2019年6月，國內5G牌照發(fā)放。一切事物新生時難免飽受爭議——基站鋪設成本高、普及時間長、殺手級應用未出現(xiàn)等等質疑一時間甚囂塵上。

事實當然并非如此。不足一年半的時間，我國5G產業(yè)用突飛猛進的階段性成果證明了未來前景的廣闊。目前中國的5G基站數(shù)量已有50萬，預計年底將達到60萬；5G手機出貨量已達到1.2億，占比達41.5%，在網(wǎng)用戶數(shù)超過1億；5G覆蓋范圍已居全球首位，5G信號也被帶上了世界之巔珠峰與地下800米的礦井中。

不僅如此，5G已經(jīng)在許多行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新應用落地，截至今年6月，三大運營商5GtoB項目合計超過5000個，相關總營收超過15億。

5G已經(jīng)給企業(yè)、行業(yè)、整個社會的數(shù)字化發(fā)展帶來質的飛躍，比如武漢疫情期間，通過5G網(wǎng)絡為“火神雷神兩山醫(yī)院”提供遠程醫(yī)療服務，極大地降低了醫(yī)患的感染風險；在山東、山西的礦區(qū)，基于5G實現(xiàn)的遠程操控，也使得很多工人不必再下井進行幾百米深的地下作業(yè)；依托5G網(wǎng)絡及相關解決方案，湖南的華菱湘鋼在疫情期間實現(xiàn)了中德工程師跨國5G遠程AR作業(yè)輔助。

而這一切5G主導的變化之中，都少不了運營商、華為和各合作伙伴的身影。正如華為公司高級副總裁魯勇在10月10日舉辦的2020通信展預溝通會上提到的，5G的發(fā)展不能“單打獨斗”，需要技術與生態(tài)的協(xié)同，需要與行業(yè)方案提供商、上下游伙伴、客戶共同進行創(chuàng)新實踐，才能“共創(chuàng)新價值”。??

5G：不要solo要打團

“5G”早已不是一個單獨的技術概念。去年8月15日，華為公司高級副總裁魯勇就曾提出“5G+云+AI”的概念，這三大技術的結合目前已經(jīng)被稱為“水和電一般的基礎設施”，成為了新基建的核心。

今年的華為HC大會，華為輪值董事長郭平又提出了一個新的觀點：“隨著5G在全球完成規(guī)模部署，聯(lián)接、云、AI、計算和行業(yè)應用這5種技術、5大機會史無前例地匯聚到一起。”

5“機”協(xié)同的背后是華為的深入思考：5G發(fā)展，不能solo（個人作戰(zhàn)），要打團（團體作戰(zhàn)）。僅僅依靠5G單打獨斗，沒有辦法給產業(yè)帶來真正的價值。

這一思考來源于華為的實踐。魯勇從5G當前首發(fā)的產業(yè)創(chuàng)新出發(fā)，發(fā)現(xiàn)不論是遠程操控、圖像識別，還是無人機器類等場景應用，依靠單純的5G聯(lián)接能力是無法實現(xiàn)的， 5G只有與智能終端、行業(yè)終端、云計算、AI等其他能力協(xié)同，并且結合行業(yè)信息化系統(tǒng)，才能產生聚變效應，在行業(yè)的數(shù)字化轉型與智能升級中起到作用，真正成為企業(yè)、產業(yè)、經(jīng)濟、社會的動力。而5G的價值，也才能由此得以體現(xiàn)。

華為公司高級副總裁，中國區(qū)總裁魯勇：

5G的發(fā)展不能“單打獨斗”，要依靠5“機”協(xié)同；

當前的社會價值已經(jīng)逐步顯現(xiàn)；

對中國5G的網(wǎng)絡能力、產業(yè)政策、

生態(tài)成熟度充滿信心。

總結來看，只有5“機”協(xié)同才能通過5G打通“數(shù)字世界”和“物理世界”，實現(xiàn)“萬物智能”的場景。

以南方電網(wǎng)舉例，傳統(tǒng)模式下需要人工在幾十米甚至上百米的高空在高壓線上行走完成輸電線路的巡檢，在寒冬、酷暑等各種環(huán)境中工作。這項工作高危、艱難，亟需智能化改造。

而華為與中國移動以及相關合作伙伴為南方電網(wǎng)提供的解決方案，就是通過5G、云、AI、計算和行業(yè)應用的協(xié)同，解決了長期以來的巡檢難點。具體來看，通過華為自研的AI加速器鑲嵌到無人機或者攝像頭等終端上，可以進行圖像識別；通過5G這條高速路將故障數(shù)據(jù)上傳至云上監(jiān)控管理平臺后，部署在數(shù)據(jù)中心的服務器則能進一步訓練和優(yōu)化AI模型，可以實現(xiàn)設備的遠程升級；原來需要20天才能完成的現(xiàn)場巡視工作，現(xiàn)在在輸電監(jiān)控指揮中心2小時就可完成，巡檢效率足足提高了80倍，也最大化保障了人員的安全。

