蘋果的前任首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力，他成就了蘋果，也造就了一個時代，他一直秉持一個簡單的信念，那就是：你周圍的一切都是由不及你聰明的人所創(chuàng)造的，你可以改變它，你可以影響它，你可以創(chuàng)造屬于自己的東西供人們使用。

　　毋庸置疑的，喬布斯不僅有這個想法，并且還將其付諸行動了。在他執(zhí)掌蘋果期間，他一次又一次地推出了足以改變世界的創(chuàng)新電腦和設備。

　　曾有一段話非常貼切地贊美了喬布斯改變世界的能力：“三個蘋果改變了世界。第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，第三個掌握在喬布斯的手中?！?/p>

　　可以說，蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)徹底改變了我們工作和娛樂的方式，它改變了整個行業(yè)，創(chuàng)造了一種新類型的計算方式。如今，蘋果在硬件、軟件以及用戶界面等方面的領(lǐng)袖地位迅速延伸，早已開始影響科技之外的文化領(lǐng)域，它已經(jīng)代表一種生活品位，一個時尚符號。

　　1、Apple-1電腦：沒有開關(guān)，沒有燈光

　　1976年出產(chǎn)的Apple-1電腦是真正意義上的第一代現(xiàn)代個人電腦，在Apple-1之前，電腦并不以組裝機的形式出售，并且還是用開關(guān)和燈去替代鍵盤和顯示器作為輸入和輸出。

　　當然了，Apple-1電腦還需要用戶自備諸如電源、鍵盤和顯示器等配件，但是蘋果承諾，Apple-1的初始設置基本上是無阻礙的，用戶在幾分鐘之內(nèi)就可以開機運行電腦。

　　Apple-1是可擴展的，它可以被連接到幾乎所有的音頻級錄音機中，并且?guī)в幸粋€免費的蘋果基本編程語言磁帶。

　　Apple-1的初始售價為666.66美元，配置4KB的RAM，不過它2012年的拍賣價格已經(jīng)飆升至374500美元。

　　Apple-1電腦當年僅對外銷售200臺，如今已經(jīng)價值連城，成為收藏家最理想的收藏。

　　2、iMac：計算從未如此美麗

　　初始版iMac的最大特色就在于它的設計，它擁有出眾的易用性。早在1998年，喬布斯就將“What‘s not a computer！”（看起來不是電腦的電腦）的概念應用于設計iMac的過程，結(jié)果造就了果凍－G3、臺燈－iMac G4和相框－iMac G5。

　　3、iPhone：一個iPod，一部電話，一個互聯(lián)網(wǎng)移動通信

　　2007年，喬布斯對外推出iPhone智能手機，它與其他手機設備有很大的差異。當時，喬布斯是這么多外介紹iPhone的：一個iPod，一部電話，一個互聯(lián)網(wǎng)移動通信器，它是一款設備，我們將它稱為iPhone。

　　事實證明，iPhone是非常受用戶歡迎，并且擁有巨大影響力的。在iPhone之前，智能手機的外形設計都類似于黑莓或諾基亞。在iPhone推出之后，各大廠商的手機外形和功能都紛紛效仿iPhone。

　　可以說，iPhone改變了整個行業(yè)，它使得原本主導市場的黑莓和諾基亞逐漸被淘汰，并且還迫使微軟對外推出移動操作系統(tǒng)；iPhone還改變了我們的上網(wǎng)方式，也改變了蘋果，它的巨大銷量成就了蘋果為全球最富有的科技公司。

