5G 是復雜的，又是簡單的。

其復雜來自風云變幻的外部環(huán)境、被賦予的大量技術之外的意義，以及大眾對“5G 改變社會”的長期期待；而 5G 的簡單在于，它依舊是一種技術工具。與此前的 3G、4G 網(wǎng)絡一樣，需要經(jīng)歷從標準制定、運營商部署到產(chǎn)業(yè)落地的發(fā)展流程。

如今，隨著 5G 商用在全球陸續(xù)開啟，運營商大量部署 5G 網(wǎng)絡，接下來如何讓 5G 發(fā)揮其商用價值，成為了全球每一家運營商的核心關注點。在這個至關重要的周期中，運營商所需的不僅是技術能力，更是戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)推動與商業(yè)生態(tài)力量的整合與創(chuàng)新。

面對這樣的機遇與挑戰(zhàn)，運營商究竟應該如何下好 5G 這盤新棋？運營商在 5G 商用起源期的相關利益點、產(chǎn)業(yè)必要條件，以及差異化競爭優(yōu)勢都有哪些？這一系列新的問題，已經(jīng)到了該揭曉答案的時刻。

對于運營商來說，華為這艘護衛(wèi)艦不僅是 5G 貨輪出港時的守衛(wèi)者，更是 5G 商用航海中共同乘風破浪的伙伴。在運營商產(chǎn)業(yè)亟待回答一系列 5G 商用問題的時候，華為在 7 月 28 日舉辦了“2020 共贏未來全球線上峰會（Better World Summit）”。期間，華為常務董事、運營商 BG 總裁丁耘帶來了《釋放網(wǎng)絡潛能，激發(fā)商業(yè)增長》的主題分享。在分享中，丁耘回答了一系列運營商乃至社會各界共同關心的問題，提出“疫情新常態(tài)下，運營商需要針對網(wǎng)絡建設和業(yè)務發(fā)展，從 4 個方面做好準備，快速釋放網(wǎng)絡潛能，激發(fā)商業(yè)增長”。

那我們就以這次分享中的干貨為基礎，來共同探索一下 5G 網(wǎng)絡的全新價值。從運營商在 5G 商業(yè)周期中的挑戰(zhàn)、準備與機遇三個方面，透視 5G 改變社會的真實發(fā)展動力。

商用的汽笛剛剛鳴響，今夜 5G 的航船正欲撕裂海浪。

商用臨界點+后疫情時代：機遇與考驗交織的 5G 新航程

毫不夸張地說，5G 是人類處理過最特殊的一個無線網(wǎng)絡代際。一方面，是 5G 特性的全面突破，帶來了產(chǎn)業(yè)世界對 5G 的全新期待；另一方面圍繞 5G 展開了多種多樣的紛爭糾葛，讓 5G 商用落地更多地受到全球各國政府與民眾的重視。

而在 5G 商用開啟不久，疫情意外席卷全球。在疫情中，人類共同認識到了數(shù)字化基礎設施對于社會支撐的價值。從醫(yī)療、教育、公共服務體系，再到產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，我們都看到了如果 5G 建設完善、使用充分，人類將有更強力量來面對這次“黑天鵝”事件。而在數(shù)字化工作、智能化產(chǎn)業(yè)協(xié)同極大概率成為新常態(tài)的今天，后疫情時代 5G 的價值也必然被再次放大。

帶著這種理解重新回到 5G 建設中，市場和各國政府對 5G 的價值認識也得到了新的提升。

國內(nèi)發(fā)布首張 5G 牌照以來的一年多時間里，我們目睹了史上最高效率、最大熱情的一次無線網(wǎng)絡基礎設施建設。

在這種情況下，5G 帶給運營商或許是史無前例的機遇與挑戰(zhàn)：5G 的產(chǎn)業(yè)空間豐富、社會期許高昂，運營商有動力和使命去推動 5G 商用落地。

在 5G 商用臨界點已經(jīng)勢不可擋的這一周期中，運營商如何化解挑戰(zhàn)，擁抱機遇，成為了業(yè)界的核心問題。而丁耘則針對這一特殊的產(chǎn)業(yè)背景，結(jié)合華為的大量 5G 商用實踐，給出了一個體系完備、充滿實用價值的回答。

