2018年是區(qū)塊鏈應(yīng)用的落地之年。此前社會籠罩在對區(qū)塊鏈的熱捧之中，區(qū)塊鏈的技術(shù)成熟度曲線已經(jīng)臨近膨脹最高點。這意味著區(qū)塊鏈技術(shù)來到了最關(guān)鍵的時刻——要么出現(xiàn)大規(guī)模普及的商業(yè)應(yīng)用，進入成熟發(fā)展階段；要么跌入泡沫破滅期，行業(yè)應(yīng)用無法落地，技術(shù)熱度迅速消退無人問津。

BAT、京東、網(wǎng)易等各大互聯(lián)網(wǎng)公司都已在區(qū)塊鏈中布局。它們集中于2015年底-2016年入局，彼時區(qū)塊鏈正處于“技術(shù)膨脹期”。

經(jīng)過2年-3年的技術(shù)研發(fā)積累，大公司們的區(qū)塊鏈應(yīng)用產(chǎn)品陸續(xù)結(jié)出成果，成為推動區(qū)塊鏈從2.0時代進入3.0時代的重要力量。

但區(qū)塊鏈3.0時代將線上區(qū)塊鏈與物理世界錨定，更大的挑戰(zhàn)隨之而來。區(qū)塊鏈能處理的只是上鏈之后問題，而線下共識的達成、利益主體間的博弈并非應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)就能解決。

“懂區(qū)塊鏈技術(shù)，懂得使用區(qū)塊鏈，能夠用好區(qū)塊鏈?zhǔn)侨齻€完全不一樣的階段?！本〇|Y事業(yè)部區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新負責(zé)人張作義對《財經(jīng)》記者表示。

互聯(lián)網(wǎng)大公司在區(qū)塊鏈時代還受困于“創(chuàng)新者的窘境”。身為互聯(lián)網(wǎng)壟斷模式的既得利益者，大公司只能利用區(qū)塊鏈技術(shù)改革現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系下的問題，因此它們往往選擇為客戶提供區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)的2b模式，在2c模式上更加謹慎小心。

但區(qū)塊鏈的另一重顛覆作用，恰恰在于打破現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)壟斷模式，重建區(qū)塊鏈理念下的利益共識生態(tài)圈。

將區(qū)塊鏈視為改革，而非革命——這一觀念很可能阻礙大公司們成為區(qū)塊鏈時代最終的勝利者。

開啟新時代，還是跌入泡沫？

區(qū)塊鏈2.0仍局限于數(shù)字虛擬商品，區(qū)塊鏈3.0則將進入產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈時代

任何新技術(shù)的誕生和應(yīng)用，都遵循一套從萌芽、膨脹到泡沫破滅、成熟發(fā)展的曲線變化。全球信息技術(shù)研究Gartner公司公布的“2017年全球新興技術(shù)成熟度曲線”顯示，區(qū)塊鏈技術(shù)正處于接近期望膨脹期的頂峰。

2018年，是區(qū)塊鏈技術(shù)落地商業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵階段。是開啟新時代，還是跌入泡沫期，這一時期至關(guān)重要。

包括BAT、京東、網(wǎng)易在內(nèi)的各大科技巨頭們，已在區(qū)塊鏈中布局數(shù)年。阿里巴巴組建了區(qū)塊鏈技術(shù)委員會，如今區(qū)塊鏈應(yīng)用覆蓋螞蟻金服（金融科技）、天貓（電商）、菜鳥（物流）等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，區(qū)塊鏈申請技術(shù)專利總數(shù)2017年排名全球第一。騰訊推出TrustSQL區(qū)塊鏈解決方案平臺，已和政府、銀行等合作方在供應(yīng)鏈金融、票稅、醫(yī)療、游戲等多領(lǐng)域試水區(qū)塊鏈應(yīng)用。百度推出區(qū)塊鏈BaaS開放平臺和“超級鏈”，以核心董事會成員身份加入Hyperledger超級賬本計劃。京東則將區(qū)塊鏈應(yīng)用于物流和商品溯源，推出區(qū)塊鏈開放平臺向第三方開放技術(shù)。網(wǎng)易也推出了“網(wǎng)易星球”區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司入局區(qū)塊鏈的時間大多集中于2015年底-2016年初。這一時間點正好處于區(qū)塊鏈技術(shù)的“技術(shù)膨脹期”。

