不過(guò),這一次,微軟和LinkedIn終得償所愿, 微軟以及LinkedIn董事會(huì)一致批準(zhǔn)了這一交易,LinkedIn CEO杰夫韋納以及LinkedIn董事長(zhǎng)兼聯(lián)合創(chuàng)始人里德霍夫曼也都支持這一交易。 之后,杰夫韋納仍然將擔(dān)任LinkedIn CEO ,LinkedIn的品牌、文化及獨(dú)立性將得到保留。
為什么是LinkedIn?
在Friendster與MySpace等服務(wù)鼎盛的2002年,里德霍夫曼(ReidHoffman)、艾倫布魯(Allen Blue)、康斯坦丁格里克(Konstantin Guericke)、艾倫劉(Alan Liu)和讓-盧克法楊( Jean-Luc Vaillant)共同創(chuàng)辦了職場(chǎng)社交網(wǎng)站LinkedIn。網(wǎng)站于2003年5月上線(xiàn)。
但是LinkedIn并未跟風(fēng)當(dāng)時(shí)迎合年輕人的創(chuàng)業(yè)浪潮,而是專(zhuān)注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人。在LinkedIn發(fā)展的十余年時(shí)間里,說(shuō)它改變了美國(guó)人的工作方式毫不為過(guò)。
據(jù)LinkedIn之前的老員工透露,創(chuàng)辦初期的用戶(hù)采納率很低。第一周,用戶(hù)只有2500人,一個(gè)月后達(dá)到6000人。6個(gè)月后,達(dá)到37000人。上線(xiàn)2年后,LinkedIn的注冊(cè)人數(shù)超過(guò)170萬(wàn)。
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō),社交方面的布局一直是其頭痛的問(wèn)題。放眼全球,F(xiàn)acebook立足于社交,Google也有Google+,其他對(duì)手均在社交領(lǐng)域有所作為的時(shí)候,微軟顯得格外沉默。
2005年,微軟開(kāi)始了Wallop的設(shè)計(jì),希望通過(guò)以終端應(yīng)用的形式來(lái)構(gòu)建的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),如Facebook的Bebo等產(chǎn)品。2006年,Wallop從微軟拆分,成為一家獨(dú)立的初創(chuàng)公司。2008年,Wallop走向了倒閉。
到谷歌推出Google+之后,微軟也急于推出新的社交產(chǎn)品,2012年12月,微軟研究院開(kāi)發(fā)的社交網(wǎng)絡(luò)Socl正式上線(xiàn)。這個(gè)擁有當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)潔的瀏覽界面并擁有強(qiáng)大的必應(yīng)搜索引擎支持的社交網(wǎng)絡(luò)卻表現(xiàn)平平。
因此,這么長(zhǎng)的時(shí)間里,盡管微軟在IT界的地位仍是無(wú)可撼動(dòng),但這個(gè)帝國(guó)也不得不擔(dān)心社交領(lǐng)域巨頭的異軍突起。一支能與其他社交網(wǎng)站正面交鋒的軍隊(duì)正是微軟此刻亟需的。
除了龐大的用戶(hù)數(shù),在謀利意味著一切的華爾街,LinkedIn也能與Facebook對(duì)陣。此前有數(shù)據(jù)顯示,用戶(hù)在LinkedIn網(wǎng)站上每逗留一小時(shí),它就能進(jìn)賬1.3美元,而Facebook在這方面的收入僅為6.2美分。
LinkedIn擁有的職業(yè)信息的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于社交網(wǎng)站擁有的社交信息。 Facebook涵蓋了用戶(hù)的各種信息,例如想法、興趣、上傳的圖片、到過(guò)的地方等,而且這些信息會(huì)隨著人們的品位和生活的變化而不斷變化。然而,在職業(yè)領(lǐng)域,定義一個(gè)人的則是規(guī)范得多的一套標(biāo)準(zhǔn):住處、年齡、工作單位、職位、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)以及GPA。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),這種數(shù)據(jù)更易理解和利用,根據(jù)這樣數(shù)據(jù)的投放也會(huì)更加精準(zhǔn)。
為什么是微軟?