過去、現(xiàn)在、未來的統(tǒng)一：運營商如何激發(fā) 5G 價值

丁耘認為，推動 5G 商用，釋放網(wǎng)絡新價值，運營商需要做好四個方面的工作。其中有一個方面尤其重要，我們稍后再詳細展開。另外三個方面的運營商 5G 準備工作，我們可以將其總結(jié)為對運營商既往網(wǎng)絡體系、5G 建設推動、未來發(fā)展目標——即將運營商的過去、現(xiàn)在、未來三個方面，在 5G 建設中重新統(tǒng)一。

而只有如此，才能放大 5G 建設價值，優(yōu)化運營商成本體系，實現(xiàn) 5G 網(wǎng)絡商用價值的厚積薄發(fā)。圍繞 5G 價值激活，運營商應該做到：

1、合理利用以往建網(wǎng)成果與存量網(wǎng)絡，減少不必要建站：通過對現(xiàn)網(wǎng)價值的更好利用，優(yōu)化整體 TCO，可以有效消解 5G 建設帶來的成本與運營壓力。

運營商通過對軟件、硬件升級等方式，實現(xiàn)了網(wǎng)絡升級與現(xiàn)網(wǎng)資源的有效融合，在成本可控情況下實現(xiàn)了網(wǎng)絡的優(yōu)化。像華為通過 All-In-One 天線、無線微波等極簡站點解決方案，都可以持續(xù)幫助全球運營商優(yōu)化站點 TCO。所以運營商需要理解新技術與現(xiàn)有建網(wǎng)情況間的關聯(lián)，實現(xiàn) 5G 資源的更有效配置。

2、現(xiàn)階段建設精品網(wǎng)絡，聚焦用戶體驗：在這一階段的 5G 商用中，5G 手機的崛起與 C 端用戶的快速擴容，構(gòu)成了 5G 機遇。為了能夠更好抓住這個直接戰(zhàn)略空間，運營商需要大力度提升現(xiàn)階段的網(wǎng)絡質(zhì)量與服務體驗，幫助用戶快速適應 5G 網(wǎng)絡，配合增強終端廠商擁抱 5G 的熱情。

以華為與韓國 LG U+的合作為例，其通過不斷推出創(chuàng)新的 5G 業(yè)務，給用戶帶來體驗上的提升，商業(yè)上在今年一季度營業(yè)總收入增長了 11.9%的成績。華為希望幫助 5G 運營商，建設體驗全面提升的 5G 網(wǎng)絡，通過端到端的網(wǎng)絡優(yōu)化，使得 5G 用戶在華為網(wǎng)絡上體驗更佳，同時助力運營商抓住各個檔位 5G 手機上市機遇，實現(xiàn) 5G 網(wǎng)絡能力的快速變現(xiàn)。

3、著眼未來，有效建立目標網(wǎng)絡：實現(xiàn) 5G 成本優(yōu)化的另一個重要原則，是站在更長遠的戰(zhàn)略發(fā)展中，將 5G 作為歷史階段的一部分，建立長期目標網(wǎng)絡。未來，通信產(chǎn)業(yè)將不斷成為國家、社會與經(jīng)濟的基石。華為將全力協(xié)助全球運營商打造面向未來演進的目標網(wǎng)，支撐運營商的持續(xù)商業(yè)成功。

在運營商過去網(wǎng)絡建設、現(xiàn)階段網(wǎng)絡體驗升級，以及未來目標網(wǎng)的打造中，可以看到華為既能為運營商提供端到端的技術支持、案例探索，還可以與運營商一同總結(jié)商業(yè)經(jīng)驗總結(jié)、提供未來全局化的戰(zhàn)略判斷。持續(xù)護航 5G 的華為，將與運營商一起乘風破浪。而全球運營商 5G 艦隊的下一站，就是期盼良久的 5G ToB 市場。