“螞蟻金服從2015年開始布局區(qū)塊鏈，覺得區(qū)塊鏈未來是社會的基礎(chǔ)技術(shù)。我們當(dāng)時的目標(biāo)是弄懂底層技術(shù)，進一步搭建底層平臺系統(tǒng)?！蔽浵伣鸱^(qū)塊鏈團隊負責(zé)人張輝告訴《財經(jīng)》記者。

螞蟻金服的第一個區(qū)塊鏈應(yīng)用誕生于工程師自下而上的項目嘗試。2016年螞蟻金服內(nèi)部黑客馬拉松挑戰(zhàn)賽中，一個區(qū)塊鏈興趣小組用48小時實現(xiàn)了區(qū)塊鏈公益善款追蹤應(yīng)用的POC（概念驗證）。這個概念項目很快拓展為螞蟻金服的第一個區(qū)塊鏈落地應(yīng)用嘗試——“聽障兒童重獲新聲”公益善款追蹤項目。螞蟻金服與中華社會救助基金會合作，用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)對每一筆善款的全程信息追蹤，該項目也成為當(dāng)時平臺上流量最高的公益項目，最終為10名聽障兒童籌到了19.8萬元，將近5萬人參加捐款。

2016年底之前，螞蟻金服的區(qū)塊鏈嘗試僅以項目為核心，并未體現(xiàn)到組織架構(gòu)中。2016年底區(qū)塊鏈架構(gòu)方由虛轉(zhuǎn)實，螞蟻金服區(qū)塊鏈團隊正式成立。

2017年2月，日本電氣（NEC）前副總裁蔣國飛加入螞蟻金服，擔(dān)任螞蟻金服副總裁并成立技術(shù)實驗室。區(qū)塊鏈團隊也隨之納入到專注前沿技術(shù)研究的“螞蟻金服技術(shù)實驗室”的體系中。

京東從2016年成立區(qū)塊鏈實驗室。京東Y事業(yè)部區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新負責(zé)人張作義是當(dāng)時區(qū)塊鏈團隊的幾名創(chuàng)始員工之一。2016年中他和幾個研發(fā)人員找來四臺計算機，嘗試搭建第一條自己的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)。很快區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)就跑出來了，每5分鐘生成一個哈希值。張作義和同事們先是異常興奮，然后面面相覷：“聯(lián)盟鏈?zhǔn)亲龀鰜砹?，但是能干嘛呢？像區(qū)塊鏈游戲一樣弄個小貓小狗嗎，能有什么實際的價值？”隨后他們發(fā)現(xiàn)了真正的挑戰(zhàn)所在——在聯(lián)盟鏈上放10條數(shù)據(jù)生成特征值非常容易，但如果是10億條呢？

京東將區(qū)塊鏈應(yīng)用于商品溯源領(lǐng)域，需要處理數(shù)量巨大的訂單數(shù)據(jù)。在區(qū)塊鏈應(yīng)用早期，寶潔公司跟京東合作用區(qū)塊鏈做洗發(fā)水的防偽溯源。寶潔公司對接了4000萬瓶洗發(fā)水?dāng)?shù)據(jù)，張作義和團隊用了整整26天才將所有數(shù)據(jù)都寫入底層中。

“0－10億條不是線性發(fā)展，是指數(shù)型加速。區(qū)塊鏈底層系統(tǒng)的完善升級，大量苦活累活真的繞不開，我們能實現(xiàn)也是一年多時間一步步打造出來的?！睆堊髁x告訴《財經(jīng)》記者。

互聯(lián)網(wǎng)大公司從區(qū)塊鏈2.0時代開始入局。隨著2年-3年的技術(shù)積累，它們的區(qū)塊鏈應(yīng)用研究在2018年結(jié)出果實，推動了區(qū)塊鏈3.0時代開啟。

區(qū)塊鏈1.0時代由第一代加密貨幣“比特幣”誕生開啟。從2009年到2016年，區(qū)塊鏈作為比特幣的底層技術(shù)開始逐步得到關(guān)注，進入技術(shù)萌芽期。

緊接著從2016年到2017年是以太坊“智能合約”為代表的區(qū)塊鏈2.0時代，區(qū)塊鏈技術(shù)在全球大熱，進入期望膨脹期。但這一階段區(qū)塊鏈應(yīng)用除了比特幣和ICO發(fā)幣得到較大規(guī)模普及之外，尚未出現(xiàn)其他真正被大眾接受的應(yīng)用。