不過(guò),盡管LinkedIn已經(jīng)成功樹(shù)立起其全球第一職場(chǎng)社交網(wǎng)站的形象,但就在今年年初,受2016年第一季度及全年業(yè)績(jī)預(yù)期未達(dá)市場(chǎng)預(yù)期的影響,至少22家投資銀行下調(diào)了Linkedin的目標(biāo)股價(jià)。
花旗分析師宣布,將LinkedIn的目標(biāo)價(jià)從271美元驟降至194美元,主要理由是公司成長(zhǎng)將顯著放緩,評(píng)級(jí)仍為中性。而瑞穗證券(MizuhoSecurities)美國(guó)公司分析師則在一份研究報(bào)告中稱(chēng):“由于營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢,我們認(rèn)為L(zhǎng)inkedin不應(yīng)再享有之前的高估值了?!?/p>
而在產(chǎn)品方面,LinkedIn也有軟肋。2012年6月份,網(wǎng)站遭到黑客襲擊,650萬(wàn)份密碼信息遭泄露。與此同時(shí),30萬(wàn)名用戶(hù)的密碼遭破解,LinkedIn不得不督促用戶(hù)趕快修改密碼。
從世俗眼光來(lái)看,LinkedIn此舉是找準(zhǔn)了“接盤(pán)俠”。一方面微軟提供的收購(gòu)價(jià)格相對(duì)公正。今天LinkedIn開(kāi)盤(pán)股價(jià)報(bào)193.97美元,市值258億美元,由此看來(lái),微軟報(bào)出的262億美元也相對(duì)合理。另一方面,LinkedIn發(fā)展至今,瓶頸已顯,需要有更大的平臺(tái)一起發(fā)展。
而從整個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)初衷來(lái)看,微軟也是最好的選擇。
LinkedIn CEO杰夫韋納(Jeff Weiner)今日在公司網(wǎng)站上發(fā)表文章稱(chēng), LinkedIn在過(guò)去的13年中一直在改變?nèi)蚵殘?chǎng)人士尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的方式,而微軟收購(gòu)LinkedIn交易將提供一個(gè)新的機(jī)會(huì)以更大的規(guī)模來(lái)真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。我們與微軟合二為一是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo):強(qiáng)化個(gè)人與企業(yè)。
他還提到微軟和LinkedIn是全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)云和網(wǎng)絡(luò)?!斑@筆交易將允許我們繼續(xù)發(fā)展壯大,繼續(xù)對(duì)LinkedIn進(jìn)行投資,并推動(dòng)LinkedIn繼續(xù)創(chuàng)新,從而推動(dòng)會(huì)員和客戶(hù)的價(jià)值增長(zhǎng)?!?/p>
我們有理由猜想,收購(gòu)?fù)瓿珊?,LinkedIn能夠從微軟獲得更多的技術(shù)支持。 Linkedln中國(guó)區(qū)CEO沈博陽(yáng)也向騰訊科技確認(rèn):“領(lǐng)英中國(guó)會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展,獲取更多的資源支持 ?!?/p>
Jeff Weiner:LinkedIn + Microsoft 就是為了改變世界的運(yùn)作方式!
