隨著5G推動的超連接性擴展企業(yè)網絡并將數(shù)據處理推向邊緣，技術領導者和工程師必須重新構想數(shù)據中心，以保持競爭優(yōu)勢。但是各個組織對于這種轉型準備好了嗎？

　　行業(yè)媒體《福布斯觀察》（Forbes Insights）調查了多個行業(yè)的高管和數(shù)據工程師以尋求答案。他們的觀點突出了旨在發(fā)展的組織所面臨的緊迫問題：

　　在此，將探討推動企業(yè)發(fā)展的潛在戰(zhàn)略。

　　組織如何做好準備？

　　為了利用從5G服務器租賃和數(shù)據生產設備（如傳感器和攝像頭）到人工智能服務器、虛擬現(xiàn)實和更多企業(yè)領袖的各種前沿機會，需要在數(shù)據基礎設施、超級計算機能力和帶寬方面進行重大改進。

　　但是，《福布斯觀察》發(fā)現(xiàn)，很少有組織愿意重新考慮數(shù)據中心戰(zhàn)略并在未來五年內發(fā)展其業(yè)務。只有11%的高級管理人員和1%的工程師認為他們的數(shù)據中心處于領先地位，并為提供更高的數(shù)據量做好了準備。大多數(shù)IT專業(yè)人員表示，管理當今的帶寬需求已經非常困難。但是，很多領導者和工程師都表示，帶寬是未來業(yè)務成功的核心。

　　跨團隊承諾并確定目標

　　規(guī)劃、管理和財務部門的團隊應盤點其面臨的挑戰(zhàn)，并在發(fā)展組織的數(shù)據中心戰(zhàn)略時查明特定需求。

　　未來的數(shù)據中心將不可避免地需要在內部部署、云平臺和邊緣上具有足夠的處理能力，利用免費算力以有效地應對帶寬，安全性以及人工智能、高級分析、5G、邊緣計算等工具等新挑戰(zhàn)。分散化（將數(shù)據、，處理和資源從組織的本地數(shù)據中心或公司中心轉移到邊緣設備之外）將有助于實現(xiàn)更快的處理。分權化方法也可能涉及轉移資源和重點。

　　組織如何管理去中心化的數(shù)據中心？