蘋果的前任首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力，他成就了蘋果，也造就了一個(gè)時(shí)代，他一直秉持一個(gè)簡單的信念，那就是：你周圍的一切都是由不及你聰明的人所創(chuàng)造的，你可以改變它，你可以影響它，你可以創(chuàng)造屬于自己的東西供人們使用。

　　毋庸置疑的，喬布斯不僅有這個(gè)想法，并且還將其付諸行動(dòng)了。在他執(zhí)掌蘋果期間，他一次又一次地推出了足以改變世界的創(chuàng)新電腦和設(shè)備。

　　曾有一段話非常貼切地贊美了喬布斯改變世界的能力：“三個(gè)蘋果改變了世界。第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，第三個(gè)掌握在喬布斯的手中?！?/p>

　　可以說，蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)徹底改變了我們工作和娛樂的方式，它改變了整個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造了一種新類型的計(jì)算方式。如今，蘋果在硬件、軟件以及用戶界面等方面的領(lǐng)袖地位迅速延伸，早已開始影響科技之外的文化領(lǐng)域，它已經(jīng)代表一種生活品位，一個(gè)時(shí)尚符號。

　　1、Apple-1電腦：沒有開關(guān)，沒有燈光

　　1976年出產(chǎn)的Apple-1電腦是真正意義上的第一代現(xiàn)代個(gè)人電腦，在Apple-1之前，電腦并不以組裝機(jī)的形式出售，并且還是用開關(guān)和燈去替代鍵盤和顯示器作為輸入和輸出。

　　當(dāng)然了，Apple-1電腦還需要用戶自備諸如電源、鍵盤和顯示器等配件，但是蘋果承諾，Apple-1的初始設(shè)置基本上是無阻礙的，用戶在幾分鐘之內(nèi)就可以開機(jī)運(yùn)行電腦。

　　Apple-1是可擴(kuò)展的，它可以被連接到幾乎所有的音頻級錄音機(jī)中，并且?guī)в幸粋€(gè)免費(fèi)的蘋果基本編程語言磁帶。

　　Apple-1的初始售價(jià)為666.66美元，配置4KB的RAM，不過它2012年的拍賣價(jià)格已經(jīng)飆升至374500美元。

　　Apple-1電腦當(dāng)年僅對外銷售200臺，如今已經(jīng)價(jià)值連城，成為收藏家最理想的收藏。

　　2、iMac：計(jì)算從未如此美麗

　　初始版iMac的最大特色就在于它的設(shè)計(jì)，它擁有出眾的易用性。早在1998年，喬布斯就將“What‘s not a computer！”（看起來不是電腦的電腦）的概念應(yīng)用于設(shè)計(jì)iMac的過程，結(jié)果造就了果凍－G3、臺燈－iMac G4和相框－iMac G5。

　　3、iPhone：一個(gè)iPod，一部電話，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信

　　2007年，喬布斯對外推出iPhone智能手機(jī)，它與其他手機(jī)設(shè)備有很大的差異。當(dāng)時(shí)，喬布斯是這么多外介紹iPhone的：一個(gè)iPod，一部電話，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信器，它是一款設(shè)備，我們將它稱為iPhone。

　　事實(shí)證明，iPhone是非常受用戶歡迎，并且擁有巨大影響力的。在iPhone之前，智能手機(jī)的外形設(shè)計(jì)都類似于黑莓或諾基亞。在iPhone推出之后，各大廠商的手機(jī)外形和功能都紛紛效仿iPhone。

　　可以說，iPhone改變了整個(gè)行業(yè)，它使得原本主導(dǎo)市場的黑莓和諾基亞逐漸被淘汰，并且還迫使微軟對外推出移動(dòng)操作系統(tǒng)；iPhone還改變了我們的上網(wǎng)方式，也改變了蘋果，它的巨大銷量成就了蘋果為全球最富有的科技公司。

　　蘋果iPhone改變了整個(gè)手機(jī)市場

　　4、iPod + iTunes：將1000首歌曲放進(jìn)你的口袋

　　蘋果iPod的到來使得數(shù)字音樂成為主流，它擁有精美的外觀設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的易用性，再加上蘋果不容小覷的營銷能力，iPod受到很多用戶的歡迎。

　　與此同時(shí)，蘋果還推出了數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序iTunes，它能夠管理和播放用戶的數(shù)字音樂和視頻。

