曾經(jīng)多年前，占據(jù)壟斷地位的德國(guó)能源巨頭因在能源革命中放緩腳步，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率和市值大幅縮水，不僅企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受重創(chuàng)，國(guó)家能源領(lǐng)域的主要增長(zhǎng)引擎也陷入頹勢(shì)。而處于相同能源發(fā)展階段的法國(guó)電力公司，以綜合性發(fā)展模式，對(duì)上游生產(chǎn)、能源和燃料采購(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)組合，對(duì)下游大宗銷售和市場(chǎng)投放進(jìn)行有效管理，確保對(duì)客戶的能源供應(yīng)并達(dá)成最優(yōu)化利潤(rùn)，成為世界能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

向來(lái)，危與機(jī)共生；傳承與變革同在。

如今，低碳化、智能化、多極化的發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)滲透入世界能源格局的每一個(gè)角落，同時(shí)，寬松的供需結(jié)構(gòu)、更替轉(zhuǎn)換的能源發(fā)展動(dòng)力不斷催促著我國(guó)傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

能源央企作為我國(guó)能源領(lǐng)域的頭部企業(yè)，不僅敏銳地從能源演進(jìn)的歷程和發(fā)展規(guī)律洞悉到了變革的迫切，也從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和電力體制改革中感受到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的焦慮，同時(shí)還從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和工業(yè)互聯(lián)思潮“推送”的“萬(wàn)物互聯(lián)”和“共享共贏”理念中嗅到了時(shí)代賦予的先機(jī)。

以延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)_企業(yè)利潤(rùn)下滑風(fēng)險(xiǎn)，以資源整合抵御碎片化和去中心化趨勢(shì)，以彌合供給與需求的鴻溝拓展出更多增值空間，以能量流和信息流創(chuàng)造了出新的價(jià)值流。

巨人已經(jīng)作出了轉(zhuǎn)身的姿態(tài)。

“熱炒概念”更需要“冷靜處理”

無(wú)論是“綜合能源服務(wù)”還是“能源互聯(lián)”，抑或是“泛在電力物聯(lián)”，但凡和信息產(chǎn)業(yè)、能源領(lǐng)域——這兩大高增長(zhǎng)行業(yè)沾邊的概念，不僅成為人們嘴邊的“熱詞”，而且在資本市場(chǎng)也成為人人追捧、炙手可熱的個(gè)股。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)喜歡故事，而資本市場(chǎng)的積極反饋則是看重萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代背后隱匿著的龐大能源生態(tài)圈，以及新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸出新的價(jià)值和利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

業(yè)內(nèi)人熱衷于以“降維攻擊”來(lái)形容傳統(tǒng)能源企業(yè)涉足綜合能源服務(wù)，一方面，智能電網(wǎng)智能化應(yīng)用的配網(wǎng)側(cè)作為綜合能源服務(wù)的依托仍存在巨大的發(fā)展空間；另一方面，能源行業(yè)傳統(tǒng)的“重資產(chǎn)、項(xiàng)目型”投資發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向由信息化、精細(xì)化為代表的輕資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)綜合能源這一能源供給和技術(shù)革命的主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

媒體則更習(xí)慣用“全民的狂歡”來(lái)描述綜合能源服務(wù)這一自下而上形成的產(chǎn)業(yè)鏈條。盡管至今國(guó)家都沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的頂層設(shè)計(jì)來(lái)清晰概念定義和業(yè)務(wù)邊界，但無(wú)論是作為第一梯隊(duì)的兩網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)作為“國(guó)家隊(duì)”入場(chǎng)，還是位列第二、三梯隊(duì)的中小型國(guó)有、民營(yíng)社會(huì)資本以“輕資產(chǎn)”、“軟實(shí)力”無(wú)縫接入，瞄準(zhǔn)的都是“綜合能源服務(wù)”這一模糊市場(chǎng)邊界背后隱藏的萬(wàn)億級(jí)潛在市場(chǎng)。

近兩年，兩網(wǎng)公司陸續(xù)發(fā)布綜合能源行動(dòng)計(jì)劃和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行方案，釋放出以平臺(tái)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，匯集多年來(lái)積累形成的穩(wěn)定客戶資源，向綜合能源服務(wù)商和資源整合商轉(zhuǎn)型的明確信號(hào)，欲使之成為與輸配業(yè)務(wù)并重的電網(wǎng)企業(yè)第二主業(yè)；同時(shí)，綜合能源服務(wù)作為能量流、業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流貫通的物理載體，為能源互聯(lián)提供更為豐富的感知和落地場(chǎng)景,最終通過(guò)信息化手段和電網(wǎng)物理平臺(tái)架構(gòu)，打造服務(wù)上下游供應(yīng)商和客戶的完整能源生態(tài)圈。

