如果說ERP是制造企業(yè)信息化的“第一次革命”，那么MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的興起將會(huì)是企業(yè)信息化的“第二次革命”。

　　MES系統(tǒng)將信息化“觸角”深入到車間底層，使制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用更加深入。它既為企業(yè)頂層管理系統(tǒng)ERP提供了大量及時(shí)、可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，又提高了整個(gè)工廠的制造執(zhí)行能力，通過與企業(yè)底層管理系統(tǒng)DNC/MDC/PDM/Tracker/RCM等的集成應(yīng)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管控。

　　MES系統(tǒng)專注于離散程度較高的制造企業(yè)，通過搭建一個(gè)高度集成化和智能化的信息管理平臺(tái)，幫助企業(yè)全面提高工廠的制造執(zhí)行能力。MES系統(tǒng)與車間底層管理系統(tǒng)SFC集成來實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并為ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大作用，進(jìn)而徹底改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

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　　MES系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用：

　　1.全面的生產(chǎn)能力平衡分析

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不同的人員和設(shè)備都有著不同的生產(chǎn)能力，不同的產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)能力需求，若采用同一種生產(chǎn)任務(wù)分配模式，容易造成車間生產(chǎn)能力與完成計(jì)劃所需能力之間的不協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，且難以合理調(diào)整各工作中心的生產(chǎn)分配量。

　　MES系統(tǒng)擁有最直觀的圖形和文字，可以為企業(yè)提供最精準(zhǔn)的工作中心/設(shè)備任務(wù)負(fù)荷分析、部門/班組任務(wù)負(fù)荷分析及工種任務(wù)負(fù)荷分析等數(shù)據(jù)。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)逐級(jí)查詢和分析，還能夠幫助企業(yè)計(jì)劃和調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)和均衡，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃排程。