這些年，芯片巨人在CPU領地之外的開疆拓土一直不是很順利。在移動通信市場，貝瑞特時代的英特爾曾用將近10年時間，耗資數(shù)十億美金打造Xscale移動芯片，但最終在市場上的份額不足10%，每年帶來數(shù)億美金虧損。2006年英特爾迫于業(yè)績壓力，將該業(yè)務以6億美元的價格賣給了Marvell公司。

　　2008年，不甘心坐視智能終端市場被諸強分食的英特爾卷土重來，這次它走了一條合縱連橫、多線出擊的道路。英特爾先后高調(diào)宣布與愛立信、LG等合作，將其下一代凌動處理器(Atom)引入移動互聯(lián)網(wǎng)設備(MID)和移動通信解決方案中。MID是英特爾2007年開始力推的概念，它更強調(diào)手機、上網(wǎng)本等終端設備的互聯(lián)網(wǎng)接入功能，而弱化了其移動通信屬性。這是英特爾的一種商業(yè)策略，實際上英特爾被華爾街稱為“全球第一大無線趕超崇拜者”，2007年無線寬帶技術WiMAX入圍國際電信聯(lián)盟(ITU)的第4個3G移動通信標準，英特爾是主要的推手之一。

　　不過后來MID這一概念的普及度完敗給同期誕生的“Netbook(上網(wǎng)本)”和iPhone、“App Store”等——雖然按照英特爾的定義，它們正是典型的MID。這也反映了在PC產(chǎn)業(yè)呼風喚雨的英特爾在移動領域的號召力不足，之后幾年，英特爾逐漸不再提MID。

　　2009年6月，英特爾宣布與諾基亞合作研發(fā)下一代基于Intel架構(gòu)的移動計算設備和芯片組，之后又聯(lián)合發(fā)布針對移動終端的操作平臺MeeGo，它由英特爾的Moblin平臺與諾基亞的Maemo整合而成。但今年年初，諾基亞宣布采用微軟WP7平臺，將MeeGo定位為“面向未來”的平臺。英特爾表示遺憾之余，聲明將繼續(xù)“留守”MeeGo。據(jù)《商務周刊》了解，諾基亞MeeGo手持終端的研發(fā)一直基于ARM芯片，而英特爾基于MeeGo的終端研發(fā)則瞄準的是上網(wǎng)本和車載設備，即英特爾從2009年開始力推的“嵌入式系統(tǒng)”市場。

　　去年7月，曾有報道稱英特爾悄然解散了旗下WiMAX項目部，這印證了之前的傳言：眼看在4G標準爭奪中WiMAX不敵LTE，不堪重負的英特爾將退出WiMAX市場。據(jù)說僅在全球最大的WiMAX運營商Clearwire身上，英特爾就已投入近16億美元。

　　但無論是否放棄WiMAX，目前來看英特爾絕沒有再次從移動通信市場鳴金收兵的意思。2010年7月，英特爾CTO賈斯汀·萊特納 (Justin Rattner)表示，采用英特爾Moorestown處理器的智能手機將于今年初發(fā)布。而針對平板電腦的芯片Oak Trail也將于今年初發(fā)貨。到了9月，英特爾在半個月內(nèi)耗資100億美元，一口氣收購了無線芯片商英飛凌的無線解決方案部門(14億美元)、安全軟件公司McAfee(78.6億美元)和德州儀器的電纜調(diào)制解調(diào)器部門，完成對無線市場從芯片、安全到解決方案的布局。歐德寧表示：“收購英飛凌無線部門，可以增強我們計算策略的第二個支柱——互聯(lián)網(wǎng)連接?！?/p>

　　在2010年的秋季IDF上，歐德寧正式發(fā)表了從一家處理器公司面向“全方位計算解決方案公司”轉(zhuǎn)型的宣言，在方之熙的記憶中，上一次英特爾的重大轉(zhuǎn)型要追溯到25年前的1986年，當時主營DRAM存儲器的英特爾被日本的競爭對手所壓迫，安迪·格魯夫?qū)靖吖軅冋f，“我來申請做新的CEO，做微處理器產(chǎn)品?！碑敃r的英特爾已經(jīng)是3000多人的公司，從存儲器轉(zhuǎn)型做微處理器的重組對公司各方面的沖擊都很巨大。那段時間里，英特爾的利潤一直直線往下掉，但如果不是那一次破釜沉舟的轉(zhuǎn)型，也就沒有后來的CPU霸主。

