今年，蘋果最新一代 iPhone 備受矚目的一大亮點(diǎn)，正是面板規(guī)格有機(jī)會大躍進(jìn)，從現(xiàn)有的液晶技術(shù)，改采色彩更鮮艷、更省電的 OLED 面板。

根據(jù)光電協(xié)進(jìn)會估計(jì)，2020 年全球 OLED 面板產(chǎn)值將達(dá) 614 億美元，比 2015 年成長逾 4 倍，舉凡韓國三星電子、中國京東方等大廠都積極布局。

背后功臣：一群日本歐吉桑

鮮少人注意到，在這股趨勢背后，左右蘋果新機(jī)能否順利推出的，竟是一家位于日本新舄縣鄉(xiāng)下的 50 年老公司。

它是 Canon Tokki，全球第一大 OLED 蒸鍍設(shè)備商，從 24 年前跨入該領(lǐng)域以來，總部工廠就一直神隱在稻田中央，至今員工也才三百多人。但連鴻海總裁郭臺銘預(yù)訂一臺要價(jià)新臺幣二十多億元的蒸鍍設(shè)備，還得苦等兩年才能拿貨。

為何它能有如此能耐？“這是一群日本歐吉桑苦盡甘來的故事，”IHS Technology 資深研究總監(jiān)謝勤益形容，Tokki 生產(chǎn)的蒸鍍設(shè)備，就像是 OLED 面板制程中的“心臟”。

在沒有智能手機(jī)的年代，Tokki 就投入蒸鍍設(shè)備研發(fā)，其間經(jīng) 3 次經(jīng)營危機(jī)能撐下來，全因懂得利用他人力量把自己做大。

負(fù)債研發(fā)，熬到技術(shù)變夯

1967 年，Tokki 創(chuàng)辦人津上健一看準(zhǔn)日本戰(zhàn)后制造業(yè)蓬勃發(fā)展，找來東芝等大廠合作，開發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，成立津上特機(jī)株式會社，1986 年將公司改名為 Tokki。

但好景不常，隨著日本步入泡沫經(jīng)濟(jì)，客戶減少設(shè)備投資，津上健一回憶，1992 年公司年?duì)I收還有 92 億 5 千萬日元，兩年后只剩三分之一。沒想到一樁購并案，竟開啟 Tokki 進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)的大門。

津上健一回憶，1983 年，有位真空設(shè)備開發(fā)商希望借重 Tokki 的制造能力量產(chǎn)產(chǎn)品，他發(fā)現(xiàn)真空設(shè)備可用在機(jī)械、光電等，便決定購并該公司。雖早一步看準(zhǔn)趨勢，期盼的東風(fēng)卻一直沒有吹來。

即便找日本山形大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)的專家，每年投資上億日元研發(fā)，從打造實(shí)驗(yàn)設(shè)備開始，不到 10 年投資成本已超過 10 億日元，卻苦無客戶采用。

為籌措營運(yùn)資金，只好到處借款、裁員，靠賣其他設(shè)備為生，面臨第二次經(jīng)營危機(jī)。終于，2000 年后三星決定投入 OLED 技術(shù)研發(fā)，全球 40 多家業(yè)者也加入競賽，沒想到第三次經(jīng)營危機(jī)緊接著來。

客制設(shè)計(jì)，精密度大贏同業(yè)

當(dāng)時(shí)比起液晶面板，OLED 不僅良率偏低價(jià)格也高，面板廠咬牙投資后，卻因成本無法與之競爭，接連喊卡退出市場。2006 年，客戶突然取消大筆訂單，Tokki 一口氣出現(xiàn) 48 億日元虧損，公司險(xiǎn)些破產(chǎn)，此時(shí)幸好仍有三星持續(xù)和它維持合作關(guān)系。

為服務(wù)三星這位唯一的客戶，它發(fā)揮客制化能力，WitsView 研究部資深協(xié)理邱宇彬說，由于 Tokki 設(shè)備是用點(diǎn)狀方式蒸鍍，和其他設(shè)備廠采取線狀方式不同，雖生產(chǎn)效率較低，精密度卻更高，因此成為客戶首選。如果沒有它，三星也無法成為全球第一大 OLED 面板廠。

2007 年它更引進(jìn)日本大廠佳能資金，佳能斥資 76 億日元成為其母公司，補(bǔ)足資金和人力缺口。

于是，在日韓兩大廠支持下，加上長年積累的技術(shù)實(shí)力，據(jù)了解，今年蘋果即將推出的新款手機(jī)，就指定只和使用 Tokki 設(shè)備的面板廠下單。

20 年磨一劍，這家歷經(jīng)三次經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)，最后能成為大廠爭相合作的軍火商，“我想，是因?yàn)槲覀儞碛胁徽撌裁礌顩r，都勇于持續(xù)挑戰(zhàn)最尖端技術(shù)開發(fā)的態(tài)度吧?！苯蛏辖∫徽f。

（作者：康育萍；全文未完，完整內(nèi)容請見《商業(yè)周刊》）