目前，傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展進入瓶頸，曾經(jīng)的優(yōu)勢如今變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，甚至將企業(yè)推向破產(chǎn)倒閉邊緣，如何扭轉(zhuǎn)乾坤，涅槃重生的方法是每個企業(yè)迫切要求的。在工業(yè)4.0推動下，伴隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等新技術(shù)的融合，使得傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)鏈認知大大提升，并意識到供應(yīng)鏈的重要性，那么它在智能制造中發(fā)揮什么作用？

物聯(lián)網(wǎng)，讓人們更加意識到了萬物互聯(lián)互通。設(shè)施、庫存、運輸、信息等都是傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，其互聯(lián)互通程度，決定了實現(xiàn)智能化程度，因此，各要素協(xié)同驅(qū)動智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展成為智能制造—智慧供應(yīng)鏈生態(tài)的重要引擎，供應(yīng)鏈開始支撐企業(yè)建立核心競爭力。

智能制造是制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的制高點、突破口和主攻方向。需要基于智慧供應(yīng)鏈環(huán)境運作，“中國制造2025”本質(zhì)上要求制造基礎(chǔ)智能化、產(chǎn)品/裝備智能化、制造過程智能化、智能制造下的模式轉(zhuǎn)變。

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智慧供應(yīng)鏈發(fā)展歷程基本上可以分為初級供應(yīng)鏈、響應(yīng)型供應(yīng)鏈、可靠供應(yīng)鏈、柔性供應(yīng)鏈和智慧供應(yīng)鏈五個階段。在初級供應(yīng)鏈階段，企業(yè)通常按照預(yù)算安排生產(chǎn)和交貨，沒有專職的供應(yīng)鏈部門進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。隨著企業(yè)的發(fā)展，響應(yīng)訂單的供應(yīng)鏈應(yīng)運而生，此時，除了注重直接成本外，還有考慮客戶交互，對客戶訂單進行快速響應(yīng)，但是，這個階段的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也造成了客戶服務(wù)缺乏穩(wěn)定性的不足。

可靠供應(yīng)鏈強調(diào)需求計劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)的協(xié)同，關(guān)注終端客戶需求、服務(wù)和滿意度，全面展開需求預(yù)測及產(chǎn)銷協(xié)同和跨部門協(xié)作。與可靠供應(yīng)鏈相比，柔性供應(yīng)鏈其實是內(nèi)部充分整合后的供應(yīng)鏈，這種類型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)注供應(yīng)鏈整體成本，主張跨部門充分協(xié)同、柔性化和精益兼具的供應(yīng)鏈能力，精益敏捷是其重要特征。

在需求驅(qū)動下，智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)墙K端需求計劃驅(qū)動擴展的端到端供應(yīng)鏈運作。智慧供應(yīng)鏈強調(diào)與客戶及供應(yīng)商的信息分享和互動協(xié)同。

以需求為驅(qū)動

智慧供應(yīng)鏈的思維方式必將是以點帶面，強調(diào)全局性。企業(yè)將更加看重客戶需求的精準(zhǔn)性、有效性。制造企業(yè)更加具有時代感和存在感，不再躲在代理商或企業(yè)銷售部門后面被動提供產(chǎn)品，而是主動分析、主動服務(wù)，更多地邀請客戶進行體驗式的開發(fā)，測試客戶要求，進行符合客戶個性化的產(chǎn)品和服務(wù)模式整合，以保證該產(chǎn)品或服務(wù)對于客戶的“黏性”，從而反過來促進產(chǎn)品和服務(wù)的迭代升級。同時，供應(yīng)鏈也能進行自我反饋、自我補償，從而智能化迭代升級。

未來，智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略還將使企業(yè)更加看重供應(yīng)鏈過程的增值要求，更加重視基于全價值鏈的精益制造，更加強調(diào)以制造企業(yè)為切入點的平臺功能。智慧供應(yīng)鏈從精益生產(chǎn)開始，拉動精益物流、精益采購、精益配送等各個環(huán)節(jié)。

