一種說法再次被篤定，2019年是真正的8K電視元年。繼三星與LG之后，越來越多的國內(nèi)電視廠商如TCL、創(chuàng)維、長虹等紛紛對8K電視市場發(fā)起了進攻。短期內(nèi)，8K相關(guān)概念被電視市場炒得火熱。

借此再回顧近幾年電視行業(yè)的各種現(xiàn)象，貌似形成了一種莫名的“反差萌”。

一方面，電視在手機、平板等移動端設(shè)備的沖擊下，逐漸被用戶所冷落，電視市場顯得有些郁郁不得志。另一方面，在電視行業(yè)各種關(guān)于技術(shù)、分辨率、屏幕等的比拼從未停止，如“Q＆O之戰(zhàn)”等，各種概念反復(fù)涌現(xiàn)，電視廠商忙得熱火朝天。市場有點冷，行業(yè)有點熱，在冷熱交替之間，電視的話題爭論不休，下一階段又將有哪些亮點值得關(guān)注？

市場遇冷，能否通過技術(shù)再次炒熱？

電視市場遇冷已成常態(tài)之事。

數(shù)據(jù)顯示，2019上半年全球電視品牌出貨量為9816萬臺，同比下降0．7％。再拆分來細看國內(nèi)市場，遇冷趨勢更加明顯。數(shù)據(jù)顯示，在2019年上半年，中國彩電市場銷量2200萬臺，同比下滑2．7％，銷售額640億元，同比下滑11．8％。可見，此前困擾電視市場的冷風(fēng)尚未過境。除去淡季銷量不佳的因素，放置在整體大背景來看，電視的用戶需求觸及天花板，步入存量市場階段是行業(yè)普遍的認知。

如此，短兵相接，技術(shù)成為了第一焦點與決勝關(guān)鍵。

此前，在“Q＆O之戰(zhàn)”中，對于OLED與QLED兩種顯示面板的技術(shù)爭論讓各大電視廠商劃出了兩大陣營，一方是以LG為首的OLED，另一方則是以三星為首的QLED。

隨著行業(yè)發(fā)展，兩者的論斷在近期的市場數(shù)據(jù)中也逐漸分出高低。

作為QLED陣營的代表，三星的QLED電視全球累計銷量已突破540萬臺，在2019年上半年銷量約為200萬臺，同比增長127％。相比之下，今年上半年OLED電視的總銷量僅為122萬臺，同比增長15％，在銷量與增長速度上再次被QLED拉開差距。對此，可以做個思考，兩種顯示技術(shù)在性能表現(xiàn)上各有所長，為何市場的抉擇還是以三星為代表的QLED電視領(lǐng)先？

復(fù)盤此前的“Q＆O之戰(zhàn)”，或許能得出一個結(jié)論，那就是技術(shù)的爭議最終還是得落定于用戶的消費體驗。如今，QLED的領(lǐng)先也正好證實了之前小米電視王川的表態(tài)，“以目前OLED面板的成本和產(chǎn)能，根本無法用在主流價格的電視中?！?/p>

OLED的高成本與低產(chǎn)能使其價格居高不下，已然背離主流的用戶群體，那么這樣的技術(shù)革新對于拉動市場需求顯然作用不大。QLED被市場所接受、青睞的背后是更加現(xiàn)實的用戶需求。

領(lǐng)先行業(yè)的QLED能否率先觸達用戶的tipping point？

正中用戶需求的關(guān)鍵點，QLED電視在電視行業(yè)一馬當(dāng)先。

從目前的市場數(shù)據(jù)來看，QLED電視在總銷量與增長速度上都大幅度領(lǐng)先OLED電視。接下來，面對OLED的追擊，QLED的優(yōu)勢能否繼續(xù)保持？回答之前，可以先看一個經(jīng)濟理論。

美國學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯（E．M．Rogers）曾對60多個創(chuàng)新案例總結(jié)歸納，提出了眾所周知的“創(chuàng)新擴散理論”——即當(dāng)接受某種新產(chǎn)品、新觀念的人在目標(biāo)人群里達到一定比例后，它就會加速的被大多數(shù)人接受，并逐步滲透全市場。這個比例的關(guān)鍵節(jié)點被稱為“tipping point”（引爆點），大概位于總體目標(biāo)人群的16％左右。

