工業(yè)機(jī)器人行業(yè)用四大家族來形容“abb、fanuc、安川、庫卡”的地位，而國內(nèi)將“四小龍”榮譽(yù)贈與國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的佼佼者。近些年來國產(chǎn)機(jī)器人四小龍寶座幾經(jīng)易主，我們來看看其中緣由，來看看誰才會真正得道、主宰風(fēng)雨！

他山之石可以攻玉、前車之鑒后事之師，我們亦或能從中獲取些許心得。

國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小龍”的寄托。

龍，神獸。

中華民族的神圣圖騰，可顯可隱、能巨能細(xì)、能長能短……在一些神話小說中“龍”還能呼風(fēng)喚雨、主宰生息，任何人或企業(yè)、地區(qū)被稱作龍，都是被給予肯定以及良好的祝愿，國產(chǎn)機(jī)器人四小龍亦是如此。

回到國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場初步興起時，外企或外資企業(yè)唱著主角——直到2016年底“中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大會新聞發(fā)布會”上還有消息稱60%的市場由外企主宰，可以想象更早期的市場情況如何。

以國人不服輸?shù)挠⑿蹥飧牛匀幌胫皠e國做得，我們?yōu)槭裁醋霾坏茫俊?。既然做得，說干就干，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人一片火熱，工信部副部長辛國斌17年3月就公布數(shù)據(jù)“已建和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)超40個”。

行業(yè)一片紅火的情況下，或出于對精英企業(yè)的鼓勵、或益于發(fā)展目標(biāo)的確定，又或出于對榮譽(yù)的崇拜……國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小龍”誕生。

“四小龍”是誰？誰來評？都不好說，只能說經(jīng)過一定時間發(fā)展大部分企業(yè)、行業(yè)媒體間達(dá)成公認(rèn)的默契。能被稱為“四小龍”的企業(yè)，不論你服是不服它的作為是在那里的?！八男↓垺钡馁Y產(chǎn)體量、管理方針、發(fā)展規(guī)劃以及營業(yè)銷售數(shù)據(jù)等等都被擺在臺面上一次次分析——百度搜索“國產(chǎn)機(jī)器人四小龍”關(guān)鍵字就能出現(xiàn)1.2萬條結(jié)果，可見這“四小龍”已成為諸多企業(yè)的參考模版。

很多企業(yè)老板都有“花錢買教訓(xùn)”的經(jīng)歷，都想少走彎路。按照實(shí)力推出“四小龍”作為參考，不花錢得經(jīng)驗是行業(yè)喜聞樂見的。所以說，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小龍”的選出不光寄托了行業(yè)對這幾家企業(yè)的期盼，還是行業(yè)對未來發(fā)展思考的產(chǎn)物，是國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的情懷。

國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小龍”幾經(jīng)易主

前面有說，“四小龍”是誰，誰來評，都不好說。但是即便是未被承認(rèn)的，能上榜者無一不強(qiáng)——我們先來看下網(wǎng)絡(luò)搜索出在媒體間流傳最多的四小龍模版。我們不難看到除了新松以外沒有三連冠企業(yè)，“四小龍”寶座幾經(jīng)易主——再看這幾家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：

▲“四小龍”數(shù)據(jù)

企業(yè)發(fā)展情況大致可見——新松營業(yè)收入與利潤總額持續(xù)大幅度增長，始終高居寶座；新時達(dá)2016年利潤總額出現(xiàn)縮減，但龐大的營業(yè)收入以及后續(xù)增長的利潤總額讓其重新奪回自己的地位；廣州數(shù)控、埃斯頓、埃夫特、拓斯達(dá)中，廣州數(shù)控與埃夫特未上市數(shù)據(jù)不明朗，埃斯頓、拓斯達(dá)體量相對較小（當(dāng)然放眼整個機(jī)器人行業(yè)它們也是名列前茅的）。