　　與當年的PC市場類似，英特爾現(xiàn)在倡導的“移動互聯(lián)計算”愿景是一片開闊的新領地。而對于英特爾來說，這一片新領地的切入點便是“嵌入式系統(tǒng)”，它已經(jīng)成為英特爾三年來最重要的布局方向。

　　嵌入式的新蛋糕

　　2009年6月，幾乎在與諾基亞達成合作的同時，英特爾宣布以8.84億美元收購嵌入式軟件提供商風河(Wind River)。事實上，英特爾本身就是嵌入式產(chǎn)品的開山鼻祖，早在1976年，英特爾便推出了第一款嵌入式產(chǎn)品8048微控制器，后來專注于CPU的英特爾淡出了該領域。

　　根據(jù)IEEE(電氣和電子工程師協(xié)會)的定義，嵌入式系統(tǒng)是指“控制、監(jiān)視或者輔助機器和設備運行的裝置”，而方之熙的通俗解釋是，“看上去不像計算機的計算設備，不管有沒有屏幕，只要里面有微處理器，就叫嵌入式系統(tǒng)”。從手機到車載娛樂信息系統(tǒng)，從燈泡到微波爐，目前英特爾宣傳的嵌入式市場包括車載信息娛樂設備、自動柜員機和信息亭等交互終端、無線和有線通訊設施、打印機、網(wǎng)絡存儲系統(tǒng)、工業(yè)自動化和醫(yī)療設備等。

　　然而對于英特爾來說，這一“數(shù)以千億美元計”市場，進入難度絲毫不低于移動通信領域。英特爾面臨的屏障之一來自產(chǎn)品層面，與PC不同，大多數(shù)嵌入式設備是把有限的計算能力用在一個主要應用中，因此其處理器需體積小、功耗低，代際更替慢，有靈活的開放定制功能，只需一定的計算能力。這與英特爾所擅長的通用處理器高處理能力、高速更新?lián)Q代和支持海量運算的特性南轅北轍;屏障之二是，嵌入式領域多年來形成了一種穩(wěn)態(tài)的、群雄割據(jù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——半導體商們都采用ARM公司授權的芯片架構(gòu)，再增加外圍電路和其他功能模塊，設計出不同用途的芯片。高通、三星在智能手機和平板電腦行業(yè)稍強，德州儀器、飛思卡爾、瑞薩等在汽車電子領域領先，恩智浦、Marvell、IBM等則在航空、衛(wèi)星、IC卡、網(wǎng)絡設備等領域各有所長。

　　在這樣的格局中，ARM作為與所有半導體公司沒有競爭關系的知識產(chǎn)權提供商，地位難以撼動。而它之下的數(shù)十家半導體廠商又在各自行業(yè)有著幾十年的經(jīng)驗積累——和通用CPU市場不同，嵌入式CPU一定要和某個具體行業(yè)相結(jié)合，行業(yè)經(jīng)驗至關重要。英特爾可以切下誰的蛋糕呢?

　　英特爾眼里的獵物并非源自現(xiàn)有格局的松動，而是“破壞性創(chuàng)新”帶來的新蛋糕。楊敘表示，雖然嵌入式已經(jīng)在交通、醫(yī)療等很多領域有了應用，但這只是“冰山一角”，隨著三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭成為現(xiàn)實，嵌入式將迎來無限大的應用空間。英特爾預計到2015年將有超過150億個互聯(lián)設備將接入互聯(lián)網(wǎng)，在它看來，一旦接入互聯(lián)網(wǎng)就會面臨海量數(shù)據(jù)的處理問題，那正是英特爾的強項。

　　“聯(lián)網(wǎng)設備終歸要處理數(shù)據(jù)，提高計算能力，以前我們做Personal Computer(個人計算機)，現(xiàn)在叫Personal Computing(個人計算)?！睏顢Α渡虅罩芸氛f，當所有的設備都接入互聯(lián)網(wǎng)，更加需要龐大的數(shù)據(jù)處理能力，“數(shù)據(jù)去向哪里，英特爾就延伸到哪里，我們的使命就是把數(shù)據(jù)處理好”。

　　這一愿景之下，英特爾在嵌入式領域早已以志在必得之勢行動起來。

　　2009年9月，英特爾實施重大組織架構(gòu)調(diào)整，將全球5大產(chǎn)品事業(yè)部合并成立新的“架構(gòu)事業(yè)部”(IAG)，兼管技術方向與產(chǎn)品方案。其旗下又分立6大產(chǎn)品事業(yè)部，嵌入式與通信事業(yè)部(ECG)同PC客戶端事業(yè)部、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部等并列其中。去年年初，中國區(qū)嵌入式與通信產(chǎn)品事業(yè)部成立，由原上海英特爾工廠的廠長陳偉任總經(jīng)理。該事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)品線分為三個部門：以至強產(chǎn)品為主的性能產(chǎn)品部，針對無線及有線通訊;以酷睿產(chǎn)品為主的嵌入式計算部，針對醫(yī)療、能源等行業(yè);以凌動產(chǎn)品為主的低功耗嵌入式產(chǎn)品部，面向交通、安全保險、工業(yè)及打印行業(yè)等。