2018年也因此被定義為綜合能源服務(wù)爆發(fā)的元年。從中不難窺見(jiàn)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成某種共識(shí)——能源行業(yè)多年的發(fā)展有著內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要傳統(tǒng)企業(yè)以規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作主導(dǎo)，才更容易使概念落地。

然而，能源領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式，乃至新概念，對(duì)于任何一類玩家都沒(méi)有偏愛(ài)。盡管2018年國(guó)網(wǎng)公司綜合能源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入大幅上升133%，但卻在相關(guān)文件中將2020年計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入由先前的600億元調(diào)降至190億元。而南方電網(wǎng)公司早在8年前就已經(jīng)成立綜合能源公司布局節(jié)能運(yùn)維等相關(guān)業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)模式的成型和組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變卻在2018年初成格局。與此同時(shí)，全國(guó)首批55個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目中僅有14個(gè)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，多數(shù)項(xiàng)目推進(jìn)困難或面臨撤銷。

在長(zhǎng)期條塊分割的能源領(lǐng)域發(fā)展模式和基于細(xì)分領(lǐng)域積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)下，所有入局者都被歸于同一起跑線上。

綜合能源服務(wù)的范疇之廣，不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的能源管理、能效服務(wù)，同時(shí)還延伸至綜合能源系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資運(yùn)營(yíng)和投融資等金融領(lǐng)域。綜合能源服務(wù)不僅涉及電熱氣冷等多元化能源供應(yīng)和多樣化增值服務(wù)模式，同時(shí)還涵蓋微電網(wǎng)、儲(chǔ)能、虛擬電廠、電動(dòng)汽車等新型業(yè)務(wù)場(chǎng)景和新興商業(yè)模式的布局。

隨著“云大物移智”等信息技術(shù)的發(fā)展，不但可以有效支撐能源高效互聯(lián)及用戶側(cè)的友好互動(dòng)，同時(shí)也為海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐多樣化的增值服務(wù)提供可能，智能化平臺(tái)的搭建則更好地彌合供給與需求的鴻溝，服務(wù)于技術(shù)與市場(chǎng)的對(duì)接。

借鑒互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的經(jīng)驗(yàn)，平臺(tái)型企業(yè)的成功在于實(shí)現(xiàn)用戶財(cái)務(wù)成本的降低，以及在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸出新的客戶需求，兩個(gè)維度的良性互動(dòng)是促成生態(tài)圈“正向膨脹”的原生驅(qū)動(dòng)力。

無(wú)論是國(guó)網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)”，還是南網(wǎng)的“五者三商”，在新一輪電力體制改革疊加能源供給側(cè)改革，新興業(yè)態(tài)先于市場(chǎng)環(huán)境成型，傳統(tǒng)能源企業(yè)，特別是長(zhǎng)期存在于自然壟斷環(huán)節(jié)的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要提前明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景及價(jià)值回收途徑，甄別出資源、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，改變扁平化、單一化的發(fā)展邏輯，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維盤(pán)活存量資源，才能避免新興領(lǐng)域淪為傳統(tǒng)信息化和KPI游戲。

而此時(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求和自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶感知和服務(wù)理解的能力至關(guān)重要。

多重壓力下的主動(dòng)轉(zhuǎn)型

今年2月，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布，正式拉開(kāi)了香港、澳門(mén)和珠三角九市邁進(jìn)大灣區(qū)時(shí)代的序幕。而達(dá)成建設(shè)國(guó)際一流灣區(qū)的發(fā)展愿景，綱要特別從“大力推進(jìn)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化灣區(qū)能源結(jié)構(gòu)和布局，建設(shè)清潔、低碳、安全、高效的能源體系”等方面多次提及能源電力部門(mén)的重要支撐地位和多維度作用。

