在時代的變革中，工具類產(chǎn)品能否存活一直是行業(yè)內(nèi)共同探討的問題，伴隨時代弱項而生，又被技術所取代，尤其是高頻的工具產(chǎn)品，爆火之后的下滑期，就被外界看成即將“死掉“，所以它們不斷轉(zhuǎn)型、突破。2016年，墨跡天氣向證監(jiān)會遞交了招股書，且由C端開始向B端轉(zhuǎn)型；2017年，轉(zhuǎn)型中的迅雷開始加速沖向區(qū)塊鏈，小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川順利接替鄒勝龍出任迅雷董事長、陳磊也拿起了迅雷CEO的交接棒；2018年，WiFi萬能鑰匙喊出了“衛(wèi)星計劃”，并向外界展示了渠道下沉的成果。寒冬中，它們在用不同的方式取暖，只是為了博取一個新的明天。

一

互聯(lián)網(wǎng)的車輪滾滾轉(zhuǎn)動，無數(shù)明星產(chǎn)品在這片大地上刻下了深深的烙印，諸如PC互聯(lián)網(wǎng)時代的迅雷，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的墨跡天氣、WiFi萬能鑰匙，都曾階段性的指點江山。

堅硬的外殼隨著時間的流逝而褪化，畢竟技術總是不斷突破，創(chuàng)新總是不斷發(fā)生，這些曾被譽為某個時代“天選之人”的工具類產(chǎn)品命運似乎早已注定。先“曲線爆紅”后“跌落神壇”成為了它們的縮影。

對于它們來說，被技術發(fā)展所擠壓后，如何“逆天改命”是一個值得思考的問題，因為它們不甘被“土葬“，它們想要“復活”，想要更有價值。

于是乎，它們開始改變道路，從最近兩年來看，迅雷放手一博，沖向區(qū)塊鏈，試圖在這個2018年眾人熱捧的行業(yè)分一杯美羹；墨跡天氣由C端開始向B端轉(zhuǎn)型，喊出合作共贏的口號，試圖華麗的敲鐘上市；WiFi萬能鑰匙則抓住了五環(huán)外的紅利，重新沖上了快車道，渠道不斷下沉，讓其又積攢了一批用戶。

雖然它們不希望被歷史的浪潮所淹沒，但一直前行不光要有勇氣，更要有實力。

批評者認為，迅雷、墨跡天氣、WIFI萬能鑰匙這樣的工具類產(chǎn)品已經(jīng)被技術的發(fā)展所淘汰。支持者以及企業(yè)自身卻始終給出創(chuàng)新、研發(fā)、依然保持增速的說辭。

二

2016年12月，墨跡天氣向證監(jiān)會遞交了招股書。但在當時，墨跡天氣面臨的市場競爭情況正在加劇，除了同類型天氣應用不斷增多以外，智能手機自帶的天氣應用，也在分食墨跡天氣的核心市場。細讀招股書可以發(fā)現(xiàn)，連墨跡天氣自己都不否認這一點。

有人說，能夠監(jiān)測天氣的墨跡天氣沒有預測出自己的“春夏秋冬”。招股書提交后，墨跡天氣的外衣被媒體扒下，根據(jù)墨跡天氣2018年1月更新的招股書顯示，2014年、2015 年、2016 年和2017 年1－9 月，其互聯(lián)網(wǎng)廣告信息 服務收入占比分別為94．84％、98．12％、98．99％和98．86％。

21世紀經(jīng)濟報道曾用“一條腿走路”來形容墨跡天氣；北京商報則用“偏科生”來形容墨跡天氣?？梢钥闯瞿E天氣階段性的成功來自高占比的廣告收入，但這背后是存在一定弊病的，因為廣告和用戶體驗存在天生的對抗性，所以墨跡天氣需要在發(fā)展過程中尋找廣告與用戶體驗之間的黃金平衡點。

有業(yè)內(nèi)人士指出，廣告和用戶體驗最好的狀態(tài)是“杠桿“持平，如果廣告過重，這條“杠桿”就會傾斜，傾斜的后果，就是用戶的不買單。用曾經(jīng)積攢的海量用戶支撐墨跡天氣存活不成問題，但長久來看，這并不是一個好方法。

當時，除了廣告收入以外，墨跡天氣還一直在智能硬件上進行探索，但微乎其微的占比難以幫助墨跡天氣撬動新的增長點，至此，墨跡天氣開始由C端向B端轉(zhuǎn)移，伴隨著上市前的沉默期，墨跡天氣開始在新聞中極少出現(xiàn)。

直到2018年11月，墨跡天氣高級副總裁程倩在第六屆WISE大會上出現(xiàn)，她向外界介紹了墨跡天氣的轉(zhuǎn)型成果?！盎旧蠂鴥?nèi)所有的外賣配送服務的企業(yè)都是墨跡天氣的客戶了。未來我們也想把這樣的服務拓展到更廣泛的物流、交通的行業(yè)中去” 程倩說。