　　蘋果iPhone改變了整個手機市場

　　4、iPod + iTunes：將1000首歌曲放進你的口袋

　　蘋果iPod的到來使得數(shù)字音樂成為主流，它擁有精美的外觀設計和超強的易用性，再加上蘋果不容小覷的營銷能力，iPod受到很多用戶的歡迎。

　　與此同時，蘋果還推出了數(shù)字媒體播放應用程序iTunes，它能夠管理和播放用戶的數(shù)字音樂和視頻。

　　其他MP3播放器再好，也不及蘋果iPod + iTunes這個組合

　　5、GUI（圖形用戶界面）：徹底改變用戶使用電腦的方式

　　圖形用戶界面是一個巨大的飛躍，有了它，用戶不再需要硬記命令和愈發(fā)，可以通過鼠標輕松完成指向、點擊和移動等操作。蘋果并未發(fā)明圖形用戶界面，但是它是首個推出基于GUI的商業(yè)化計算機的廠商。

　　蘋果并沒有發(fā)明圖形用戶界面，但是它使得它們標準化

　　6、iPad：奇妙和革命性的產(chǎn)品

　　蘋果iPad的重要性是不言而喻的，它改變了整個行業(yè)也改變了我們的操作習慣，它基本涵蓋了所有的計算機功能，例如瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、操作表單文件、玩視頻游戲、收聽音樂或者觀看視頻等。

　　對于微軟和英特爾來講，iPad的到來無疑是一個災難。有分析人士認為，在未來一到兩年內(nèi)，平板電腦的銷量將會超過筆記本電腦。蘋果將會是最大的平板電腦制造商，這就意味著大多數(shù)用戶購買的設備運行的是ARM/蘋果處理器和蘋果操作系統(tǒng)，而不是英特爾芯片和Windows，整個計算行業(yè)都被徹底改變。

　　你根本不知道你需要平板電腦，直到蘋果將它帶給你

　　7、史蒂夫喬布斯演講模式

　　史蒂夫喬布斯的演講是傳奇的，它們被廣泛地模仿，因為喬布斯是一個非凡和有紀律的領(lǐng)袖，他專注于細節(jié)、提煉和簡化，并且使用積極的語言、真實的情景、幽默和激情去對外傳達信息。

　　蘋果設定科技模式，它的創(chuàng)始人則設定商業(yè)領(lǐng)袖模式

　　8、App Store（應用程序商店）

　　在iPhone推出的時候，并不具備應用程序支持，但是這一局面被迅速扭轉(zhuǎn)。蒂姆庫克表示，iPhone用戶使用的應用程序平均已經(jīng)超過100個，這是驚人的。與 iPod和iTunes一樣，iOS和App Store也是一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)模型，這種模式也被很多廠商復制。

　　在App Store的應用程序?qū)徟^程中，蘋果的制度有些嚴格，但是這也防止惡意軟件和釣魚軟件進駐App Store。

　　每一個硬件生產(chǎn)商都想要擁有自己的應用程序商店，而蘋果最先擁有了自己的App Store。

　　9、AirPort：一個解放的體驗

　　雖然蘋果并未發(fā)明Wi-Fi，但是它與朗訊合作為新生的IEEE 802.11b無線局域網(wǎng)技術(shù)帶來了一個新的名字，那就是AirPort 和創(chuàng)新的AirPort無線基站。在AirPort之前，無線網(wǎng)絡對于家庭用戶來講實在太昂貴了。

　　有了AirPort之后，用戶只需299美元就領(lǐng)域享受到無線網(wǎng)絡的樂趣，有了它，用戶可以在家中任何地方使用無線網(wǎng)絡傳輸音樂和打印，暢通無阻。

　　蘋果將無線帶進家庭

　　10、iOS 6：地圖服務有了全新的轉(zhuǎn)向

　　在iOS 6中，蘋果用自己的地圖服務取代了谷歌地圖，但是它并未像蘋果預期中的那樣去往好的方面去改變世界。蘋果地圖中擁有可愛的用戶界面，turn-by-turn導航，但是它也包含大量的數(shù)據(jù)錯誤和失誤，地圖中的照片圖像出現(xiàn)扭曲和畸變，這使得蘋果成為一個笑柄，最終以蘋果的首席執(zhí)行官蒂姆庫克公開道歉，并承諾會對地圖服務進行改進收場。

