數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域是一個獨特的行業(yè)，通常的招聘方法可能不大適用于本行業(yè)的特點。在招聘一個合格的數(shù)據(jù)挖掘工程師時，公司一般關(guān)注以下三個方面：

1、他聰明嗎？

聰明意味著能夠透過復(fù)雜的信息建構(gòu)問題并以正確的方式加以解決。聰明人還能從失敗中獲取經(jīng)驗。

2、他是否專注于項目？

專注意味著在各種困難的環(huán)境中，仍能獨立或合作完成項目。

3、他能否與團(tuán)隊一起工作？

團(tuán)隊合作需要很好的溝通能力。工作中涉及到的概念、問題、模型和結(jié)論等都需要成員之間正確的溝通方能加以明確。

為了解候選人是否具有數(shù)據(jù)挖掘工程師的潛質(zhì)，需要一個小時以上的面試，類似于以下五個環(huán)節(jié)：

1、簡介

交談寒暄，使候選人放松下來，互相介紹和問答。

2、關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘項目

這是一個重要和耗時的環(huán)節(jié)，主要是詢問候選人最近進(jìn)行的數(shù)據(jù)挖掘項目的情況和處理方式。一般包括以下方面：候選人如何描述這個項目？候選人在項目中處于什么角色和有什么貢獻(xiàn)？項目持續(xù)了多長時間？這個項目的關(guān)鍵問題是什么？問題如何解決？數(shù)據(jù)挖掘中最困難的階段是什么？最有趣的經(jīng)歷或階段是什么？在候選人眼里，客戶是什么樣的？在他眼里，團(tuán)隊其他成員是如何表現(xiàn)的？候選人從中獲得了什么樣的經(jīng)驗？……

在這個環(huán)節(jié)，不僅要向候選人提問”What“的問題，還要多溝通關(guān)于”Why“的問題。因為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘工程師要能夠面對客戶壓力和要求，清晰地支持回應(yīng)他們的要求，并有理有據(jù)地論證他們提出的觀點。

3、關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘的流程

考察候選人對于工作流程的認(rèn)識是必要的，如果他談到了跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘流程規(guī)范（CRISP-DM）意味著好兆頭。有很多時候，候選人對這些規(guī)范不以為然。雖然說從不同的角度來看待問題是一種創(chuàng)新，但是創(chuàng)新也需要建立在堅實的流程標(biāo)準(zhǔn)之上，以保證人為決策不會出現(xiàn)大紕漏。必要時，可以讓候選人在白板上畫出工作流程圖，并讓他評價這些工作中最為重要或者最需要反思的地方。因為建模工作不可能一次完成，需要反復(fù)地提煉問題和重建模型的情況是經(jīng)常遇到的。

另外，面試中也可能會集中在某個挖掘流程進(jìn)行深入考察，例如詢問如何避免過度擬合、如何從大量的候選變量中進(jìn)行篩選、如何評價比較模型的效果等。

4、解決問題

軟件公司的面試一般會包括”編碼測試“，考察數(shù)據(jù)挖掘工程師也應(yīng)該如此。一種通用的做法是提供一份存在缺陷的分析報告，讓候選人對報告進(jìn)行研究，闡述報告中結(jié)論的意義，提出其中所存在的問題或不足，以及改進(jìn)或補救的方法。

5、收尾

在面試的最后階段，面試方需要回答候選人提出的問題，并使之相信公司在本行業(yè)的優(yōu)勢地位或者光明前景，以及從事這個崗位在職業(yè)生涯中的作用。在完成面試后，面試人通常會立即將面試記錄整理存檔。

對于面試人和候選人來說，面試都是繁重的，但也是一個交流學(xué)習(xí)的好機會。通過面試，雙方可以了解到其他人遇到的問題，以及他們是如何解決問題的。