日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中國移動(dòng)多位內(nèi)部人士處獨(dú)家獲悉，醞釀半年多的中國移動(dòng)政企分公司拆分終于要落地。對(duì)于此次拆分政企分公司，一位中國移動(dòng)內(nèi)部人士在朋友圈寫到，“集團(tuán)政企公司與地方省政企公司，近十年?duì)幚木置娼K將結(jié)束?！?/p>

中國移動(dòng)政企業(yè)務(wù)體系龐大，去年全年收入700多億元，但也長期存在集團(tuán)與省級(jí)“爭客戶”的現(xiàn)象。此次調(diào)整，也是中國移動(dòng)董事長楊杰上任之后的首次內(nèi)部組織大調(diào)整。

內(nèi)部人士透露，分拆后中國移動(dòng)在全國的政企業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)“一總二橫三縱”格局，一總為集團(tuán)政企事業(yè)部；二橫包括中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司、蘇州研發(fā)中心（中移蘇州軟件技術(shù)有限公司）；三縱包括中移上海產(chǎn)業(yè)研究院、中移成都產(chǎn)業(yè)研究院、中移雄安產(chǎn)業(yè)研究院。

“互聯(lián)網(wǎng)公司半年一小變，一年一大變，運(yùn)營商組織架構(gòu)也應(yīng)變一變?！眮碜灾袊苿?dòng)政企體系的李彤表示，這樣才能避免組織結(jié)構(gòu)本身造成的內(nèi)耗，適應(yīng)5G垂直行業(yè)化的趨勢。另外中國移動(dòng)政企分公司高管劉永華表示，此次中國移動(dòng)toB轉(zhuǎn)型，更是為了解決政企業(yè)務(wù)一直存在的“身子很大頭特別小”問題，新成立的集團(tuán)政企事業(yè)部配備人員將超千人。

結(jié)構(gòu)大調(diào)整解決內(nèi)部爭利

根據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司政企客戶分公司（以下簡稱政企分公司）官網(wǎng)介紹，公司成立于2012年8月，前身為中國移動(dòng)總部集團(tuán)客戶部，是中國移動(dòng)下屬負(fù)責(zé)面向政府、企業(yè)客戶市場經(jīng)營的專業(yè)化公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了專線、IDC、云計(jì)算、企業(yè)融合通信等各類企業(yè)通信和信息化產(chǎn)品。

“最早是集團(tuán)客戶部，管理全國各省份的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)。后來為了專業(yè)化運(yùn)營就成立了很多專業(yè)公司，包括整體公司，現(xiàn)在算是一個(gè)輪回?！崩钔畬?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，2012年成立的政企分公司以專業(yè)公司的層級(jí)出現(xiàn)，與其他專業(yè)公司以及省級(jí)政企部門屬于平級(jí)狀態(tài)，很多事情需要集團(tuán)來協(xié)助管理。

李彤告訴記者，延續(xù)多年的政企分公司一直與各省的政企業(yè)務(wù)部門存在利益沖突，面對(duì)同一個(gè)目標(biāo)客戶，好比是兩家商業(yè)公司在競爭?，F(xiàn)在成立集團(tuán)政企事業(yè)部后，變成集團(tuán)的部門，管理起來全國政企市場將更統(tǒng)一，從以往的一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)的公司變成了一個(gè)職能管理的部門。

“之前雖然也有但是省里不聽，聽也沒關(guān)系，因?yàn)榇蠹叶际瞧郊?jí)的?！崩钔榻B，現(xiàn)在政企事業(yè)部比之前的政企分公司權(quán)力更大了，對(duì)省里有發(fā)文權(quán)、指導(dǎo)權(quán)，更重要的是有了管理考核權(quán)。

劉永華透露，之前公司比較強(qiáng)調(diào)專業(yè)運(yùn)營，把相關(guān)總部的職能部門改造成專業(yè)公司?！皬穆毮懿块T變成一個(gè)獨(dú)立公司，會(huì)運(yùn)作更快，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，財(cái)務(wù)獨(dú)立，并且可以擴(kuò)張它的生產(chǎn)能力?！?/p>

但也造成了這種管理模式下，對(duì)全國的調(diào)度能力下降，它只會(huì)關(guān)注自己公司本身運(yùn)作。“它自己只算小賬不算大賬，中移動(dòng)8000億元的營收，總得有人考慮大盤?！眲⒂廊A表示。

記者同時(shí)了解到，中國移動(dòng)集團(tuán)政企分公司做行業(yè)產(chǎn)品的人員將劃分到三個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院，這意味著這些人員將從北京，遠(yuǎn)赴上海、成都、雄安等地工作?！案母锫?，人隨事走?！崩钔袊@，其所在的部門已經(jīng)有同事在北京居住而工作在雄安。

內(nèi)部人士透露，中國移動(dòng)集團(tuán)政企分公司做行業(yè)產(chǎn)品的人員將劃分到三個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院，集團(tuán)政企事業(yè)部將保留產(chǎn)品一部、產(chǎn)品二部以及重點(diǎn)客戶部，市場部政企處劃歸政企事業(yè)部，中移智行劃歸中移上海產(chǎn)業(yè)研究院。