　　產(chǎn)品是蘋果改變世界的首要方式，蘋果一直在努力打造最棒的產(chǎn)品，好產(chǎn)品當然不便宜。

　　蘋果不會貶損平價產(chǎn)品公司，這是個很棒的商業(yè)模式，只不過蘋果沒有走這條路。

　　iPhone和iPad等產(chǎn)品都不是專門為富人打造的，數(shù)十億用戶基數(shù)是最好的說明。

　　未來會有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護放在相當重要的位置。

　　據(jù)外媒報道，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯曾留下這樣一句名言：“我們活著就是為了改變世界，要不然我們在這干嘛？”確實，喬布斯領(lǐng)導的蘋果還真改變了世界。不過，他的主要方式是打造漂亮、有趣且令人驚訝的好產(chǎn)品，蘋果賺走了大錢，但卻把社會責任丟給了其他公司。

　　現(xiàn)年56歲的庫克是半路加入蘋果的，在商業(yè)頭腦上他可一點都不比喬布斯差。當被問到蘋果是如何改變世界的問題是，他馬上就回應道“我們的產(chǎn)品”，而這個答案恐怕也是喬布斯應對類似問題的最佳選擇。不過，庫克治下的蘋果與喬布斯的蘋果已經(jīng)有所不同，前者更重視社會意識和公司在企業(yè)界的地位。

　　《財富》執(zhí)行主編亞當-拉辛斯基就與庫克來了次面對面的深度談話，討論了蘋果把自己看作是善的力量的話題。

　　訪談中，庫克時而語出驚人，如他個人反對蘋果建立企業(yè)基金會的想法，而且他指出蘋果的某些項目設立前就沒想過要掙錢。

　　在慈善方面，蘋果這主要專注于可再生能源、教育和醫(yī)療保健等。不過，在庫克看來，蘋果最大的社會貢獻還是通過“應用經(jīng)濟”為美國創(chuàng)造200萬個就業(yè)機會。

　　以下是訪談全文：

　　《財富》：蘋果改變了世界嗎？

　　庫克：是的，我認為蘋果通過多種方式改變了世界。產(chǎn)品是蘋果改變世界的首要方式，我們制造了順手的工具，幫助人們創(chuàng)造、學習、娛樂和教育，他們還借助蘋果的產(chǎn)品做了許多奇妙的事。

　　除此之外，我們還試著通過運營公司的方式來改變世界。這里所說的是蘋果專注于環(huán)保，我們消耗的能源已經(jīng)100%來自可再生能源了。

　　同時，我們主張保護人權(quán)，因為蘋果的產(chǎn)品是給每個人準備的。如果有些人被看作二等公民，我們就很難實現(xiàn)自己的目標。

　　我們相信教育是最好的均衡器，因此蘋果一直試圖將教育傳播給大眾，而現(xiàn)在我們主要教孩子們編程，因為無論你是否是科技從業(yè)者，未來編程都將成為世界第二語言。

　　此外，蘋果還很重視隱私問題，因為我們住在一個科技能做很多事情的世界，但有些底線它不能觸碰，因此蘋果一直努力保護人們的隱私和安全。當然，產(chǎn)品還是蘋果改變世界的首要方式，因為我們能借助產(chǎn)品接觸更多人。

　　《財富》：你說蘋果的產(chǎn)品是給所有人準備的，但事實上它們都是高售價高利潤的高端產(chǎn)品，要不然蘋果哪能成為世界上市值最高的公司。

　　庫克：高利潤這個詞用的不太準確，有很多公司利潤比蘋果高多了，我們的產(chǎn)品是物有所值。蘋果一直在努力打造最棒的產(chǎn)品，好產(chǎn)品當然不便宜。我們雖然不做平價產(chǎn)品，但我們也不貶損做這些產(chǎn)品的公司，這是個很棒的商業(yè)模式，只不過蘋果沒有走這條路而已。

