“機器人正在擴展技能，提升企業(yè)階梯，顯示出令人敬畏的生產(chǎn)力和保留率，并越來越多地將人類對手推到一邊”

你可能會想 - 或者希望，如果你是一個內(nèi)心深處的書呆子 - 這個摘錄屬于艾薩克·阿西莫夫的未發(fā)表的小說?？杀氖?，至少對于科幻愛好者來說，它實際上來自“ 機器人的崛起 ”，這本書探討了技術(shù)對我們社會未來的影響。

“技術(shù)和失業(yè)未來的威脅”

根據(jù)普華永道(PricewaterhouseCoopers)推動的一項研究，德國35%的勞動力市場受到自動化的威脅。德國一直被認為是歐盟經(jīng)濟的推動力，所以這個消息并不好。但更糟糕的是，這不僅僅是制造業(yè)。在英國，30%的工作 - 主要是金融服務(wù) - 也面臨著自動化的風(fēng)險。

因此，不僅是處于危險中的藍領(lǐng)工作。

好消息似乎來自日本，只有21%的工作處于危險之中。但是，這是因為很大比例的日本工作已經(jīng)自動化。

抵抗是徒勞的?

你可能想知道我在這篇文章的哪個方向。我是一個知名的物聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)者，那么這對我的事業(yè)有何幫助呢?好吧，盡管我同意馬丁福特的分析，但我不同意他對未來的看法。

隨著激進的變革帶來前所未有的機遇，我們肯定面臨著人類歷史上最大的變化之一。關(guān)鍵是要明白，我們?nèi)祟惖淖烂嫔嫌惺裁?

在他的一個著名的演講搞，詹姆斯·惠特克認為，技術(shù)是要轉(zhuǎn)移到一個新的階段。在20世紀80年代，我們看到計算機變得足夠強大，能夠開始對我們的日常生活產(chǎn)生影響，制定我們的工資單并計算貨幣匯率。這是“ 強大 ”的階段。

然后，在20世紀90年代，它們變得便宜且易于使用，足以在每個辦公桌和每個家中找到一個位置，使我們能夠做簡歷，預(yù)算，家庭作業(yè)。這是“ 可訪問”階段。

在新千年的第一個十年，全球互聯(lián)網(wǎng)開始為大眾所用，通過瀏覽器我們可以找到所有東西，學(xué)習(xí)任何東西，并與任何人約會(好吧，不是......)。那是“ 連接 ”時代。

然后我們迎來了2010年，當時我們開始把所有東西都帶到我們身邊并分享我們生活的每一刻?！?移動 ”階段。我們實際上正朝著這個“ 移動 ”時代的自然結(jié)束邁進，我們的設(shè)備功能受到我們寫作和思考速度的限制。

我們現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向新的“ 自主 ”階段，在這個階段，數(shù)據(jù)和計算能力的結(jié)合使我們能夠根據(jù)“智能”定義提交行為。

萬物的時代

看到機器增長到半平等的地位是對人類的一種厭惡的恐懼，但它是我們需要處理的未來。我們當然可以無視未來，但其后果不會忽視我們。我們可以戰(zhàn)勝未來，但未來將以其破壞性影響進行反擊。

或者我們可以支持未來，并將機器和人類的能力結(jié)合起來以獲得驚人的效果。

想想哮喘，這是一種影響8%人口的疾病。僅在美國，哮喘導(dǎo)致近200萬急診室就診，造成數(shù)千人死亡，每年造成560億美元的損失。

如果我們可以阻止這一切怎么辦?好吧，事實證明我們可以。

Propeller是一家初創(chuàng)公司，開發(fā)了一種連接吸入器，可將數(shù)據(jù)發(fā)送到云端，在那里他們運行深度學(xué)習(xí)算法以及醫(yī)療記錄和患者的個人習(xí)慣。

這些結(jié)果可以幫助人們了解可能引起哮喘癥狀的原因并產(chǎn)生預(yù)防未來發(fā)作的見解，例如建議在發(fā)生可能發(fā)生的事件之前使用吸入器。結(jié)果是用戶平均減少了79%的攻擊。

太棒了吧?

除了健康和社會效益之外，該解決方案還創(chuàng)造了就業(yè)機會。到今年年底，螺旋槳將雇用近100名員工。如果你添加所有其他間接工作(渠道銷售，支持等)，這將會產(chǎn)生數(shù)百名新員工，而這些工作幾年前就不存在了。

對于一個超級利基市場來說還不錯吧?

有人可能會爭辯說，新員工不會因為自動化而失去工作。這部分是正確的; 然而，經(jīng)濟學(xué)家們正在觀察對那些被認為遠離就業(yè)市場的人所發(fā)現(xiàn)的技能需求不斷增長。

想要一個例子嗎?想想農(nóng)藝師，由于技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，機器人的精準耕作的爆發(fā)，他們的要求暴漲。

因此，雖然未來不確定，但我相信自動化和物聯(lián)網(wǎng)代表著難以置信的機遇。