紫光集團(tuán)旗下核心企業(yè)紫光展銳宣布重磅人事調(diào)整。曾學(xué)忠晉升為紫光展銳副董事長，并繼續(xù)擔(dān)任公司CEO職務(wù)，同時(shí)任命楚慶為紫光展銳聯(lián)席CEO，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場發(fā)展。

紫光集團(tuán)董事長趙偉國在公告中指出，自2018年1月紫光展銳全面整合以來，在曾學(xué)忠的帶領(lǐng)下，紫光展銳在產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、品牌塑造、組織架構(gòu)等方面都開始了全面的轉(zhuǎn)型變革，開啟了新的發(fā)展篇章。楚慶的加入，將進(jìn)一步加強(qiáng)紫光展銳在產(chǎn)品技術(shù)及市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局及可持續(xù)發(fā)展。相信兩人聯(lián)手協(xié)作，將把紫光展銳帶領(lǐng)到一個(gè)全新的高度，加速發(fā)展并成為世界級(jí)的半導(dǎo)體企業(yè)之一。

近兩年來，紫光展銳時(shí)不時(shí)在行業(yè)媒體上“霸屏”，足可見轉(zhuǎn)型變革幅度之大。通過梳理，可以清晰的看到這一脈絡(luò)：從曾學(xué)忠加盟紫光集團(tuán)，到展訊和銳迪科成功整合成紫光展銳，再到招攬行業(yè)人才、制定世界級(jí)芯片企業(yè)的目標(biāo)，最近發(fā)布全新品牌“虎賁”和“春藤”，已經(jīng)完成了紫光展銳轉(zhuǎn)身中高端市場的全要素；楚慶加盟并出任聯(lián)席CEO，則完善了紫光展銳的技術(shù)格局，努力在5G時(shí)代把握戰(zhàn)略主動(dòng)。

筆者認(rèn)為，本次人事調(diào)整從整體來看，是紫光展銳轉(zhuǎn)型變革取得成功的標(biāo)志。

充滿魄力的調(diào)整

紫光展銳的成功轉(zhuǎn)型變革，與曾學(xué)忠息息相關(guān)。2017年4月，曾學(xué)忠從中興通訊執(zhí)行副總裁、手機(jī)掌門人的位置上卸任，加盟紫光集團(tuán)出任全球執(zhí)行副總裁，并主導(dǎo)構(gòu)建紫光展銳的企業(yè)文化和組織競爭力。曾學(xué)忠將展訊原來的工程師文化融入紫光文化，并制定了更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

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曾學(xué)忠

今年1月，展訊與銳迪科正式合并成紫光展銳，曾學(xué)忠出任CEO。“偉大的球星如梅西和C羅，也需要團(tuán)隊(duì)的力量支持。我到紫光展銳，就是打造紫光展銳的組織競爭力，能夠和全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)抗衡。通過展訊和銳迪科合并，重構(gòu)新的組織，煥發(fā)更大的威力和潛力?！苯衲?月，曾學(xué)忠接受媒體采訪時(shí)如是說。6月，紫光展銳啟動(dòng)新品牌，展訊和銳迪科成功完成品牌整合。

在通信設(shè)備和手機(jī)領(lǐng)域22年的深厚積累和寬廣眼界，讓曾學(xué)忠能夠從產(chǎn)業(yè)鏈全局的角度思考芯片產(chǎn)業(yè)和紫光展銳的發(fā)展。據(jù)筆者了解，曾學(xué)忠為紫光展銳制定了”發(fā)展、趕超、跨越”的全新戰(zhàn)略理念，著力于在品牌、組織、產(chǎn)品、市場、營銷等方面實(shí)現(xiàn)了多維度的戰(zhàn)略布局，不僅在內(nèi)部建立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、平等對(duì)話的企業(yè)文化及管理機(jī)制，更梳理了品牌劃分和行業(yè)定位，在外部加強(qiáng)與三大運(yùn)營商的合作，參與中國移動(dòng)的5G先行者計(jì)劃，聯(lián)合發(fā)布了A5手機(jī)；與中國電信啟動(dòng)全網(wǎng)通手機(jī)合作；與中國聯(lián)通開展NB-IoT商用合作。

