2018年11月末，BCH剛經歷一次分裂，L、A和我，一起吃飯，心情凝重，氣氛不詳。殘酷的現(xiàn)實教育了我們對加密數(shù)字貨幣的理想主義情懷。席間，我失落地說道：我一貫堅定信仰的，加密數(shù)字貨幣的兩個大理念，開始產生懷疑，PoW和一鏈獨大。A剝好了龍蝦，手持蝦仁放嘴里，硬是不吃，張著嘴，睜大眼睛看著我，滿腹遲疑。

我一再強調，我只是產生了懷疑，我要著手調研，但還沒有得出十足的證據(jù)。此后，我們多次討論過此事。L是堅定的PoW和一鏈獨大的支持者，A是90%堅定的支持者，我是80%的堅定支持者。

2019年，我重新學習了BTS、EOS和ADA，新研究了Vsys、Cosmos和Polkadot。我需要搞明白，PoW和PoS到底誰會在將來勝出，還是兩者一起攜手并進。我想搞明白，在一個長一點的時間跨度，比如五年，十年，PoW和PoS會不會決出勝負。

PoW長勝不衰的典范是LTC，BTC太過于成功，都不能用來證明PoW是成功的。但LTC如此強勢，除了PoW，我想不出其他原因支持LTC如此強勢。LTC從誕生開始就作為市值前十的幣種，一直到現(xiàn)在還堅挺在前十。但LTC的生態(tài)有啥呢？可以說是非常差。

A后來去做礦池了。有一次他來深圳，說起他正在搞LTC的礦池。我問他搞LTC的礦池需要做哪些工作量，他介紹了很多寫礦池協(xié)議、搭建礦池節(jié)點的任務。我聽了之后，明白一個道理。

EOS節(jié)點選舉，是2017年幣圈盛宴，堪比總統(tǒng)選舉。但我從來沒聽說過哪個EOS節(jié)點運營方需要重寫EOS的出塊協(xié)議。事實上，我這種不懂編程的傻X，搭建了一個Vsys節(jié)點。但我從來沒有給vsys生態(tài)貢獻了什么代碼，我TMD連看都不帶看的，別說寫了。

PoW協(xié)議，包括BTC、LTC、ETH、BCH、BSV、Doge等等，都成功催生兩種社會大分工——礦機商和礦池商。而圍繞礦機和礦池，又誕生了一連串的子分工。礦機產業(yè)從芯片到礦機生產，到銷售，到礦場，到售后，PoW催生了一整條產生鏈。

但PoS沒能催生出一個社會分工。

有社會分工的好處是什么？這些分工的存活，需要依賴于這條PoW鏈的壯大，BTC市值越大，礦機產業(yè)就越大，礦池產業(yè)就越大。反過來，為了自己的生意興旺發(fā)達，這個產業(yè)鏈有動力去推動PoW鏈的發(fā)展。這就是為什么BTC有礦業(yè)大會，礦池有全國行。這些全是“自干五”。

PoS呢。。。。。更多的是依賴于項目方的推動。

我們看到的PoS幣。

2014年的點點幣，市值排行前5，如今安在哉；

2015年BTS，市值排行前五，如今安在哉；

2016年Steem，市值排行前五，如今安在哉；

2017年IoTa（不是PoS，但和PoW比起來，更接近PoS），市值排行前十，如今安在哉；

2018年ADA，市值排行前五，如今安在哉……。

還有，2017年、2018年，如日中天的EOS。。。。。

我有一個朋友，重倉EOS，比他體重還重的那種重。一個杰出的價值投資者，A股滅霸級收割者，因為EOS持倉過重，今年憂心重重。他問我，怎么今年沒人去推EOS了，去年那種EOS盛宴遍地開花的場景，怎么不見了？

如何在一個PoS協(xié)議上，打造一個，以這條鏈為基礎的社會分工，這可能是PoS幣需要重點思考的地方。

今年初，vsys上線了bitfinex交易所，價格￥0.2/vsys。我和vsys的頭號玩家喝茶，我拋出了這個問題。我問，“你們怎么在一個PoS協(xié)議上打造出一個社會分工，讓他們成為PoS鏈的“自干五”？”

我說，“答對了，我去抄底。”

