經濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術話語權和產業(yè)鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。

　　這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務刺激經濟。但拿日本和中國來對比：

　　日本放出的水流進了產業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；

　　中國的放水流進的大多是地產、基建和“城市化”。

　　簡單總結：日本的債務附著的資產是“技術產能”，中國的債務附著的是“土地產能”。

　　二十多年前，日本也經歷過瘋狂的地產泡沫，給日本經濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當前情況也不可同日而語。

　　日本當時已經構建了世界一流的技術體系，建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術儲備作為后勁。

　　這些年來，無論在地產基建方面，還是產業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個大大的問號。

　　但是接下來，中國要面對的正是地產泡沫的殘局和老齡化的到來，中國拿什么來應對？

　　我們了解一下日本是怎么做的。

　　日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化

　　第一財經的王珍曾分析，在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域里的話語權卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。

　　暫別大眾消費，強化上游核心

　　目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經不再名列前茅。

　　韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應商；中國企業(yè)也不斷追趕，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

　　日本企業(yè)正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；夏普將轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業(yè)；索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

　　日本原有產業(yè)體系受到國內老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

　　首先是醫(yī)療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內窺鏡，已在該領域占據全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。

　　其次是創(chuàng)能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網。

　　機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產商，現在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據陳言介紹，安川已經發(fā)明了一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。

　　日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領域實現突破，為下一步的盈利打下基礎。

　　“日本，仍然有創(chuàng)新力?！比毡酒髽I(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經完成資本積累；二是有學術積累，日本發(fā)現了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業(yè)經營管理經驗的積累。