　　其他MP3播放器再好，也不及蘋果iPod + iTunes這個(gè)組合

　　5、GUI（圖形用戶界面）：徹底改變用戶使用電腦的方式

　　圖形用戶界面是一個(gè)巨大的飛躍，有了它，用戶不再需要硬記命令和愈發(fā)，可以通過鼠標(biāo)輕松完成指向、點(diǎn)擊和移動(dòng)等操作。蘋果并未發(fā)明圖形用戶界面，但是它是首個(gè)推出基于GUI的商業(yè)化計(jì)算機(jī)的廠商。

　　蘋果并沒有發(fā)明圖形用戶界面，但是它使得它們標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、iPad：奇妙和革命性的產(chǎn)品

　　蘋果iPad的重要性是不言而喻的，它改變了整個(gè)行業(yè)也改變了我們的操作習(xí)慣，它基本涵蓋了所有的計(jì)算機(jī)功能，例如瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、操作表單文件、玩視頻游戲、收聽音樂或者觀看視頻等。

　　對于微軟和英特爾來講，iPad的到來無疑是一個(gè)災(zāi)難。有分析人士認(rèn)為，在未來一到兩年內(nèi)，平板電腦的銷量將會(huì)超過筆記本電腦。蘋果將會(huì)是最大的平板電腦制造商，這就意味著大多數(shù)用戶購買的設(shè)備運(yùn)行的是ARM/蘋果處理器和蘋果操作系統(tǒng)，而不是英特爾芯片和Windows，整個(gè)計(jì)算行業(yè)都被徹底改變。

　　你根本不知道你需要平板電腦，直到蘋果將它帶給你

　　7、史蒂夫喬布斯演講模式

　　史蒂夫喬布斯的演講是傳奇的，它們被廣泛地模仿，因?yàn)閱滩妓故且粋€(gè)非凡和有紀(jì)律的領(lǐng)袖，他專注于細(xì)節(jié)、提煉和簡化，并且使用積極的語言、真實(shí)的情景、幽默和激情去對外傳達(dá)信息。

　　蘋果設(shè)定科技模式，它的創(chuàng)始人則設(shè)定商業(yè)領(lǐng)袖模式

　　8、App Store（應(yīng)用程序商店）

　　在iPhone推出的時(shí)候，并不具備應(yīng)用程序支持，但是這一局面被迅速扭轉(zhuǎn)。蒂姆庫克表示，iPhone用戶使用的應(yīng)用程序平均已經(jīng)超過100個(gè)，這是驚人的。與 iPod和iTunes一樣，iOS和App Store也是一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)模型，這種模式也被很多廠商復(fù)制。

　　在App Store的應(yīng)用程序?qū)徟^程中，蘋果的制度有些嚴(yán)格，但是這也防止惡意軟件和釣魚軟件進(jìn)駐App Store。

　　每一個(gè)硬件生產(chǎn)商都想要擁有自己的應(yīng)用程序商店，而蘋果最先擁有了自己的App Store。

　　9、AirPort：一個(gè)解放的體驗(yàn)

　　雖然蘋果并未發(fā)明Wi-Fi，但是它與朗訊合作為新生的IEEE 802.11b無線局域網(wǎng)技術(shù)帶來了一個(gè)新的名字，那就是AirPort 和創(chuàng)新的AirPort無線基站。在AirPort之前，無線網(wǎng)絡(luò)對于家庭用戶來講實(shí)在太昂貴了。

　　有了AirPort之后，用戶只需299美元就領(lǐng)域享受到無線網(wǎng)絡(luò)的樂趣，有了它，用戶可以在家中任何地方使用無線網(wǎng)絡(luò)傳輸音樂和打印，暢通無阻。

　　蘋果將無線帶進(jìn)家庭

　　10、iOS 6：地圖服務(wù)有了全新的轉(zhuǎn)向

　　在iOS 6中，蘋果用自己的地圖服務(wù)取代了谷歌地圖，但是它并未像蘋果預(yù)期中的那樣去往好的方面去改變世界。蘋果地圖中擁有可愛的用戶界面，turn-by-turn導(dǎo)航，但是它也包含大量的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和失誤，地圖中的照片圖像出現(xiàn)扭曲和畸變，這使得蘋果成為一個(gè)笑柄，最終以蘋果的首席執(zhí)行官蒂姆庫克公開道歉，并承諾會(huì)對地圖服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)收場。