對于墨跡天氣具體能為企業(yè)做些什么，程倩分享了一個2016年時和餓了么的合作案例。墨跡天氣為餓了么定制的氣象服務解決方案主要體現(xiàn)在三個方面。第一個是調(diào)節(jié)平衡壓力，平衡壓力是來自平臺訂單和騎手運力的壓力。如果預報將來兩小時內(nèi)有雨，平臺就可以下線一些優(yōu)惠活動可以減少平臺訂單激增的風險，另一方面可以提前調(diào)用運力支持這個地區(qū)的配送；第二，平臺給騎手有一些精準的補貼，那么就可以根據(jù)氣象的情況和送餐的難度有一個精準的補貼；第三，當用戶下單的時候我們可以根據(jù)未來2小時精準的天氣預報來精準預測時間，這樣進一步提升了用戶體驗。

不過，一位餓了么北京海淀區(qū)騎手告訴速途網(wǎng)，對于墨跡天氣本身并沒有太多印象，如遇雷雨天氣，不可避免的造成延遲、混亂，一直都是這個樣子，說白了，還是雨天單多、人不夠用。

對此，餓了么方面對速途網(wǎng)表示：“餓了么通過和墨跡天氣合作，為物流提供細粒度的天氣數(shù)據(jù)，為餓了么智能調(diào)度系統(tǒng)提供天氣數(shù)據(jù)的參考。比如遇到暴雨等極端天氣，擁有細粒度的天氣數(shù)據(jù)，讓智能天氣調(diào)度系統(tǒng)做出相應調(diào)整，比如延長騎手送達時間，給騎手規(guī)劃更合理的路線等等，為騎手的騎行安全提供保障?！?/p>

三

墨跡天氣遞交招股書一年后，同為工具類產(chǎn)品的迅雷，也開始大邁步了，對比之下，迅雷的轉(zhuǎn)型要比墨跡天氣更兇猛、更迅速。

2017年到2018年是迅雷轉(zhuǎn)型路上最迅猛的一年，但其實這并不是迅雷第一次調(diào)整方向。時針調(diào)制2010年，當時，迅雷占據(jù)了行業(yè)80％市場份額，也是騰訊QQ之下，排名第二的裝機軟件。時任迅雷CEO的鄒勝龍還豪言稱，3——5年內(nèi)帶領迅雷奔向“百億美金”市值。

一時的驕傲沒能代表最終的成績，四年后，迅雷上市，總計發(fā)行731．5萬股美國存托股，每股定價為12美元。按開盤價計算，迅雷市值9．86億美元。彼時，迅雷早已不是那個最風光的時期，市值也僅為鄒勝龍愿景的10％。

對于外界來說，區(qū)塊鏈是迅雷的風向標，作為一名生于草莽年代的互聯(lián)網(wǎng)老兵，迅雷需要新鮮血液注入，畢竟在IPO后的這幾年，迅雷的瓶頸有目共睹。

上市之后，迅雷的市值過山車式下滑，轉(zhuǎn)型路上不斷碰壁，根據(jù)財報可以看出，2014年——2017年迅雷總營收分別為1．829億美元、1．300億美元、1．57億美元、2．019億美元。

2017年，迅雷董事長、CEO連續(xù)換帥。7月，迅雷聯(lián)席CEO陳磊出任迅雷ceo；12月小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川出任迅雷董事長。在高層調(diào)整的同時，迅雷大刀闊斧的“自我革命”才正式開始。

當時，外界有聲音說，王川能夠帶領迅雷上升一個臺階，畢竟小米電視、小愛同學這些王川的“驕子”都在市場上取得了不錯的反響。

從“玩客云”到“鏈克”，一向正派的迅雷也在監(jiān)管邊界徘徊。綜合來看，迅雷在2018年主要做了四件大事：發(fā)布了區(qū)塊鏈平臺—— “迅雷鏈”；發(fā)布了迅雷鏈文件系統(tǒng)TCFS；將星域CDN升級為綜合型云計算平臺——星域云；迅雷X正式版發(fā)布。

雖然迅雷表面上沒有拋棄初心，還在今年推出了“迅雷X”，但身體誠實的迅雷solgan早已修改為全球共享計算與區(qū)塊鏈的引領者。

截止2018年9月30日，迅雷前三季度總營收為1．899億美元，超過了2014——2016全年?？傮w來說，這一年迅雷在王川以及陳磊帶領下，取得了一個還算體面的成績。

從網(wǎng)民的必備品，到網(wǎng)民的輔助工具，再到寬帶革命的附屬品，它完成了最初的使命，被刻在時代的英雄榜上。人們或許會懷念那個年代，但對迅雷并不會產(chǎn)生過多依賴。此時的迅雷已經(jīng)把轉(zhuǎn)型當作了發(fā)展的“解藥”。