編者按:6月13日 晚,微軟宣布以 262 億美元現(xiàn)金收購(gòu) LinkedIn。LinkedIn CEO Jeff Weiner 在 LinkedIn 官方網(wǎng)站公開(kāi)了他寫(xiě)給 LinkedIn ?全體員工的郵件。
2008年12月15日,是我人生中最好的一份工作開(kāi)始的第一天。我加入 LinkedIn 的理由很簡(jiǎn)單:Reid Hoffman 是我非常欣賞、尊敬的一位創(chuàng)始人,我很榮幸有機(jī)會(huì)和他一起工作;LinkedIn 的團(tuán)隊(duì)才華橫溢,具有奉獻(xiàn)精神;擴(kuò)大 LinkedIn 的會(huì)員規(guī)模和業(yè)務(wù)可以從根本上改變世界與機(jī)遇之間的連接方式。在我瘋狂的夢(mèng)想中,我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)在接下來(lái)的 7年 半中會(huì)發(fā)生什么。我們的團(tuán)隊(duì)由原來(lái)的 338 名發(fā)展到 10,000 名,我們的會(huì)員由 3200 萬(wàn)名增長(zhǎng)到 4.33 億名,我們的收益原來(lái)只有 7800 萬(wàn)美元,如今已超過(guò) 30 億美元。
盡管我們獲得了這些成就,但我們才剛剛開(kāi)始意識(shí)到自己的全部潛力和目的:我們的使命是連通世界上所有的專(zhuān)業(yè)人士,使他們的生產(chǎn)效率更高,更加成功;我們的理想是為全球每一個(gè)人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。
今天,我們宣布 LinkedIn 將與微軟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,這標(biāo)志著我們?cè)诮酉聛?lái)的旅程中會(huì)一起出發(fā);這將成為我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景的墊腳石;作為公司的 CEO,我將開(kāi)啟人生中最專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的下一個(gè)篇章。
不管你現(xiàn)在是什么感受,請(qǐng)給自己一些時(shí)間來(lái)消化這個(gè)信息。你可能會(huì)感到興奮、恐懼、悲傷,也可能是五味雜陳。董事會(huì)中的每個(gè)成員都有同樣的感受,但是我們經(jīng)歷了幾個(gè)月的調(diào)整。不管風(fēng)風(fēng)雨雨,我們已經(jīng)走出了懷疑的陰影,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),這是件好事。
我來(lái)解釋一下,為什么說(shuō)這對(duì) LinkedIn 是一件好事:
我每天上班的時(shí)候,我主要考慮兩件事情:
首先,實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景。對(duì)我來(lái)說(shuō)這是最重要的問(wèn)題,現(xiàn)在更加強(qiáng)烈。還記得人們對(duì)未來(lái)的反烏托邦觀(guān)點(diǎn)嗎?它說(shuō)科技將取代數(shù)百萬(wàn)人的工作。這件事正在發(fā)生。在過(guò)去的三個(gè)星期里,富士康宣布將使用機(jī)器人替代 60,000 名工廠(chǎng)工人;麥當(dāng)勞前 CEO 稱(chēng)由于工資上漲,同樣也會(huì)考慮使用機(jī)器人;沃爾瑪宣布計(jì)劃在其倉(cāng)庫(kù)中開(kāi)始測(cè)試無(wú)人機(jī);Elon Musk 預(yù)測(cè)在兩年之內(nèi)會(huì)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)。
無(wú)論是取代人力、技能差距、青年失業(yè)、或社會(huì)經(jīng)濟(jì)階層的形成,它們對(duì)社會(huì)的影響將是驚人的。我曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò),而且我現(xiàn)在每天都深信不疑:創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)將是我們這個(gè)時(shí)代的決定性問(wèn)題。這就是為什么我在這里,以及我為什么不去做任何其他工作的原因。簡(jiǎn)單地說(shuō),我們做的事情很重要,而且比以往任何時(shí)候都重要得多。
