日前，愛立信發(fā)布了2013年全年及第四季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，其全年凈銷售額2274億瑞典克朗（約合353億美元），與2012年持平；凈利潤122億瑞典克朗，同比增長105%（約合18.6億美元）。盡管愛立信2013年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但在全年銷售上被華為首次超越。

　　華為在1月15日公布的業(yè)績稱其全年銷售收入為2380~2400億元人民幣，約合393~396億美元。如此，華為理所當(dāng)然地登上了全球電信設(shè)備商榜首。

　　華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，華為2013年經(jīng)營性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率均保持穩(wěn)定；集團(tuán)堅(jiān)持推行管理變革，通過簡(jiǎn)化管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率持續(xù)提升，未來五年銷售收入復(fù)合增長率將保持10%左右的水平。

　　華為超越愛立信成全球最大設(shè)備商

　　其實(shí)，華為成為全球設(shè)備商的勢(shì)頭早在2012年就顯山露水。在2012年上半年，華為曾以161億美元的營收一度超越愛立信的152.5億美元，不過在下半年又被愛立信反超。2012年年，華為營收2202億人民幣（約合353.6億美元），凈利潤154億人民幣（約合24.69億美元）。從營收規(guī)模和行業(yè)排序規(guī)則來看，華為超越愛立信僅一步之遙。

　　而此次，愛立信被華為趕超多少在情理之中。據(jù)透露，華為去年企業(yè)業(yè)務(wù)營收占總營收的7%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)占23%，成為兩大增長點(diǎn)，運(yùn)營商業(yè)務(wù)占七成比例。

　　愛立信首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思在董事會(huì)會(huì)議中表示：“公司第四季度的營收面臨著一些壓力。這主要是因?yàn)槊绹腿毡緝蓢倪\(yùn)營商減少了電信基礎(chǔ)設(shè)備投入?！?/p>

　　截至目前，全球五大電信礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商中，華為、愛立信、諾基亞、阿朗4家都披露了2013年全年業(yè)績。按2013年12月31日匯率折算，主營業(yè)務(wù)收入分別為393-396億美元、353億美元、152億美元。阿朗受到移動(dòng)業(yè)務(wù)減記、重組費(fèi)用的拖累，2013年全年也凈虧13.04億歐元。

　　加大轉(zhuǎn)型步伐，提升運(yùn)營效率

　　過去幾年，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、電信基礎(chǔ)設(shè)施投資增長乏力的情況下，電信設(shè)備商的市場(chǎng)空間可謂如履薄冰，而愛立信與華為這兩家行業(yè)巨頭卻走上兩條完全不同的轉(zhuǎn)型道路。

　　愛立信認(rèn)為運(yùn)營商市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到天花板，因此對(duì)于運(yùn)營商市場(chǎng)的專注度可見一斑，先后發(fā)力電信管理服務(wù)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)OSS/BSS，2013年這兩塊業(yè)務(wù)的凈銷售額總計(jì)為1096億瑞典克朗，約占整體收入的48%；并重組專利部門、貨幣化其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。

　　而華為從2010年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出“云算端”的云計(jì)算方案：重塑 ICT、進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)、重視終端（手機(jī)、數(shù)據(jù)卡等）消費(fèi)市場(chǎng)。2011年，華為開啟了向ICT綜合設(shè)備商轉(zhuǎn)型的征程，試圖將電信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)及消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建了多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，以引導(dǎo)公司經(jīng)營領(lǐng)域所帶來的機(jī)遇。2013年，華為在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)多點(diǎn)開花，并初步構(gòu)建了一條完善的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品線。“在數(shù)據(jù)中心，有服務(wù)器、存儲(chǔ)、云計(jì)算等，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，有敏捷網(wǎng)絡(luò)、敏捷交換機(jī)等，在UC領(lǐng)域有智真、統(tǒng)一通訊、融合會(huì)議等。

　　在終端上，華為也沒有落下。榮耀品牌獨(dú)立，終端業(yè)務(wù)向B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都顯示了其企業(yè)基因的包容性。華為終端全球交付與服務(wù)部部長郭新心表示，：“華為終端必須更加主動(dòng)和開放，必須學(xué)會(huì)以消費(fèi)者的思維來思考問題，必須進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型。”

　　此外，華為近年來還加大了對(duì)新技術(shù)的研發(fā)。據(jù)了解每年都將銷售收入10%以上的資金用于創(chuàng)新。2004-2013年華為累計(jì)在研發(fā)創(chuàng)新上投入1539億元人民幣。僅在2013年，公司的研發(fā)投入就高達(dá)約330億元人民幣，占銷售收入的約14%。

　　可以看出，進(jìn)過這幾年的轉(zhuǎn)型，華為的盈利能力得到了顯著地提升。孟晚舟說，通過簡(jiǎn)化管理，向一線放權(quán)，整個(gè)公司的運(yùn)營效率得到提升。

　　4G是重要戰(zhàn)略機(jī)遇

　　在日前工信部工作會(huì)議上工信部部長苗圩表示，到2014年底，國內(nèi)4G商用城市數(shù)量超過300個(gè)，用戶數(shù)超過3000萬。這是更提及，4G對(duì)于2014年通信業(yè)來說是一大投資亮點(diǎn)，僅這一領(lǐng)域的投資就將達(dá)到1000億元人民幣。從2009年到2013年華為過去5年的主營業(yè)務(wù)利潤分別為222億、307億、186億、200億和286~294億，2010年獲得豐厚利潤的背景正是中國3G的啟動(dòng)，現(xiàn)在隨著中國4G的啟動(dòng)，電信設(shè)備商明年的“收成”充滿了想象空間。

　　而在最為密切的4G元年，華為的4G建設(shè)之路沒有落下。在全球商用LTE網(wǎng)絡(luò)數(shù)244張中，華為參與部署了110張商用網(wǎng)絡(luò)，華為LTE進(jìn)入全球100多個(gè)首都城市及九大金融中心。此外，華為已經(jīng)在全球獲得了200多個(gè)4G商用合作，位列業(yè)界第一。在終端領(lǐng)域，華為曾發(fā)布全球首款LTE多模數(shù)據(jù)卡以及最早支持LTE Cat4（下行速率150Mbps）的手機(jī)。

　　華為中國區(qū)終端副總裁和CMO表示，如果說1G時(shí)代是摩托羅拉的天下，2G時(shí)代是諾基亞的時(shí)代，3G時(shí)代是蘋果、三星的時(shí)代，那么4G時(shí)代一定是華為的天下?！睂?duì)于華為的未來，孟晚舟認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算將給電信業(yè)帶來更廣闊的空間。無論是傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，還是華為從前年開始重點(diǎn)發(fā)力的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，都具有廣闊的增長空間。

　　不過，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為的營收和利潤雖然令人嫉羨，但越來越多的人并不看好華為，認(rèn)為“廉頗已老，華為已死”。

　　其實(shí)，無論是看好還是看衰，對(duì)于百花爭(zhēng)鳴的4G元年，華為所能做的只有進(jìn)一步向終端、設(shè)備、運(yùn)營商多元化并舉，堅(jiān)持擁抱變革的態(tài)度求同存異，相信在未來，華為會(huì)給我們呈現(xiàn)更多的意想不到的精彩。