　　產(chǎn)品是蘋果改變世界的首要方式，蘋果一直在努力打造最棒的產(chǎn)品，好產(chǎn)品當(dāng)然不便宜。

　　蘋果不會(huì)貶損平價(jià)產(chǎn)品公司，這是個(gè)很棒的商業(yè)模式，只不過蘋果沒有走這條路。

　　iPhone和iPad等產(chǎn)品都不是專門為富人打造的，數(shù)十億用戶基數(shù)是最好的說明。

　　未來會(huì)有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護(hù)放在相當(dāng)重要的位置。

　　據(jù)外媒報(bào)道，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯曾留下這樣一句名言：“我們活著就是為了改變世界，要不然我們在這干嘛？”確實(shí)，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果還真改變了世界。不過，他的主要方式是打造漂亮、有趣且令人驚訝的好產(chǎn)品，蘋果賺走了大錢，但卻把社會(huì)責(zé)任丟給了其他公司。

　　現(xiàn)年56歲的庫克是半路加入蘋果的，在商業(yè)頭腦上他可一點(diǎn)都不比喬布斯差。當(dāng)被問到蘋果是如何改變世界的問題是，他馬上就回應(yīng)道“我們的產(chǎn)品”，而這個(gè)答案恐怕也是喬布斯應(yīng)對類似問題的最佳選擇。不過，庫克治下的蘋果與喬布斯的蘋果已經(jīng)有所不同，前者更重視社會(huì)意識和公司在企業(yè)界的地位。

　　《財(cái)富》執(zhí)行主編亞當(dāng)-拉辛斯基就與庫克來了次面對面的深度談話，討論了蘋果把自己看作是善的力量的話題。

　　訪談中，庫克時(shí)而語出驚人，如他個(gè)人反對蘋果建立企業(yè)基金會(huì)的想法，而且他指出蘋果的某些項(xiàng)目設(shè)立前就沒想過要掙錢。

　　在慈善方面，蘋果這主要專注于可再生能源、教育和醫(yī)療保健等。不過，在庫克看來，蘋果最大的社會(huì)貢獻(xiàn)還是通過“應(yīng)用經(jīng)濟(jì)”為美國創(chuàng)造200萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　以下是訪談全文：

　　《財(cái)富》：蘋果改變了世界嗎？

　　庫克：是的，我認(rèn)為蘋果通過多種方式改變了世界。產(chǎn)品是蘋果改變世界的首要方式，我們制造了順手的工具，幫助人們創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、娛樂和教育，他們還借助蘋果的產(chǎn)品做了許多奇妙的事。

　　除此之外，我們還試著通過運(yùn)營公司的方式來改變世界。這里所說的是蘋果專注于環(huán)保，我們消耗的能源已經(jīng)100%來自可再生能源了。

　　同時(shí)，我們主張保護(hù)人權(quán)，因?yàn)樘O果的產(chǎn)品是給每個(gè)人準(zhǔn)備的。如果有些人被看作二等公民，我們就很難實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　我們相信教育是最好的均衡器，因此蘋果一直試圖將教育傳播給大眾，而現(xiàn)在我們主要教孩子們編程，因?yàn)闊o論你是否是科技從業(yè)者，未來編程都將成為世界第二語言。

　　此外，蘋果還很重視隱私問題，因?yàn)槲覀冏≡谝粋€(gè)科技能做很多事情的世界，但有些底線它不能觸碰，因此蘋果一直努力保護(hù)人們的隱私和安全。當(dāng)然，產(chǎn)品還是蘋果改變世界的首要方式，因?yàn)槲覀兡芙柚a(chǎn)品接觸更多人。

　　《財(cái)富》：你說蘋果的產(chǎn)品是給所有人準(zhǔn)備的，但事實(shí)上它們都是高售價(jià)高利潤的高端產(chǎn)品，要不然蘋果哪能成為世界上市值最高的公司。

　　庫克：高利潤這個(gè)詞用的不太準(zhǔn)確，有很多公司利潤比蘋果高多了，我們的產(chǎn)品是物有所值。蘋果一直在努力打造最棒的產(chǎn)品，好產(chǎn)品當(dāng)然不便宜。我們雖然不做平價(jià)產(chǎn)品，但我們也不貶損做這些產(chǎn)品的公司，這是個(gè)很棒的商業(yè)模式，只不過蘋果沒有走這條路而已。

　　如果你熟悉蘋果的產(chǎn)品線，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)不到300美元就能買臺iPad，而且我們也準(zhǔn)備了合約版iPhone，這些都不是專門為富人打造的。如果蘋果只給富人生產(chǎn)商品，又哪來數(shù)十億臺的巨大產(chǎn)品保有量呢？