我每天做得第二件事是使我們的文化和價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)到生活中。十年前,如果你問(wèn)我文化和價(jià)值觀(guān),我會(huì)翻起白眼背誦《呆伯特》(Dilbert)連環(huán)畫(huà)中的臺(tái)詞。但是,當(dāng)我開(kāi)始擔(dān)任 CEO 時(shí),我才開(kāi)始明白文化和價(jià)值觀(guān)是多么重要。文化和價(jià)值觀(guān)是之后建立一切事物的基礎(chǔ),是我們最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是逐漸成為定義我們自身的東西,它是能改變世界的。它體現(xiàn)在我們獨(dú)特的方式中:一切以會(huì)員為重;注重關(guān)系;要公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)、具有建設(shè)性;追求卓越;承擔(dān)明智的風(fēng)險(xiǎn);像老板一樣行動(dòng)。
這就是我們,這就是 LinkedIn。
我主要集中在這兩件事情上,因?yàn)檫@是我站在你的角度想得到的一切:清晰的目標(biāo),以及在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過(guò)程中能夠使其成功的機(jī)會(huì)。值得慶幸的是,以我目前的角色,我真的可以做這些事情。
為了實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景,并與我們的文化和價(jià)值觀(guān)相一致,我們需要掌握自己的命運(yùn)。
這是今天宣布微軟收購(gòu) LinkedIn 背后最重要的原因。
在這一點(diǎn)上,有些人可能會(huì)想,這聽(tīng)起來(lái)完全有悖常理:被微軟收購(gòu)后,我們將如何掌握自己的命運(yùn)?答案在于世界一直演變的方式和此次交易的獨(dú)特方式。
想象一下,在一個(gè)世界里,我們不再仰視科技巨頭,如蘋(píng)果、Google、微軟、亞馬遜和 Facebook,不再想象他們運(yùn)營(yíng)到這種公司規(guī)模是什么一種模樣——因?yàn)槲覀兪瞧渲兄弧?/p>
想象一下,在一個(gè)世界里,我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的加劇不再反應(yīng)激烈——因?yàn)槲覀冇斜姸鄡?yōu)勢(shì),多數(shù)企業(yè)都望塵莫及。
想象一下,在一個(gè)世界里,我們不再被迫向長(zhǎng)期的投資妥協(xié),不再破壞自身,或因?yàn)閾?dān)心股票價(jià)格不敢獎(jiǎng)勵(lì)、獲得新的人才,而是不斷明智地投資,逐漸實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景。
想象一下,在一個(gè)世界里,全球性的經(jīng)濟(jì)衰退不會(huì)限制我們的執(zhí)行能力,反而在人們最需要我們的時(shí)候強(qiáng)化了我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必備的素質(zhì),增強(qiáng)了我們的決心。
通過(guò)今天的新聞,我們不需要再進(jìn)行想象,因?yàn)楝F(xiàn)在這些想象變成了現(xiàn)實(shí)。
有人會(huì)問(wèn):“為什么選擇微軟?”
很久以前,Satya 和我第一次坐下來(lái)談合作時(shí),我曾公開(kāi)表示他在快速轉(zhuǎn)變微軟的戰(zhàn)略和文化方面給我留下了深刻的印象。畢竟,在一家規(guī)模大、范圍廣的大公司做出根本性的改變是非常罕見(jiàn)的。
在 Satya 的領(lǐng)導(dǎo)下,微軟變得更加靈活、創(chuàng)新、開(kāi)放,并以目的為導(dǎo)向。我沒(méi)有想到我們可以合作,但是他認(rèn)為我們應(yīng)該合作,這真的讓我對(duì)未來(lái)感到高興。
