近日，Intel與ARM都在更換CEO，但二者不同的是：一個(gè)陷入了群龍無(wú)首的狀態(tài)，一個(gè)則直接制定了繼承人，這也反映了二者對(duì)未來(lái)方向的不同把握。一切都顯示著ARM的春風(fēng)得意和風(fēng)生水起！

　　的確，在Wintel被ARM“第三者”插足后，ARM便開(kāi)始將觸角伸向了其力所能及的地方，甚至連其一直未敢進(jìn)入的服務(wù)器領(lǐng)域也在拉攏AMD后開(kāi)始了對(duì)英特爾的侵襲。似乎一下子就讓原本還是孤獨(dú)求敗的英特爾就陷入被ARM包圍的境地。那么我們來(lái)看一看ARM是如何做到的呢？

　　得道者多助？ARM借微服務(wù)器領(lǐng)域入侵英特爾

　　在PC時(shí)代，英特爾一直是處理器市場(chǎng)上的霸主，其用數(shù)年時(shí)間完成對(duì)IBM、德州儀器、AMD等處理器廠商的超越。然而隨著移動(dòng)時(shí)代的來(lái)臨，短短幾年的時(shí)間，ARM就在移動(dòng)市場(chǎng)迅速崛起，將英特爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后，而今更是將觸角伸向了英特爾一直稱霸的PC和服務(wù)器領(lǐng)域。

　　ARM之所以能夠吸引眾多的支持者并不僅靠其低功耗的優(yōu)勢(shì)，其獨(dú)特的商業(yè)模式讓其取得眾多合作伙伴支持。與英特爾商業(yè)模式相反，ARM并不是自己生產(chǎn)處理器，而是銷售設(shè)計(jì)給合作伙伴，這讓所有參與的合作客戶都能夠分享利潤(rùn)，使得其在處理器市場(chǎng)得到的支持者眾多。

　　在移動(dòng)市場(chǎng)ARM取得成功后，ARM一直在試圖尋找進(jìn)入英特爾市場(chǎng)的突破口。其不斷向PC市場(chǎng)和服務(wù)器方面試探，在成功插入Wintel聯(lián)盟后，ARM將目標(biāo)瞄向了遠(yuǎn)高于消費(fèi)市場(chǎng)的微服務(wù)器市場(chǎng)。為什么ARM會(huì)將微服務(wù)器當(dāng)做突破口呢？這主要是由于云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展讓原本不溫不火的數(shù)據(jù)中心能夠利用與以往大不同的解決方案來(lái)優(yōu)化原始的計(jì)算方式，高性能已經(jīng)不再是人們追求的主要目標(biāo)，更低功耗、更節(jié)能的方案反而是數(shù)據(jù)中心開(kāi)始關(guān)注的方面，這給了ARM進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　針對(duì)ARM的咄咄逼人之勢(shì)，尤其是在ARM進(jìn)軍微服務(wù)器領(lǐng)域后，更是與英特爾有了正面的交鋒，作為傳統(tǒng)PC和服務(wù)器領(lǐng)域的霸主英特爾該如何防止ARM在微服務(wù)器領(lǐng)域的進(jìn)攻呢？

　　揚(yáng)長(zhǎng)：發(fā)揮高性能優(yōu)勢(shì)才能拉開(kāi)距離

　　縱觀整個(gè)處理器發(fā)展歷史，英特爾可以說(shuō)其已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，IBM、VIA、AMD等廠商最終都在處理器市場(chǎng)上敗走。此次面對(duì)ARM的強(qiáng)勢(shì)入駐，英特爾應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？筆者認(rèn)為英特爾可以從以下幾個(gè)方面入手來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　相比于之前IBM、AMD等對(duì)手，此次英特爾正面臨著ARM公司異常艱苦的比賽。以往英特爾依靠的打敗眾多對(duì)手的利器（高性能）似乎在現(xiàn)在已不在那么重要，人們的觀念開(kāi)始偏向于更節(jié)能、更環(huán)保、更低廉特點(diǎn)的ARM處理器。尤其是ARM在低功耗方面的優(yōu)勢(shì)讓其在市場(chǎng)上擁有著不少的推崇者。

　　高性能是英特爾的最大優(yōu)勢(shì)