真龍?zhí)熳?**以“銅”“人”“歷史”為鏡可以正衣冠、明得失、知成敗，行業(yè)當(dāng)以“四小龍”為鏡明出路。

穩(wěn)坐第一把交椅的新松

三年不動如山，穩(wěn)坐“四小龍”第一把交椅的新松機(jī)器人可謂“根正苗紅”。

背景上新松是國字號“機(jī)器人技術(shù)國家工程中心”，中科院沈陽自動化研究所發(fā)起設(shè)立的國家級品牌企業(yè)；布局上總部位于沈陽，在上海、杭州、北京、廣州、深圳、重慶均有分支機(jī)構(gòu)，大有侵吞全國市場的趨勢；人才上研發(fā)人員包括院士、博士生導(dǎo)師、碩士1000多人。

結(jié)合其背景、布局及人才管理來說，新松之所以取得長足的發(fā)展，其原因如下：

合理利用背景優(yōu)勢，發(fā)展自身技術(shù)優(yōu)勢：新松有著無可比擬的科技人才背景并得以充分應(yīng)用，自主創(chuàng)新產(chǎn)品多、覆蓋面相對較廣，從工業(yè)機(jī)器人到服務(wù)機(jī)器人到特種設(shè)備等，其中部分產(chǎn)品如移動機(jī)器人甚至反推歐美市場，實(shí)現(xiàn)技術(shù)出口。不到25億營業(yè)收入?yún)s有5億多凈利潤，離不開其在技術(shù)優(yōu)勢上帶來的利潤空間。

地理上布局全國：地理布局上從沈陽（北方）到深圳（南）再涵蓋上海、杭州（東）重慶（西）分設(shè)機(jī)構(gòu)、貼近當(dāng)?shù)厥袌?，形成良好的覆蓋面與市場深入。產(chǎn)業(yè)上追求“化學(xué)并購”：其總裁曲道奎曾說過企業(yè)并購兩原則——“高門檻”、“產(chǎn)業(yè)整合”，“高門檻”讓企業(yè)保證了行業(yè)或技術(shù)的領(lǐng)先，“產(chǎn)業(yè)整合”保證了戰(zhàn)略統(tǒng)一與布局合理。

借助媒體東風(fēng)，形成好口碑：從幾千家企業(yè)中脫穎而出且一騎絕塵、遙遙領(lǐng)先可不光光是埋頭苦干的事，競爭激烈之下必有宣傳策劃，亦如行兵打仗總有謀士傍身、戰(zhàn)前必發(fā)戰(zhàn)斗檄文一樣，新松十分注重品牌宣傳。拿最近的平昌冬奧會的“北京8分鐘”來說，成就國家尊嚴(yán)時候也成就自身，以后談機(jī)器人哪能忽略新松？初步統(tǒng)計，新松在“大公報”、“人民網(wǎng)”、“新華社”、“人民日報”、“央視”、“光明日報”、“第一財經(jīng)日報”等二十多家新舊權(quán)威媒體上露面，權(quán)威性的媒體無疑給企業(yè)做了個潛在的擔(dān)保。

匯成一句話：先天資本優(yōu)勢的新松在基本功、形象上都下足了功夫，就像長得帥氣的小伙子還積極上進(jìn)、敢于并樂于展現(xiàn)魅力總能更易女性青睞一樣，一切都是理所當(dāng)然，你嫉妒也沒用。

巨大體量的新時達(dá)

34.14億元的營業(yè)收入啊！這要是還不能被稱作“四小龍”之一那就真的過分了——雖說凈利潤率似乎不高但2.11億這個數(shù)字還是很龐大的，一秒數(shù)一個數(shù)（不計長短）需要七八年。

目前新時達(dá)主要動作如下：

力求大規(guī)模、智能化、專業(yè)化：新時達(dá)似乎對“規(guī)模”這個詞情有獨(dú)鐘，目前新時達(dá)在建工廠4個，包括位于上海嘉定年產(chǎn)1萬臺套的新時達(dá)機(jī)器人智能新工廠，還有東莞松山湖的眾為興新工廠、昆山曉奧享榮新工廠以及安徽蕪湖的新時達(dá)機(jī)器人工廠。全在追求智能、專業(yè)以及大規(guī)模，預(yù)計在2018年底產(chǎn)能超過2萬臺的規(guī)模生產(chǎn)。