征程開啟時：5G ToB 的價值三重奏

5G 帶來的最大價值，并不僅僅是 4G 的帶寬升級，而是大帶寬、低時延、廣聯(lián)接三重價值的提升，這也導致 5G 的最大商業(yè)潛力并不在于傳統(tǒng)的運營商市場，而是以網(wǎng)絡切片的模式，創(chuàng)造對于運營商來說全新的企業(yè)服務市場。

目前，全球已經(jīng)有超過 81 張 5G 商用網(wǎng)絡，覆蓋全球 72%的 GDP。企業(yè)業(yè)務是運營商獲得新的增長機會的關鍵。全球已經(jīng)有近 50 款 5G 工業(yè)模組完成了商用階段，從底層支持 5G 在各行業(yè)的大規(guī)模商用。那么在這個階段，應該如何開啟這個巨大蛋糕呢？丁耘分享了華為在 5G ToB 產(chǎn)業(yè)實踐中，發(fā)現(xiàn)目前最迫切需要關注的三大方向。在運營商洞開 5G ToB 新市場，完成 5G 價值全面升維的這場大考中，全球通信產(chǎn)業(yè)的價值變遷也將集中發(fā)生在這三個領域里。而華為也希望通過自身的技術領導力、產(chǎn)業(yè)實踐與商業(yè)洞察，幫助運營商完成 5G ToB 的價值三重奏：

1、準確選擇行業(yè)：5G 作為新的數(shù)字化底座，在不同行業(yè)必然具備的使用效果，盲目推動 5G 與各行業(yè)的結(jié)合，顯然會浪費成本，增加不必要的試錯。那么正確聚焦行業(yè)選擇，就成為了是 5G ToB 商業(yè)成功的基礎。丁耘認為，如何正確地選擇聚焦行業(yè)，可以從三個維度來衡量——首先是行業(yè)吸引力，即行業(yè)的 ICT 需求規(guī)模和 5G 應用空間是否足夠大；二是商業(yè)可行性，行業(yè)是否具備數(shù)字化基礎，用戶是否愿意為 5G 買單；三是技術可行性，行業(yè)的各種需求，5G 解決方案是否能夠滿足。

通過這三個維度的對照，華為建議將礦山、鋼鐵、油田、港口等行業(yè)，作為目前 5G ToB 發(fā)展的重點目標行業(yè)。為了與相關生態(tài)共同推動 5G+行業(yè)趨勢的發(fā)展，華為與運營商、行業(yè)伙伴共同發(fā)布了大量 5G+行業(yè)相關白皮書。幫助生態(tài)各方理解行業(yè)趨勢，尋找產(chǎn)業(yè)落地空間。比如去年 9 月，華為在布達佩斯舉行的國際電信聯(lián)盟 2019 年世界電信展上發(fā)布了《5G 應用立場白皮書》；去年 10 月，華為與美的集團、中國電信攜手發(fā)布了《5G+智能工廠網(wǎng)絡及應用白皮書（2019）》；此外，華為還與振華重工、中國移動、沃達豐攜手，在第十屆全球移動寬帶論壇共同發(fā)布《5G 智慧港口白皮書》。

在華為的產(chǎn)業(yè)實踐中，也確實發(fā)現(xiàn)了這些行業(yè)巨大的 5G 價值提升潛力。以煤炭行業(yè)為例，今年 6 月由中國移動、陽煤集團與華為公司在山西聯(lián)合發(fā)布了 5G 智慧煤礦，在地下 534 米部署 5G 專網(wǎng)，實現(xiàn)煤礦智慧化管理。這個項目改變了傳統(tǒng)采煤工作中需要工人現(xiàn)場操控采煤機的情況，5G 低時延使井上工作人員坐在舒適的空調(diào)房里就能對井下采煤機進行遠程控制。5G 帶來的改變，能夠大幅減少工作人員下井，降低工作風險。傳統(tǒng)井下巡檢，需要大量人員對采煤設備現(xiàn)場檢查。

在實際的 5G 煤礦部署中，井下環(huán)境對網(wǎng)絡設備的防塵、防水、防爆要求非常高，而華為的 5G 設備已經(jīng)取得防爆認證，滿足煤礦行業(yè)的安全作業(yè)要求，可以規(guī)模使用，華為的技術能力也已能夠全力支持運營商駛?cè)脒@個全新領域。

