COVID-19新冠疫情已經(jīng)折騰了大半年，至今還看不到其偃旗息鼓的跡象。世界上不少地方的疫情仍處在膠著狀態(tài)，其他防疫初見成效的地方也不敢大意，對(duì)秋冬可能卷土重來(lái)的新冠病毒嚴(yán)陣以待。盡管疫情何時(shí)結(jié)束沒(méi)有答案，但可以肯定的是，新冠疫情徹底激活了醫(yī)療電子市場(chǎng)。

　　在人們普遍的認(rèn)識(shí)中，醫(yī)療電子市場(chǎng)是一個(gè)不溫不火、持續(xù)增長(zhǎng)的“慢?！保热缦旅孢@張?jiān)谛鹿谝咔榘l(fā)生之前，對(duì)于全球急救醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的預(yù)測(cè)圖表（圖1），可以看到各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的增幅都是平穩(wěn)而有序的。可大家知道，新冠疫情爆發(fā)后，對(duì)于呼吸機(jī)的需求量激增——2019年全球市場(chǎng)對(duì)呼吸機(jī)的需求量約為77，000臺(tái)，而2020年4月僅美國(guó)紐約就需要33，000臺(tái)呼吸機(jī)。同樣的例子還有我們身邊的額溫槍，在2020年的頭幾個(gè)月價(jià)格飛漲，但仍然是一“槍”難求。

　　但是對(duì)于大多數(shù)廠商來(lái)講，這些由“意外”的訂單帶來(lái)的錢，掙得并不舒心，因?yàn)槠浔澈笫钦麄€(gè)供應(yīng)鏈體系的無(wú)措和無(wú)序，這無(wú)疑也就增加了整個(gè)運(yùn)營(yíng)的成本，會(huì)蠶食掉廠家的利潤(rùn)空間。同時(shí)，這種增長(zhǎng)是不持續(xù)的，很可能會(huì)出現(xiàn)斷崖式的下跌，這種震蕩是一個(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)所不希望遭遇的。

　　因此如何能夠?yàn)V除這些短期市場(chǎng)起伏的干擾，窺見疫情過(guò)后醫(yī)療電子市場(chǎng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，就成了一件非常有意義的事。我們今天就不妨來(lái)做一些預(yù)判，也歡迎大家來(lái)一起探討。

　　醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施

　　新冠疫情帶給我們最大的一個(gè)反思，就是意識(shí)到了我們目前醫(yī)療健康體系的脆弱性——不管其之前是如何光鮮亮麗，但是在這種突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前，還是會(huì)顯得捉襟見肘。這也促使人們痛定思痛，去思考未來(lái)如何強(qiáng)化醫(yī)療領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到未雨綢繆。

　　醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施加碼最直接的影響，應(yīng)該就是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)量的增加，這種驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于政府的采購(gòu)，也來(lái)自于普通民眾健康意識(shí)的提升。比如上文提到的急救醫(yī)療設(shè)備中的除顫器，作為一種心臟急救設(shè)備，其以前在一些場(chǎng)景下是可有可無(wú)的存在，今后會(huì)逐漸成為標(biāo)配。這些新增的硬件設(shè)施，都是未來(lái)醫(yī)療電子發(fā)展所仰賴的商機(jī)。

　　除了硬件設(shè)備的添置和升級(jí)，在醫(yī)療資源管理這樣“軟件”上的提升也必不可少。其中的機(jī)會(huì)就在于，我們是否可以通過(guò)技術(shù)手段，將醫(yī)療資源的管理數(shù)據(jù)化。比如RFID標(biāo)簽在手術(shù)器材管理上的應(yīng)用，也可以擴(kuò)展到更廣泛的醫(yī)療器材的管理上；也有人在動(dòng)腦筋，是否可以將NFC標(biāo)簽用于藥品和疫苗這類關(guān)鍵資源的管理上，借此收集數(shù)據(jù)，建立洞察。在圍繞“數(shù)據(jù)”的這個(gè)價(jià)值鏈上，從數(shù)據(jù)的傳感到傳輸，再到處理，都會(huì)有“機(jī)”可乘。