“現(xiàn)在我們的工業(yè)企業(yè)用能成本高、整體綜合能效偏低是制約經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主要因素，我們這次承擔(dān)的能源互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，一方面是企業(yè)角色轉(zhuǎn)型的嘗試，而最核心的還是降低社會(huì)的綜合能耗，提高社會(huì)資源利用率，打通能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游，全面支撐粵港澳大灣區(qū)發(fā)展?！痹诮衲?月，由國(guó)家能源局組織第三方召開(kāi)廣州供電局有限公司“面向特大城市電網(wǎng)能源網(wǎng)示范項(xiàng)目”驗(yàn)收會(huì)上，廣州局相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，電網(wǎng)企業(yè)有服務(wù)社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和職責(zé)，同時(shí)也有長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)和不可回避的劣勢(shì)。這次能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目打造了一個(gè)城市互聯(lián)網(wǎng)的典型模式，將城市能源系統(tǒng)的各個(gè)元素納入統(tǒng)籌，探索了多主體、多業(yè)態(tài)、多種服務(wù)模式的平臺(tái)整合路徑，同時(shí)也發(fā)掘和積累了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的策略和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)向價(jià)值鏈整合商邁進(jìn)。

作為由央企承擔(dān)、“跑分”領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目，既有發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精準(zhǔn)分析用戶用能特性，并以多能協(xié)同提高能源系統(tǒng)利用效率的工業(yè)園區(qū)綜合能源服務(wù)集成；也有以互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)和電網(wǎng)四網(wǎng)融合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)三表集抄全覆蓋，提高社會(huì)資源利用效率并體現(xiàn)多運(yùn)營(yíng)主體共享、共贏、共治的智慧城市建設(shè)典范。同時(shí)，示范項(xiàng)目還囊括支持城市治理，響應(yīng)國(guó)家綠色交通發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)電動(dòng)汽車快速充電進(jìn)行時(shí)間和空間引導(dǎo)，打通電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游，拉動(dòng)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

而其中，最為驗(yàn)收組專家所關(guān)注的，則是位于粵港澳大灣區(qū)中心，集新能源、新型電網(wǎng)發(fā)展模式、新業(yè)態(tài)于一身的新型保底微電網(wǎng)示范項(xiàng)目的探索。

在日前由南方電網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于明確公司綜合能源服務(wù)發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)的通知》中，明確了南方電網(wǎng)綜合能源服務(wù)將主要聚焦于新能源、儲(chǔ)能、綜合能源利用、創(chuàng)新服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等八大業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)籌運(yùn)用分布式新能源發(fā)電、用能監(jiān)測(cè)、現(xiàn)代儲(chǔ)能等技術(shù)開(kāi)展并引領(lǐng)綜合能源服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)展。

在被問(wèn)及是否可以將此次微電網(wǎng)項(xiàng)目看作電網(wǎng)企業(yè)在“被動(dòng)形勢(shì)”下的主動(dòng)策略，廣州局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在新能源發(fā)電、儲(chǔ)能等技術(shù)，以及相關(guān)的新業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)展到了不容忽視的程度。未來(lái)的電網(wǎng)形態(tài)很有可能過(guò)渡到集中與分散并存的狀態(tài)。如何順應(yīng)趨勢(shì)，取決于如何轉(zhuǎn)換應(yīng)對(duì)方式。我們開(kāi)展微電網(wǎng)的項(xiàng)目建設(shè)，一方面是探索新型保底電網(wǎng)建設(shè)，另一方面也是儲(chǔ)備微電網(wǎng)、虛擬電廠等綜合能源系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的方式和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索包括新型調(diào)度系統(tǒng)在內(nèi)的靈活性資源與電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的路徑。”

隨著分散式與集中式并行的電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，微電網(wǎng)因具有與大電網(wǎng)友好互動(dòng)的特性而受到業(yè)內(nèi)的一致追捧，同時(shí)微網(wǎng)內(nèi)部光伏、儲(chǔ)能等關(guān)鍵元素的成本持續(xù)下降，使其已然成為社會(huì)資本參與配電網(wǎng)投資的重要入口，但在前期記者調(diào)研微電網(wǎng)發(fā)展相關(guān)課題時(shí)發(fā)現(xiàn)，微電網(wǎng)這一良好新業(yè)態(tài)卻始終受制于經(jīng)濟(jì)性欠佳的束縛而處于不溫不火的尷尬狀態(tài)。