2、構(gòu)建面向 5G ToB 業(yè)務的規(guī)、建、維、優(yōu)、營能力：相比于傳統(tǒng)運營商業(yè)務，5G ToB 業(yè)務的創(chuàng)新性伴隨著它的復雜性。對于企業(yè)來說，不僅僅需要單一的 5G 專網(wǎng)，同時需要與其相伴的技術、解決方案與綜合服務。也就是說，運營商需要構(gòu)建從 5G 專線到綜合技術與服務的一攬子創(chuàng)新能力。

這個全新的商業(yè)體系中，5G 專線是運營商快速打開 5G ToB 市場的重要手段，通過 SLA 可保障能大幅提升 5G 連接價值，實現(xiàn) 5G 流量的快速變現(xiàn)。5G 生態(tài)日趨成熟，隨著各種 5G CPE、5G 企業(yè)路由器和 5G 攝像機等相關產(chǎn)品的規(guī)模商用，5G 專線可有效利用 5G 網(wǎng)絡，應用于包括中小企業(yè)上網(wǎng)、企業(yè)互聯(lián)、媒體直播和視頻回傳等多種場景。

與此同時，5G ToB 還需要邊緣計算、網(wǎng)絡切片、云計算服務和 AI 等相輔相成的技術體系化保障，以此來滿足場景化的網(wǎng)絡和應用需求。因此運營商需要構(gòu)建面向企業(yè)業(yè)務的規(guī)、建、維、優(yōu)、營能力。如結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境進行專網(wǎng)規(guī)劃的能力，提供滿足防塵、防爆、防高溫等行業(yè)要求的產(chǎn)品和解決方案。同時需要打造業(yè)務和生態(tài)使能平臺，提供標準化的產(chǎn)品和服務，構(gòu)建健康的商業(yè)模式。只有具備了這些能力，才能使 5G ToB 真正走向規(guī)?；逃?。

3、推動行業(yè)統(tǒng)一標準：既然 5G 帶來了各行業(yè)與無線網(wǎng)絡之間聯(lián)接價值的重新分配，那么行業(yè)本身的 5G 標準化與規(guī)?；椭陵P重要。其中，5G 行業(yè)標準化是規(guī)?；l(fā)展的基礎。只有 5G+行業(yè)標準統(tǒng)一清晰，此后的大量產(chǎn)業(yè)實踐與再創(chuàng)新才能具備穩(wěn)定的基礎。

目前，中國移動、華為和南方電網(wǎng)已經(jīng)和 3GPP 展開了標準的合作，從標準層面完成了電力和通信的跨行業(yè)對接。礦山、鋼鐵等行業(yè)也都有積極的成果，成立了多個行業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。由此可見，5G ToB 的行業(yè)標準化進程已經(jīng)處在有效的推進中，這個領域有眾多開創(chuàng)性的工作亟待完成。從華為到運營商，再到廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈與各行業(yè)的 5G 應用者、探索者，5G+行業(yè)應用的標準化統(tǒng)一需要每位參與者的努力，也需要社會各界產(chǎn)業(yè)生態(tài)的廣泛協(xié)同。

在后疫情時代，世界已經(jīng)對應對黑天鵝事件有了全新的認識。其中以 5G 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展，以此完成經(jīng)濟新增長，應對潛在挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了社會各界的與全球各國的廣泛共識。這種情況下，運營商不僅是全新領域的探索者，同時也是一張張 5G 網(wǎng)絡的設計師與責任人。只有基于對 5G 商用全方位的理解和認識，才能準確抓住戰(zhàn)略機遇，游刃有余應對 5G 商用中的種種挑戰(zhàn)。

就今天形勢而言，5G 商用化已經(jīng)有了良好的開端，以及社會各界廣泛的關注和支持。同時，這條征程也才剛剛開始。無論是運營商激活 5G 網(wǎng)絡商業(yè)潛力的路，還是華為護航 5G 新價值的路，抑或各行各業(yè)探索 5G+行業(yè)價值的路，都剛剛邁開腳步。對于 5G 時代來說——

云濤雪浪蹙天浮，隱隱征帆去未休。