Satya 首次提出收購(gòu) LinkedIn 的想法時(shí),他說(shuō):我們必須在兩件事情上達(dá)成一致:使命和結(jié)構(gòu)。對(duì)于前者,我們很快意識(shí)到我們倆有幾乎相同的使命。對(duì)于 LinkedIn 來(lái)說(shuō),它是連接世界的專(zhuān)業(yè)人才,使之生產(chǎn)效率更高、更加成功;對(duì)于微軟來(lái)說(shuō),它旨在讓每一個(gè)人和組織在世界上獲得更多。從本質(zhì)上講,我們都在試圖做同樣的事情,但是方向不同:LinkedIn 主要是它的專(zhuān)業(yè)人員網(wǎng)絡(luò);微軟注重的是它的專(zhuān)業(yè)云服務(wù)。
我們都意識(shí)到,將我們的這些資產(chǎn)整合起來(lái)將會(huì)是獨(dú)特了,可以提供巨大的機(jī)會(huì)。
例如:
-通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò),觸達(dá)微軟生態(tài)系統(tǒng)中超過(guò)十億的用戶(hù)群體,大規(guī)模擴(kuò)展 LinkedIn 的覆蓋面和人們的參與度。試想 LinkedIn 的圖形在整個(gè)事情的通過(guò) Outlook、日歷、活動(dòng)目錄、Office、Windows 系統(tǒng)、Skype、Dynamics、, Cortana、Bing 等多種途徑使得 LinkedIn 的關(guān)系圖譜相互交織。
-加快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),交換學(xué)習(xí),并通過(guò)與 Office 中 Lynda.com/LinkedIn 學(xué)習(xí)解決方案和其他流行應(yīng)用程序的深度整合,加快發(fā)展。
-充分發(fā)揮 LinkedIn 的全部潛力,通過(guò)與微軟的合作真正改變世界的工作方式,為企業(yè)提供創(chuàng)新解決方案,例如,公司目錄、企業(yè)新聞傳播、協(xié)作、效率工具、商業(yè)智能,等等。
-除了招聘、學(xué)習(xí)與發(fā)展之外,在招聘、管理、激勵(lì)或領(lǐng)導(dǎo)員工方面創(chuàng)造價(jià)值。人力資本領(lǐng)域是一個(gè)巨大的商機(jī),對(duì)微軟來(lái)說(shuō)以是一個(gè)全新的體驗(yàn)。
-可以讓廣告主觸達(dá)整個(gè)微軟生態(tài)系統(tǒng)的任何地方,解鎖顯著尚未開(kāi)發(fā)的資源。
-通過(guò) Sales Navigator 和 Dynamics 相結(jié)合,重新定義社會(huì)銷(xiāo)售。
-利用我們的訂閱功能,向自由職業(yè)者和使用微軟 App 的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者提供大量的機(jī)會(huì),讓他們每天都能從事自己的事業(yè)。
這只是一些我們第一次見(jiàn)面時(shí)討論的想法。
關(guān)于使命,我們主要關(guān)注潛在的組織結(jié)構(gòu)。我不知道 Satya 要提出什么想法,但我知道,如果一開(kāi)始沒(méi)有建立正確的方式,之后的收購(gòu)整合將會(huì)很困難。
長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),Satya 讓 LinkedIn “獨(dú)立”。換句話(huà)說(shuō),他的愿景是將 LinkedIn 作為微軟內(nèi)部一個(gè)完全獨(dú)立的實(shí)體,這種模式在 YouTube、Instagram 和 WhatsApp 的等身上都取得了成功。我將繼續(xù)擔(dān)任 CEO,丙炔直接向他匯報(bào)??傊c Reid、Bill Gates、我的前同事陸奇和新搭檔 Scott Guthrie,我們要在一個(gè)使命下,共同利用這個(gè)非同尋常的資產(chǎn)組合。我們都同意這種組織結(jié)構(gòu),這種組織機(jī)構(gòu)不僅可以起作用,還能使兩家公司共同繁榮。
現(xiàn)在到了最重要的問(wèn)題:對(duì)于 LinkedIn 的員工來(lái)說(shuō),這意味著什么?