在談及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向記者坦言，由于該項(xiàng)目還承擔(dān)了保底供電的核心社會(huì)責(zé)任，而且項(xiàng)目尚屬于示范階段，所以投資建設(shè)時(shí)并沒(méi)有過(guò)多考慮短期內(nèi)資金回收的問(wèn)題。現(xiàn)在無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是社會(huì)資本投資的微電網(wǎng)項(xiàng)目，基本上都處在“示范”階段，一方面是微電網(wǎng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性需要仰仗內(nèi)部關(guān)鍵元素成本的進(jìn)一步降低，另一方面也是目前電力市場(chǎng)化和電價(jià)機(jī)制沒(méi)有給到新業(yè)態(tài)一定的盈利空間。而電網(wǎng)企業(yè)布局微網(wǎng)項(xiàng)目，更多的是看重傳統(tǒng)電網(wǎng)的新型保底模式探索，以及未來(lái)的發(fā)展布局和遠(yuǎn)期利益。

任何新業(yè)態(tài)都有從0到1，以及從1到100的過(guò)程。正如互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里在探索“阿里云”時(shí)的布局發(fā)展，“一條腿”捆綁成熟的開(kāi)源軟件涉足相關(guān)業(yè)務(wù)，“另一條腿”——自己的團(tuán)隊(duì)也在摸索配套系統(tǒng)研發(fā)，盡管相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間該研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效靠后，而一旦項(xiàng)目孵化成型之后即可實(shí)現(xiàn)技術(shù)自由并大規(guī)模向市場(chǎng)推廣應(yīng)用。

而對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，初期涉足微網(wǎng)建設(shè)等綜合能源服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，研究方向更側(cè)重于微網(wǎng)模式內(nèi)部關(guān)鍵部件，以及源網(wǎng)荷配比的經(jīng)濟(jì)性，形成“集裝箱”式可復(fù)制模塊向市場(chǎng)推廣，同時(shí)發(fā)現(xiàn)多個(gè)微電網(wǎng)與電網(wǎng)的協(xié)同方式，以及云平臺(tái)的集中調(diào)控模式，一旦微網(wǎng)內(nèi)部關(guān)鍵元素成本降低、市場(chǎng)環(huán)境成熟后，既可以在綜合能源市場(chǎng)上占有先機(jī)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)側(cè)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

如果將經(jīng)濟(jì)性分為顯性利潤(rùn)和隱形利益看待，一方面，基于綜合能源系統(tǒng)商業(yè)模式的多樣性和優(yōu)越性，使得以微網(wǎng)為代表的新業(yè)態(tài)為新能源、儲(chǔ)能廠商等多項(xiàng)目主體提供了更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，參與投資的儲(chǔ)能廠家可以通過(guò)峰谷差套利的形式回收投資收益；另一方面，微網(wǎng)內(nèi)部的用戶則可享受更為可靠的電能，特別是對(duì)于重要用戶的保底和社會(huì)效益的體現(xiàn)則成為用戶和電網(wǎng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于電網(wǎng)公司而言，在獲得一定運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)的同時(shí)，一方面獲取了微網(wǎng)運(yùn)行和商業(yè)模式的數(shù)據(jù)資料，為項(xiàng)目復(fù)制的研究提供決策參考，另一方面，微網(wǎng)作為虛擬電廠等形式增加大電網(wǎng)的靈活性，也可以在一定程度上降低和延緩電網(wǎng)投資，增加可再生能源利用率的同時(shí)提高社會(huì)資源的使用效率。更重要的，則是對(duì)于需求側(cè)響應(yīng)平臺(tái)、微電網(wǎng)群的協(xié)調(diào)控制運(yùn)行平臺(tái)，以及多種能源綜合調(diào)度平臺(tái)的建設(shè)提供數(shù)據(jù)及物理系統(tǒng)的軟硬件支撐。

可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，綜合能源服務(wù)將仍以電力為媒介。微網(wǎng)既可以實(shí)現(xiàn)更大程度上新能源的并網(wǎng)利用，同時(shí)也將成為與大電網(wǎng)友好互動(dòng)的重要靈活性資源。盡管電網(wǎng)企業(yè)布局綜合能源服務(wù)時(shí)可以暫時(shí)拋開(kāi)短期成本回收的束縛，但作為多投資主體、多種功能集成的新業(yè)態(tài)，尤其是社會(huì)資本介入的領(lǐng)域而言，當(dāng)下的盈利模式、合理的回報(bào)機(jī)制仍然是發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素，甚至是決定投資企業(yè)生存的關(guān)鍵問(wèn)題。

