隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何構(gòu)建滿足現(xiàn)代企業(yè)要求的MIS，已成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)問題。分析了在多變的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)MIS 的要求和目前MIS 設(shè)計(jì)中存在的不足，探討了結(jié)合兩種技術(shù)－工作流技術(shù)和Web 服務(wù)技術(shù)－構(gòu)建柔性化MIS 的方法、策略，并給出了一個(gè)新的MIS 框架設(shè)計(jì)方案。最后，結(jié)合實(shí)例分析了框架設(shè)計(jì)方案的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：工作流技術(shù)；Web 服務(wù)技術(shù)；管理信息系統(tǒng)；Web 服務(wù)業(yè)務(wù)流程描述語言
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化、白熱化，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展面臨著由環(huán)境變化帶來巨大挑戰(zhàn)。為
了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而快速的調(diào)整，要及時(shí)的、以最短的時(shí)間、以最好的服務(wù)滿足客戶的需求，同時(shí)要使成本降到最低[1]。企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)是達(dá)到這一目標(biāo)的有效方法。傳統(tǒng)的MIS 一般依據(jù)設(shè)計(jì)好的企業(yè)業(yè)務(wù)過程而建立，企業(yè)進(jìn)行流程再造時(shí)只能對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)甚至重新開發(fā)以適應(yīng)企業(yè)新的變化，企業(yè)從時(shí)間上、經(jīng)濟(jì)上都難以接受。
另一方面，當(dāng)前企業(yè)的模式在逐漸由傳統(tǒng)的層次職能型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾硇?，企業(yè)業(yè)務(wù)流
程經(jīng)常變動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程數(shù)量比以前大大增加并且越來越復(fù)雜。業(yè)務(wù)流程管理成為目前信息系統(tǒng)開發(fā)中的突出問題。
針對(duì)這些不足，本文探索一種新的方法即：在MIS 構(gòu)建中引入工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)MIS 的業(yè)
務(wù)流程柔性以及引入Web 服務(wù)技術(shù)探討MIS 的配置柔性問題，結(jié)合這兩種技術(shù)探討構(gòu)建合乎現(xiàn)代企業(yè)要求的較優(yōu)的、柔性化的MIS 方法、策略以及新的MIS 框架設(shè)計(jì)方案，對(duì)構(gòu)建柔性化MIS 提供支持，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷變化這一客觀需求，為解決企業(yè)流程再造問題和業(yè)務(wù)流程管理問題提供借鑒。