35歲，有了家庭、孩子、經(jīng)驗(yàn)，本來(lái)是最出效率的時(shí)候，被鋪天蓋地的輿論影響，幾乎人人都在考慮以后的退路，大家吃飯時(shí)都會(huì)相互討論。

有的說(shuō)以后開(kāi)個(gè)火鍋店、小面、饅頭店……

離開(kāi)了IT，我們能做什么？

我剛畢業(yè)時(shí)，35歲的很多都是技術(shù)牛人，在公司讓我們仰望，受到尊重，我們尊稱他導(dǎo)師。然而，真正自己到35了，突然覺(jué)得技術(shù)似乎不是那么重要了，很多東西在這10年里固化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化了，對(duì)具體操作人員的要求也就低了，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生看著操作手冊(cè)也可以做，那些傳說(shuō)中的大牛也就顯得不那么牛了。

技術(shù)這幾年似乎也找不到發(fā)力點(diǎn)，更多是炒冷飯。

現(xiàn)在很火的云計(jì)算，老產(chǎn)品云化可不是簡(jiǎn)單一句話，產(chǎn)品要做到彈性伸縮，還不能影響業(yè)務(wù)，即使花大成本改造成了，投入產(chǎn)出比沒(méi)有那么高，賺不了錢(qián)，在大家都看短期效益的今天，是不可行的。

短信、彩信、WAP、VMS、彩鈴等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，兩個(gè)機(jī)架的刀片就可以支撐一個(gè)省或者一個(gè)國(guó)家，對(duì)于長(zhǎng)萎業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商也不想折騰它。比較耗資源的又特別敏感的智能網(wǎng)、BOSS產(chǎn)品，改造起來(lái)整個(gè)架構(gòu)都要跟著改，先不說(shuō)難度有多大，單說(shuō)各個(gè)公司里做這塊的架構(gòu)師，能夠具備BOSS架構(gòu)成熟經(jīng)驗(yàn)的人差不多要工作10年以上，也就是35+歲，再擁有云計(jì)算知識(shí)，能把云計(jì)算跟BOSS融合在一起，至少要5年云計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)，40多歲的一個(gè)技術(shù)人，如果在公司還沒(méi)有退休，也不敢太過(guò)折騰。

現(xiàn)在熱的發(fā)紫的大數(shù)據(jù)，如何變現(xiàn)的問(wèn)題，各個(gè)公司和企業(yè)都在摸索，并未形成成熟的商業(yè)模式。政府的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以匯聚在一起，推行無(wú)紙化辦公，少了大紅印，什么都是電腦控制，有人督辦，把權(quán)力關(guān)到籠子里，大家不用再各處的跑，各個(gè)部委搞在一起辦公，所有流程一站式解決，政府服務(wù)大眾的行為，用納稅人的錢(qián)，這也是各個(gè)廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

也有些地方開(kāi)始建大型數(shù)據(jù)交易所，嘗試數(shù)據(jù)買(mǎi)賣(mài)，提出需求，給你數(shù)據(jù)結(jié)果……大家都在摸索。這些都是政府行為，而對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，大數(shù)據(jù)要考慮投入和產(chǎn)出比的，變不了現(xiàn)的是不愿意投入的，增加客戶粘性的說(shuō)辭運(yùn)營(yíng)商都有免疫力了，來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，運(yùn)營(yíng)商日子也不好過(guò)。

我一個(gè)35歲的技術(shù)人，我不知道自己還能繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)工作多久。盡管對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，公司還是要指定這些有經(jīng)驗(yàn)的人扛起，但是我卻感覺(jué)危機(jī)四伏。

34+所謂的謠言一棍子砸下來(lái)，讓人感覺(jué)自己腳下的路邊，突然掛出來(lái)一個(gè)警示牌：此路不通！
PS本文作者筆名毛毛蟲(chóng)