臨近年底，當(dāng)ICT圈的我們在大談5G、IOT的時候，又一批大學(xué)畢業(yè)生走在求職道路上。最近一位學(xué)弟咨詢我華為公司的發(fā)展如何。我就問他，除了薪酬，你了解華為到什么程度？

在我看來，2016年可謂華為年，飛速發(fā)展的華為給我們帶來一次次驚艷。其實，華為的成功是17萬華為人創(chuàng)造的，這群華為人在同一平臺，堅持著同一個奮斗理念。華為吸引的，也將是同一類人。

華為園區(qū)

所以，我給學(xué)弟的建議是，這個公司潛力巨大、對個人成長幫助大，但選擇的關(guān)鍵是你是否愿意成為一個打上“華為”烙印的人。而且，對華為公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、人才觀以及未來發(fā)展空間和規(guī)劃，你必須做到心中有數(shù)。

華為讓世界更精彩

華為28年的努力，讓今天凡有數(shù)據(jù)洪流流過的地方，都有華為的身影。華為的業(yè)務(wù)不僅有運營商業(yè)務(wù)，還包括消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。

在運營商領(lǐng)域，華為早已經(jīng)從追趕者成長為領(lǐng)導(dǎo)者，成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。甚至在各方均認為電信行業(yè)碰到天花板的情況下，華為抓住ICT轉(zhuǎn)型商機，依然保持高速增長，難能可貴。就像今年巴西奧運，你在欣賞體育健兒在爭奪金牌，觀看歐洲杯的精彩時，背后都有華為人保障通信網(wǎng)絡(luò)不間斷運行的努力。華為人讓世界更精彩。

在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為更是一路高歌，成為新的增長引擎。華為的手機、可穿戴、PC、路由等走進千家萬戶，越來越多的人在使用華為手機，而近期發(fā)布的萬元左右的華為Mate 9保時捷設(shè)計限量版更是吸引了無數(shù)目光。

在企業(yè)業(yè)務(wù)上，華為走過五年的摸索期，在金融、教育、交通等各領(lǐng)域逐步開花結(jié)果，正迎來萬億級美元規(guī)模的數(shù)字化市場。

因為勇敢，因為創(chuàng)新，因為堅守責(zé)任，華為得到了世界的認可。2015年華為獲得領(lǐng)英全球TOP 40最佳雇主稱號，全球TOP 10最智慧公司。2010年世界五百強華為排名第397位，到2016年華為的排名已快速上升到129位。

華為成功源于從成立之初到今天只干了一件事，內(nèi)部叫做“對著一個城墻口持續(xù)沖鋒”。從90年代初向市場提供小交換機，后來有了數(shù)字程控交換機，從中國走向海外，走向全球，華為做的事就是不斷地將人與人、人與物、物與物聯(lián)接。

這是華為過去28年持續(xù)追求的夢想。下一步，華為將從物理聯(lián)接，走向智慧聯(lián)接；從芯片、設(shè)備到軟件、服務(wù)；未來，華為還會進入到無人區(qū)、車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛等領(lǐng)域。華為給自己定的使命是，在全聯(lián)接的社會中貢獻華為的力量。

雨后的華為園區(qū)

華為每年有15%的收入投入研發(fā)，2015年研發(fā)投資約600億元人民幣，17萬員工中研發(fā)人員占比高達45%。這幾個數(shù)據(jù)在中國、在世界都排在前列。

從上面分析可以看到，華為規(guī)劃未來收入規(guī)模要增長兩倍多，面對未來的發(fā)展，華為必然會廣納英才，開拓進取?，F(xiàn)在，華為擁有17萬員工，其中包含8萬多研發(fā)人員，然而28歲的華為仍然是一家年輕的公司，它需要向著更多的領(lǐng)域更大的目標(biāo)進發(fā)，這一切都離不開員工們共同的努力。

周末華為人來園區(qū)散步

以客戶為中心，以奮斗者為本

近年來，很多人都在探究華為持續(xù)成長的原因，究其根源在于華為的核心文化：以客戶為中心，以奮斗者為本。

28年來，華為始終堅持為客戶創(chuàng)造價值。面臨自然災(zāi)害等突發(fā)事件，華為永遠都是第一個沖進現(xiàn)場，恢復(fù)和保障通信，為挽救生命贏得了時間。從非洲的沙漠隔壁到荒原，從珠穆朗瑪?shù)桨７茽栬F塔都有華為人的身影。

華為人的奮斗精神眾所周知，不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢。

春夏秋冬，華為園區(qū)的四季之美

胸懷遠大夢想，人才決定成功

華為認為：華為人締造的華為，文化是企業(yè)的根基，人是企業(yè)的根本。

而且，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”，并強調(diào)“人力資本的增值優(yōu)先財務(wù)資本的增值” 。

在發(fā)展過程中，華為提出了“知本主義”的觀點，即以知識為本的主義，而不是資本主義。華為認為“知本”永遠是高于資本的，所以，華為的人才理念：人才是決定一切因素的關(guān)鍵。

英雄不問出處，我們就是要英雄

面對未來世界進一步的發(fā)展，華為正向天下人才發(fā)出求賢若渴的大聲呼喚。

華為是在經(jīng)營一個平臺，這個平臺是開放給所有的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀公司，一起在這個平臺上共同工作、分享價值，最終實現(xiàn)所有人追求成功的夢想。所以華為人不是隸屬于一個公司的打工者，而是共同來打造這個平臺，從而實現(xiàn)個人社會價值、人生價值的創(chuàng)造者。