　　如果你熟悉蘋果的產(chǎn)品線，就會發(fā)現(xiàn)其實不到300美元就能買臺iPad，而且我們也準備了合約版iPhone，這些都不是專門為富人打造的。如果蘋果只給富人生產(chǎn)商品，又哪來數(shù)十億臺的巨大產(chǎn)品保有量呢？

　　《財富》：說說圍繞蘋果存在的各種經(jīng)濟吧。

　　庫克：蘋果確實“武裝”了許多人，尤其是程序員。我們提供的工具不只是產(chǎn)品，還是開發(fā)者套件，他們可以利用這些工具外加自己的熱情創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。

　　App Store作為展示架，讓開發(fā)者把自己的產(chǎn)品賣到全世界。如果放在以前，坐在家里就能運營一個全球性的生意幾乎是不可能的。蘋果催生了許多創(chuàng)業(yè)者，他們都在做自己想做的事情。

　　作為一家硬件公司，蘋果還為美國和美國之外的公司創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，這一數(shù)字在美國就超過200萬個。

　　《財富》：那么美國之外呢？

　　庫克：也得有數(shù)百萬吧。

　　《財富》：最近蘋果又表現(xiàn)出了對健康產(chǎn)業(yè)的興趣，這是新的利潤收割機嗎？

　　庫克：我們多年前就開始在Apple Watch上搞健康方面的研究了，蘋果主要專注于運動健身。因此Apple Watch一直在做運動監(jiān)控和健康監(jiān)測，比如心率。畢竟對普通人來說，專門佩戴心率帶有些太麻煩了。因此當我們開始做手表項目時，就覺得它潛力相當巨大。

　　對于該領(lǐng)域蘋果確實興趣十足，我也承認它是個非常棒的商業(yè)機會。如果你查過相關(guān)數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)對整個經(jīng)濟舉足輕重，但整個行業(yè)內(nèi)卻沒有什么好產(chǎn)品，僅有的產(chǎn)品都是為了找相關(guān)機構(gòu)報銷而設計的。所以我們想要打破這一思維定勢，讓產(chǎn)品真正惠及用戶。

　　不過，現(xiàn)在蘋果只是觸及了皮毛而已，這個全新的領(lǐng)域還沒有現(xiàn)成的商業(yè)模式。實話來說，蘋果并沒有從這方面掙錢，當我們認為這對社會有益，所以就毅然決然投入其中。最終蘋果能做成什么樣，我們只能拭目以待，現(xiàn)在我也給不了答案。

　　其實我們在衛(wèi)生健康方面投入巨大，但有些涉及商業(yè)機密我無法透露更多。實話來說，這并不是蘋果未來的業(yè)務支柱。

　　《財富》：為什么蘋果沒有像其他公司那樣設立基金會？

　　庫克：問得好，我們也考慮過這個問題。

　　《財富》：什么時候？

　　庫克：2012年吧，當時我就決定還是不搞基金會了。因為設立基金會還是有風險的，它可能會有完全不同的董事會，到時就不受控制了。我不喜歡這種形式，基金會應該大家都參加，我們必須全身心投入，而蘋果沒有那么多精力。

　　不過蘋果也不是無所作為，在環(huán)保上我們就通過產(chǎn)品的設計和開發(fā)來間接實現(xiàn)環(huán)保。在制造和數(shù)據(jù)中心運營上，蘋果則用到了可再生能源。蘋果希望大家都能參與其中，這樣才能有更棒的效果。如果有了基金會，可能所有的事都會壓在基金會員工身上，這樣改變起世界來就慢多了。

　　《財富》：公司里有人不同意你的決定嗎？

　　庫克：確實有許多人勸我設立基金會，但我并不想因為別人都在做這樣的理由而加入其中。雖然創(chuàng)建基金會能拿到稅收優(yōu)惠，但我還是覺得，如果你想做好事，就盡量發(fā)動大家讓更多人受益。

