作，還有外派補(bǔ)助和艱苦補(bǔ)助。

這也是為何一些華為員工為了多賺錢，申請外派非洲的原因，沒準(zhǔn)外派非洲一年、年底就能到手一套房。

在職位級別上，一般來講，本碩畢業(yè)進(jìn)入華為的初始級別是13級，博士畢業(yè)則是15級。一般入職后，基本上兩年升一級。

當(dāng)然了，要想升級快，也可以選擇外派國外。

17-19級一般是基層和中層管理者，所以文章開頭曝光薪資的19級華為員工，大概率是一位中層。而21-22級則到了總裁、副總裁級別。

總體來講，華為是按照16字方針來做薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。

那么，華為薪酬中的TUP到底是什么？

TUP，是華為在2013年推出的新員工激勵計劃：

這是一種虛擬受讓的現(xiàn)金獎勵型遞延分配計劃。每一名新入職員工在當(dāng)年都享有5000股的虛擬股權(quán)，從第二年開始可以獲得1/3分紅權(quán)，第三年獲得2/3分紅權(quán)，第四年獲得全額分紅權(quán)，第五年在全額獲取分紅權(quán)的同時，還進(jìn)行股本增值結(jié)算，同時對這5000股權(quán)益進(jìn)行清零。

除了TUP，華為員工還有股份分紅，前幾天，華為人人持股的新聞還上了熱搜。

那么，為什么華為人人都有股份呢？

為什么華為人人有股份

據(jù)《苦難英雄任正非》的作者王育琨描述，任正非43歲成立華為時，手里真沒錢，窮得母親沒錢買菜、只能去菜市場撿菜葉。

這種情況下，任正非咬牙拿出兩萬塊錢注冊公司，為了省錢，辦公室和生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)常換來換去。

承諾給員工的工資，因為沒錢往往只能發(fā)一半，有時半年都發(fā)不出工資來，無奈只好打白條。

有一次，任正非從北京高薪挖來一位通信專家，為了留住專家，華為不僅給這位高管分了套房子，還把奢侈的深圳戶口給了他一個，

1993年，這位高管在產(chǎn)品開發(fā)出來后，就帶著技術(shù)骨干離開華為，自立門戶開了家通信公司。

禍兮福所倚，正是這次“背叛”讓任正非反思，到底該如何留住員工。

這時，任正非的父親點(diǎn)醒了他：“民國年間，都是大老板投資，再請掌柜的。掌柜不出錢，卻每年可以有4至6成的分紅。掌柜的都是自己給自己加壓?！?/p>

于是，任正非把拖欠員工的工資和獎金，轉(zhuǎn)換為股份，其實(shí)有點(diǎn)類似證券市場上的債轉(zhuǎn)股。

華為內(nèi)部“債轉(zhuǎn)股”在五年后，收獲頗豐。

1998年，華為盈利漸多，任正非用養(yǎng)老基金的方式，兌現(xiàn)了拖欠員工的工資轉(zhuǎn)成的股份。

據(jù)王育琨描述，“這些股份的現(xiàn)實(shí)價值，只有當(dāng)華為員工離開時才大吃一驚。離開的高管，拿走幾千萬元是常有的事。拿走幾億元也不少見?！?/p>

所以，華為員工薪酬頻頻“驚呆”我等瓜民的背后，可以說凝結(jié)了當(dāng)初任正非的勇氣和老員工對他的信任。

試想，如果被拖欠工資的員工，不相信當(dāng)時岌岌可危的華為會迎來盈利，那恐怕轉(zhuǎn)頭就走；如果任正非不舍得自己的利益，怕是也成就不了這么多華為員工的高薪資。

總之一句話，欲戴王冠，必承其重，世間萬物都是沒舍就沒得。愿看文章的你，也能智慧舍取，不白活一回。