賈躍亭最終在他的樂視變?yōu)榫奕酥?**了。

　　7月6日晚間，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭宣布辭去公司董事長，辭去的包括董事會提名委員會委員、審計(jì)委員會委員、戰(zhàn)略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關(guān)職務(wù)。

　　當(dāng)日早間，賈躍亭還通過公開信的形式，表示自己將負(fù)責(zé)到底，“會把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的欠款全部還上”。

　　老賈這次徹底“被”擼下來，那誰誰滿意了嗎？

　　賈躍亭的出路

　　樂視汽車同步宣布了賈躍亭的“下家”：他將作為樂視汽車生態(tài)全球的董事長，全面負(fù)責(zé)“樂視系”中汽車體系的所有工作。

　　去年11月，樂視控股首度爆出資金鏈問題時(shí)，賈躍亭曾在其對外的公開信中表示，所有的問題都源于“我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求”。

　　但根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些年來“樂視系”在各級市場上的融資能力并非不強(qiáng)。

　　樂視融了多少錢

　　樂視體系的融資金額高達(dá)728.59億，從樂視網(wǎng)2010年上市以來計(jì)算，平均每年的融資額為104.05億，遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)上市公司，也超過了大多數(shù)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司的融資金額。

　　樂視花了多少錢

　　燒錢方法一：大舉收購

　　燒錢方法二：狂攬版權(quán)

　　燒錢方法三：硬件補(bǔ)貼

　　燒錢方法四：圈地買樓

　　燒錢方法五：癡迷造車

　　僅粗略統(tǒng)計(jì)樂視體系收購與各類版權(quán)費(fèi)用、硬件補(bǔ)貼，以及包括天津生態(tài)城的圈地買樓，再加上賈躍亭本人曾預(yù)測的“樂視造車至少需要400到500億元的投資”，近幾年來樂視整體投資額及投資計(jì)劃或達(dá)1500億。

　　樂視現(xiàn)在是誰說了算？

　　在賈躍亭在樂視網(wǎng)“裸退”的同時(shí)，***中國董事長孫宏斌則被提名為樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事。這樣的變動讓樂視姓“賈”還是姓“孫”的猜疑聲再起。

　　截至目前，在樂視網(wǎng)的前十大股東中，賈躍亭的持股比例是26.27%，為第一大股東；***控制的天津嘉睿的持股比例是8.56%，為第二大股東。不過，因?yàn)闃芬?a target="_blank">手機(jī)業(yè)務(wù)融資承擔(dān)個人連帶擔(dān)保引發(fā)的財(cái)產(chǎn)保全，賈躍亭持有樂視網(wǎng)的股權(quán)中已有99.06%被凍結(jié)。

　　在***對樂視的150億投資中，***有權(quán)安排“自己人”入職樂視體系（包括樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)），這意味著，***在樂視網(wǎng)擁有“一票否決權(quán)”。

　　簡單來說，***已經(jīng)在跟樂視的關(guān)系中，處于了絕對主動位置。這也意味著，樂視有可能有朝一日真的換姓為“孫”。而隨著賈躍亭的離開，加速了這個可能性的發(fā)生。

　　劉強(qiáng)東等大佬力挺

　　不管怎樣，賈躍亭在過去12年中，對樂視傾注了全部的心血，在賈躍亭擔(dān)任樂視網(wǎng)董事長期間，開創(chuàng)了獨(dú)有的樂視生態(tài)模式，并帶領(lǐng)樂視網(wǎng)成為科技創(chuàng)新型企業(yè)，行業(yè)的引領(lǐng)者。

　　京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、知名投資人李想、易凱資本創(chuàng)始人王冉，經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張穎等互聯(lián)網(wǎng)知名人士都發(fā)表了簡短的看法。其中，劉強(qiáng)東認(rèn)為，今天談?wù)摌芬暬蛘呃腺Z的成敗為時(shí)尚早。但是至少有一點(diǎn)可以肯定：老賈有情懷、有夢想、敢冒險(xiǎn)、工作努力。作為一個創(chuàng)業(yè)者，值得肯定和贊揚(yáng)。

　　多數(shù)業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為賈躍亭是一個很有野心和格局的人，但根基沒有打?qū)?，在短時(shí)間內(nèi)就擴(kuò)張了太多業(yè)務(wù)。在不合適的時(shí)機(jī)做了許多不一定正確的事情。如今賈躍亭專注去做一件事情，或許翻盤指日可待。

　　為什么說樂視網(wǎng)不會死

　　樂視Q1財(cái)報(bào)，資產(chǎn)負(fù)債率為56%，超過警戒水位，但遠(yuǎn)沒到破產(chǎn)程度。

　　截至2017年3月31日，公司總負(fù)債187.8億，其中短期借款21.8億，長期借款30.1億，加起來一共51億。應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款合計(jì)49.5億，相比去年同期下降了6億多。樂視網(wǎng)賬上現(xiàn)金36億，還有20億應(yīng)收票據(jù)，可供出售金融資產(chǎn)16億，現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物合計(jì)72億，足以覆蓋債務(wù)。

　　上市公司不缺錢，致新也不缺錢，缺錢是非上市體系，為非上市體系做融資擔(dān)保是賈躍亭個人而非上市公司。孫投資樂視后迅速建立防火墻，嚴(yán)控上市公司資金流向非上市體系。

　　真破產(chǎn)銀行也占不到便宜，凍結(jié)的股權(quán)早就質(zhì)押出去，質(zhì)權(quán)人債權(quán)優(yōu)先受償。像招行有抵押資產(chǎn)的還好說。銀行擠兌供應(yīng)商討債，大股東股權(quán)被凍結(jié)，上市公司即使不倒，品牌形象也已跌至谷底。

　　不管誰接手樂視，輸血還錢之外首先要提振市場信心。原本一手好牌打得稀爛，害了樂視的是賈躍亭的野心。從順馳到樂視，從孫宏斌到賈躍亭，歷史不會重演，但會押韻。

　　創(chuàng)業(yè)者的夢想不能脫離現(xiàn)實(shí)

　　賈躍亭的樂視夢，已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。那些曾經(jīng)的豪言壯語、揮斥方遒，轉(zhuǎn)瞬之間，已凋零大半。

　　被坊間稱為“賈布斯”的賈躍亭，給樂視網(wǎng)樹立了一個宏偉無比的生態(tài)夢想。然而，在不斷擴(kuò)張當(dāng)中，樂視的財(cái)務(wù)情況卻在不斷惡化。當(dāng)賈躍亭想到收縮陣線時(shí)，樂視就如同一輛疾行的馬車，已經(jīng)快速地沖向泥淖。這時(shí)再想懸崖勒馬，已非常人所能。

　　“賈布斯”給了樂視網(wǎng)夢想，卻沒有實(shí)現(xiàn)它的能力。那句“讓我們一起，為夢想窒息”，也不幸一語成讖。樂視網(wǎng)的未來還不清楚，但屬于賈躍亭自己的樂視網(wǎng)故事，已經(jīng)接近尾聲。