根據(jù)全球移動設(shè)備供應(yīng)商協(xié)會(GSA)的統(tǒng)計(jì)，截至2008年5月29日，全球共有220個商用的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，占全球3G終端用戶70%的市場份額。然而，在中國這個全球最大的電信市場，WCDMA過去是一波三折，未來更有待考驗(yàn)。在WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000三種3G標(biāo)準(zhǔn)中，WCDMA全球目前商用最廣泛、設(shè)備成熟度最高、業(yè)務(wù)種類最多、終端品種最豐富，WCDMA擁有諸多毋庸贅言的優(yōu)勢，打一個比方，在三種3G標(biāo)準(zhǔn)中，WCDMA好比是長子，既然是長子，就得承擔(dān)比其他兄弟更多的責(zé)任和義務(wù)，特別是在中國電信業(yè)重組后的背景下，WCDMA要真正取得成功，還得面臨三大挑戰(zhàn)。

　　能否實(shí)現(xiàn)3G叫好又叫座

　　眾所周知，自從2001年10月1日，日本第一大運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo率先采用WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，啟動全球第一個3G商用網(wǎng)以來，3G一直沒有擺脫技術(shù)叫好，但是收入不叫座的尷尬局面。

　　NTT DoCoMo在3G上的領(lǐng)跑策略并沒有帶來好運(yùn)。2002年前三個季度，NTT DoCoMo在紐約和倫敦上市沒多久，股價便由于業(yè)務(wù)連續(xù)報虧而持續(xù)大跌，2002年9月更是探底，一時讓NTT DoCoMo不知所措。

　　不僅日本運(yùn)營商如此，緊隨其后上馬WCDMA的歐洲3G運(yùn)營商也紛紛陷入了3G業(yè)務(wù)收入增長緩慢的窘境。3G風(fēng)潮熱起之后，在歐洲最先啟動3G并且推進(jìn)力度最大的和記黃埔，從2003年4月開始，在英國、意大利、澳大利亞、奧地利和瑞典等5個國家相繼開通以“3”為品牌的3G服務(wù)，均采用WCDMA標(biāo)準(zhǔn)。和黃公司2003年上半年財(cái)務(wù)報表顯示，3G業(yè)務(wù)2003年上半年收入僅為2.45億港元，凈虧損額高達(dá)22億港幣。此外，沃達(dá)豐等移動通信巨頭在3G商用上也鮮有亮色。經(jīng)過數(shù)年的積累和沉淀，有些運(yùn)營商甚至不再相信3G能提供“殺手級應(yīng)用”的說法，它們變得保守，開始重新審視3G的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，3G能否實(shí)現(xiàn)叫好又叫座呢？

　　如今，即將輪到中國商用WCDMA了，WCDMA能否擺脫此前曲高和寡的尷尬，實(shí)現(xiàn)叫好又叫座呢？對此我們還是很有信心的，因?yàn)橹袊鴵碛?3億人口，超過6億移動用戶，擁有無數(shù)個極有想象力的天才，再匪夷所思的念頭，在中國都能變成現(xiàn)實(shí)(比如山寨機(jī))，而未來的移動通信世界是創(chuàng)意改變一切的時代。再小的創(chuàng)意，乘以中國龐大的用戶規(guī)模，都將促成足以影響世界電信業(yè)格局的巨變，加之此前中國電信業(yè)探討業(yè)務(wù)創(chuàng)新已有好多年，對于移動互聯(lián)網(wǎng)、移動信息化、移動固網(wǎng)融合等前沿課題的認(rèn)識已經(jīng)非常深刻，厚積薄發(fā)，相信未來中國的WCDMA會給業(yè)界一個驚喜。

　　能否平衡電信市場格局

　　重組后的中國電信市場上，將會出現(xiàn)新移動、新電信、新聯(lián)通三足鼎立的局面，而其中，以綜合實(shí)力而論，新聯(lián)通相對而言弱小一些。業(yè)內(nèi)有專家從目前的態(tài)勢預(yù)測未來的3G局面，基本上是新移動運(yùn)營TD-SCDMA，新電信運(yùn)營CDMA2000，新聯(lián)通運(yùn)營WCDMA。讓實(shí)力最為弱小的新聯(lián)通運(yùn)營商業(yè)成熟度最高的WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，本身也體現(xiàn)了決策層希望進(jìn)一步平衡電信市場格局的良苦用心。