他抽了一口煙，那種特別細的煙，看起來娘娘的那種。他說，“你覺得紐交所、納斯達克、香港聯(lián)合交易所、上交所、深交所，哪個好？”這明明是送分題?！盀槭裁磧?yōu)秀的公司都會優(yōu)先選擇納斯達克上市？納斯達克是如何將優(yōu)秀的公司打造成自己的‘自干五’？紐交所是如何將眾多券商打造成自己體系下的一個社會分工？”

“PoW協(xié)議打造出的礦機和礦池這兩個社會分工，本質上是PoW幣的‘一級市場’和‘二級市場’套利者，或者說他們都是一個期權等衍生品的交易者。而紐交所等證券交易所等、招行證券等、IPO基金公司等，也是上市公司的‘一級市場’和‘二級市場’的套利者。Vsys要做一個分布式金融生態(tài)，核心就是要打造出一個類似于證券交易所這樣的生態(tài)體系。這個體系下會復制出一份現(xiàn)代金融體系下的社會分工?！?/p>

“呃，半懂不懂，能不能講細一點?！?/p>

“我們提供造鏈技術，數(shù)據(jù)庫技術，發(fā)幣技術，都是圍繞著幣改和鏈改業(yè)務展開的。我的學名叫分布式金融生態(tài)平臺，我們的乳名叫幣改鏈改平臺?！?/p>

“現(xiàn)在發(fā)幣都在以太坊，發(fā)鏈有吹的更響亮的Cosmos和Polkdot，vsys怎么和以太坊系競爭呢？”

“以太坊發(fā)展太慢了，我們可以輕松取代以太坊。。。。V神還和我們關系挺好的呢。”

“我去，你可別這么講啊，我手里還有ETH呢?！?/p>

“等等，我要把你剛才說的記下來，以后寫文章的素材?！蔽姨统鑫业娜A為P20，記了一個筆記。

PoW黨diss PoS黨，最為強有力的證據(jù)就是PoS的增發(fā)。嚴格意義上說，在論十年級別計算的有限時間里，BTC等PoW幣也是持續(xù)增發(fā)的。但PoW幣的增發(fā)是帶成本的，挖礦是需要消耗礦機和電費的。挖礦投入的成本相對來說，構成一個價格的支撐。

而PoS幣的增發(fā)，幾乎可以認定為零成本。

在牛市中，屯PoS幣掙利息很劃算，幣本身在漲，利息又白得，爽歪歪。但在熊市中，就慘兮兮，PoS挖出的幣無成本，白撿的，無下線地砸。從歷史上，我們也看的到，PoS都是一輪牛市風華正茂，一輪熊市就東山不在起來了。

今年5月份，Polkadot啟動了新一輪的私募，私募價格$85/dot到$130/dot不等。還沒上交易所，估值已經過10億美元?？隙ㄊ荘oS一個大玩家，不關注就不配當80%的PoW堅定支持者。

Polkadot顯然是明白PoS幣價格一波流難題的。Polkadot的白皮書里就變相提到了如果維護價格的問題。它們有意將dot幣盡可能多（80%）地通過鎖倉挖礦，來維護生態(tài)建設。系統(tǒng)里專門有一種機制——反向拍賣機制——來協(xié)調質押代幣和流通代幣的比例。

Polkadot的經濟政策是很有利于價格上漲的，畢竟流通盤那么小，只有20%的幣在流通。

我找到了國內Polkadot的專家，ChainX的一位朋友咨詢。人家一張口，我就感受到一股霸氣的權威。我聽到一大堆什么“平行鏈”、“異構鏈”、“收集人”……聽不懂。但有幾句話我聽懂了。

“PoW的時代結束了，PoS才是未來?！薄癙olkadot是區(qū)塊鏈可擴展性的終結解決方案?！薄癊TH就這樣了，沒機會了?！?/p>

做為屁股還坐在PoW的人，我就不開心了，真想噴他一臉，差點起身就把ETH賣光光了。這些人怎么都那么恨以太坊呢。我最終還是從他口中得到了Polkadot這種鎖倉代幣的經濟模型，確實是有利于價格發(fā)現(xiàn)。

曾經風光無限的比特股BTS也有大量鎖倉的設計，比特股系統(tǒng)允許用戶抵押BTS來發(fā)行資產，如bitcny，bitusd等。按BTS的暢想，未來越來越多的資產需要上鏈，就會有越來越多的BTS需要抵押。流通盤就相對越小，價格就越牛逼。

