眾所周知，國內外這種先天性的差距絕非短期內說追趕能夠追趕。從更務實的角度出發(fā)，認為，國內EDA企業(yè)在正視差距、迎合“國產替代”的同時，當前更重要的是將更多精力和重點放在如何實現(xiàn)更“接地氣”的商業(yè)化目標上。畢竟，EDA公司提供的工具最終還是要與實際的應用相結合，與產業(yè)相結合。就目前的體量來看，本土EDA玩家還不足以在各條工具鏈上實現(xiàn)對“第一陣營”的追趕，為了更高效的利用“國產替代”政策和資本優(yōu)勢，從單點或多點逐一突破、層層遞進，或許才是當下最現(xiàn)實且靠譜兒的“玩法”。

從射頻EDA工具起步的湖北九同方微電子就是倡導由“點”及“面”的代表性企業(yè)，湖北九同方微電子有限公司執(zhí)行董事李紅在接受記者采訪時表示：“我們之所以選擇射頻領域，第一，是看到國際巨頭在這個細分領域實力相對薄弱；第二，我們團隊的人員在這方面有非常大的優(yōu)勢。所以，我們堅決扎根在這個領域，圍繞著射頻的整個環(huán)節(jié)去做EDA工具鏈。當然，我們也認為，雖然過去芯片設計是模擬數(shù)字兩大陣營，但是隨著高頻、泛模擬的IC設計的普及，IP頻率越來越高，射頻的地位也必然會越來越重要。通過九年時間的努力，我們如今已經做出了六款產品，即三維全波電磁場模擬解算器軟件、片上無源器件設計和建模工具軟件、分布式多線程集成電路模擬器軟件等等?！?/p>

不過，至今為止，國內也尚未出現(xiàn)能夠徹底撐起國產EDA格局且真正被主流高水平下游客戶運用的產品，哪怕是點工具產品，這也是當前國內EDA行業(yè)必須清楚承認的現(xiàn)實。李紅告訴記者：“即便國內EDA廠商能把整個工具都做出來，但如果與國際大廠有10%的差距，也就意味著失敗。在EDA行業(yè)，即使產品上只有10%或者5%的差距，甚至EDA企業(yè)倒貼錢交付，下游客戶也都不會用。所以，我們認為還是要以‘點’來聚焦，當然我們EDA企業(yè)也要有‘面’的夢想，但在此之前我們堅決要把每一個‘點’做好，例如我們開發(fā)的從0到1的電磁仿真工具等等?！?/p>

“所以，我們堅決去打造好這個‘點’，積少成多逐漸組建成‘面’，這樣整個邏輯才成立。所有的EDA的公司，都會經歷從‘點’到‘面’的漫長過程，其實EDA的工具在市場營銷過程中面臨強大的競爭對手是很難起步的，而未來我們的目標不僅要放在中國市場，而且一定要放眼全球，這樣才能讓企業(yè)的自主循環(huán)、良性循環(huán)快速形成。在這樣一個過程中，我們希望能夠與行業(yè)同仁一起去做協(xié)同，相互促進、共謀發(fā)展?！崩罴t強調。
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