集中化管理適應(yīng)5G應(yīng)用趨勢

政企分公司剛成立的2012年，正處于中國移動(dòng)3G建設(shè)的萌芽階段，3G基站數(shù)達(dá)到28萬個(gè)，4G試驗(yàn)基站為2萬個(gè)。當(dāng)時(shí)，中國移動(dòng)的政企業(yè)務(wù)的發(fā)力還僅僅是重點(diǎn)面向集團(tuán)客戶發(fā)展光纖寬帶接入能力，政企業(yè)務(wù)收入為260億元，被分類到“其他營收中”，政企業(yè)務(wù)還并非“站在舞臺(tái)中央”的業(yè)務(wù)。

同在2012年，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司正式在重慶掛牌。2014年，中國移動(dòng)在蘇州成立研發(fā)中心，專注云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和IT支撐系統(tǒng)。去年9月份，中國移動(dòng)（成都）產(chǎn)業(yè)研究院揭牌成立，注冊資本20億元，聚焦5G以及AI生態(tài)等方面。

新技術(shù)越來越催生中國移動(dòng)設(shè)立更多的專業(yè)化公司，而集團(tuán)層面的頂層設(shè)計(jì)也迫在眉睫。劉永華表示，此次中國移動(dòng)政企業(yè)務(wù)大調(diào)整的主要核心是強(qiáng)化對(duì)政企、to B市場的一個(gè)指揮調(diào)度。

劉永華介紹，目前中國移動(dòng)總部市場部有一個(gè)集團(tuán)客戶管理處，名義上是由他來調(diào)度指揮全國的to B市場，但是一個(gè)處級(jí)架構(gòu)級(jí)別，且不足十人，所以是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本調(diào)動(dòng)不了全國整盤棋，就會(huì)造成“身子很大，頭特別小”的現(xiàn)象。

“5G時(shí)代，政企等行業(yè)市場是天下糧倉?！崩钔嬖V記者，中國移動(dòng)政企業(yè)務(wù)如此調(diào)整，更主要是為了迎接5G垂直行業(yè)化的趨勢。

劉永華介紹，此次組織架構(gòu)調(diào)整“二橫”是為專注應(yīng)對(duì)5G、IOT、云基礎(chǔ)技術(shù)?！叭v”中上海研究所負(fù)責(zé)工業(yè)、交通、金融5G等行業(yè)應(yīng)用，成都研究所負(fù)責(zé)教育、醫(yī)療、農(nóng)商等5G行業(yè)應(yīng)用，雄安研究所負(fù)責(zé)黨政軍、智慧城市等領(lǐng)域的5G行業(yè)應(yīng)用。

劉永華同時(shí)透露，此次政企業(yè)務(wù)大調(diào)整公司決策會(huì)已經(jīng)過了，大概接下來一兩個(gè)月會(huì)開始執(zhí)行，先將領(lǐng)導(dǎo)班子搭好，再進(jìn)行其他人員調(diào)整。

知情人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，之前中國移動(dòng)政企分公司總經(jīng)理為戴忠擔(dān)任，新成立集團(tuán)政企事業(yè)部由誰負(fù)責(zé)，還不清楚。

剛上任董事長不到半年的楊杰選擇了動(dòng)刀政企業(yè)務(wù)線，政企業(yè)務(wù)也被看作是中國移動(dòng)未來增長的主要機(jī)會(huì)。根據(jù)國資委舉行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的簽署會(huì)議，中國移動(dòng)2019年度合計(jì)凈利潤目標(biāo)為較上年增長12%。在現(xiàn)在的局面下，利潤增長12%是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的數(shù)字。

上述中國移動(dòng)內(nèi)部人士告訴記者，“政企市場相對(duì)來講，（中國移動(dòng)）比中國電信還是要弱一點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整肯定是市場重新布局。”楊杰原是中國電信的董事長，中國電信的政企業(yè)務(wù)在三家運(yùn)營商競爭中一直占據(jù)優(yōu)勢。

根據(jù)2018年年報(bào)，中國電信云業(yè)務(wù)收入同比增長85.9%，中國電信以政企等為代表的新興業(yè)務(wù)收入占服務(wù)收入比已經(jīng)達(dá)到了51.9%。在尋求新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，中國移動(dòng)較之中國電信落下不少。劉永華向記者介紹，中國移動(dòng)蘇州研究中心將改革為移動(dòng)公司的云能力中心，對(duì)標(biāo)中國電信的云事業(yè)部。

“楊杰到中國移動(dòng)之后，他抓的第一個(gè)事，或者是最大的一件事就是政企（業(yè)務(wù)）架構(gòu)改革，其他的僅僅還是在提理念階段。”在劉永華看來，重視to B市場，是近兩年來的行業(yè)趨勢，尤其是隨著to C的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場飽和，to B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是藍(lán)海，也是新的增長空間。組織跟隨戰(zhàn)略應(yīng)該靈活調(diào)整，與BAT相比，運(yùn)營商的組織架構(gòu)調(diào)整算慢的了。