2018年被認為是進入?yún)^(qū)塊鏈3.0時代的關(guān)鍵之年——區(qū)塊鏈應(yīng)用進入大爆發(fā)時期。社會各個行業(yè)領(lǐng)域都將尋找到自身與區(qū)塊鏈結(jié)合的連接點，區(qū)塊鏈應(yīng)用迅速在眾多行業(yè)中落地。金融、游戲、數(shù)字內(nèi)容等行業(yè)是目前業(yè)界公認發(fā)展較快的區(qū)塊鏈應(yīng)用領(lǐng)域。隨著區(qū)塊鏈應(yīng)用趨勢的快速推進，物流、房產(chǎn)、電商等更“重”的領(lǐng)域也開始紛紛與區(qū)塊鏈結(jié)合。

目前支付寶愛心捐贈平臺全面引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，所有捐贈數(shù)據(jù)上鏈。截至2018年1月，支付寶被區(qū)塊鏈技術(shù)記錄的捐贈信息涵蓋2100萬用戶捐款3.67億元，捐贈人次達到2.2億。螞蟻金服的區(qū)塊鏈團隊人員也拓展到了數(shù)百名。京東利用區(qū)塊鏈溯源技術(shù)全面記錄商品的原材料、生產(chǎn)制造方、物流、消費者等多主體全鏈路信息。截止到2018年6月，京東的區(qū)塊鏈溯源介入數(shù)百名品牌商，覆蓋12000多款商品SKU，12億多單鏈信息。

“區(qū)塊鏈2.0增加了智能合約，仍然局限于數(shù)字虛擬商品的創(chuàng)設(shè)和轉(zhuǎn)移，難以支撐相對復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)場景的應(yīng)用。區(qū)塊鏈3.0則將進入產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈時代?！敝袊嬎銠C學(xué)會區(qū)塊鏈專委會委員于佳寧告訴《財經(jīng)》記者。

從數(shù)字世界到物理世界的挑戰(zhàn)

區(qū)塊鏈能解決的只是上鏈后的問題，但線下共識的達成并非技術(shù)就能解決

如今各行各業(yè)都在試圖與區(qū)塊鏈應(yīng)用相結(jié)合。眾多行業(yè)應(yīng)用讓人眼花繚亂，是否有潛在規(guī)律可以判斷區(qū)塊鏈應(yīng)用在哪個行業(yè)將率先成熟？事實上，區(qū)塊鏈應(yīng)用的發(fā)展遵循著一條從“數(shù)字資產(chǎn)到物理世界”的線索。

區(qū)塊鏈應(yīng)用最早開始成熟的領(lǐng)域為金融、游戲和內(nèi)容。這幾大領(lǐng)域擁有一個共同的特點——都是純線上資產(chǎn)或數(shù)據(jù)，且能構(gòu)成一個完整的生態(tài)圈。

區(qū)塊鏈的出現(xiàn)解決了信任危機。人類社會中多方參與合作的領(lǐng)域（如匯款結(jié)算、供應(yīng)鏈金融等），信任危機是合作最大的成本來源。為了達成合作，往往需要第三方中介提供信用背書，成本高昂，每增加一個合作方，信任成本也將直線上升。區(qū)塊鏈作為不可篡改的分布式賬本，用技術(shù)完成了信用背書，不再需要第三方中介。選擇2B模式的大公司使用區(qū)塊鏈技術(shù)，為多個合體主體搭建聯(lián)盟鏈。其最大的技術(shù)革新作用是能夠快速實現(xiàn)多個主體之間的聯(lián)動，并通過代碼自動執(zhí)行合約。

跨境匯款是多方合作的典型應(yīng)用場景。以往跨境匯款的流程復(fù)雜，耗時漫長。以香港匯款到菲律賓為例，用戶從香港匯出款項后，需要經(jīng)過6個以上中介環(huán)節(jié)：匯出機構(gòu)、香港某銀行、多個中間行、菲律賓某銀行、收款機構(gòu)。這一過程耗時往往需要數(shù)天。區(qū)塊鏈跨境匯款則免除了中間復(fù)雜的中介環(huán)節(jié)，跨境匯款的到賬時間縮短到僅需幾秒。

螞蟻金服在2018年6月底聯(lián)合渣打銀行推出以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)的跨境匯款服務(wù)，AlipayHK與Gcash合作成為全球首個在跨境匯款全鏈路使用區(qū)塊鏈的電子錢包，渣打銀行負責(zé)日終的資金清算以及外匯兌換。區(qū)塊鏈跨境匯款能7×24小時隨時手機完成，不用像傳統(tǒng)跨境匯款在晚上7點后操作則需等到第二天。

