產(chǎn)品經(jīng)理在2020年面臨的最大物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)是什么？為了找出答案，我進行了一項調(diào)查，以直接聽取產(chǎn)品經(jīng)理的意見。在這篇文章中，我將分享調(diào)查的結(jié)果，以及我在整個過程中收集到的見解。

調(diào)查收到了73份回復(fù)。我知道這意味著這些調(diào)查樣本在統(tǒng)計上并沒有什么意義，但它確實為產(chǎn)品經(jīng)理如今正面臨的主要物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)提供了良好的參考依據(jù)。

大約55%的回復(fù)來自產(chǎn)品經(jīng)理，而45%來自領(lǐng)導(dǎo)崗位（董事及以上）。就公司規(guī)模而言，參與調(diào)查的初創(chuàng)公司（不到100人）、中型公司（101-10.000人）和大型公司（10.000以上）差不多各占三分之一。

產(chǎn)品經(jīng)理在2020

三大挑戰(zhàn)：

▲擴展物聯(lián)網(wǎng)解決方案

▲利用物聯(lián)網(wǎng)賺錢

▲尋找產(chǎn)品與市場匹配度

有趣的是，無論是大公司還是小公司，都一致認為這些是他們最大的物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。從產(chǎn)品經(jīng)理到首席執(zhí)行官都是如此，似乎每個人都在為同樣的問題而苦苦掙扎。

另一方面，我很高興看到“如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建模塊整合在一起”排在最后。幾年前，大多數(shù)公司都在努力掌握物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)堆棧的基礎(chǔ)知識，并想出如何整合解決方案。如今，我們似乎已經(jīng)跨過了這個障礙，并且采用物聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)主要與業(yè)務(wù)有關(guān)。

讓我們更詳細了解三大物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。

一、擴展物聯(lián)網(wǎng)解決方案

不得不承認，將可擴展性列為第一大物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)讓我感到很驚訝。我沒想到會這樣。

另一方面，這是當(dāng)今行業(yè)現(xiàn)狀的一個積極信號。五年前，物聯(lián)網(wǎng)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何構(gòu)建解決方案或如何獲得第一批客戶?，F(xiàn)在看來，公司越來越受到早期采用者的青睞，并準(zhǔn)備擴大規(guī)模。

要做到這一點，您的產(chǎn)品需要能夠適應(yīng)市場——這意味著缺乏可擴展性可能只是整個問題的征兆之一，而不是原因。另一方面，在有可擴展性問題的受訪者中，超過一半的人不認為產(chǎn)品適應(yīng)市場是一個挑戰(zhàn)。

相反，以下是受訪者提出可擴展性挑戰(zhàn)的一些原因：

▲缺乏可以獲得新合約的企業(yè)銷售團隊

▲在與客戶交流解決方案價值時與市場營銷不協(xié)調(diào)

▲工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)部署需要太長時間

▲每個客戶都是不同的，需要不斷進行定制

▲強調(diào)安全（雖然這是件好事，但卻讓我們慢了下來）

▲缺乏標(biāo)準(zhǔn)（主要是連接性），使得不進行額外的工程工作就很難在全球范圍內(nèi)擴展

二、利用

如何利用物聯(lián)網(wǎng)賺錢仍然是各種規(guī)模公司都面臨的挑戰(zhàn)。盡管初創(chuàng)公司和大公司都把它列在第二位，但我認為創(chuàng)業(yè)公司比大公司更為迫切。

這是因為初創(chuàng)公司的壽命比較短，如果他們不能很快賺到錢，他們就會倒閉。大公司通常不會這樣。

以下是受訪者提出賺錢挑戰(zhàn)的一些原因：

▲無法擴展，因此無法獲得規(guī)模經(jīng)濟

▲構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)解決方案的成本太高

▲沒有找到正確的商業(yè)模式

▲與解決方案的價格相比，客戶的支付意愿很小

▲概念驗證或試點需要花費很長時間，而且成本較高

三、尋找產(chǎn)品與市場匹配度

尋找產(chǎn)品與市場匹配度是任何產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)。如本調(diào)查所示，它仍然是我們在物聯(lián)網(wǎng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

