UGlee 談蘋(píng)果新平板電腦

簡(jiǎn)單的說(shuō)，作為業(yè)界的精英，Jobs, Gates or Hawkins（編注：指 Jeff Hawkins，Palm 和 Handspring 的創(chuàng)始人），對(duì)個(gè)人計(jì)算有著很類(lèi)似的 vision。個(gè)人計(jì)算應(yīng)該有三個(gè)設(shè)備——one-two-three。one，就是 mobile device，每個(gè)人都有的，pocketable, connected, instant on/off，這個(gè)就是今天的 iPhone, Android, Treo, etc，雖然還沒(méi)有到人人一個(gè)那一天；two，仍然是 mobile device, book-size, connected, instant on/off，這是當(dāng)年 Newton 進(jìn)攻的市場(chǎng)，也是 Microsoft Tablet，也是 Foleo，以及蘋(píng)果即將發(fā)布的 tablet，到目前為止不算成功，但是天曉得 Apple 會(huì)獲得怎樣的市場(chǎng)；three 則是今天的 PC，powerful, business machine, work station。
　　
　　問(wèn)題是未來(lái)怎樣去走。Jobs 的優(yōu)勢(shì)是他懂得而且擅長(zhǎng)和 big player 合作，找到切入點(diǎn)，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響力；Gates 則默默遵守著產(chǎn)業(yè)規(guī)則，Microsoft 不會(huì)自己推出這樣的硬件，Microsoft 也很專(zhuān)注在和 PC 產(chǎn)業(yè)的合作商，而缺乏和運(yùn)營(yíng)商、音樂(lè)電影出版工業(yè)的廣泛合作等等；Hawkins 則是非常草根的精神，它用 20 年前的 PC 產(chǎn)業(yè)的自由法則來(lái)運(yùn)作產(chǎn)品（給用戶一個(gè)有無(wú)限可能性的平臺(tái)，一個(gè)廉價(jià)產(chǎn)品和一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用作為買(mǎi)單理由），F(xiàn)oleo 的失敗從某種意義上說(shuō)是工業(yè)設(shè)計(jì)的失敗，而不是理念。它做的取舍和美國(guó)的計(jì)算行業(yè)以及移動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)。
　　
　　至于 Apple 的 tablet，無(wú)論如何不會(huì)是一個(gè) iPhone 的附屬品。Hawkins 的一個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)是 (almost) unlimited storage on mobile phone，所以它把 phone 當(dāng)做 center；但是今天不一樣，我們有 cloud，而且在巨大的 tablet 上去折磨 mobile phone 的小電池，在技術(shù)上說(shuō)這也不 make sense。Apple 的 tablet 一定具有兩個(gè)特性，instant on 和 build-in 3G。否則就沒(méi)意義了。它不會(huì)是附屬品。它是獨(dú)立的應(yīng)用設(shè)備，目標(biāo)是把 PC 推入 niche market。但是和很多年前 Newton 面臨的問(wèn)題一樣，即便在成本，系統(tǒng)，電力，存儲(chǔ)上都滿足需求，最后一關(guān)，輸入，如何與 notebook 的 qwerty keyboard 硬碰硬，是成敗的關(guān)鍵。