??? 企業(yè)的生產能力，在一定時期內是相對穩(wěn)定的；但是，隨著生產的發(fā)展和技術組織條件的變化，生產能力也會相應地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領導者，他必須掌握企業(yè)目前的生產能力及其未來的變化，預測出未來生產能力的需求量，從而使其制定的生產計劃能落到實處，這就產生生產能力的測定工作。生產能力的計算與查定應該在充分調動工人的積極性、充分利用設備和生產面積、充分采用先進的工藝方法和合理地組織勞動的基礎上進行；生產能力的計算與查定應按自上而下的順序進行。在生產能力與生產任務不匹配的情況下，便出現(xiàn)生產能力的管理工作。生產能力管理的目的在于，在測定出生產薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，尋求平衡生產能力和生產任務的措施，制定出變更生產能力的策略以及提高生產能力的途徑。
??????? 充分掌握企業(yè)的生產能力是一項十分重要的工作，它不但為企業(yè)制定計劃提供了依據(jù)，而且還可以了解企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各類生產設備之間的比例關系是否恰當，從而幫助人們找到其中的薄弱環(huán)節(jié)，這也正是進行技術革新和技術改造所要解決的關鍵問題。眾所周知，掌握和確定企業(yè)生產能力的意義不僅限于企業(yè)的計劃要求，也是加速我國四化建設進程的客觀要求。
2．?生產能力的概念
所謂生產能力，是指企業(yè)的固定資產，在一定的時期（年、季、月等）,在先進合理的
組織條件下，經過綜合平衡所能生產一定種類產品的最大數(shù)量。?? 企業(yè)的生產能力是一種客觀的存在，在一定時期內是相對穩(wěn)定的，但也會隨著各方面的變化而變化。根據(jù)核算生產能力時所依據(jù)的條件不同，企業(yè)的生產能力可以分為設計能力、查定能力和現(xiàn)實能力（計劃能力）。
?????????? （1）設計能力?????? 企業(yè)基本建設設計任務書和技術文件中所規(guī)定的生產能力。它是照工廠設計中所規(guī)定的企業(yè)產品方案、技術裝備和各種設計數(shù)據(jù)計算出來的應該達到的最大產量。工廠建成投產后，要經過一段時間（即經過一個熟悉和掌握生產技術的過程）方能達到。