一些調(diào)查回復(fù)表明，企業(yè)仍將物聯(lián)網(wǎng)視為跨多個垂直行業(yè)的橫向解決方案，而不是專注于特定行業(yè)。（來自iothome）這在大公司中比在初創(chuàng)公司更為常見，但這一挑戰(zhàn)在所有規(guī)模公司中都很明顯。

受訪者圍繞產(chǎn)品與市場匹配度的一些挑戰(zhàn)包括：

▲需要為每個客戶進行深度定制

▲難以向客戶解釋物聯(lián)網(wǎng)解決方案的價值

▲難以映射合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)

其他挑戰(zhàn)

1、物聯(lián)網(wǎng)安全

安全是一種普遍的反應(yīng)，被認為是公司不知道如何應(yīng)對的挑戰(zhàn)，而且成本高昂。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在此主題上已取得了重大進展，但仍有很多工作要做。

2

對明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求多次出現(xiàn)…。無論是因為連接性需求、國家之間的電力差異，還是因為標(biāo)準(zhǔn)變化太快而使現(xiàn)有組件過時，公司都抱怨說，開發(fā)一個能在全球范圍內(nèi)有效的解決方案太難了。

3

我們看到很多公司都在大肆宣傳物聯(lián)網(wǎng)，并指導(dǎo)其產(chǎn)品團隊構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”。我非常理解這種做法，但是，除非團隊能夠得到全面的行政支持，否則該計劃很可能會無疾而終。

在調(diào)查中，缺乏行政支持有多種形式，包括：

▲缺乏培養(yǎng)銷售團隊的預(yù)算

▲缺乏雇傭工程師或數(shù)據(jù)科學(xué)家的預(yù)算

▲難以進行內(nèi)部調(diào)整

4

隨著氣候危機的持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理希望成為解決方案的一部分，而不是問題的一部分。過去，我曾討論過物聯(lián)網(wǎng)如何幫助應(yīng)對氣候危機，但是這次，我想知道構(gòu)建可持續(xù)性解決方案是否是產(chǎn)品經(jīng)理的首要任務(wù)。

我很高興地得知，絕大多數(shù)受訪者表示，開發(fā)可持續(xù)性的物聯(lián)網(wǎng)解決方案對他們非常重要。他們中的很多人相信產(chǎn)品可能會對環(huán)境產(chǎn)生積極影響，還有許多人認為可持續(xù)性是他們公司和產(chǎn)品的一個商業(yè)優(yōu)勢。

現(xiàn)在的問題不是產(chǎn)品的可持續(xù)性是否必不可少，而是如何實現(xiàn)它。

總結(jié)

這項調(diào)查的結(jié)果與我看過的其他幾項研究內(nèi)容一致，類似于我與數(shù)百名產(chǎn)品經(jīng)理的對話。我覺得這很令人擔(dān)憂。（來源物聯(lián)之家）還記得五到七年前市場預(yù)測指出2020年是物聯(lián)網(wǎng)有望成為現(xiàn)實的一年嗎？好吧，我們現(xiàn)在已經(jīng)是2020年了，我認為我們還沒有做到。

誠然，技術(shù)已經(jīng)有了巨大的進步，并且有很多成功實施物聯(lián)網(wǎng)的例子，但總體而言，物聯(lián)網(wǎng)仍在努力實現(xiàn)其承諾的價值。此外，調(diào)查中強調(diào)的主要挑戰(zhàn)都圍繞著采用、增長以及最終的財務(wù)結(jié)果展開。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理們，我們有責(zé)任找到前進的道路，進行創(chuàng)新，并找到正確的方法來實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的價值。

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