一晃眼，＂物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)＂這概念在國(guó)內(nèi)走過了6年光陰。

六年間，多虧各屬性玩家的努力，全行業(yè)對(duì)于＂上云上平臺(tái)＂的認(rèn)知進(jìn)入了新的階段，各類物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用如雨后春筍般出現(xiàn)。

但應(yīng)用尚未大規(guī)模鋪開，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還是沒到達(dá)騰飛的階段。尤其回看平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展，都能感受到他們壓力不小，一路走來并不容易。那么今天我們就來看看，當(dāng)代物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的現(xiàn)狀百態(tài)……

玩家1

持續(xù)上線多類行業(yè)解決方案，強(qiáng)調(diào)成為物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施

頭部云計(jì)算公司的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略有很明顯的共同點(diǎn)→普遍強(qiáng)調(diào)全棧的技術(shù)能力、開放的生態(tài)環(huán)境，希望成為物聯(lián)網(wǎng)底層基礎(chǔ)設(shè)施。因?yàn)榧依锿梁?，技術(shù)到位，資源到位，他們是最會(huì)抓熱點(diǎn)的一批玩家，擅長(zhǎng)快速推出客戶需要的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案。但因?yàn)槎ㄎ幌嗨?，又都處于物?lián)網(wǎng)平臺(tái)尚未一家獨(dú)大的階段，各家誰也不服誰，常常暗中較著勁。

玩家2

堅(jiān)持細(xì)分領(lǐng)域縱深戰(zhàn)略

Gartner報(bào)告指出，物聯(lián)網(wǎng)的未來是由垂直市場(chǎng)細(xì)分驅(qū)動(dòng)的，需要關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用。雖然物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從技術(shù)角度看是底層泛平臺(tái)，但在很多公司的戰(zhàn)略中，更看重將物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聚焦在細(xì)分行業(yè)不斷深耕，不受外界是否產(chǎn)生新的熱點(diǎn)應(yīng)用所影響。

玩家3

認(rèn)真跨界，本質(zhì)為了賣產(chǎn)品

嚴(yán)格從定義上說，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一款提供豐富功能組合的商業(yè)軟件產(chǎn)品。但這幾年來，無數(shù)做單一類型硬件產(chǎn)品銷售的企業(yè)，逐漸發(fā)現(xiàn)客戶需要的是一整套的智能化系統(tǒng)，而不僅是某一款功能產(chǎn)品。這種狀況下，硬件廠商也需要做軟硬一體化，做端到端解決方案，開發(fā)自己的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)產(chǎn)品以滿足不同客戶的碎片化需求，也就成了擺上臺(tái)面的事。

玩家4

優(yōu)勢(shì)蔓延，開辟新的業(yè)務(wù)

當(dāng)市場(chǎng)占有率夠高，企業(yè)不滿足單一細(xì)分領(lǐng)域的營(yíng)收增長(zhǎng)時(shí)，就有可能會(huì)依托物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開辟新的業(yè)務(wù)類型。但新業(yè)務(wù)和舊業(yè)務(wù)之間應(yīng)當(dāng)有繼承關(guān)系，支撐企業(yè)將成熟模式復(fù)用，快速開拓新的場(chǎng)景應(yīng)用。如果采用另起爐灶，割裂式的發(fā)展模式，恐怕是要交學(xué)費(fèi)的。

玩家5

舊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，尋找新的方向

人類的悲歡不盡相同，企業(yè)也是。同樣在細(xì)分領(lǐng)域深耕，有的行業(yè)錢多需求大可養(yǎng)活一條產(chǎn)業(yè)鏈，有的行業(yè)需求多年不見增長(zhǎng)讓人起不了干勁，就這樣的情況在這幾年屢見不鮮。但尤其在投資者面前，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要展現(xiàn)它的商業(yè)增長(zhǎng)潛力，所以或主動(dòng)或被動(dòng)地，不少細(xì)分平臺(tái)進(jìn)入了新的應(yīng)用場(chǎng)景，最典型的是這些年無數(shù)平臺(tái)廠商從家居硬件轉(zhuǎn)到了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

玩家6

從IoT到AIoT，對(duì)品牌重新包裝

AIoT很火這件事眾人皆知，IoT平臺(tái)們?cè)谑裁磿r(shí)候變成了AIoT平臺(tái)卻是我們不知道的。廠商們將IoT平臺(tái)定義為重點(diǎn)解決＂設(shè)備物聯(lián)＂的問題，將AIoT平臺(tái)定義為在IoT平臺(tái)之上，能夠利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)＂數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)＂。品牌的更新意味著平臺(tái)的設(shè)備連接數(shù)量、連接類型已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，具備向客戶提供數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的能力，這是廠商秀肌肉的一種方式。

玩家7

和巨頭搭上關(guān)系是條捷徑

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在技術(shù)上的門檻并不高，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多，技術(shù)同質(zhì)化的問題被客戶首先發(fā)現(xiàn)。所以在說服客戶時(shí)，往往有另外2個(gè)必勝關(guān)鍵：一是成功案例；二是生態(tài)伙伴。趁著各領(lǐng)先云計(jì)算公司都偏愛強(qiáng)調(diào)生態(tài)共建，能夠參與到其中生態(tài)的細(xì)分領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不僅可以豐富和完善產(chǎn)品能力，還能享有生態(tài)之中更多的宣傳曝光和項(xiàng)目資源，這對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)有很大的推動(dòng)作用。

玩家8

認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，黯然退場(chǎng)

＂聽說今年XX家不行了。＂這樣的消息在坊間時(shí)不時(shí)就能聽到。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整個(gè)行業(yè)仍然在探索階段，資本恢復(fù)冷靜，企業(yè)往細(xì)分領(lǐng)域聚集，距離成熟穩(wěn)定或許還需要5－10年。這期間，一些商業(yè)模式不清晰，無法獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流的平臺(tái)，實(shí)在難有＂一條道走到黑＂的資本和決心，最終只能解散團(tuán)隊(duì)，另謀發(fā)展。

以上內(nèi)容為筆者個(gè)人小總結(jié)，由于資源、視野有限，難免有片面之處，歡迎讀者指正交流。

但不管怎樣筆者都相信，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一階段，一定是從萬物互聯(lián)走向萬物智聯(lián)，關(guān)鍵需要的正是對(duì)平臺(tái)及軟件工具的使用，以及對(duì)場(chǎng)景方案的推廣。現(xiàn)階段市場(chǎng)中存在數(shù)百家物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，未來出現(xiàn)洗牌在所難免，大家不妨一起加油吧！