　　《財(cái)富》：說說圍繞蘋果存在的各種經(jīng)濟(jì)吧。

　　庫克：蘋果確實(shí)“武裝”了許多人，尤其是程序員。我們提供的工具不只是產(chǎn)品，還是開發(fā)者套件，他們可以利用這些工具外加自己的熱情創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。

　　App Store作為展示架，讓開發(fā)者把自己的產(chǎn)品賣到全世界。如果放在以前，坐在家里就能運(yùn)營一個(gè)全球性的生意幾乎是不可能的。蘋果催生了許多創(chuàng)業(yè)者，他們都在做自己想做的事情。

　　作為一家硬件公司，蘋果還為美國和美國之外的公司創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，這一數(shù)字在美國就超過200萬個(gè)。

　　《財(cái)富》：那么美國之外呢？

　　庫克：也得有數(shù)百萬吧。

　　《財(cái)富》：最近蘋果又表現(xiàn)出了對健康產(chǎn)業(yè)的興趣，這是新的利潤收割機(jī)嗎？

　　庫克：我們多年前就開始在Apple Watch上搞健康方面的研究了，蘋果主要專注于運(yùn)動(dòng)健身。因此Apple Watch一直在做運(yùn)動(dòng)監(jiān)控和健康監(jiān)測，比如心率。畢竟對普通人來說，專門佩戴心率帶有些太麻煩了。因此當(dāng)我們開始做手表項(xiàng)目時(shí)，就覺得它潛力相當(dāng)巨大。

　　對于該領(lǐng)域蘋果確實(shí)興趣十足，我也承認(rèn)它是個(gè)非常棒的商業(yè)機(jī)會(huì)。如果你查過相關(guān)數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)舉足輕重，但整個(gè)行業(yè)內(nèi)卻沒有什么好產(chǎn)品，僅有的產(chǎn)品都是為了找相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)銷而設(shè)計(jì)的。所以我們想要打破這一思維定勢，讓產(chǎn)品真正惠及用戶。

　　不過，現(xiàn)在蘋果只是觸及了皮毛而已，這個(gè)全新的領(lǐng)域還沒有現(xiàn)成的商業(yè)模式。實(shí)話來說，蘋果并沒有從這方面掙錢，當(dāng)我們認(rèn)為這對社會(huì)有益，所以就毅然決然投入其中。最終蘋果能做成什么樣，我們只能拭目以待，現(xiàn)在我也給不了答案。

　　其實(shí)我們在衛(wèi)生健康方面投入巨大，但有些涉及商業(yè)機(jī)密我無法透露更多。實(shí)話來說，這并不是蘋果未來的業(yè)務(wù)支柱。

　　《財(cái)富》：為什么蘋果沒有像其他公司那樣設(shè)立基金會(huì)？

　　庫克：問得好，我們也考慮過這個(gè)問題。

　　《財(cái)富》：什么時(shí)候？

　　庫克：2012年吧，當(dāng)時(shí)我就決定還是不搞基金會(huì)了。因?yàn)樵O(shè)立基金會(huì)還是有風(fēng)險(xiǎn)的，它可能會(huì)有完全不同的董事會(huì)，到時(shí)就不受控制了。我不喜歡這種形式，基金會(huì)應(yīng)該大家都參加，我們必須全身心投入，而蘋果沒有那么多精力。

　　不過蘋果也不是無所作為，在環(huán)保上我們就通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)來間接實(shí)現(xiàn)環(huán)保。在制造和數(shù)據(jù)中心運(yùn)營上，蘋果則用到了可再生能源。蘋果希望大家都能參與其中，這樣才能有更棒的效果。如果有了基金會(huì)，可能所有的事都會(huì)壓在基金會(huì)員工身上，這樣改變起世界來就慢多了。

　　《財(cái)富》：公司里有人不同意你的決定嗎？

　　庫克：確實(shí)有許多人勸我設(shè)立基金會(huì)，但我并不想因?yàn)閯e人都在做這樣的理由而加入其中。雖然創(chuàng)建基金會(huì)能拿到稅收優(yōu)惠，但我還是覺得，如果你想做好事，就盡量發(fā)動(dòng)大家讓更多人受益。

　　既然能12萬人來干的事業(yè)，為什么要交給12個(gè)人做決定呢？我不是批評搞基金會(huì)的人，他們可能找到了最適合自己的方式，但蘋果不喜歡這樣。

　　《財(cái)富》：我們來談?wù)劷逃桑@也是讓喬布斯?jié)M懷熱情的事業(yè)之一。

　　庫克：確實(shí)，喬布斯把教育看作一個(gè)大市場，當(dāng)然做教育也不只是為了掙錢。喬布斯非常愛學(xué)習(xí)，這個(gè)習(xí)慣伴隨了他一輩子，他深刻的感受到傳統(tǒng)的教育方式有時(shí)候并不起作用。