陳磊此前接受采訪時表示：“迅雷確實找到了跟核心能力相關的領域，盡管暫時還沒有利用區(qū)塊鏈盈利的計劃”。

主營業(yè)務尚未盈利側面反應里迅雷內(nèi)部營收杠桿的傾斜，或許迅雷拼命追逐的區(qū)塊鏈技術尚存在許多可開發(fā)現(xiàn)，但對于盈利計劃，王川和陳磊應該交出一個時間表來。

四

從2016年冬季到2017年冬季，墨跡天氣、迅雷分別吹響了自己的“戰(zhàn)斗集結號”，在接下來的2018年冬季，WiFi萬能鑰匙的沖刺戰(zhàn)也開始了。

11月27日，WiFi萬能鑰匙的運營公司連尚網(wǎng)絡創(chuàng)始人陳大年很激動、很興奮。他連續(xù)發(fā)布了15條朋友圈，其中14條與當日的連尚網(wǎng)絡戰(zhàn)略發(fā)布會有關。

這場發(fā)布會上，連尚網(wǎng)絡對外公布了公司階段性的進展，并對未來進行了詳細規(guī)劃。引人注目的是，連尚網(wǎng)絡宣布正式啟動衛(wèi)星上網(wǎng)計劃，第一顆衛(wèi)星“連尚一號”將在2019年搭載長征系列火箭進入太空，2026年將為全球提供免費衛(wèi)星網(wǎng)絡。

陳大年對此評價說：“我們沉默了幾年、努力了幾年，終于可以公布了，太空，我們來了！”。即便陳大年已經(jīng)不親自操刀來主持公司業(yè)務，但身為大股東的他依舊甚是歡喜。

這場有標志性意義的發(fā)布會，是整個連尚網(wǎng)絡的狂歡。就如2011年騰訊的開放大會、2017年百度的AI開發(fā)者大會一樣，是一次蛻變的開始。

從連尚網(wǎng)絡官方數(shù)據(jù)來看，截至2018年8月，旗下產(chǎn)品月活躍用戶數(shù)超過9億，其中核心產(chǎn)品WiFi萬能鑰匙月活超過8億。（國內(nèi)7億，海外1億）

另據(jù)了解，連尚網(wǎng)絡旗下產(chǎn)品的用戶群體中，有62％來自于三線及以下城市，這個比例在未來兩三年內(nèi)仍舊會提升。

不過，光環(huán)亮眼的wifi萬能鑰匙不是沒有焦慮。目前來看，Wifi萬能鑰匙與拼多多、趣頭條、快手一樣，在五環(huán)外的快車道上拼命行駛。

連尚網(wǎng)絡輪值總裁王小書在接受采訪時談到：“盡管騰訊、360等巨頭早有相關產(chǎn)品，但真正在‘五環(huán)外市場’中堅持下來的幾乎只剩下WiFi萬能鑰匙了，這個生意的利很薄，這個活是臟活累活，是非常長期和慢熱的，巨頭們肯定是不愿意做，這也才有了我們的機會。任何一個事情，只要做到足夠深的話，就會形成門檻”。

如此來看，WiFi萬能鑰匙深耕三四五線城市是剛需，一線城市的網(wǎng)絡已經(jīng)基本成熟，用戶粘合度不高，WiFi萬能鑰匙不占據(jù)優(yōu)勢，而渠道下沉確實是一條可延展性的道路。

有運營商內(nèi)部工作人員評價稱：“需要WiFi萬能鑰匙注意的是，國內(nèi)各大運營商也正在不斷提高速度、降低費用，在技術上投入很大，這是WiFi萬能鑰匙不可比肩的，WiFi萬能鑰匙到底能在三線以下城市存在多久，有很多不確定性。幾年以前WiFi萬能鑰匙被一二線城市拋棄，幾年以后是否隨著國內(nèi)運營商技術不斷成熟，被三四線城市拋棄也是未知數(shù)。渠道下沉，大力投入布局無限網(wǎng)絡可以短期解渴，但不是長久之計?！?/p>

五

綜合來看，這些曾經(jīng)的爆款工具類產(chǎn)品都已經(jīng)找到了新的方向，并逐步的向前奔跑，但前方的環(huán)境依舊存在許多不確定性。

行業(yè)內(nèi)一片喧囂過后，區(qū)塊鏈已經(jīng)逐漸回歸本質(zhì)，迅雷在該領域上有自己的兩把刷子，但卻沒能掀起太大風浪，這條馬拉松賽道上，究竟終點在哪里，恐怕只有迅雷知道。截止發(fā)稿前，迅雷市值為3．14億美元。

轉(zhuǎn)型B端的墨跡天氣和渠道下沉的WiFi萬能鑰匙更像是在探索未知，但這個方向是否存在“天花板”，“天花板”又在何處也有待商討。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，誕生了許多“網(wǎng)紅”工具類產(chǎn)品，迅雷、墨跡天氣、WiFi萬能鑰匙只是其中的一部分，還有早已出海的獵豹，想要依靠社交來破局的美圖秀秀，它們都在想辦法結出自己的果實。期待這些產(chǎn)品在歷經(jīng)寒冬后，在春季能有一個好成績。