這是典型的5“機”協(xié)同案例。缺1“機”，就無法達到現(xiàn)在的效果。

時機：要想富先修路

既然單打獨斗不可行，那當前的時機是否已成熟，應該大批量鋪設5G呢？為什么要在回報尚未完全顯現(xiàn)時就發(fā)展5G呢？

把視角拉長，站在科技變革的浪潮里來看這件事，才能找到答案?；乜?G時代，因為有了3G網(wǎng)絡和智能終端的出現(xiàn)，才會激發(fā)社交媒體、電商等移動互聯(lián)應用，從而步入移動互聯(lián)的全新時代，同時推動了經(jīng)濟模式的變革；4G時代，隨著網(wǎng)絡逐步成熟，新應用再次應運而生，有了短視頻、直播新的消費級應用，以及在線教育等垂直維度的移動互聯(lián)應用，甚至還產生了“粉絲經(jīng)濟”與“知識付費”變現(xiàn)模式，這些顛覆了3G時代移動互聯(lián)僅靠“電商、廣告以及游戲”變現(xiàn)的模式。

這樣看來，只有信息基礎設施建設好了，才會激發(fā)個人、企業(yè)和社會，來創(chuàng)新應用、創(chuàng)新商業(yè)模式。

況且，發(fā)放牌照一年多的時間，5G產業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，可以說投入并沒有提前太多，只是“適度超前”、“提前半步”。因此不需要為信息基礎設施的適當提前的投入擔心。

總的來說，要想富先修路，進入新的經(jīng)濟時代的前提，是要讓基礎設施提前投入半步。

價值：5GtoB的關鍵

華為中國區(qū)副總裁，運營商業(yè)部總裁董明：

5GtoB解決方案及產業(yè)創(chuàng)新的同時

要做好商業(yè)模式設計，特別是要實現(xiàn)“價值定價”

當然，3G和4G帶來的經(jīng)濟和社會變化主要來自C端，因此大眾才會不自覺地聯(lián)想5G會給C端帶來的改變。

事實上，5G已經(jīng)不僅僅是toC這么簡單了。

簡單來說，5GtoC需要一個爆點，比如3G時代的微信，4G時代的抖音，但是在出現(xiàn)之前，一切都充滿了不確定；To B不同，toB的業(yè)務成長緩慢，但是穩(wěn)定，會遵循一個超大B、大B、中B、小B逐漸發(fā)展的路線，也是一個巨大的市場。

深耕5GtoB的華為，目前已經(jīng)積累了眾多實踐，并且基于前期行業(yè)拓展，也有了一些新的思考，華為中國區(qū)副總裁董明表示：

第一，“敬畏行業(yè)”，每個行業(yè)有各自的場景和信息化系統(tǒng)，以及很深的積淀， 5“機”協(xié)同不僅是技術的協(xié)同，還必須要與行業(yè)方案提供商、上下游伙伴、客戶共同進行創(chuàng)新實踐，也就是生態(tài)的協(xié)同；

第二，當前階段還是要先根據(jù)區(qū)域特點做好行業(yè)選擇，確定哪些場景具備先發(fā)優(yōu)勢，具備剛性需求，重點發(fā)力，做實做透，在實現(xiàn)應用價值閉環(huán)的同時，還要實現(xiàn)商業(yè)價值閉環(huán)；

第三，就是要有設計出成熟的商業(yè)模式以實現(xiàn)價值利益的合理分配，避免同質化競爭。5GtoB特別是要做好“價值定價”，過往在toB領域一些“聯(lián)接服務”僅依靠“成本定價”的方式，沒有做到合理的價值分配，甚至出現(xiàn)價格戰(zhàn)，是產業(yè)一起走過的彎路，5GtoB必須要有合理的“價值定價”才能形成創(chuàng)新的牽引力，有效推動商業(yè)生態(tài)的正循環(huán)，卷入更多參與者；

第四，toB當前不求“百花齊放”，只求針對先發(fā)行業(yè)場景的有的放矢，并且在“0-1”的創(chuàng)新之后，不要急于追求“1-N”，還要進行一個“1-3”的復制過程，提煉行業(yè)共性的場景需求與解決方案設計，包括商業(yè)模式設計，之后進行“3-N”的復制。避免盲目投入。

另外，在5G時代，toB和toC的界限不再像以前那般“非黑即白”，因為5G的特點是彈性、共享。除了部分企業(yè)會按需建設局域專網(wǎng)，比如某集團有30個工廠，不同工廠使用網(wǎng)絡的時間不同，因此會按需建設；其他的一些情況，比如遠程問診、在線教育，他們也會使用toC的公共網(wǎng)絡。

華為中國運營商Marketing部部長劉西恒：

5“機”協(xié)同，真正把平臺能力、網(wǎng)絡能力、

終端能力、及面向行業(yè)定制化的開發(fā)能力耦合，

才能實現(xiàn)行業(yè)的“即插即用”。

總結來看，無論toB還是toC，中國都有最優(yōu)質的5G土壤：中國有最大規(guī)模的用戶群體，全球頂尖的運營商和通信廠商，領先的移動互聯(lián)與行業(yè)信息化應用基礎，優(yōu)質的創(chuàng)新生態(tài)，以及來自國家有力的政策支持，這一切為中國5G產業(yè)創(chuàng)新與5“機”協(xié)同發(fā)展提供了最佳的發(fā)展環(huán)境。

而華為，也將始終堅持“以客戶為中心”的核心價值觀，堅持做黑土地，堅持與生態(tài)伙伴一同發(fā)展，在尊重5G發(fā)展客觀規(guī)律的前提下，對未來充滿信心。

5G不是魔法，也不是凡塵。當它與其他技術結合時，未來才會發(fā)生改變。
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