我國(guó)中低壓變頻器的發(fā)展前景廣闊，這是綜合考慮到了該行與產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以及行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展速度、現(xiàn)狀和潛力，以及良好的宏觀環(huán)境。當(dāng)然，行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)也存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)。

首先是行業(yè)內(nèi)整合和企業(yè)間并購(gòu)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在變頻技術(shù)發(fā)展史上，分立、合并、兼并的模式伴隨著行業(yè)的發(fā)展，這也是行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，中國(guó)逆變器市場(chǎng)也不例外。一方面，中國(guó)逆變器市場(chǎng)有140多個(gè)品牌，其中約70%為國(guó)產(chǎn)品牌，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，部分企業(yè)仍采用車(chē)間式生產(chǎn)模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多品牌注定會(huì)被淘汰，未來(lái)逆變器市場(chǎng)將是一個(gè)品牌集中度更高、競(jìng)爭(zhēng)更有序的市場(chǎng)。另一方面，中國(guó)逆變器市場(chǎng)的巨大吸引力，帶動(dòng)了歐美日眾多國(guó)際知名品牌紛紛來(lái)華投資，其中M&A就是一個(gè)有效的途徑。從華為安盛、浙江海力普到深圳康沃，實(shí)力雄厚的跨國(guó)集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)更好的本土品牌進(jìn)入中國(guó)逆變器市場(chǎng)，利用國(guó)內(nèi)品牌成熟的渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

其次，一些廠(chǎng)商的運(yùn)營(yíng)是外包的，比如外包一些部件。如果管理不當(dāng)，就會(huì)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，在外包過(guò)程中，兩個(gè)企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系是不可避免的。由于兩家企業(yè)的管理方式、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化不同，管理或合作不當(dāng)會(huì)對(duì)工期和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，企業(yè)如果將核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)外包，將面臨核心技術(shù)流失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

此外，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)可能會(huì)選擇集中資金和技術(shù)開(kāi)發(fā)單一的產(chǎn)品和市場(chǎng)，從而形成單一經(jīng)營(yíng)的局面，比如只生產(chǎn)適合某一行業(yè)的專(zhuān)用變頻器。僅僅依靠自身單一的產(chǎn)品或技術(shù)，或者其產(chǎn)品只應(yīng)用于某一行業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)往往生存空間有限，會(huì)更快遇到增長(zhǎng)瓶頸。一些國(guó)際知名品牌為了規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)和市場(chǎng)相近的領(lǐng)域選擇多元化、協(xié)同化發(fā)展的方式。比如ABB、西門(mén)子等跨國(guó)集團(tuán)不僅提供系列化的變頻器產(chǎn)品，還提供整套電氣設(shè)備和系統(tǒng)解決方案。

目前本土企業(yè)由于技術(shù)和資金實(shí)力的制約，普遍不具備這種實(shí)力，要趕超國(guó)際頂級(jí)品牌還有很長(zhǎng)的路要走。

編輯：黃飛