多工藝、多行業(yè)發(fā)展：從焊接、切割到分揀、裝配、上下料、拋光打磨等實(shí)現(xiàn)多種工藝應(yīng)用，在3C、白電、汽車零部件、金屬加工多行業(yè)開拓市場。

逐鹿的群雄

再看廣州數(shù)控、埃斯頓、埃夫特、拓斯達(dá)。

其中廣州數(shù)控與華南理工、北航、天津大學(xué)等國內(nèi)重點(diǎn)高校緊密合作，自主開發(fā)核心產(chǎn)品。在工業(yè)機(jī)器人上除了將產(chǎn)品銷往廣東、上海、重慶、河南、廣西、江蘇等地外還出口到了越南、土耳其、智利等國家，網(wǎng)絡(luò)可查數(shù)據(jù)在2017年5月銷售累積便有2500臺。

埃夫特則在2015、2016年相繼收購兩家意大利公司，以填補(bǔ)自身技術(shù)空白搶占衛(wèi)浴、家具、鋼鐵等行業(yè)市場，并以關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件為突破口，積極研發(fā)技術(shù)，并與2016年與與卡內(nèi)基梅隆在內(nèi)的全球著名高校建立聯(lián)合研發(fā)中心。

也許是因為“廣州數(shù)控”“埃夫特”都在尋求國際合作，在國內(nèi)市場多多少少露出破綻，也許是因為未登陸資本市場財務(wù)不明，2017年的“四小龍”的位置由新松、新時達(dá)、埃斯頓、拓斯達(dá)來坐。而埃斯頓與拓斯達(dá)有什么動作？稍加分析便可獲得不少心得。

埃斯頓于2016年收購意大利EuclidLabsSRL20%股權(quán)，并在中國投資設(shè)立合資公司增強(qiáng)自身智造方案設(shè)計、生產(chǎn)制造等能力，并在2016年5月設(shè)立“埃斯頓（湖北）機(jī)器人工程有限公司”擴(kuò)大公司在其區(qū)域的品牌影響力與市場占有率；隨后又開始收購運(yùn)動控制領(lǐng)域公司以及各類高科技公司相應(yīng)股份，提高自身核心功能部件能力。

拓斯達(dá)，后起之秀。十年時間，飛速增長營收超過7億元，凈利潤超過1.38億元。某種程度上來說，這種50萬元起家的企業(yè)成功更可作為參考依據(jù)，因為這說明它在成長的路上基本沒有犯錯。據(jù)了解，拓斯達(dá)有30多個辦事處，200多名營銷人員以及6萬客戶數(shù)據(jù)儲備；同時拓斯達(dá)道路堅定，從注塑行業(yè)進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)毫不猶豫，再輔助以創(chuàng)業(yè)平臺方式激勵員工發(fā)揮自身能量。可以說把天時、人和發(fā)揮至極。但值得注意，發(fā)展快很有可能意味著底蘊(yùn)不足，故而拓斯達(dá)近期一直在追加研發(fā)資金，增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力。

不論好或孬，全是中國龍

終于，文章到了最后?！八男↓垺贝蟾虐l(fā)展情況，優(yōu)勢以及近期動作都可觀大概。它們又有什么共同之處呢？

通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)不管“四小龍”的動作多么花里胡哨，本質(zhì)還是遵守“奪市場、深研發(fā)”的原則的，這些原則就像龍的“尺木”一樣，古書有說“龍無尺木不能升天”，企業(yè)無技術(shù)亦難成大氣候。相比現(xiàn)在很多企業(yè)通過炒作打響自己的名號，瘋狂的炒作概念進(jìn)行融資，在具有一定規(guī)模后再通過各種手段包括并購、挖人的方式獲得技術(shù)來說，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乃麄兊拇_不可阻擋。