　　在喬布斯看來，現(xiàn)代教育的一個(gè)重要元素是數(shù)字化課堂，因此他一直在推動(dòng)Mac進(jìn)入課堂，隨后是iPad。喬布斯想將所有教科書裝進(jìn)iPad，省的沉重的書包壓彎孩子們的肩膀。

　　我們現(xiàn)在所做的就是推動(dòng)喬布斯的夢想不斷向前，不過下一步我們想讓每個(gè)人學(xué)習(xí)編程。一是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)此類人才有巨大的缺口，二是因?yàn)榧夹g(shù)逐漸扁平化，原本那種只有一小部分人掌握新技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過去了。

　　不過想實(shí)現(xiàn)這一夢想并不容易。首先，在許多人看來編程是計(jì)算機(jī)行業(yè)從業(yè)人員的事。這也是我們發(fā)明Swift語言的原因，蘋果在其中做了大量減法，希望普通人都能學(xué)會(huì)。同時(shí)，利用Swift語言，你也能寫出足夠強(qiáng)大的應(yīng)用。

　　最重要的是，所有的蘋果編程課都是免費(fèi)的，我們還將教程翻譯成了多種語言，誰都可以學(xué)習(xí)。此外，蘋果還將編程課推廣到了30多所社區(qū)大學(xué)。

　　《財(cái)富》：在隱私政策上蘋果有些與眾不同，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都開始向你們學(xué)習(xí)了嗎？

　　庫克：我覺得沒多少公司像我們一樣珍視用戶隱私，不過用戶保護(hù)隱私的意識正在加強(qiáng)，而由于黑客事件頻發(fā)，安全的重要性也在快速提升。

　　那些無法跟上客戶需求的公司會(huì)逐漸衰落，因此我認(rèn)為未來會(huì)有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護(hù)放在相當(dāng)重要的位置。

　　《財(cái)富》：許多人認(rèn)為iPad和iPhone不但會(huì)打亂人的日常生活，還會(huì)傷害小孩子的眼睛，這個(gè)問題你怎么看？

　　庫克：我們打造產(chǎn)品的前提就是要讓它符合人性。在Apple Watch上我們就實(shí)踐了這一理念，用戶只需獲取需要的信息，無需沉浸于其中。

　　此外，通知存在的意義就是讓用戶在何時(shí)的時(shí)間參與一場對話，而不是頻繁拿起手機(jī)看看有沒有人給你發(fā)消息。

　　在iOS 11上，我們更是強(qiáng)化了這一點(diǎn)。當(dāng)你坐上駕駛席，手機(jī)通知就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，如果你想用手機(jī)，就得告訴它“我沒有開車”。當(dāng)然，用戶可以選擇關(guān)閉這一功能，但我們設(shè)計(jì)這個(gè)功能確實(shí)是為了保護(hù)用戶。

　　我認(rèn)為所有公司都需要考慮這個(gè)問題，到底用戶在如何使用自家產(chǎn)品？使用一款產(chǎn)品就像在吃健康食品，但吃得太多也對身體不好。

　　Apple Watch上還有個(gè)冥想應(yīng)用，如果你按著指導(dǎo)訓(xùn)練幾次（一分鐘深呼吸），就會(huì)體會(huì)到那種效果。

　　《財(cái)富》：不過，這個(gè)問題可不是一個(gè)冥想或安全應(yīng)用就能解決的。

　　庫克：確實(shí)，它設(shè)計(jì)了很多方面的事情。如果你想24小時(shí)都泡在iPhone上，我也不會(huì)阻止你，因?yàn)檫@是你的自由。但作為設(shè)備的發(fā)明者，我會(huì)想方設(shè)法來幫助你，蘋果在這上面可費(fèi)了不少精力。

　　《財(cái)富》：好啦，最后一個(gè)問題。許多人相信你們這些科技公司都是不做好事的壞蛋，但你卻認(rèn)為公司應(yīng)該代表好的一方，擁有善的力量。現(xiàn)在民意如此，是不是科技公司還需努力啊？

　　庫克：與其他事物一樣，科技公司也有兩面性，你不能斷定一些公司就是100%的壞，一些公司就是100%的善。事情沒有絕對性，生命也不是非黑即白。