作為老牌日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的龍頭代表之一，瑞薩電子在全球微控制器(MCU)市場(chǎng)，特別是全球汽車市場(chǎng)長(zhǎng)期占據(jù)著領(lǐng)先地位。然而近幾年來(lái)隨著日系半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體衰落，瑞薩電子也在一定程度上受到了影響。為此瑞薩電子在近兩年進(jìn)行了一系列動(dòng)作，包括收購(gòu)Intersil、成立中國(guó)事業(yè)部，在中國(guó)市場(chǎng)要有一番新氣象。這一系列改革對(duì)一家日系企業(yè)而言不可謂不巨。近日集微網(wǎng)獨(dú)家專訪了瑞薩電子株式會(huì)社高級(jí)副總裁、中國(guó)事業(yè)統(tǒng)括本部部長(zhǎng)、瑞薩電子中國(guó)董事長(zhǎng)真岡朋光，他對(duì)瑞薩電子最近的系列改革舉措一一進(jìn)行了解讀。

1、收購(gòu)Intersil，美日文化沖突如何破？

雖然歷史上瑞薩電子就是由日立、三菱電機(jī)以及NEC電子的集成電路部門合并而成，不過(guò)這幾家都是日系企業(yè)，對(duì)于美國(guó)文化的Intersil，瑞薩電子如何吸收？對(duì)此真岡朋光表示，在三家日本企業(yè)合并之后就一直進(jìn)行全球化的運(yùn)營(yíng)，在這過(guò)程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。收購(gòu)Intersil之后，確實(shí)由于雙方運(yùn)營(yíng)方式的不同，公司內(nèi)部受到了一些沖擊。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，這也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)一步深化和強(qiáng)化國(guó)際運(yùn)營(yíng)、全球運(yùn)營(yíng)。瑞薩電子在一邊挑戰(zhàn)問(wèn)題，一邊保持成長(zhǎng)。當(dāng)然說(shuō)易行難，不過(guò)欣喜的是瑞薩電子公司內(nèi)部彌漫著大家從不同文化而來(lái)，奔著同一個(gè)方向努力，為瑞薩電子團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己力量的文化氛圍。

真岡朋光指出，從近兩年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)情況來(lái)看，雙方業(yè)務(wù)互補(bǔ)的案例并不多，而強(qiáng)吃弱的情況比較常見(jiàn)。瑞薩電子和Intersil原本業(yè)務(wù)重合部分非常少，兩家公司合并形成了強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，因而不用做一些并購(gòu)之后通常的成本削減行為，反而通過(guò)合并擴(kuò)大產(chǎn)品線，更好的進(jìn)行交叉銷售，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)?，F(xiàn)在是全新的瑞薩電子大家庭，全球的員工人數(shù)達(dá)到了2萬(wàn)人，2017年的凈銷售額為7803億日元，約500億人民幣。

2、中國(guó)事業(yè)部發(fā)展之路，專注四大領(lǐng)域發(fā)展

真岡朋光指出，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)充滿增長(zhǎng)機(jī)遇的市場(chǎng)，瑞薩電子已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)必須符合中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域特征。因此瑞薩電子于2017年3月1日成立了新的“中國(guó)事業(yè)部”，并開(kāi)始強(qiáng)化適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)特色的各項(xiàng)工作。而他本人則作為中國(guó)事業(yè)統(tǒng)括本部的負(fù)責(zé)人常駐上海，加大力度統(tǒng)一本地銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 及生產(chǎn)各職能，力求瑞薩電子在華業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

中國(guó)事業(yè)本部是瑞薩電子內(nèi)唯一一個(gè)以地區(qū)市場(chǎng)為核心的事業(yè)本部，這印證了中國(guó)市場(chǎng)的重要性。真岡朋光表示，中國(guó)事業(yè)本部成立以來(lái)，將專注于四個(gè)領(lǐng)域：

第一是要成長(zhǎng)和創(chuàng)新，不僅關(guān)注直接客戶，同時(shí)關(guān)注新興的開(kāi)發(fā)者及潛在合作伙伴。比如，瑞薩電子今年就物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)與阿里巴巴展開(kāi)合作；在今年年初的CES展上，百度發(fā)布了阿波羅平臺(tái)，瑞薩電子作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)供應(yīng)商也位列合作伙伴名單內(nèi)等等。我們通過(guò)推進(jìn)此類生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的合作，來(lái)拓展業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新。

第二是加強(qiáng)生產(chǎn)制造方面的合作。中國(guó)目前大力推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這一兩年來(lái)眼見(jiàn)著設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平顯著提高，對(duì)瑞薩電子來(lái)說(shuō)，也需要進(jìn)一步在生產(chǎn)制造方面與中國(guó)的廠商進(jìn)行合作。

第三是要強(qiáng)化政府以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在前面兩點(diǎn)中也可以看到，中國(guó)政府力量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有很大的作用，因此業(yè)務(wù)的拓展也需要瑞薩電子不斷地強(qiáng)化這一層的關(guān)系。