“綜合能源服務(wù)的核心出發(fā)點(diǎn)就是為用戶創(chuàng)造價(jià)值。用戶的訴求很簡(jiǎn)單，一個(gè)是服務(wù)、另一個(gè)就是收益?，F(xiàn)在我們做了這么多的項(xiàng)目，確實(shí)降低了用戶的用能成本，但是對(duì)于靈活性資源參與市場(chǎng)的額外收益還看不到?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)，“我們不希望看到示范項(xiàng)目永遠(yuǎn)停留在示范階段，在目前電力市場(chǎng)化建設(shè)的初期階段，市場(chǎng)還是跟著政策走的，在新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)的培育期，需要相應(yīng)的電價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，否則很難激發(fā)用戶和相關(guān)企業(yè)參與的熱情。”

目前，我國(guó)的電價(jià)機(jī)制并沒(méi)有形成可靠性電價(jià)、尖峰電價(jià)等區(qū)別電價(jià)政策，對(duì)于微網(wǎng)而言，在發(fā)展分布式與集中式的經(jīng)濟(jì)性比選上，以及是加大配電網(wǎng)投資力度還是選擇新型保底型微電網(wǎng)建設(shè)上則難尋最優(yōu)解。同時(shí)，微網(wǎng)內(nèi)部的儲(chǔ)能既可以以需求側(cè)響應(yīng)的方式參與電網(wǎng)的削峰填谷，同時(shí)，微網(wǎng)整體也可以以虛擬電廠、可中斷負(fù)荷等形式參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，但由于目前峰谷電價(jià)差值較小、地方性補(bǔ)貼政策存在實(shí)施范圍的局限，輔助服務(wù)市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的進(jìn)展相對(duì)緩慢，使得儲(chǔ)能、微網(wǎng)等靈活性資源的作用難以更好顯現(xiàn)。

綜合能源系統(tǒng)以更適應(yīng)社會(huì)能源可持續(xù)發(fā)展的需要和用戶終端多能源品種集成的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)提高能源綜合利用效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)不同能源子系統(tǒng)的靈活性、安全性和自愈能力都有重要意義。

如果將傳統(tǒng)運(yùn)維和節(jié)能改造視作綜合能源服務(wù)的初始版本，那么在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件和政策環(huán)境中確實(shí)可以在一定程度上降低用戶用能成本，并產(chǎn)生一定的效益和利潤(rùn)。而隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技手段的不斷發(fā)展推演，生產(chǎn)力的進(jìn)步已明顯先于生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。在能源互聯(lián)的時(shí)代，若要使綜合能源服務(wù)進(jìn)階至提高系統(tǒng)綜合能效、提升社會(huì)資源利用效率的更高版本，體現(xiàn)并擴(kuò)大其自身價(jià)值，建立與之配套且更為完善的電力市場(chǎng)體系則成為良性持續(xù)發(fā)展的重要前提。

轉(zhuǎn)型的猜想與邊際

多年的智能電網(wǎng)建設(shè)為用戶提供了高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的供電服務(wù)。隨著用戶需求逐漸多樣化、復(fù)雜化、個(gè)性化，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為電網(wǎng)企業(yè)更好地感知用戶需求，對(duì)接服務(wù)與市場(chǎng)提供更多應(yīng)用場(chǎng)景；以電為中心的發(fā)展趨勢(shì)為傳統(tǒng)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型為資源整合型企業(yè)搭建了天然平臺(tái)，電網(wǎng)作為貫通電源側(cè)與用戶側(cè)，彌合供給與需求的核心資源，為價(jià)值鏈整合、生態(tài)圈的構(gòu)建釋放更多可能。

借鑒互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的演進(jìn)，每一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都遵循著以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展“生存法則”——騰訊以社交軟件起家、網(wǎng)易則側(cè)重于游戲開(kāi)發(fā)，而阿里則更擅長(zhǎng)移動(dòng)支付及B2C業(yè)務(wù)。而在沒(méi)有技術(shù)壁壘的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，小黃車則敗北于資金管理模式更為先進(jìn)的摩拜。