　　有人認(rèn)為高性能已經(jīng)不是用戶首要追求的目標(biāo)，相比于低功耗方面，英特爾的高性能使得數(shù)據(jù)中心的支出費(fèi)用更大，而ARM低功耗的特點(diǎn)則能夠很好的為數(shù)據(jù)中心節(jié)省成本。

　　那么，我們是否對(duì)高性能的需求降低了呢？筆者不這么認(rèn)為，相比于低功耗、性能未知的ARM處理器，英特爾x86架構(gòu)的處理器在高性能方面的優(yōu)勢(shì)還是十分明顯的。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)程序越來(lái)越復(fù)雜化，處理器需要承擔(dān)處理大量數(shù)據(jù)的任務(wù)，復(fù)雜的視頻游戲以及視頻編輯軟件等等，這些程序?qū)μ幚砥鞯母咝阅芤髮⒈３植蛔兊摹?/p>

　　在移動(dòng)終端風(fēng)生水起的ARM在高性能方面與ARM依然有著巨大的距離，而且這種差距很難再短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)，人們對(duì)高性能的追求目標(biāo)還是有很大的需求。

　　常言道：“工欲善其事必先利其器”，高性能是是英特爾面對(duì)ARM架構(gòu)處理器的最明顯的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)高端的x86架構(gòu)的高性能優(yōu)勢(shì)將是英特爾與ARM拉開(kāi)距離的必要手段。畢竟x86架構(gòu)僅是“25——30的小伙”，以后發(fā)展的路還很長(zhǎng)！

　　揚(yáng)長(zhǎng)則是為了發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處。只有懂得發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，發(fā)掘價(jià)值，才能使得英特爾找到增長(zhǎng)點(diǎn)的最佳利器，這也是英特爾首先要做的，但接下來(lái)我們來(lái)談?wù)動(dòng)⑻貭柸绾伪芏?？只有不給對(duì)手可乘之機(jī)，才能從根本上解決被入侵的后患。

　　避短：補(bǔ)齊低功耗短板方能解決后患

　　這里所說(shuō)的避短，不是回避短處的意思，而是避免的意思，只有避免對(duì)方在自己的短處方面下手，才是從根本上解決后患的最佳方法。說(shuō)到英特爾處理器的短處，相信很多人都會(huì)知道是低功耗。英特爾在發(fā)展的路線上，一直強(qiáng)調(diào)的是高性能，而在低功耗方面則并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

　　從目前來(lái)看，ARM處理在低功耗方面的確領(lǐng)先一步。由于架構(gòu)的不同，ARM處理器的面積更小，能夠在機(jī)位里加入更多的數(shù)量，其低功耗技術(shù)甚至可以做到不用風(fēng)扇，這樣就為數(shù)據(jù)中心在冷卻方面成本大大降低。

　　低功耗是ARM處理器的最大優(yōu)勢(shì)（來(lái)自ARM官網(wǎng)）

　　不過(guò)還好，目前ARM處理器在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)并沒(méi)有成型的產(chǎn)品和解決方案，一切還是個(gè)未知數(shù)，而且成型的產(chǎn)品最早要到2013年底才能上市，甚至更晚。

　　相反英特爾也意識(shí)到自己在低功耗方面的劣勢(shì)，并在2012年底就推出了低功耗市場(chǎng)史無(wú)前例的功耗最低僅為6瓦的Atom微服務(wù)器處理器。而且那時(shí)候離ARM微服務(wù)器處理器發(fā)布的推出時(shí)間還有大約一年多的時(shí)間，英特爾還可以抓住這段時(shí)間在市場(chǎng)上去完善其產(chǎn)品和解決方案。

　　未來(lái)，企業(yè)級(jí)用戶成本控制意識(shí)的將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，更低功耗、更加節(jié)能的處理器將是市場(chǎng)發(fā)展的大方向。處理器供應(yīng)商必須更加想兼顧性能與低功耗的結(jié)合才能站穩(wěn)市場(chǎng)。英特爾若想繼續(xù)穩(wěn)固自己的處理器市場(chǎng)，必須補(bǔ)好其在低功耗方面的短板。