　　在中國，英特爾嵌入式業(yè)務主要集中于與合作伙伴聯(lián)手開拓數(shù)字安全監(jiān)控、車載信息娛樂系統(tǒng)(IVI)、數(shù)字標牌和行業(yè)便攜終端四大應用領域，并已有一些大的訂單斬獲(詳見《商務周刊》2011年1月20日一期文章《英特爾：帝國的新果樹》)。

　　把中國嵌入全球體系

　　不過就嵌入式領域來說，英特爾在中國最重要的布局并不是開展相關業(yè)務，而是把這一未來幾年英特爾最重要新業(yè)務方向的研發(fā)工作，整個兒押在了中國。

　　2009年10月，英特爾中國研究中心正式升級為英特爾中國研究院?！?英特爾全球副總裁、CTO)賈斯汀感到中國這邊的研發(fā)隊伍已經(jīng)很成熟，中國市場對英特爾也是最重要的市場，所以和英特爾最高領導層討論決定在中國成立研究院。”方之熙介紹說，英特爾1998年正式在北京成立第一個研究小組，主要工作是為美國的研究團隊做一些輔助性的分析、測試工作。經(jīng)過幾年發(fā)展后升級為研究中心，分設通信技術實驗室(ICT)、應用研究實驗室和編程系統(tǒng)實驗室等，承擔一些美國研究院的子項目和執(zhí)行。

　　2010年2月，已經(jīng)在英特爾研究院工作了16年的方之熙出任英特爾中國研究院院長，直接向賈斯汀匯報。但這第五家獨立研究院到底做什么，方向還沒有確定。2009年下半年，英特爾內(nèi)部就此進行了多次“頭腦風暴”，一共提了60多種不同的建議，經(jīng)過篩選最后剩下支撐性的開發(fā)工具 (Benchmark)、模擬仿真、汽車電子、醫(yī)療設備、照相機/監(jiān)視器和云計算等六七種方案。最后再經(jīng)過英特爾總部研究院的院士、從外部聘請的高級顧問和公司業(yè)務部門高管組成的顧問委員會進一步商討，提煉這些方案在研究上的共性，最終大家發(fā)現(xiàn)，在汽車上也好，在消費電子、醫(yī)療器械上也好，都是屬于嵌入式系統(tǒng)的問題?！坝谑钦J識到面向嵌入式系統(tǒng)的研究是我們要做的事情?！狈街跽f。

　　方之熙博士早年留學美國，離開中國30年，此番能夠回國發(fā)展自然心潮澎湃。但這位儒雅謙遜、笑容可掬的科學家坦言，一開始他并沒有意識到英特爾會把這個研究院委以如此重任。最初他自己主張的研究方向是模擬仿真工具研發(fā)，“不敢提太大的目標”。隨著一輪輪內(nèi)部討論，中國這邊逐漸理解了總部的戰(zhàn)略意圖，“不光要定義英特爾中國研究院做什么，還要定義和其他研究院之間的關系”。事后來看，方之熙覺得賈斯汀其實對于中國研究院的定位早有想法，但他的領導風格是通過內(nèi)部討論，逐漸引導大家深入理解英特爾研究院這一輪重組的全盤戰(zhàn)略。

　　去年4月，賈斯汀在北京宣布，嵌入式系統(tǒng)的前沿研究將成為英特爾中國研究院的主攻方向。方之熙告訴《商務周刊》，在英特爾研究院體系內(nèi)部，中國研究院的名字就叫“嵌入式系統(tǒng)研究院”，其目標是成為世界級的嵌入式系統(tǒng)研究院和英特爾在中國及全球布局中的重要部分。