“電網(wǎng)企業(yè)有用戶資源和電網(wǎng)平臺(tái)的天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我們?cè)跉狻⑺?、冷、設(shè)備制造等細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域中也有明顯劣勢(shì)。打造能源互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)自己在網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中的定位。作為平臺(tái)盡可能地挖掘和延伸客戶需求，并為客戶提供更多可供選擇的能源使用方案。用戶的選擇多了，能源互聯(lián)的范疇也將更加寬泛?！睆V州局相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹。“通過(guò)這次能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目以及以往的綜合能源服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們也逐漸意識(shí)到，作為平臺(tái)型企業(yè)，進(jìn)行資源整合是天然職責(zé)。無(wú)論是對(duì)接上游的設(shè)備提供商，還是在下游為用戶提供綜合能源服務(wù)的差異化選擇，都需要對(duì)資源庫(kù)設(shè)立必要的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供更為清晰和透明的比選界面，形成更為完善的平臺(tái)模式。”

同樣參照淘寶、京東等電商平臺(tái)，由于其建立了一套完整的用戶評(píng)價(jià)體系，為用戶在購(gòu)買(mǎi)商品服務(wù)時(shí)提供了更為明確的參考依據(jù)。目前，對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的綜合能源相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及能效降低和能源系統(tǒng)效率等軟、硬性指標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)仍缺少相關(guān)的技術(shù)導(dǎo)則和行業(yè)約束標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，缺少有機(jī)統(tǒng)一的綜合能源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所周伏秋向記者介紹，衡量能源系統(tǒng)效率與描述能源高質(zhì)量發(fā)展無(wú)異，是一個(gè)多維度、系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。以往在衡量系統(tǒng)效率時(shí)更多涉及的是節(jié)能效率，也就是單位GDP 能耗，是以電力依附于商品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但就目前的發(fā)展階段而言，能源利用的整體鏈條上不僅有輸配耗損、技術(shù)效應(yīng)，同時(shí)還要考慮無(wú)害化率以及能源安全等大大小小多個(gè)維度的指標(biāo)，也就是從能源經(jīng)濟(jì)、綠色及安全三大角度進(jìn)行評(píng)級(jí)，共同組成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

而對(duì)于綜合能源服務(wù)的評(píng)級(jí)，廣州局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，對(duì)于服務(wù)水平的評(píng)級(jí)至少應(yīng)包括能效指標(biāo)、服務(wù)流程和用戶感受等多個(gè)角度，結(jié)合獲得電力指數(shù)、用電服務(wù)可靠性等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定。這都需要相關(guān)部門(mén)牽頭在綜合能源供應(yīng)、技術(shù)裝備、建設(shè)運(yùn)營(yíng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”參與綜合能源服務(wù)產(chǎn)生交集的領(lǐng)域開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。

“我們希望這樣的標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)。這樣對(duì)于管制類企業(yè)參與綜合能源服務(wù)才能創(chuàng)造更為公平的環(huán)境?，F(xiàn)在總有聲音質(zhì)疑電網(wǎng)企業(yè)利用壟斷性優(yōu)勢(shì)獲得資源，但是在市場(chǎng)化的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，還是需要依靠服務(wù)和專業(yè)實(shí)力贏得市場(chǎng)。有了這樣的評(píng)價(jià)體系，不僅可以避免‘三指定’、利用信息不對(duì)稱獲利等違規(guī)行為發(fā)生，同時(shí)也能使電網(wǎng)企業(yè)輕裝上陣，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也更為充分?！睆V州局相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹。

無(wú)論是混合所有制改革，抑或是新一輪電力體制改革，從中央精神到政策文件，不難窺見(jiàn)通過(guò)引入社會(huì)資本強(qiáng)化配電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，提高配電領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平的初衷。綜合能源服務(wù)是我國(guó)電力行業(yè)和能源領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，在引入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期積累的客戶優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)也同樣不容忽視。綜合能源服務(wù)不僅涉及售電+、節(jié)能等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)還涵蓋能源供應(yīng)保障等非競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。持續(xù)穩(wěn)定的政策、科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)管手段和清晰的業(yè)務(wù)邊界劃分，更有助于傳統(tǒng)能源企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在“法無(wú)禁止即可為”和“法無(wú)授權(quán)不可為”中尋找到電網(wǎng)企業(yè)合理投資和轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑。

“當(dāng)我們涉足新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原有管制性業(yè)務(wù)思維成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)較大阻礙。我們目前在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域確實(shí)沒(méi)有找到很好的盈利點(diǎn)，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，需要國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)將電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)立核算業(yè)務(wù)與主業(yè)剝離，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展新興業(yè)務(wù)范疇明確態(tài)度。國(guó)家在制定相關(guān)監(jiān)管條例和產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)候，也應(yīng)該以提高全社會(huì)效益為初衷，讓傳統(tǒng)能源企業(yè)可以無(wú)差別參與綜合能源服務(wù)?！睆V州局相關(guān)負(fù)責(zé)人建議。