　　既然能12萬人來干的事業(yè)，為什么要交給12個人做決定呢？我不是批評搞基金會的人，他們可能找到了最適合自己的方式，但蘋果不喜歡這樣。

　　《財富》：我們來談談教育吧，這也是讓喬布斯?jié)M懷熱情的事業(yè)之一。

　　庫克：確實，喬布斯把教育看作一個大市場，當然做教育也不只是為了掙錢。喬布斯非常愛學習，這個習慣伴隨了他一輩子，他深刻的感受到傳統(tǒng)的教育方式有時候并不起作用。

　　在喬布斯看來，現(xiàn)代教育的一個重要元素是數(shù)字化課堂，因此他一直在推動Mac進入課堂，隨后是iPad。喬布斯想將所有教科書裝進iPad，省的沉重的書包壓彎孩子們的肩膀。

　　我們現(xiàn)在所做的就是推動喬布斯的夢想不斷向前，不過下一步我們想讓每個人學習編程。一是因為行業(yè)內(nèi)此類人才有巨大的缺口，二是因為技術(shù)逐漸扁平化，原本那種只有一小部分人掌握新技術(shù)的時代已經(jīng)過去了。

　　不過想實現(xiàn)這一夢想并不容易。首先，在許多人看來編程是計算機行業(yè)從業(yè)人員的事。這也是我們發(fā)明Swift語言的原因，蘋果在其中做了大量減法，希望普通人都能學會。同時，利用Swift語言，你也能寫出足夠強大的應用。

　　最重要的是，所有的蘋果編程課都是免費的，我們還將教程翻譯成了多種語言，誰都可以學習。此外，蘋果還將編程課推廣到了30多所社區(qū)大學。

　　《財富》：在隱私政策上蘋果有些與眾不同，現(xiàn)在整個行業(yè)都開始向你們學習了嗎？

　　庫克：我覺得沒多少公司像我們一樣珍視用戶隱私，不過用戶保護隱私的意識正在加強，而由于黑客事件頻發(fā)，安全的重要性也在快速提升。

　　那些無法跟上客戶需求的公司會逐漸衰落，因此我認為未來會有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護放在相當重要的位置。

　　《財富》：許多人認為iPad和iPhone不但會打亂人的日常生活，還會傷害小孩子的眼睛，這個問題你怎么看？

　　庫克：我們打造產(chǎn)品的前提就是要讓它符合人性。在Apple Watch上我們就實踐了這一理念，用戶只需獲取需要的信息，無需沉浸于其中。

　　此外，通知存在的意義就是讓用戶在何時的時間參與一場對話，而不是頻繁拿起手機看看有沒有人給你發(fā)消息。

　　在iOS 11上，我們更是強化了這一點。當你坐上駕駛席，手機通知就會自動關(guān)閉，如果你想用手機，就得告訴它“我沒有開車”。當然，用戶可以選擇關(guān)閉這一功能，但我們設計這個功能確實是為了保護用戶。

　　我認為所有公司都需要考慮這個問題，到底用戶在如何使用自家產(chǎn)品？使用一款產(chǎn)品就像在吃健康食品，但吃得太多也對身體不好。

　　Apple Watch上還有個冥想應用，如果你按著指導訓練幾次（一分鐘深呼吸），就會體會到那種效果。

　　《財富》：不過，這個問題可不是一個冥想或安全應用就能解決的。

　　庫克：確實，它設計了很多方面的事情。如果你想24小時都泡在iPhone上，我也不會阻止你，因為這是你的自由。但作為設備的發(fā)明者，我會想方設法來幫助你，蘋果在這上面可費了不少精力。

　　《財富》：好啦，最后一個問題。許多人相信你們這些科技公司都是不做好事的壞蛋，但你卻認為公司應該代表好的一方，擁有善的力量?，F(xiàn)在民意如此，是不是科技公司還需努力??？

　　庫克：與其他事物一樣，科技公司也有兩面性，你不能斷定一些公司就是100%的壞，一些公司就是100%的善。事情沒有絕對性，生命也不是非黑即白。