鑒于我們是獨(dú)立運(yùn)作,改變不大:?jiǎn)T工會(huì)有相同的頭銜,同樣的管理者,和現(xiàn)在的工作相同。但有一個(gè)例外:對(duì)于團(tuán)隊(duì)中工作完全維持 LinkedIn 作為一家上市公司狀態(tài)的員工來(lái)說(shuō),我們會(huì)幫助他找到下一個(gè)職務(wù)。其他一切照常。我們有相同的使命和愿景;我們有相同的文化和價(jià)值觀(guān);我依然是 LinkedIn 的 CEO。
我想以一段熟悉的話(huà)語(yǔ)結(jié)尾。那是我在 LinkedIn 最難忘的時(shí)刻,在紐約證券交易所敲響的鐘聲。我記得那天召開(kāi)全體員工大會(huì),就像發(fā)生在昨天。會(huì)議期間,我們強(qiáng)調(diào):公司上市了并不是游戲結(jié)束了,它只是我們終極目標(biāo)的墊腳石。我們以?xún)蓚€(gè)單詞結(jié)束了全體員工大會(huì),它成了 LinkedIn 的非官方的口頭禪—— Next play(下一場(chǎng)游戲)。換句話(huà)說(shuō),不要停留在過(guò)去,糾結(jié)于某一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),沉溺于一場(chǎng)特殊的慶?;顒?dòng),但應(yīng)該專(zhuān)注手頭上的任務(wù)。這是一個(gè)的行之有效的口頭禪。
因此,這次事件將是下一個(gè)墊腳石。
微軟收購(gòu)LinkedIn將激發(fā)軟件互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)
騰訊科技訊 6月14日消息,據(jù)外電報(bào)道,互聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域的大型并購(gòu)交易極為罕見(jiàn)。但是這一切在今年將得到改變。
微軟周一宣布262億美元收購(gòu)全球最大職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn的交易,將會(huì)激發(fā)商業(yè)軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司的大型并購(gòu)交易。彭博情報(bào)分析師曼迪普·辛哈(Mandeep Singh)指出,NetSuite和Ultimate Software兩家公司,將可能成為SAP、IBM和甲骨文等希望增強(qiáng)云計(jì)算資產(chǎn)的科技巨頭的收購(gòu)對(duì)象。高盛分析師此前在投資者報(bào)告中指出,在未來(lái)12個(gè)月內(nèi),Twitter有至少15%的機(jī)會(huì)尋求“戰(zhàn)略”并購(gòu)交易。
投資公司Monness Crespi Hardt & Co.的分析師詹姆斯·卡馬克(James Cakmak)指出,微軟收購(gòu)LinkedIn的交易,“要比過(guò)去的任何并購(gòu)交易營(yíng)造出一種更強(qiáng)的緊迫感。”他說(shuō),“如果有一種看法是市場(chǎng)有欲望做出行動(dòng),那么就可以幫助營(yíng)造出緊迫感并幫助加快步伐?!?/p>
近年來(lái),規(guī)模超過(guò)80億美元的互聯(lián)網(wǎng)或軟件并購(gòu)交易每年都會(huì)出現(xiàn)一宗。Facebook在2014年宣布以190億美元的價(jià)格收購(gòu)WhatsApp。去年,戴爾同意斥資670億美元收購(gòu)EMC。上周日,賽門(mén)鐵克剛宣布以約46.5億美元的總價(jià)收購(gòu)Blue Coat Systems。
JMP證券駐舊金山分析師帕特·沃爾拉文斯(Pat Walravens)指出,近幾個(gè)月在企業(yè)軟件領(lǐng)域出現(xiàn)的一系列并購(gòu)交易,將推動(dòng)其他企業(yè)尋求通過(guò)交易和收購(gòu)資產(chǎn)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同步。
充足的現(xiàn)金
大型科技公司目前手中均持有充足的現(xiàn)金來(lái)進(jìn)行并購(gòu)交易。Tigress Financial Partners首席投資官伊萬(wàn)·費(fèi)恩塞斯(Ivan Feinseth)指出,蘋(píng)果、谷歌母公司Alphabet、微軟、Facebook和思科均持有數(shù)百億美元現(xiàn)金,他們均有能力通過(guò)發(fā)債和增發(fā)來(lái)進(jìn)行并購(gòu)交易。