第四是在中國(guó)瑞薩電子不同子公司之間，加強(qiáng)協(xié)作、融合共進(jìn)。

這樣的策略目前看起來(lái)是卓有成效的。2017年與2016年相比，瑞薩電子中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收獲得了近20%的增長(zhǎng)，其中在中國(guó)本地開(kāi)發(fā)的案件銷售額同樣也提高了20%。

3、中日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)比，如何將本地化戰(zhàn)略從口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)？

談到中日兩國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)，真岡朋光認(rèn)為，與其說(shuō)是半導(dǎo)體市場(chǎng)的變遷不如說(shuō)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，半導(dǎo)體企業(yè)的生存是與下游廠商，企業(yè)的客戶密切相關(guān)的。最近這幾年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈下游廠商，比如家電廠商在不斷地壯大，不僅是規(guī)模，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)，產(chǎn)品功能等方面都在不斷加強(qiáng)，這種趨勢(shì)也將持續(xù)。

真岡朋光指出，他來(lái)到中國(guó)親眼見(jiàn)證了這一切變化之后，才真正切身體會(huì)中國(guó)市場(chǎng)值得瑞薩電子總部重視的價(jià)值所在。例如，在中國(guó)，智能手機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)領(lǐng)先，甚至很多方面已經(jīng)超越日本，這些如非親眼所見(jiàn)、親身經(jīng)歷，日本本土仍有許多人不甚了解。

此外，在投資方面，中日兩國(guó)的態(tài)度也是不一樣的。真岡朋光表示，中國(guó)對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資非常積極并且持續(xù)增長(zhǎng)，說(shuō)明大家對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是信心十足的，因此也會(huì)有充分的信心和魄力去進(jìn)行投資。而日本方面則相對(duì)保守謹(jǐn)慎。

因此，真岡朋光體會(huì)到了在兩種截然不同的產(chǎn)業(yè)氛圍和發(fā)展理念之下，要想真正把瑞薩電子的本地化戰(zhàn)略從口號(hào)落到實(shí)處并非易事。他表示，要不斷加強(qiáng)中國(guó)事業(yè)部四方面工作的執(zhí)行力度，更重要的是讓日本總部接收并切實(shí)認(rèn)識(shí)到中國(guó)的真實(shí)狀況。例如以大基金為例，告訴他們中國(guó)政府是如何重視本國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用事實(shí)讓他們更了解這個(gè)市場(chǎng)。目前日本總部方面已經(jīng)開(kāi)始漸漸轉(zhuǎn)變觀念，但是顯然，這不是一朝一夕就能完成，真岡朋光仍肩負(fù)著重任。

4、不懼MCU市場(chǎng)挑戰(zhàn)，瑞薩電子重點(diǎn)布局汽車與人工智能

MCU市場(chǎng)可以說(shuō)是瑞薩電子的主場(chǎng)，尤其在汽車領(lǐng)域，占據(jù)了很高的市場(chǎng)份額。不過(guò)近幾年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)崛起了一些優(yōu)秀的本土廠商，瑞薩電子是否因此感受到一些競(jìng)爭(zhēng)壓力？對(duì)此真岡朋光非常有信心。他指出，針對(duì)這一轉(zhuǎn)變，瑞薩電子內(nèi)部已經(jīng)有過(guò)討論。實(shí)際上，瑞薩電子在兩三年前就進(jìn)行了一個(gè)轉(zhuǎn)型，不是以產(chǎn)品為中心，而是以解決方案為中心為客戶提供服務(wù)。目前我們向客戶提供的眾多優(yōu)秀的解決方案，并不會(huì)輕易就被取代，在這方面瑞薩電子有一定的信心。但是也可以看到，在中國(guó)，無(wú)論是中央政府還是地方政府都非常支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此瑞薩電子也會(huì)緊密關(guān)注中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

從市場(chǎng)角度來(lái)看，瑞薩電子目前重點(diǎn)關(guān)注三大領(lǐng)域，包括汽車、工業(yè)與通用產(chǎn)業(yè)，其中通用產(chǎn)業(yè)又包括了智能家居和智能基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。根據(jù)真岡朋光的介紹，可以看出瑞薩電子在汽車電子應(yīng)用的自動(dòng)駕駛與新能源汽車、人工智能方面的重點(diǎn)布局。

在新能源汽車市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到中國(guó)是目前全球最大的新能源汽車市場(chǎng)和新能源汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先市場(chǎng)，因此，瑞薩電子對(duì)在中國(guó)發(fā)展新能源汽車業(yè)務(wù)非常重視，在2017年11月成立了新能源汽車解決方案中心。該中心直屬于瑞薩電子中國(guó)事業(yè)統(tǒng)括本部，是瑞薩電子加強(qiáng)中國(guó)汽車電子領(lǐng)域研發(fā)力量的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)新組織架構(gòu)的設(shè)立，瑞薩電子希望在中國(guó)積極參與本地創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將其及時(shí)并迅速地反映到解決方案的企劃、開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)開(kāi)拓計(jì)劃的制定與執(zhí)行中。