　　生態(tài)系統(tǒng)：處理器賴以生存的生態(tài)圈

　　英特爾除了要在產(chǎn)品完善上不斷上下功夫，還要抓住一個(gè)影響整個(gè)微處理器市場(chǎng)發(fā)展的重要東西——生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)并不同于產(chǎn)品技術(shù)方面一樣是由一方面決定的，其由一個(gè)人、一個(gè)廠商很難完成。生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展、適應(yīng)逐漸形成的一個(gè)處理器發(fā)展的生態(tài)圈。

　　說(shuō)到生態(tài)系統(tǒng)，這是英特爾一定要抓住的優(yōu)勢(shì)，相比于尚沒(méi)有成型的處理器產(chǎn)品的ARM，英特爾在處理器市場(chǎng)已經(jīng)摸爬滾打了十余年時(shí)間。在這期間，英特爾與IBM、惠普、戴爾以及中國(guó)的聯(lián)想、華為、浪潮等等廠商都建立了密切的合作關(guān)系，這是其在硬件方面的成就。在軟件方面，英特爾也在這十多年的發(fā)展中與多家廠商形成了良好的合作關(guān)系，這些都是ARM無(wú)法可比的地方。

　　華為是英特爾長(zhǎng)期合作伙伴

　　相比于英特爾的老練，ARM在企業(yè)級(jí)方面可以說(shuō)還是個(gè)新手。雖然在移動(dòng)市場(chǎng)上其所向披靡，但是如果照搬移動(dòng)市場(chǎng)上的東西是很難成功復(fù)制到企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。這也是為什么ARM拉攏原本跟英特爾站在一起的AMD的原因，主要還是為了彌補(bǔ)其在服務(wù)器市場(chǎng)上的生態(tài)系統(tǒng)上的缺陷。

　　AMD在服務(wù)器市場(chǎng)一直扮演千年老二的角色，但是其在服務(wù)器領(lǐng)域也是積累的相當(dāng)多的成功經(jīng)驗(yàn)。其擁有廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合并且有著與原始設(shè)備制造商、原始設(shè)計(jì)制造商和獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商合作的經(jīng)驗(yàn)，這都將彌補(bǔ)ARM在生態(tài)系統(tǒng)上的缺憾，AMD將幫助ARM開(kāi)發(fā)更靈活、更節(jié)能高效的計(jì)算解決方案，為進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心做好準(zhǔn)備。

　　ARM拉攏了AMD來(lái)彌補(bǔ)其在生態(tài)系統(tǒng)方面缺陷，但生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間才能夠形成并完善的東西。而且目前宣布支持ARM的很多公司也并不一定是真心支持ARM，這主要是這些公司為了避免英特爾一家獨(dú)大的壟斷。英特爾則需要抓住其生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，消除合作伙伴的顧慮，完善自己的發(fā)展。

　　勵(lì)精圖治：需放下身段維系摩爾定律

　　前面我們提到的內(nèi)容都是讓英特爾如何“強(qiáng)身健體”，那除了擁有足夠的資本，其實(shí)英特爾要有一個(gè)發(fā)展的動(dòng)力，那么我們就來(lái)談?wù)勔恢倍卮僦幚砥骺焖侔l(fā)展的摩爾定律吧。

　　毋庸置疑，摩爾定律的是輝煌的CPU歷史的幕后英雄，說(shuō)CPU=摩爾定律+鐵礦石+沙子也不為過(guò)，然而近年來(lái)隨著芯片技術(shù)的放緩，很多人開(kāi)始對(duì)摩爾定律的提出了質(zhì)疑，認(rèn)為摩爾定律將很難維系。

　　摩爾定律的是輝煌的CPU歷史的幕后英雄

　　阻礙英特爾摩爾定律又兩方面的原因，一個(gè)就是從技術(shù)方面上的原因。摩爾定律在技術(shù)方面面臨著巨大挑戰(zhàn)，隨著工藝的提升，硅片上線路密度逐漸增加，其復(fù)雜性和差錯(cuò)率也將呈指數(shù)增長(zhǎng)，芯片單位面積上可集成的元件數(shù)量會(huì)達(dá)到極限，技術(shù)上面突破的難度更大，很難支持摩爾定律的維系。