傳統(tǒng)發(fā)票流轉(zhuǎn)體系復(fù)雜，涉及開票、流轉(zhuǎn)、保稅、報銷四個環(huán)節(jié)。騰訊在2018年5月底跟深圳市國家稅務(wù)局合作成立“智稅”創(chuàng)新實驗室，研發(fā)了區(qū)塊鏈電子發(fā)票解決方案。騰訊通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)了發(fā)票全流程完整追溯。區(qū)塊鏈連接每一個發(fā)票干系人，且具有不可篡改的特性，可以追溯發(fā)票的來源、真?zhèn)魏蛨箐N等信息，解決發(fā)票流轉(zhuǎn)過程中一票多報、虛報虛抵、真假難驗等難題。此外還降低了成本、簡化了發(fā)票報銷流程?！按送庠诙悇?wù)的風(fēng)險評估、稅務(wù)信用、稅務(wù)登記、證明辦理上都有潛在的可深挖的場景，這是后續(xù)我們會和深圳國稅局一起探索的方向。”騰訊區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)總經(jīng)理蔡弋戈告訴《財經(jīng)》記者。

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用范圍開始從純線上資產(chǎn)向線下的物理世界拓展——此即人們憧憬的區(qū)塊鏈3.0時代。但問題也隨之而來。

“區(qū)塊鏈應(yīng)用最大的挑戰(zhàn)來自兩塊。一個是技術(shù)本身，怎么實現(xiàn)高性能、高可靠性的聯(lián)盟鏈系統(tǒng)，能部署于城市、全國乃至全球。另一個是線下怎么達成共識，讓更多參與方加入。這種線下的共識激勵機制設(shè)計也是很大的挑戰(zhàn)?！蔽浵伣鸱^(qū)塊鏈團隊負責(zé)人張輝對《財經(jīng)》記者指出。

企業(yè)級區(qū)塊鏈應(yīng)用處理數(shù)據(jù)量級驚人，這對平臺方的技術(shù)實力支撐挑戰(zhàn)頗大。大公司們使用分層架構(gòu)來解決這一問題。它們搭建的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施平臺往往分為三層架構(gòu)——“底層+平臺層+應(yīng)用層”。

張輝告訴《財經(jīng)》記者，螞蟻金服主要承接了第一層區(qū)塊鏈技術(shù)底層開發(fā)，通過自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)把控，定義區(qū)塊鏈技術(shù)的底層標(biāo)準(zhǔn)。往上第二層為區(qū)塊鏈BAAS平臺層，由螞蟻金服和阿里巴巴的天貓以及菜鳥共同建設(shè)。平臺層屬于區(qū)塊鏈服務(wù)系統(tǒng)，能讓各種企業(yè)在上面快速開發(fā)和部署區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)。第三層為應(yīng)用層，結(jié)合商家、物流、海關(guān)、用戶開發(fā)具體的區(qū)塊鏈應(yīng)用。

騰訊同樣構(gòu)建了類似的三層區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)。最底層為TrustSQL區(qū)塊鏈底層技術(shù)平臺，為整個區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)打牢技術(shù)“地基”。第二層為平臺產(chǎn)品服務(wù)層，面向數(shù)字資產(chǎn)、鑒證服務(wù)、共享賬本、分享經(jīng)濟等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開放。最上層為應(yīng)用服務(wù)層，面向銀行、保險、證券等提供包括數(shù)字票據(jù)、機構(gòu)清結(jié)算、知識產(chǎn)權(quán)保護等在內(nèi)的具體區(qū)塊鏈應(yīng)用和行業(yè)解決方案。

當(dāng)區(qū)塊鏈應(yīng)用從線上數(shù)據(jù)資產(chǎn)拓展到線下物理世界，問題也變得更加復(fù)雜起來。區(qū)塊鏈能實現(xiàn)的只是線上數(shù)據(jù)的不可篡改和分布式存儲，但一旦和物理世界交接——利益主體間要不要上鏈的博弈，上鏈的數(shù)據(jù)是否真實可靠，這些麻煩并非應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)就能解決。