　　2009年9月，賈斯汀接任CTO，著手重組英特爾研究院。年底重組完畢之后，英特爾在本土有四個研究院，其中兩個分別做微處理器研究和半導體電路設計，這是英特爾的兩大傳統(tǒng)研究院，方之熙早年曾擔任微處理器研究院程序系統(tǒng)技術實驗室的總監(jiān)及首席科學家。另外兩個研究院中，有一個是做系統(tǒng)集成芯片(SoC)，“SoC有很多應用領域并不是英特爾自己做，而是與第三方合作，做法和原來不一樣?！狈街跽f。另一個研究院的方向是用戶體驗和人機交互等未來技術?！斑@個實驗室很好玩?！狈街踅榻B說，其成員只有一半是工程師或計算機科學家，另一半由社會學家、人類學家、心理學家等構(gòu)成，實驗室里有一位研發(fā)總監(jiān)以前是一名英文學教授、詩人，研究怎樣讓計算機系統(tǒng)更具美感。而這個研究院的院長、澳大利亞人貝爾(Genevieve Bell)，則專門研究在全球散布最廣的中國客家人的文化。

　　1995年方之熙加入英特爾研究院時，該院總共才二三十人。當時的CEO格魯夫給英特爾研究院的定位是：研究的產(chǎn)品商業(yè)化周期既不能低于3年，也不要超過7年。如今英特爾的五大研究院按與現(xiàn)有業(yè)務的相關性呈“金字塔”布局：最底層是最具相關性的微處理器研究和半導體電路設計;其上是集成了第三方應用的系統(tǒng)集成芯片研究;再之上便是中國研究院的嵌入式系統(tǒng)研究，它承載了英特爾對智能手機、平板電腦、數(shù)字醫(yī)療、汽車電子、智能電視等新市場的探索和嘗試;最頂端是更偏未來應用層面的基礎理論研究。

　　確立了研究方向之后，中國研究院也進行了內(nèi)部重組，關停并轉(zhuǎn)了過去一些非嵌入式相關的項目，補充新鮮血液。目前，英特爾中國研究院共有100多名科研人員，采取“五室、一部、一中心”的結(jié)構(gòu)，“一中心”是指2008年英特爾與清華大學合作成立的“科技部—清華大學先進移動技術研究中心”，主要研究下一代平臺硬件、系統(tǒng)軟件及應用開發(fā)先進移動平臺;“五室”是指圍繞嵌入式的應用實驗室、軟件實驗室(主做操作系統(tǒng)、驅(qū)動程序等)、無線互連實驗室、架構(gòu)實驗室和輸入輸出(I/O)技術實驗室;另外研究院還成立了“一部”——技術管理部，其職能是把研究院的研究成果推介、轉(zhuǎn)讓給英特爾的產(chǎn)品部門或第三方合作伙伴。英特爾專門招聘了前英飛凌中國市場總監(jiān)王允臻負責該部門。

　　方之熙認為，工業(yè)研究院有兩個任務，一是改善公司現(xiàn)有產(chǎn)品的地位，另一個是能夠幫助公司創(chuàng)造一些新的商業(yè)機會。在后一方面，中國研究院已經(jīng)收獲了成果。去年研究院與華為中央研究院、中移動達成合作項目，利用英特爾在架構(gòu)技術方面的優(yōu)勢，幫助華為針對中移動基站的芯片需求進行優(yōu)化，使其維修、購置成本降低。在今年巴塞羅那移動通信大會上，中移動還專門展示了該項目的研發(fā)成果。此外，最近被蘋果公司Mac Pro筆記本電腦采用的英特爾高速統(tǒng)一設備連接技術“光峰”(Light Peak)，其中也有中國研究院的很大貢獻，因為該技術中國研究院也獲得了當季的“英特爾研究院大獎”。

　　很多人認為，蘋果公司推出的智能手機、平板電腦和應用程序商店，將動搖英特爾和微軟等老牌霸主的根基，當年被Win-tel的橫向標準化體系打敗的縱向一體化商業(yè)模式又將成為主流。而方之熙并不這么看問題，他對蘋果公司印象最深的是：“我很佩服喬布斯，他一直有‘走自己的路’的勇氣和信念，這么多年不管外面情況如何變化，他始終堅持走自己認為正確的路，以及和公司風格一脈相承的路?！彼貞浾f，自己1984年拿到博士學位后，第一筆工資就花在了一臺2000多美金蘋果電腦上。2000年網(wǎng)絡泡沫時，微軟和英特爾的股價瘋漲，蘋果的股價則跌到谷底，但重返蘋果的喬布斯在埋頭做iPod，不為外界所動。

　　“今天的蘋果不是突然冒出來的，而是幾十年一直這么走過來的。”方說，“高科技處于變革的年代，我們一定要變革，變革同樣需要很大的勇氣，但變革不是簡單的事情，怎么使我們的公司業(yè)務和變革相配合，同時并不為外在原因所動，是值得我們考慮的。”