　　另一個(gè)則是經(jīng)濟(jì)方面的原因，隨著技術(shù)的深入，在研發(fā)方面資金的投入花費(fèi)是巨大的，并且這種資金的投入隨著工藝的難度上升而逐漸加大；而與之相反的是收益方面則是呈現(xiàn)遞減，當(dāng)研發(fā)所用的資金達(dá)到一定極限的時(shí)候，甚至有可能會(huì)超過(guò)收益。這就大大增加了英特爾研究方面的的難度。

　　從上面看摩爾定律的確已經(jīng)遇到了瓶頸。但是我們不妨來(lái)看看移動(dòng)領(lǐng)域方面的發(fā)展，此前英特爾CEO就曾表示：在PC時(shí)代，摩爾定律的周期是18個(gè)月，而如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是12個(gè)月，甚至更短。這就很可能在幾年之后ARM就趕上英特爾的發(fā)展。

　　摩爾定律發(fā)展節(jié)奏變慢，很大程度是來(lái)自英特爾自身的原因。在PC時(shí)代，那時(shí)候可謂是英特爾一家獨(dú)大的時(shí)候，難免會(huì)有點(diǎn)驕傲情緒。加之摩爾定律的確在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面遇到的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，所以其對(duì)摩爾定律的堅(jiān)持的心也沒(méi)那么堅(jiān)定了。

　　在面對(duì)ARM的咄咄逼人之勢(shì)，英特爾處理的發(fā)展的確需要改變摩爾定律的節(jié)奏，將摩爾定律提速，這樣才能在技術(shù)上做到領(lǐng)先，為自己的地位增加強(qiáng)大的籌碼。

　　順應(yīng)形勢(shì)：緊抓云計(jì)算發(fā)展主線

　　ARM已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍英特爾的市場(chǎng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)可能將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，英特爾在強(qiáng)化自己產(chǎn)品、勵(lì)精圖治的時(shí)候，還要注意當(dāng)前的IT發(fā)展形勢(shì)，只有順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，才能把握住企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，一面偏離發(fā)展路線。

　　談到目前的IT形勢(shì)，云計(jì)算是未來(lái)公認(rèn)的發(fā)展趨勢(shì)，伴隨云計(jì)算發(fā)展的數(shù)據(jù)中心必將會(huì)越來(lái)越多的被建立。誰(shuí)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)數(shù)據(jù)中心的需求，誰(shuí)將能占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主導(dǎo)處理器行業(yè)的走勢(shì)。

　　云計(jì)算是未來(lái)公認(rèn)的發(fā)展趨勢(shì)

　　在服務(wù)器端，英特爾在很久之前就將目光緊緊地盯在了云計(jì)算上。早在2010年英特爾就針對(duì)云計(jì)算市場(chǎng)提出了一個(gè)到2015年的發(fā)展云愿景，主要包括“數(shù)據(jù)和應(yīng)用的互通性、自動(dòng)化以及客戶端自適應(yīng)”三個(gè)特點(diǎn)，云計(jì)算將是未來(lái)英特爾主要發(fā)展的路線。

　　相比于英特爾在云計(jì)算方面的發(fā)展策略，由于ARM公司自己并不生產(chǎn)CPU，所以其整個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和解決方案方面并沒(méi)有明確的發(fā)展路線。雖然其處理低功耗、高節(jié)能等特點(diǎn)似乎更適合云時(shí)代的發(fā)展。但在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，如果沒(méi)有整體的解決方案的形成，很難在市場(chǎng)上占有大的份額。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：云計(jì)算是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何更好的掌握云計(jì)算市場(chǎng)將是英特爾成敗的關(guān)鍵，相比于目前并沒(méi)有成型的云解決方案的ARM，英特爾無(wú)疑先行了一步，但并不意味著英特爾就一定能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，只有適合云計(jì)算發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品才是決定是誰(shuí)能笑到最后。

　　文章總結(jié)：英特爾如何避免在服務(wù)器市場(chǎng)上被ARM超越，很大程度上取決于其在微服務(wù)器領(lǐng)域的表現(xiàn)。微服務(wù)器也將是ARM的一個(gè)突破口，如果能夠順利進(jìn)入，那么在進(jìn)入其它企業(yè)級(jí)處理器市場(chǎng)方面也會(huì)如魚(yú)得水，所以，針對(duì)ARM在微服務(wù)器方面的侵襲，英特爾必須重視，只有這樣，才能防患于未然，避免被ARM在服務(wù)器領(lǐng)域取代。