“我們與世界握手，就把世界握在我們手中”，這是華為的目的。在這個歷史時代，華為敢于擴張，吸收宇宙能量，囊括世界所有人才，其實就是華為服務(wù)世界的雄心。

在所學(xué)專業(yè)方面，華為不設(shè)專業(yè)限制。跨越專業(yè)邊界，讓人才循環(huán)流動。未來的世界是跨學(xué)科創(chuàng)新的，將眾多在不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才有效組合在一起，形成一個“寬頻帶、高振幅”的團隊，在相互碰撞和啟發(fā)中實現(xiàn)跨學(xué)科創(chuàng)新與突破，實現(xiàn)頭腦風(fēng)暴式的創(chuàng)新大爆炸。

每位優(yōu)秀的華為人都有機會從內(nèi)部平臺上，不斷吸收其他的專業(yè)和領(lǐng)域的優(yōu)秀元素與能量，吃雜糧、跨界快速復(fù)合式成長，獲得更大的發(fā)展空間。在今天華為的員工中，52%是85后。部門經(jīng)理中60%來自于85后，專家70%是80后，在市場體系85后也有30%。

正是這樣的人才理念，華為近些年更是擁有世界級的頂尖人才，不斷加大從歐美等人才高地引進牛人，華為公司自身每年在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷產(chǎn)生頂級專家，不僅研發(fā)，在銷服、供應(yīng)鏈、財經(jīng)、法務(wù)、HR等廣泛領(lǐng)域都有大量的專家。

華為的人才觀和招聘理念，受到第三方機構(gòu)的認可。日前，全球最大的職場社交平臺LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布了《2017中國人才招聘趨勢報告》。

報告顯示，華為作為中國企業(yè)國際化的領(lǐng)軍者，率先在海外人才招募和管理中跨入社交時代，在全球人才市場建立起強大的雇主品牌，并在今年10月成為領(lǐng)英平臺上第一家擁有超過100萬全球職場精英粉絲的中國企業(yè)。

與此同時，華為憑借著創(chuàng)新的人才招聘理念與實踐，以及卓有成效的雇主品牌建設(shè)，成為業(yè)界矚目的企業(yè)雇主典范，所以進入“2016領(lǐng)英中國最in雇主榜單”。

華為人才，要放眼全球，胸懷世界

華為給正向華為奔來的追夢者們幾個希望。首先能夠胸懷世界，希望華為未來的領(lǐng)袖們，有一個引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，在世界獲得最大成功的夢想。面向未來易變、不確定、模糊、復(fù)雜的“新世界”，華為希望他們學(xué)習(xí)能力非常強，去適應(yīng)、去理解、去澄清、去調(diào)整，以應(yīng)對不確定性。

華為認為黑天鵝代表了未來發(fā)展的“不確定性”

不斷學(xué)習(xí)，開放包容，以開放的心態(tài)面對新的事務(wù)，視野開闊高遠。華為對華為人的學(xué)習(xí)要求非常高。學(xué)習(xí)本身就是一個刻苦的過程。無論是學(xué)習(xí)新的知識技能，還是在已經(jīng)掌握的知識領(lǐng)域中，通過刻意地訓(xùn)練讓自己的能力不斷提升，組織的提升、個人的成長，離開刻苦學(xué)習(xí)都是很難的。

通過學(xué)習(xí)來練就敏銳的洞察力，洞察未來世界變化和不變化的規(guī)律。華為是全球化運營的公司，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)的華為，擁有廣闊的國際化視野和平臺。

每一個新華為人的加入，都要做好全球各地工作的準(zhǔn)備。在華為，每個職責(zé)方向，都在觸碰世界級難題。加入華為的第一天，可能就會卷入到世界級難題的任務(wù)，在世界級的舞臺，面對世界級的任務(wù)，華為需要的就是敢向世界級難題說yes的氣魄和膽量！

其次，華為人需要堅韌平實。華為事業(yè)本身的特點，決定了華為人只能一步一步地走向未來，這是一條非常艱難的路，沒有一夜成名，一夜暴富的機會，是很艱難的。宰相要起于州郡，每個華為人都要從基層踏踏實實做起，只有有豐富基層的實踐經(jīng)驗，在華為的平臺里，才能厚積薄發(fā)，快速的成為業(yè)務(wù)的骨干。

研發(fā)人也有轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場的通道。前不久，華為集結(jié)了2000名高級研發(fā)專家及干部，奔赴“一線戰(zhàn)場”，與幾萬名熟悉場景的前線將士結(jié)合在一起，形成一股鐵流。在圖像等機會窗開啟時，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張。

華為正向天下所有心懷世界追逐夢想的年輕人發(fā)出邀請，廣納天下英豪，未來華為的英雄劇場，將繼續(xù)上演“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負韶華，譜寫更加精彩的交響華章。

定位決定地位，眼界決定境界。如果即將畢業(yè)的學(xué)子們把自己定位成螺絲釘，最后可能只有成為螺絲釘，當(dāng)有更大的夢想，更大的境界，更長遠的定位時，學(xué)子們的表現(xiàn)將會根本不同。而華為絕對是放飛夢想的一個巨大且國際化的舞臺。當(dāng)前我國的留學(xué)生群體在日益壯大，華為特設(shè)了留學(xué)生招聘專場。12月26日，27日、28日，分別在上海、深圳、北京舉辦，具體情況可以關(guān)注華為的官方微信公眾號“華為招聘”。

在此，我借用一位華為常務(wù)董事的話結(jié)尾：“如果你是個百米型選手，我不建議你加入華為，因為你會看到到處是坑洼。如果你是個長跑型選手，我歡迎你加入華為?！?/p>