今年9月，紫光展銳發(fā)布移動(dòng)通信芯片品牌“虎賁”與泛連接芯片品牌“春藤”?！盎①S”取于古代著名軍隊(duì)虎賁軍中的“虎賁”二字，意為似虎勇士；“春藤”代表著連接、趨勢(shì)、生態(tài)及生命力。兩個(gè)好品牌命名，賦予了紫光展銳兩大產(chǎn)品線深刻的文化內(nèi)涵，讓紫光展銳一改以往聚焦低端的形象，加速向中高端市場進(jìn)軍。

在曾學(xué)忠的領(lǐng)導(dǎo)下，紫光展銳已成為全球前三的手機(jī)基帶芯片設(shè)計(jì)公司、中國最大的泛芯片供應(yīng)商、并搶占了5G芯片的關(guān)鍵賽道。新的組織架構(gòu)、新的品牌形象，重塑了紫光展銳的“內(nèi)核”，從而展現(xiàn)出全新的精神面貌和戰(zhàn)斗力。

聯(lián)席CEO制度：瞄準(zhǔn)5G時(shí)代

本次人事調(diào)整的背后，有著多重的意義。其一，楚慶在業(yè)界素有“神仙”之稱，擁有22年行業(yè)經(jīng)歷，涵蓋從網(wǎng)絡(luò)、終端、芯片到投資、戰(zhàn)略等諸多環(huán)節(jié)，在通信、半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。加入紫光集團(tuán)之前，楚慶的身份是華為公司副總裁兼海思半導(dǎo)體首席戰(zhàn)略官，是業(yè)界一流的領(lǐng)軍人才，將顯著加強(qiáng)紫光展銳的產(chǎn)品研發(fā)和戰(zhàn)略制定能力。

同時(shí)，楚慶出身華為的身份地位，還可以幫助紫光展銳更好地學(xué)習(xí)華為成長為業(yè)界翹楚的成功經(jīng)驗(yàn)和方法論，更好地向前發(fā)展。

其二，這是紫光展銳多年來大力延攬高級(jí)人才的結(jié)果，自從歸于紫光集團(tuán)旗下后，紫光展銳在海內(nèi)外多方延攬人才，并成立了多個(gè)研發(fā)中心，不時(shí)引起同行驚嘆。目前，紫光展銳的員工數(shù)量超過4500人，在全球擁有14個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，8個(gè)客戶支持中心。

其三，聯(lián)席CEO制度，也讓紫光展銳在無線通信技術(shù)面向5G升級(jí)換代的歷史進(jìn)程中，能夠盡可能減少對(duì)市場、對(duì)技術(shù)的誤判，從而把握住發(fā)展先機(jī)，尋找彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。芯片研發(fā)需要“板凳坐得十年冷”，一款產(chǎn)品的成功，背后是數(shù)年的大量資金、工程師投入預(yù)研，不僅是公司研發(fā)實(shí)力的體現(xiàn)，也是戰(zhàn)略方向選對(duì)的結(jié)果。

曾學(xué)忠擁有近20年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，并曾取得赫赫戰(zhàn)功，對(duì)產(chǎn)品競爭力和客戶需求有著深刻洞察。而楚慶在華為海思擔(dān)任首席戰(zhàn)略官期間，華為海思踩準(zhǔn)一個(gè)個(gè)技術(shù)點(diǎn)并取得高速發(fā)展，其技術(shù)判斷能力可見一斑。面向5G，兩人可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

展望未來，5G商用近在咫尺，行業(yè)競爭已趨白熱化。通過一系列調(diào)整，紫光展銳已經(jīng)成為5G領(lǐng)域不可忽視的玩家，更讓業(yè)界看到了繼續(xù)前進(jìn)的潛力：新的征程已經(jīng)開啟。