以區(qū)塊鏈溯源為例。在區(qū)塊鏈技術(shù)普及之前，商品溯源行業(yè)也一直存在，但幾大電商平臺間的沖突讓商品溯源的普及進展緩慢。阿里巴巴曾經(jīng)做過一套防偽溯源的“滿天星”系統(tǒng)，最終由于平臺間的矛盾推行困難，只能不了了之。

“電商在區(qū)塊鏈之前不是沒有嘗試過防偽溯源，但是發(fā)現(xiàn)有局限性。我的商品不只是在天貓上賣，在京東、1號店都在賣。如果只能在你上面掃碼，其他平臺一定不同意。最后沒辦法，我這批貨給天貓就只貼這一批。變成商家為了爭取營銷位置，動力不強?！?在商品溯源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)多年的TAC溯源鏈創(chuàng)始人王鵬飛告訴《財經(jīng)》記者。

即使區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用后，平臺間的沖突依然存在。因此如何解決區(qū)塊鏈線下的多主體合作問題，搭建起各方平等參與的聯(lián)盟鏈體系，仍然是包括溯源、供應(yīng)鏈等行業(yè)領(lǐng)域的區(qū)塊鏈應(yīng)用挑戰(zhàn)。

“區(qū)塊鏈技術(shù)一個重要作用是幫助建立相對平等協(xié)作關(guān)系，多個環(huán)節(jié)的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，這里其實還是線下需要溝通的?！彬v訊區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)總經(jīng)理蔡弋戈說。螞蟻金服區(qū)塊鏈團隊負責(zé)人張輝亦認為：“最好的解決方式還是線下共識。通過線下激勵機制的設(shè)計把多方拉在一起。各方的角色和利益寫清楚，包括鏈上鏈外的責(zé)任、得到的收益?！?/p>

謹慎的2C模式，與創(chuàng)新者的窘境

基于區(qū)塊鏈理念并直面用戶的項目，往往將顛覆現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

2B還是2C是每家公司入局區(qū)塊鏈時首要面臨的商業(yè)模式選擇。目前大多數(shù)科技巨頭公司在針對區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新時，往往呈現(xiàn)出小心謹慎的姿態(tài)。它們的選擇傾向以2B為主，為企業(yè)客戶提供區(qū)塊鏈技術(shù)。但也有一些大公司在進行2C模式的嘗試，將區(qū)塊鏈應(yīng)用產(chǎn)品直接面向用戶。

網(wǎng)易在2018年2月初上線了區(qū)塊鏈產(chǎn)品“網(wǎng)易星球”。這是一款表面上看起來像養(yǎng)成游戲的產(chǎn)品。用戶在自己的“星球”中每天完成不同任務(wù)，即可收獲原力值。原力值越多，黑鉆生長越快。用戶收獲黑鉆后，可用來兌換相應(yīng)的權(quán)益，例如拍賣黑豬肉、掃地機器人等實體產(chǎn)品，或者參與抽獎活動。

“網(wǎng)易星球”內(nèi)測上線后，在各大社群中引發(fā)了一輪病毒式傳播，第一個月就突破百萬DAU（日活躍用戶數(shù)）。這種效果連創(chuàng)始團隊自身也沒有想到。“當(dāng)時只是公司內(nèi)部群里扔了幾個邀請碼，邀請同事去轉(zhuǎn)發(fā)。還設(shè)置了5次的上限，想控制一下人數(shù)。結(jié)果一開始幾千上萬的增長，然后是指數(shù)型增長，最后傳導(dǎo)太快被傳播平臺封禁了。但用戶繞過傳播平臺還是會進來。”網(wǎng)易星球負責(zé)人顧費勇告訴《財經(jīng)》記者。

網(wǎng)易星球的產(chǎn)品和技術(shù)團隊在上線前曾發(fā)生過意見分歧。產(chǎn)品團隊對內(nèi)測效果預(yù)期謹慎，但技術(shù)團隊普遍偏樂觀。顧費勇和團隊最終確定的思路是，先上線MVP（最小可行產(chǎn)品）測試用戶反饋。如果上線沒什么波瀾，團隊就轉(zhuǎn)方向。如果效果好就繼續(xù)做大。意外的內(nèi)測結(jié)果給團隊增添了不小信心?！皡^(qū)塊鏈的魔力還是很大的。”顧費勇說。