　　改變運(yùn)作模式

　　新冠疫情對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的影響，并非只有醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施這一個(gè)維度，另一個(gè)更為重要的影響還在于對(duì)整個(gè)醫(yī)療健康運(yùn)作模式的改變。

　　傳統(tǒng)的醫(yī)療健康資源大都是集中在醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，由專業(yè)人士來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)的。這種模式有一個(gè)明顯的局限性，那就是有效覆蓋范圍小，這種弱點(diǎn)在疫情當(dāng)下、醫(yī)療資源吃緊的情況下就會(huì)被進(jìn)一步放大。

　　為了改變這一現(xiàn)狀，大家將希望寄托在了基于物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療體系的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)上。這種新的運(yùn)作模式，核心思路就是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將醫(yī)療資源可以分發(fā)到更接近最終用戶（患者）的地方，做到廣泛覆蓋、及時(shí)反饋、高效診療。同樣的思路，也使得常態(tài)化的健康監(jiān)測(cè)成為可能，使得人們的醫(yī)療健康策略從治病變?yōu)榉啦?，防患于未然?/p>

　　新的運(yùn)作模式也會(huì)催生出新的產(chǎn)品和方案，越來(lái)越多便攜式、消費(fèi)化的健康醫(yī)療設(shè)備——比如血壓計(jì)、血糖儀、血氧儀、心電監(jiān)測(cè)設(shè)備、超聲掃描儀等，正在替代傳統(tǒng)的專業(yè)醫(yī)療設(shè)備（或作為其補(bǔ)充），走入人們的生活。

　　由此帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn)也是顯而易見的，這些醫(yī)療健康設(shè)備中的“新物種”，不但要具備（準(zhǔn)）專業(yè)的性能，還需要面對(duì)小型化、低成本、快速迭代升級(jí)等方面的新考驗(yàn)?？傊?，改變醫(yī)療健康模式的過(guò)程中，誰(shuí)有能力發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”并解決問(wèn)題，誰(shuí)就有可能在新的市場(chǎng)中破土而出，茁壯成長(zhǎng)。

　　擴(kuò)展健康生態(tài)

　　從上面醫(yī)療健康基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以及運(yùn)作模式的變革上，我們應(yīng)該能夠體會(huì)到，整個(gè)醫(yī)療健康體系將成為支撐未來(lái)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性要素。

　　既然具有這種“基礎(chǔ)性”，那么圍繞其展開的生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)不斷拓展，甚至?xí)采w到以前那些和醫(yī)療健康不搭界的領(lǐng)域。而正是這種新的“搭界”，才會(huì)給很多非醫(yī)療健康領(lǐng)域的玩家?guī)?lái)“跨界”到醫(yī)療健康領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

　　比如在新冠疫情期間，口罩成為一個(gè)緊缺資源，如何讓這種關(guān)鍵的醫(yī)療資源公平、高效地分配到有需要的人手中，就成了一個(gè)必須解決的問(wèn)題。為此，有人開發(fā)出了“實(shí)名口罩販賣機(jī)”，它將零售業(yè)的自動(dòng)販賣機(jī)與顧客個(gè)人的醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶相連，而醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶中規(guī)定了口罩購(gòu)買配額并有購(gòu)買記錄，這樣一來(lái)顧客就可以很方便的通過(guò)自動(dòng)販賣機(jī)購(gòu)買到自己配額中的口罩，而不必東奔西走了。

　　相信隨著醫(yī)療健康體系的完善，這樣的跨界也會(huì)越來(lái)越多，這也可以看做是醫(yī)療健康事業(yè)為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的紅利。

　　如今疫情仍未遠(yuǎn)去，我們離所謂的“后疫情”時(shí)代還有距離，不過(guò)這并不妨礙我們現(xiàn)在就開始去思考未來(lái)健康醫(yī)療領(lǐng)域的“支點(diǎn)”，提前布局，及時(shí)卡位。希望本文能夠給大家一些啟發(fā)。
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