同樣的，EOS也繼承并發(fā)展了BTS的經濟設計模型——抵押EOS獲得系統(tǒng)資源，從而降低EOS流通盤，變相提高EOS的稀缺性。

但目前來看，這種愿景都沒有得到非常好的實現(xiàn)。

以BTC為代表的PoW幣，成功地霸占了通縮的名義，雖然長時間里，都是實際上通脹的。以此為鑒，PoS幣需要一個更刺激的通縮設計。

我是強烈支持擴容的，在BTC、BCH上，區(qū)塊獎勵越來越少時，進入低通脹時間，礦工費將會是礦工的主要收入。我們可以將區(qū)塊獎勵看成是幣生態(tài)普及之前對礦工的補貼。而PoS幣，一般來說，是沒有一個區(qū)塊獎勵減半的設計，也就是一直有這個補貼。

vsys的交易礦工費設計為系統(tǒng)提供了一個通縮模型。vsys交易的礦工費是直接銷毀的，不歸節(jié)點所有。當vsys的使用量達到足夠大時，銷毀的礦工費甚至有可能大于系統(tǒng)補貼給礦工的區(qū)塊獎勵，這就形成真正的通縮。vsys一個區(qū)塊獎勵是36個幣，一筆交易是0.1vsys的礦工費。只要在一個區(qū)塊內打包超過360筆交易，那就實現(xiàn)通縮。

這并不是第一個公鏈這么做。BCH上就有類似的做法，比特大陸旗下的礦池Antpool會將收集到的交易手續(xù)費發(fā)到黑洞地址銷毀，一直到現(xiàn)在還在銷毀。

這會有效嗎？BTC花了九年，才將1M區(qū)塊填滿，區(qū)塊鏈技術積累用戶實在是太難了。BCH區(qū)塊擴大到32M，但有效的交易，還塞不滿1M。vsys想通過銷毀礦工費來實現(xiàn)通縮，可能有點想多了。

今年幣圈，最亮瞎眼睛的數(shù)BTC了，第二呢，平臺幣。BNB的上漲曲線，比何一還漂亮。HT的漲的比李林還陽剛。作為只持有少量OKB，全線踏空平臺幣的我，它們的漲幅，真是亮瞎了我的狗眼。

交易所利潤回購并銷毀平臺幣的做法，讓幣價真的漲到天上去了。這么行之有效的策略，是否可以引入到公鏈里呢？

2018年7月16日，比特大陸發(fā)布了蟲洞協(xié)議，寄希望于在BCH上發(fā)布智能合約平臺，就像以太坊一樣。但想要產生蟲洞幣，需要燃燒BCH，1BCH兌100個蟲洞幣。可惜蟲洞已經爛尾，我們無法看到一個類似于公鏈上的項目“回購并銷毀”主鏈代幣的發(fā)展結果。當時蟲洞的這種銷毀BCH做法，引起了以BCH部分社區(qū)很強烈的反對，特別是CSW。

如果是在PoS協(xié)議上展開鏈上項目利潤“回購并銷毀”主鏈代幣呢？

2019年7月，就在昨天。vsys項目方發(fā)布了一個文檔，里面有一句話“在經濟模型上生態(tài)幣和Vsys幣強掛鉤”。我就這話去咨詢他們的技術人員。他們計劃重點幫扶幾個鏈上項目，將項目和母鏈強相關。試問怎么個強相關法？“vsys鏈生態(tài)上的項目內部經濟循環(huán)的vsys幣會被銷毀?！本褪擎溕系捻椖繒袡C制回購和銷毀vsys幣，具體是怎么操作的，目前還沒有細節(jié)。

這個世界，總是要有人來打破一些規(guī)則，引起一波波爭議，否則這個世界太無聊了。SunnyKing發(fā)明了PoS，引起了PoW和PoS黨派之爭；Core黨和BCH黨搞起了鏈下鏈上擴容之爭；ETH、EOS和Trx搞起了誰是最好的Dapp平臺之爭。

時光荏苒，天道輪回，SunnyKing的團隊大搞PoS鏈銷毀礦工費，鏈上項目回購銷毀母鏈代幣的做法。這注定又會引起一系列的爭議。

諷刺的是，我在2毛買了vsys，然后在5毛賣了，爽歪歪?，F(xiàn)在價格18毛，傻逼踏空狗。白研究那么多了，狗日的，我今年命里缺財。