2月12日，蘇寧宣布收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。極速“擴張”的蘇寧，再度“瘦身”的萬達，一下子成了業(yè)界熱議的話題，媒體、評論員、網(wǎng)友，當然也包括小編，紛紛上線圍觀吃瓜。

　　短短不到半天時間里，大家盤點蘇寧智慧零售極速擴展，回顧近年萬達“賣賣賣”歷史，重讀王健林2018年年終工作會講話，追憶曾經(jīng)王健林馬云的一億對賭，“先賺一個億的小目標”等故事，輿論場里好不熱鬧。

　　全資收購 玩的就是你情我愿

　　熱鬧之余，小編卻也有自己冷靜的思考：蘇寧大手筆吞下37家萬達百貨，到底出了多少真金白銀，雙方卻均未透露。

　　根據(jù)騰訊證券給出的估算來看，蘇寧易購可能是以低于81.75億元的價格，完成了萬達百貨的全資收購。乖乖，80億37家百貨附加400萬實名會員，蘇寧易購這手操作可以說十分的劃算了，不知道張近東背后會不會偷著樂兒?

　　蘇寧賺了，那萬達拋售是虧本賣?如果這樣想，那你可能就真的是被網(wǎng)上唱衰萬達的文章給洗腦了。蘇寧買進萬達賣出，其實是兩家你情我愿的雙贏棋。此次收購，對于想打通全場景消費產(chǎn)業(yè)鏈的蘇寧來說，不僅進一步補強了線下消費場景布局，還大步擴張了零售業(yè)態(tài);而對萬達來說，則是在去地產(chǎn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，終于有機會甩開百貨這個雞肋業(yè)務的“包袱”。

　　2015年7月王健林會見張近東，圖片來自萬達官網(wǎng)

　　如果有深扒趣味的吃瓜群眾，往前翻翻蘇寧萬達合作史就會發(fā)現(xiàn)，早在2015年，蘇寧易購的前身蘇寧云商，就已和萬達百貨展開深度合作，全面接手了萬達的百貨業(yè)務，雙方對接線上線下，各自取長補短，在當時就是雙方尋求利益最大化的舉措。到如今，萬達去地產(chǎn)化輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，蘇寧易購這個致力零售生態(tài)的“老熟人”接盤也在情理之中。

　　版圖擴張 蘇寧“增肥”接盤百貨

　　單從蘇寧易購方面來看的話，就像很多媒體文章中說的那樣，蘇寧易購吞下萬達百貨，將補強自身百貨版圖，進一步布局全場景零售。同時，對想要在2020年開20000家互聯(lián)網(wǎng)門店和2000多萬平方米商業(yè)實體的蘇寧來說，收購萬達百貨無疑是一條“多快好省”的辦法。

　　這不，消息一出，蘇寧就在全國范圍內(nèi)多出了37家大型綜合商業(yè)實體，不出意外，下一步蘇寧小店、蘇寧生鮮、蘇寧極物都將相繼入駐。此外，在蘇寧易購2019年度工作規(guī)劃與部署會中，就明確指出將時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團，張近東年拜會上直接宣布收購萬達百貨，怎么看都像是給成為重要經(jīng)營單元的百貨業(yè)務一份開年“紅包”。

　　同時，收購“擴張”的招數(shù)，在蘇寧大步推進步伐中并非首次。2018年初，蘇寧易購為加速便利店場景智慧零售產(chǎn)品蘇寧小店在社區(qū)的滲透，就一口氣收購了200多家迪亞天天超市。這次收購萬達百貨，無疑是加碼百貨業(yè)務，推進零售全生態(tài)場景的重要舉措。 

　　輕資產(chǎn)化 萬達“瘦身”斷尾求生

　　蘇寧極速擴張是贏，為啥“瘦身”的萬達也是贏呢?對于考據(jù)黨來說，深扒萬達百貨出現(xiàn)的源頭就會發(fā)現(xiàn)，對于住宅開發(fā)起家的萬達來說，搞百貨業(yè)務其實是為了配合商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展訴求。萬達百貨可以理解成掌控商業(yè)地產(chǎn)的招商、裝修、定位的“調(diào)控器”，“只租不售”的辦法解決了萬達商鋪很多問題。

　　2018年萬達集團工作總結(jié)，圖片來自萬達官網(wǎng)