網(wǎng)易星球的實質(zhì)并非區(qū)塊鏈游戲，而是區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)生態(tài)價值平臺。目前的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，數(shù)據(jù)被互聯(lián)網(wǎng)大公司所壟斷。數(shù)據(jù)名義上屬于用戶，但是用戶沒有辦法使用，實際只屬于互聯(lián)網(wǎng)公司。顧費勇曾經(jīng)參與過大數(shù)據(jù)時代，對這種模式的弊端有直接感受：“我負責(zé)過幾個大數(shù)據(jù)團隊，但當(dāng)時做不下去，因為各家公司不把數(shù)據(jù)拿出來分享?！?/p>

區(qū)塊鏈讓互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)壟斷出現(xiàn)了裂縫。區(qū)塊鏈時代，數(shù)據(jù)屬于用戶自己。在一個去中心化的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)生態(tài)中，用戶的數(shù)據(jù)可以歸集，隨時導(dǎo)出來到任一區(qū)塊鏈上。同時用戶能自由使用自己的數(shù)據(jù)，并從自己的數(shù)據(jù)中獲利。

網(wǎng)易星球正在嘗試讓更多的企業(yè)加入進來，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)上鏈。數(shù)據(jù)所有權(quán)歸個人用戶，企業(yè)向用戶購買數(shù)據(jù)，并提供各種服務(wù)讓用戶消費，共同打造區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)生態(tài)圈。內(nèi)容模式和電商模式是他們最近嘗試的兩個方向，但仍未完全跑通。

像網(wǎng)易星球這種完全基于區(qū)塊鏈理念設(shè)計的2C模式產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)大公司中屬于少數(shù)派。大公司往往將區(qū)塊鏈視為改進現(xiàn)有業(yè)務(wù)的一種手段。它們試圖將區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入原本存在的業(yè)務(wù)體系中，僅用來解決現(xiàn)有體系中某個或某些問題。

騰訊在2018年4月宣布將上線游戲《一起來捉妖》。盡管宣傳是“區(qū)塊鏈游戲”，但這款游戲的玩法主要是通過AR技術(shù)，用手機攝像頭捕捉出現(xiàn)在用戶環(huán)境中的AR妖怪。區(qū)塊鏈只用來作為游戲中的虛擬資產(chǎn)管理，保護用戶虛擬數(shù)字資產(chǎn)，解決傳統(tǒng)游戲里虛擬道具超發(fā)的問題。

一些大公司采取的是2B2C的模式，首先以區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)企業(yè)和組織，再以企業(yè)服務(wù)面對消費者。螞蟻金服和雄安政府合作，在2018年2月于雄安上線試運行了首例區(qū)塊鏈應(yīng)用租房平臺，以解決虛假房源和租賃市場混亂的問題。該平臺由三大子平臺構(gòu)成，包括租房租賃管理平臺、誠信積分系統(tǒng)、區(qū)塊鏈統(tǒng)一平臺。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，掛牌房源信息、房東房客的身份信息、房屋租賃合同信息將同步上鏈，多方驗證，無法篡改。

“我們可以用區(qū)塊鏈類比互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施由大企業(yè)來承擔(dān)，基礎(chǔ)設(shè)施之上web、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是無窮無盡的。就區(qū)塊鏈來說，我們作為大科技公司定位在基礎(chǔ)設(shè)施，上面讓各種創(chuàng)業(yè)公司做創(chuàng)新?！蔽浵伣鸱^(qū)塊鏈團隊負責(zé)人張輝說。

哈佛商學(xué)院教授Clayton Christensen在《創(chuàng)新者的窘境》一書中指出：“成熟企業(yè)無法應(yīng)對顛覆式技術(shù)創(chuàng)新，不是因為新技術(shù)太復(fù)雜，而是因為他們將更多資源用于維護和爭奪當(dāng)前實現(xiàn)盈利的大量主流業(yè)務(wù)?！?/p>

區(qū)塊鏈的誕生和飛速發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)大公司們不得不直面這一困境?！癇AT有大規(guī)模的應(yīng)用場景，弱點是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)壟斷是最大的得益者。區(qū)塊鏈?zhǔn)且锩?，它們決策時會有顧慮。創(chuàng)業(yè)公司的弱點是需要尋找應(yīng)用場景和用戶，但它們沒有歷史包袱。”浙江大學(xué)區(qū)塊鏈研究中心蔡亮教授對《財經(jīng)》記者指出。

區(qū)塊鏈到底是改革，還是革命？這是大公司和創(chuàng)業(yè)公司在面對區(qū)塊鏈時最大的分歧，這同時將決定它們未來的命運。