“上述企業(yè)都在尋求進(jìn)行并購(gòu)交易,他們資產(chǎn)負(fù)債表中重組的現(xiàn)金,讓收購(gòu)任何一家公司都成為可能,”費(fèi)恩塞斯說(shuō)?!叭绻麤](méi)有更多的并購(gòu)交易出現(xiàn),我一定會(huì)感到非常吃驚。”
分析師辛哈認(rèn)為,考慮到溢價(jià)因素,收購(gòu)NetSuite和Ultimate Software兩家公司的規(guī)模將達(dá)到或超過(guò)80億美元。當(dāng)前,收購(gòu)純?cè)朴?jì)算公司的中間價(jià)約為此類(lèi)公司企業(yè)價(jià)值的七倍至八倍。本月初,Salesforce.com同意以超過(guò)10倍的企業(yè)價(jià)值收購(gòu)了Demandware。
創(chuàng)辦于1998年的NetSuite當(dāng)前市值約為63.4億美元,該公司目前銷(xiāo)售包括客戶(hù)關(guān)系管理和電子商務(wù)工具在內(nèi)的一系列云商業(yè)軟件。今年5月,NetSuite推出了一款軟件,能夠統(tǒng)一不同的會(huì)計(jì)功能。舉例來(lái)說(shuō),該軟件能夠把賬單、訂單、訂閱等條目集中到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。NetSuite目前擁有超過(guò)3萬(wàn)客戶(hù),其中的絕大多數(shù)為中小企業(yè)。
根據(jù)NetSuite提交的文件顯示,截至今年3月末,甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)及其家族持有NetSuite約45.4%的股權(quán)。NetSuite在這份文件中也指出,埃里森的持股,可能會(huì)導(dǎo)致“潛在收購(gòu)方放棄交易?!?/p>
Ultimate Software銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)軟件能夠幫助企業(yè)管理人力資源和薪酬。分析師辛哈稱(chēng),Ultimate Software目前占據(jù)了人力資源管理軟件市場(chǎng)約4%的份額,為此類(lèi)工具的第六大提供商。自2012年以來(lái),Ultimate Software的營(yíng)收始終保持著20%以上的增幅。
Twitter更便宜
微型博客Twitter近年來(lái)用戶(hù)增長(zhǎng)乏力,引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)于該公司無(wú)力借助記者、名人和政治家等核心用戶(hù),進(jìn)一步擴(kuò)展用戶(hù)群體的顧慮。一些Twitter新用戶(hù)抱怨稱(chēng),Twitter的產(chǎn)品難于理解和使用。通過(guò)專(zhuān)注于讓Twitter產(chǎn)品更加直觀(guān),公司首席執(zhí)行官杰克·多西(Jack Dorsey)一直嘗試著擴(kuò)大Twitter的吸引力。
Twitter的這些努力還沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)效,投資人和分析師也為此質(zhì)疑該公司是否有能力吸引廣告投入。在Twitter發(fā)布了營(yíng)收未達(dá)預(yù)期的第一季度財(cái)報(bào)之后,這些擔(dān)心已開(kāi)始進(jìn)一步發(fā)酵。同時(shí)還擔(dān)任移動(dòng)支付公司Square首席執(zhí)行官的多西,如今還面臨著高管離職、裁員8%等一系列的問(wèn)題。
Twitter遇到的問(wèn)題已反映在了公司股價(jià)當(dāng)中。在過(guò)去的一年中,Twitter股價(jià)累計(jì)跌幅已超過(guò)50%。股價(jià)的暴跌,也引發(fā)了Twitter可能將成為收購(gòu)對(duì)象的猜疑。Twitter當(dāng)前的市值為102億美元。
分析師卡馬克認(rèn)為,“作為一個(gè)社交媒體平臺(tái),Twitter能夠幫助收購(gòu)方進(jìn)入社交媒體領(lǐng)域?!彼J(rèn)為,谷歌從“學(xué)術(shù)意義上”最有可能收購(gòu)Twitter,而媒體公司則是最不可能的買(mǎi)家。
評(píng)論