當(dāng)能源領(lǐng)域與信息產(chǎn)業(yè)并軌，新技術(shù)與新業(yè)態(tài)迸發(fā)火花，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)電力市場(chǎng)化的進(jìn)程和能源系統(tǒng)的變革。而面對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)和信息價(jià)值化的時(shí)代，能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)不僅要將重點(diǎn)放在電網(wǎng)企業(yè)“公平無(wú)歧視接入”上，同時(shí)還需要加大監(jiān)管成本和力度，配合和適應(yīng)市場(chǎng)與時(shí)代的變化和需要，保護(hù)電力生產(chǎn)者、使用者合法權(quán)益的同時(shí)，維護(hù)社會(huì)公共利益。

國(guó)家發(fā)改委能源研究所等研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)布的《綜合能源服務(wù)的前景與趨勢(shì)》顯示，隨著區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等技術(shù)的成熟，將提供一系列具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，創(chuàng)造出更多的綜合能源服務(wù)機(jī)會(huì)。

“數(shù)據(jù)為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，歐洲對(duì)于數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)已經(jīng)啟動(dòng)了相關(guān)立法，如何將電網(wǎng)公司掌握的海量數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，在合法合規(guī)的前提下產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值，既是電網(wǎng)企業(yè)需要思考的問(wèn)題，同時(shí)政府監(jiān)管工作和相關(guān)的法律法規(guī)也需要不斷完善。將立法與相關(guān)社會(huì)制度范疇內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)試到一個(gè)更適應(yīng)能源生產(chǎn)的階段，這不僅僅涉及綜合能源服務(wù)，同時(shí)還關(guān)系到能源行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，以及整體社會(huì)治理的問(wèn)題。”周伏秋說(shuō)。

項(xiàng)目鏈接

廣州供電局“面向特大城市電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)”項(xiàng)目總體架構(gòu)：“1+3+3”，涵蓋了特大城市能源系統(tǒng)的核心元素。

1個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)：

通過(guò)平臺(tái)整合，滿足不斷涌現(xiàn)的住宅小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、微網(wǎng)、儲(chǔ)能、分布式光伏等綜合能源智慧管理的多樣化需求。為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的云端能量管理服務(wù)，提供多種能源優(yōu)化組合方案和綜合能源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)智慧用能，提升能源使用效率，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3個(gè)智慧園區(qū)：

從化明珠工業(yè)園多元互動(dòng)示范區(qū)

明珠工業(yè)園綜合能源與智能配用電系統(tǒng)示范工程旨在通過(guò)多能流綜合規(guī)劃、多元互動(dòng)、協(xié)調(diào)控制與智能調(diào)度，提高一次能源綜合利用效率，提高可再生能源就地消納率，峰值負(fù)荷減少20%。

中新知識(shí)城高可靠示范區(qū)

建成南方電網(wǎng)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧用能綜合示范小區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了四網(wǎng)融合、三表集抄全面覆蓋，通過(guò)信息物理融合有力推動(dòng)廣州智慧城市的建設(shè)。

南沙高可靠性低碳微電網(wǎng)

建設(shè)低碳高可靠性微電網(wǎng)，抵御自然災(zāi)害，在極端天氣情況下保障核心負(fù)荷一周以上高可靠性供電。

3個(gè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)

電動(dòng)汽車示范

基于充電設(shè)施智能管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全市車聯(lián)網(wǎng)，支撐智慧城市建設(shè)。電動(dòng)汽車有序充電示范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)了智能充電管控裝置，實(shí)現(xiàn)了配變削峰填谷和有序充電，提升配變利用率。

通信基站閑散儲(chǔ)能示范

項(xiàng)目節(jié)約了供電建設(shè)所需土地資源，解決城中村重過(guò)載問(wèn)題，提高閑置電池資產(chǎn)利用效率，開(kāi)創(chuàng)基于能源互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)模式的數(shù)字儲(chǔ)能服務(wù)。

智慧路燈示范

廣州首個(gè)智慧路燈項(xiàng)目，協(xié)調(diào)廣州移動(dòng)、聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商，鐵塔公司，交通局等實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施共建共享共治，尤其是充電樁和路燈合二為一，對(duì)新能源車充電難等問(wèn)題提供了良好的解決思路。