也就是說，若要擺脫OLED的追擊，快速的占領(lǐng)大多數(shù)市場份額，QLED電視在目標(biāo)市場的占比大致需要達到16％左右。以目前的市場份額來看，QLED與OLED距離16％的引爆點仍具有一段增長量。

那么，接下來所要比拼的就是誰的增長速度更快，增長量更大，才能更好的占領(lǐng)市場。

比誰跑得快，QLED又具有哪些方面的優(yōu)勢？

其一，更加親民的價格為用戶帶來更好的消費體驗?；诔杀旧系膬?yōu)勢，QLED電視在價格表現(xiàn)上便更加受到用戶青睞。隨著市場競爭加劇，QLED電視仍在下沉。

其二，領(lǐng)先的市場份額與增長速率正推動QLED電視的增長飛輪轉(zhuǎn)動。再看三星上半年的QLED電視銷量情況，達到200萬臺的銷量與127％的增長速度。對比OLED同期122萬臺銷量與15％的增長速度，不僅跑在前面，而且跑得也快。

據(jù)估計，三星下半年的QLED電視銷量有望達到300萬臺，同比繼續(xù)保持在近三位數(shù)的增長速度。

可見，消費體驗良好，市場規(guī)模領(lǐng)先，在各類因素相互影響下，QLED電視的增長飛輪逐漸構(gòu)成并開始轉(zhuǎn)動。那么，未來的增長趨勢也會隨著飛輪的慣性而繼續(xù)加速、擴大。

強者恒強，三星以“勝利者姿態(tài)”領(lǐng)跑行業(yè)

QLED電視領(lǐng)跑行業(yè)的另一面，也是該技術(shù)擁躉者的一場勝利。三星作為QLED陣營的代表，再次用實力證明其作為行業(yè)老大的方向感。

兩組數(shù)據(jù)來看三星篤定QLED技術(shù)后的成績。

三星自2017年推出QLED電視以來，全球累計銷量突破540萬臺，預(yù)估在本年度達到800萬臺，在全球市場的領(lǐng)跑成績顯著。數(shù)據(jù)顯示，在2019年第二季度三星電視在全球市場銷售額占有率達到31．5％，繼續(xù)蟬聯(lián)首位，領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)作用。

強者恒強，相似的現(xiàn)象在心理學(xué)上被稱為“勝利者效應(yīng)”，即勝利者更容易成功，一帆風(fēng)順的人，會比其他人更容易在競爭中脫穎而出。此前，聚劃算在99劃算節(jié)賣出了拼多多近一個月的GMV，正是此效應(yīng)另一個表現(xiàn)，往往行業(yè)top的老大一入場便是壓制性的打擊。

在電視市場中，一方面是QLED電視促進了三星電視的市場增長，另一方面也是三星成就了QLED電視的輝煌。一方面，三星的粉絲用戶基數(shù)龐大，很大程度上能盡快的轉(zhuǎn)化成為QLED電視的使用者，快速占領(lǐng)市場，取得優(yōu)勢；另一方面，三星在2016年便收購了QD Vision公司，其在行業(yè)內(nèi)被譽為“量子點顯示之父”，強強結(jié)合進一步夯實QLED的技術(shù)研發(fā)。在技術(shù)層面，三星無疑是QLED技術(shù)的一大助推動力。

可見，三星選擇了QLED并將其帶向更高層次的發(fā)展水平，而以QLED電視當(dāng)前的市場表現(xiàn)而言，它也確實沒有讓三星失望。在“Q＆O之戰(zhàn)”中越來越明顯的優(yōu)勢逐漸令三星繼續(xù)在全球電視市場穩(wěn)坐首席。在未來的合作中，三星將繼續(xù)堅定QLED的發(fā)展方向，繼續(xù)創(chuàng)造更具價值性的產(chǎn)品。

結(jié)語

在當(dāng)前電視市場遇冷的情況下，大多廠商紛紛選擇技術(shù)上的各類創(chuàng)新來吸引用戶的注意力，但最終結(jié)果不盡人意，先火一段時間隨即冷淡。究其原因，還是產(chǎn)品無法真正解決用戶的需求，經(jīng)不起市場的檢驗。對于品牌而言，產(chǎn)品研發(fā)需要把握好方向，找準(zhǔn)目標(biāo)。三星以行業(yè)巨頭的角度強勢押注QLED電視，未來的市場仍有增長的空間值得期待。