　　當(dāng)前就WCDMA在全球的普及性、終端多樣性(全球超過1000款的手機(jī))、成熟度(3.5G的HSPA已成功商用)等多方面來說，發(fā)展預(yù)期比其他兩種標(biāo)準(zhǔn)要好。然而電信市場的競爭往往并不是一個單純的技術(shù)問題，還取決于資金、人才、政策甚至?xí)r間等多方面的因素，這幾個方面，新聯(lián)通并不占什么優(yōu)勢。尤其是在3G業(yè)務(wù)盈利能力還普遍有待考驗(yàn)的背景下，WCDMA能否使其后來居上呢？縱觀全球WCDMA市場發(fā)展歷程，有這樣幾個方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：一是差異化服務(wù)展現(xiàn)品牌效應(yīng)；二是適當(dāng)?shù)牡蛢r策略培育業(yè)務(wù)市場；三是細(xì)分用戶市場，開發(fā)特色業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)對上下游企業(yè)的控制；還有最重要的一條，就是在恰當(dāng)?shù)臅r候果斷引入3.5G技術(shù)——HSPA，HSPA技術(shù)的引入無疑是WCDMA市場發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全球主流WCDMA運(yùn)營商基本都是通過部署HSPA網(wǎng)絡(luò)和高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，一舉扭轉(zhuǎn)競爭頹勢，確立市場領(lǐng)先地位的。

　　他山之石，可以攻玉。WCDMA能否擔(dān)當(dāng)起平衡中國電信市場格局的重任呢？我們拭目以待。

　　能否培育出健康的產(chǎn)業(yè)鏈

　　如今的全球的電信產(chǎn)業(yè)鏈常面臨這樣的問題，運(yùn)營商處于強(qiáng)勢地位，采購經(jīng)常追求低價，致使制造企業(yè)無奈以低價搏市場，利潤被壓縮到最低甚至為負(fù)。因此在不少招標(biāo)中，廠商的利潤很薄，甚至出現(xiàn)賠本賺吆喝的情況。前不久進(jìn)行的一次招標(biāo)中，再次傳出消息，個別廠家為了取得較大份額，不惜報出“地板價”，不但搞得競爭廠家措手不及，為該廠家自身的未來發(fā)展也投下了陰影。如果運(yùn)營商真的全部接受了所謂“地板價”，表面上看好像是壓縮了建網(wǎng)成本，但實(shí)質(zhì)上損害了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)鏈好比是自行車鏈條，一環(huán)套一環(huán)，每一個環(huán)節(jié)都需要上油保養(yǎng)，如果一味追求利潤向某個環(huán)節(jié)輸送，必然導(dǎo)致鏈條的崩斷。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為，市場上只有產(chǎn)業(yè)鏈而沒有企業(yè)。未來的競爭一定是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。在電信世界里，未來運(yùn)營商之間的競爭已經(jīng)不再是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。整個產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力決定著其中每個企業(yè)的競爭力。能否培育出健康的產(chǎn)業(yè)鏈，將直接關(guān)系到中國電信業(yè)的整體發(fā)展，關(guān)系到中國電信業(yè)能否做大做強(qiáng)，能否走出去。

　　作為全球3G標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)業(yè)鏈最成熟的WCDMA，很快將在中國迎來招標(biāo)的大考，然而，肩負(fù)著3G業(yè)務(wù)創(chuàng)新、平衡重組電信格局重任的WCDMA，還能禁得起幾個“地板價”的考驗(yàn)?zāi)?？眾所周知，為了WCDMA這顆獨(dú)苗，不少企業(yè)可是多年前就投入了巨額的研發(fā)資金，用十年磨一劍來形容都毫不過分，如今正是準(zhǔn)備大顯身手的好時候，這些企業(yè)自身又能抗得住幾個“地板價”呢？

　　WCDMA只是一個新的理由，健康的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请娦攀袌鋈魏螘r候、任何領(lǐng)域都不可或缺的，目前WCDMA在全球的商用中，商用情況比較好的基本都是得益于運(yùn)營商、制造商、芯片開發(fā)商、內(nèi)容開發(fā)商等全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)茁壯成長與密切配合。希望這一幕由健康的產(chǎn)業(yè)鏈配合演出的“群英會”能夠在中國掀起新的高潮。