實現(xiàn)雙流協(xié)同互動

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，制造技術(shù)與管理技術(shù)是共同成長。管理技術(shù)的核心是供應(yīng)鏈計劃，而供應(yīng)鏈計劃形成的信息流和供應(yīng)鏈執(zhí)行形成的實物流共同構(gòu)成智慧供應(yīng)鏈的價值。供應(yīng)鏈計劃為智能制造賦予靈魂，工廠不是只有冰冷的自動化設(shè)備，而是擁有神經(jīng)（信息傳遞）、脈動（節(jié)奏管理）、血液（流量控制），信息流與實物流完美結(jié)合，最終實現(xiàn)最高效的管理目標(biāo)。

智慧供應(yīng)鏈成長路徑離不開物流與信息流的協(xié)同互動，行業(yè)人士表示，智能制造的一次規(guī)劃需要滿足未來3至5年生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)迭代需求，要明確各階段發(fā)展路徑及分步實施要求。

未來物流的發(fā)展方向是“智能的、聯(lián)通的、高柔性的、透明的、快速的和有效的”，物流活動需要滿足全流程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，而在這個過程中，信息化將起到?jīng)Q定性作用，尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

企業(yè)需要重構(gòu)個性化的智能戰(zhàn)略，梳理戰(zhàn)略達成邏輯，然后，分析市場和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)趨勢，提純智慧供應(yīng)鏈差異化競爭能力。同時，協(xié)同大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進行智慧供應(yīng)鏈平臺的重構(gòu)，建立仿真能力與供應(yīng)鏈預(yù)警。

供應(yīng)鏈上的企業(yè)，尤其是鏈主企業(yè)，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)—實體物理系統(tǒng)來整合智能機器、數(shù)據(jù)存儲與顯示、決策系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)施。通過物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)計算、云計算等信息計算與制造技術(shù)融合，構(gòu)成智慧供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)軟硬件制造資源和能力的全系統(tǒng)、全生命周期、全方位的感知、互聯(lián)、決策、控制、執(zhí)行和服務(wù)化，進而實現(xiàn)人、機、物、信息的集成、共享、協(xié)同與優(yōu)化，最終形成生態(tài)圈。

人該何去何從？

隨著工業(yè)4.0推廣，加上5G、人工智能等新技術(shù)引入，處于下游的工業(yè)制造企業(yè)不斷改造生產(chǎn)線、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式，各種先進的智能裝備投入到工廠中，開始向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，智能制造成為發(fā)展趨勢，無人工廠將成為常態(tài)。那全社會將迎來全新的變革，人，該何去何從？

數(shù)字化，起源于第三次工業(yè)革命，覆蓋了數(shù)字、物理、生物等領(lǐng)域。在數(shù)字化時代，自動化就已經(jīng)有了，在車間、工廠里隨處可見自動化設(shè)備，但，還是需要人工參與到部分環(huán)節(jié)與流程中進行輔助。而第四次工業(yè)革命，其實是第三次工業(yè)革命的一次洗禮與升華，將無需人工參與，實現(xiàn)全自動化，如格力的無人工廠。

生產(chǎn)速度在全自動化下大大提升，產(chǎn)品的容錯率大幅度降低，整個生產(chǎn)流程將變得更加簡單，對企業(yè)而言，更重要的是實現(xiàn)了降本增效。那么在產(chǎn)品質(zhì)量有保證的前提下消費者也將能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗，同時運輸配送的效率也會有很大提高，那么總體而言工業(yè)4.0時代將是一個有更加高效物流體系與完善的供應(yīng)鏈時代。

工業(yè)4.0是把雙刃劍，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但同時也帶來一些問題。如我國是個勞動密集型國家，服裝廠、電子廠等是很多普通勞工為數(shù)不多的選擇。那么在人工智能到來之后，他們到底該何去何從？如今的人才市場大學(xué)生尚且拼得頭破血流，那更不用說這些普通的勞工。技術(shù)發(fā)展的趨勢肯定是無法阻擋的，有問題在所難免，但是我們也不能放任不管，這是時代發(fā)展所必須要面對和解決的問題。科技的發(fā)展實質(zhì)目的是為了更好服務(wù)人類，如果人的利益都無法保障，科技發(fā)展再快也不過是本末倒置。

基于長遠發(fā)展，面對這樣問題，也要迎難而上。未來機器換人是趨勢，所以就需要提高腦力勞動的輸出。因此就需要提供更多的機會給普通勞工學(xué)習(xí)新的技能，由機械式的體力勞動者向靈活多變的腦力勞動者轉(zhuǎn)變，只有這樣才能真正意義上促進社會的發(fā)展與人類的進步。